Tätigkeitsbericht 2015 – 2017

Inhalt 1. Vorwort................................................................................. 3 2. Einleitung............................................................................... 4 3. Datenerhebung und Analyse................................................................ 6 3.1. Energie............................................................................... 6 3.1.1. Strom............................................................................ 8 3.1.2. Fernwärme....................................................................... 10 3.1.3. Erdgas.......................................................................... 10 3.1.4. Heizöl........................................................................... 11 3.1.5. Kohle........................................................................... 12 3.1.6. Biomasse........................................................................ 12 3.1.7. Solarthermie...................................................................... 13 3.1.8. Photovoltaik...................................................................... 17 3.1.9. Wasserkraft...................................................................... 21 3.2. Abfallwirtschaft....................................................................... 23 3.2.1. Abfallbilanz....................................................................... 23 3.2.2. Abfallwirtschaftskonzepte(AWK)....................................................... 23 3.2.3. Abfallmenge und Abfallzusammensetzung............................................... 24 3.2.4. Abfallmanagerinnen und Abfallmanager................................................. 26 3.3. Mobilität............................................................................. 26 3.3.1. Mobilitätsverhalten................................................................. 26 3.3.2. Fuhrpark......................................................................... 31 3.4. Wasser............................................................................... 38 3.5. Beschaffung.......................................................................... 39 3.5.1. EDV-Geräte....................................................................... 39 3.5.2. Papierverbrauch................................................................... 41 3.6. Rechtsregister......................................................................... 42 4. Herausforderungen...................................................................... 43 4.1. Allgemeine Zielkonflikte................................................................. 43 4.2. Energie.............................................................................. 43 4.3. Abfallwirtschaft....................................................................... 43 4.4. Mobilität............................................................................. 44 4.5. Wasser............................................................................... 44 4.6. Beschaffung.......................................................................... 44 2 Tätigkeitsbericht 2015–2017

5. Maßnahmen und Ergebnisse............................................................... 45 5.1. Energie und Gebäude................................................................... 45 5.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen............................................... 45 5.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen..................................................... 50 5.1.3. Weitere Maßnahmen................................................................ 51 5.1.4. Veranstaltungen................................................................... 53 5.1.5. Managementdokumente............................................................. 53 5.2. Abfallwirtschaft und Ressourcenmanagement............................................... 53 5.2.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen............................................... 54 5.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen..................................................... 56 5.2.3. Weitere Maßnahmen................................................................ 58 5.2.4. Veranstaltungen................................................................... 59 5.2.5. Managementdokumente............................................................. 59 5.3. Mobilität............................................................................. 60 5.3.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen............................................... 60 5.3.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen..................................................... 61 5.3.3. Weitere Maßnahmen............................................................... 61 5.3.4. Veranstaltungen.................................................................. 64 5.4. Beschaffung.......................................................................... 64 5.4.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahme................................................ 64 5.4.2. Veranstaltungen................................................................... 65 5.5. Sonstige Maßnahmen................................................................... 65 5.5.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahme................................................ 65 5.5.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen..................................................... 66 5.6. Einsparungen durch PUMA.............................................................. 69 5.7. Schulungen........................................................................... 70 5.7.1. Schulungsplan.................................................................... 70 5.7.2. PUMA-Foren...................................................................... 72 5.7.3. PUMA-Vorträge im Rahmen der Feuerwehr-Grundausbildung................................. 73 5.7.4.„NewcomerInnen-Schulungen“........................................................ 74 5.7.5. Vortrag„Lichtimmissionen und Lichtverschmutzung“....................................... 74 5.7.6. Vortrag„In der IKT ist der PUMA los!“................................................... 74 Tätigkeitsbericht 2015–2017 3

Inhalt 5.8. Öffentlichkeitsarbeit.................................................................... 74 5.8.1. Intranet- und Internetseite........................................................... 74 5.8.2. PUMA-Wochentipp................................................................. 75 5.8.3. Weiterentwickelte Vorgaben für magistratsinterne Veranstaltungen............................. 75 5.8.4. PUMA-Foren...................................................................... 75 5.8.5. Kurzreportage von ATV über PUMA..................................................... 75 5.8.6. Liferay-Gruppe„PUMA-Netzwerk“..................................................... 75 5.9. PUMA-Schulen........................................................................ 76 5.9.1. Umweltprogramm für die Schulen der Stadt Wien.......................................... 76 5.9.2. Auszeichnung von Schulen der Stadt Wien als„PUMA-Schulen“............................... 76 5.10. Gemeinsame Projekte und Kooperationen mit internen und externen Stellen..................... 78 5.10.1. PUMA unterstützt die Fahrradstrategie„Mag Ist Rad“ – Ausbau von Radabstellanlagen........... 78 5.10.2. PUMA-Kofinanzierungen für ausgewählte Umweltprojekte einzelner Magistratsdienststellen......... 78 5.10.3. Umweltmaßnahmen bei den Getränkeautomaten im Magistrat..................................... 79 5.10.4. Zusätzliche„energie-coaches“ für den Magistrat......................................... 79 5.10.5. Beiträge von PUMA zu anderen Programmen und Strategien................................. 79 6. Glossar................................................................................ 80 4 Tätigkeitsbericht 2015–2017

1. Vorwort Klimakrise, Energiekrise, Verkehrs- und Feinstaub-Problematik, Lärmbelästigung, Plastikflut – in den vergangenen Jahren fehlte es nicht an besorgniserregenden Umwelthemen in den Medien und in der gesellschaftlichen Diskussion. In der Stadtverwaltung der Stadt Wien wird schon lange und, wie ich meine, erfolgreich an innovativen Lösungen und kosteneffizienten Antworten auf die Umweltherausforderungen gearbeitet. Im Rahmen des Umweltmanage­ ment-Programms PUMA wurden und werden in den Bereichen Energie, Abfall und Mobilität zahlreiche Maßnahmen umgesetzt, um die Umweltwirkungen des Magistrats zu verbessern und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken. Einerseits handelt es sich um Umweltmaß­ nahmen, die seitens des PUMA-Kernteams entwickelt und ausgearbeitet wurden, und die im Wege der jährlichen Umweltprogramme der Dienststellen nahezu flächendeckend im Magist­ rat umgesetzt wurden. Andererseits haben viele Dienststellen ihr Umweltprogramm erfreuli­ cherweise auch dazu genutzt, um zusätzlich abteilungsspezifische Maßnahmen zu definieren und dadurch die von ihnen erstellten Produkte und Dienstleistungen weiter zu ökologisieren. Angesichts knapper werdenden Budgets steht das Umweltmanagement zunehmend vor der Herausforderung, dass Umweltmaßnahmen seitens der teilnehmenden Dienststellen aus fi­ nanziellen Gründen nicht umgesetzt werden können, auch wenn durch sie spätestens mittel­ fristig Kosteneinsparungen lukriert werden könnten. Insofern freut es mich, dass wir seitens der PUMA-Programmleitung wieder mehrere Umweltmaßnahmen mittels einer Kofinanzie­ rung unterstützen konnten. Mein besonderer Dank gilt allen PUMA-Beauftragten und PUMA-Ansprechpersonen in den Dienststellen sowie den in der Programmsteuerung und in den Beratungsausschüssen Mit­ arbeitenden. Ohne ihren engagierten und ausdauernden Einsatz fürs Umweltmanagement in ihrem Bereich, zusätzlich zu ihren Kernaufgaben, wäre der Erfolg dieses flächendeckend in allen Magistratsabteilungen, allen Magistratischen Bezirksämtern sowie in weiteren Dienst­ stellen des Magistrats und des Landes Wien umgesetzte Programm in dieser Dimension nicht möglich. Weiters bedanke ich mich auch bei allen Dienststellenleitungen, die den Umwelt­ schutzaspekt in all ihre strategischen und auch operativen Überlegungen und Beschlüsse miteinbeziehen. Seit seinem Bestehen setzt sich das Programm PUMA für die Umsetzung der den Magis­ trat betreffenden Maßnahmen des Klimaschutzprogramms der Stadt Wien ein und bemüht sich um eine gute Zusammenarbeit mit anderen Umweltprogrammen wie„ÖkoKauf Wien“. Ich denke, dass dieses Zusammenwirken von PUMA mit anderen Umweltprogrammen auch in den vergangenen drei Jahren wieder sehr gut gelungen ist, sodass Doppelgleisigkeiten ver­ mieden und Kostensenkungspotenziale genutzt werden konnten. Ich bin zuversichtlich, dass PUMA als starkes und verlässliches Umweltprogramm im Ma­ gistrat auch weiterhin dazu beitragen kann, die ökologischen und wirtschaftlichen Ziele der Stadt zu unterstützen und wünsche allen Leserinnen und Lesern mit diesem Tätigkeitsbe­ richt eine interessante Lektüre. Wien, Dezember 2018 Mag. Dominik Schreiber PUMA-Programmleiter Tätigkeitsbericht 2015–2017 5

2. Einleitung Foto: Mag. a Ulrike Stocker(MA 22). Dipl- Ing. in Sylvia Berndorfer(MD-Kli); Ing. Stefan Hack(MA 54), Mag. a Christine Harringer(MA 22), Mag. Dominik Schreiber(WUA); Magistratsdirektor Dr. Erich Hechtner; Ing. in Ursula Heumesser; Dr.Dr. in Christine Fohler-Norek(MD-Kli); Ing. Herbert Angrüner(MD-BD); Ing. Martin Wabeck(MA 48)(v.l.n.r.), Copyright: Christian Jobst Der vorliegende PUMA-Tätigkeitsbericht fasst die Erfolge, Maßnahmen und Entwicklun­ gen des Umweltmanagement-Programms PUMA für die Jahre 2015 bis 2017 zusammen. An manchen Stellen wird jedoch aus Gründen der Datenverfügbarkeit auch auf andere Zeit­ räume verwiesen. Die Energieverbräuche des Jahres 2017, welche seitens der Wien Energie abgerechnet werden, waren zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts nicht vorliegend, sodass sie keinen Eingang finden konnten. 6 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Die im Bericht enthaltenen Tabellen, Grafiken und Abbildungen beinhalten – wenn nichts anderes angegeben ist – die Daten aller Magistratsabteilungen, aller Magistratischen Be­ zirksämter, aller weisungsfreien Einrichtungen(wie z.B. die Tierschutzombudsstelle Wien, Wiener Umweltanwaltschaft, Verwaltungsgericht Wien) sowie der Unternehmungen Wien Kanal und Wiener Wohnen(Unternehmenszentrale). Ausdrücklich nicht enthalten sind die Daten des Wiener Krankenanstaltenverbunds KAV, der nicht an PUMA teilnimmt, sondern ein eigenes Umweltmanagementsystem betreibt. Die Systematik der Kapitel aus den beiden vorangegangenen Berichten wurde großteils bei­ behalten. Auch inhaltlich baut der Bericht auf den beiden vorigen PUMA-Tätigkeitsberich­ ten auf und verzichtet daher grundsätzlich und bewusst darauf, Informationen aus jenen Berichten zu wiederholen außer es scheint für das Verständnis der Zusammenhänge sinn­ voll,. Die früheren Tätigkeitsberichte stehen im PUMA-Internet unter https://www.wien. gv.at/klimaschutz/programm/puma/massnahmen/index.html zum Herunterladen bereit. Der vorliegende Bericht wurde von den Mitgliedern des erweiterten PUMA-Kernteams erstellt: • Mag. Dominik Schreiber, Wiener Umweltanwaltschaft (PUMA-Programmleiter) • Ing. Herbert Angrüner, Magistratsdirektion- Geschäftsbereich Bauten und Technik (Stellvertretender Programmleiter) • Dipl.-Ing. in Sylvia Berndorfer, Magistratsdirektion-Klimaschutzkoordination (Leiterin Beratungsausschuss Mobilität) • Dipl.-Ing. Dr. Robert Friedbacher, Magistratsabteilung 34 (Zentraler Beauftragter für Objektmanagement) • Ing. Stefan Hack, Magistratsabteilung 54 (Zentraler Beauftragter für Beschaffung) • Mag. a Christine Harringer, Magistratsabteilung 22 (Zentrale Beauftragte für Umweltrecht) • Ing. in Ursula Heumesser, Magistratsabteilung 20 (Zentrale Beauftragte für Energie und Leiterin Beratungsausschuss Energie und Gebäude) • Mag. a Ulrike Stocker, Magistratsabteilung 22 (Zentrale Beauftragte für Abfallwirtschaft und Leiterin Beratungsausschuss Abfallwirtschaft) • Ing. Martin Wabeck, Magistratsabteilung 48 (Zentraler Beauftragter für Mobilität) Tätigkeitsbericht 2015–2017 7

3. Datenerhebung und Analyse Das PUMA-Kernteam führt jedes Jahr für die wichtigsten umweltrelevanten Verbräuche, Be­ triebsmittel und Infrastrukturen im Magistrat eine Input/Output-Analyse durch. Sie dient neben der Veranschaulichung der Umweltleistung auch der Entwicklung von Umweltmaß­ nahmen. Als Datenquellen für die Analyse dienen nach Möglichkeit zentrale Auskunftstellen (z.B. die MA 01 für die Daten betreffend EDV-Geräte, MA 54 betreffend Datenschutzpapier, die Gebäude verwaltenden Dienststellen betreffend Energieverbrauchs- und Erzeugungsda­ ten….). 3.1. Energie Der Gesamtenergieverbrauch der Magistratsabteilungen der Stadt Wien sowie der Unterneh­ mung Wien Kanal und der Zentrale der Unternehmung Wiener Wohnen(siehe Abb.1.) für Fern­ wärme, Gas, Öl, Strom, Biomasse und Solarenergie wird durch die jährliche Abfrage bei den Gebäude verwaltenden Dienststellen und der MA 33- Wien leuchtet erhoben und aggregiert. Gesamtenergieverbrauch nach Energieträgern[MWh] 300.000 200.000 100.000 Fernwärme Strom Gas Öl Biomasse Solarenergie 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Abb.1: Gesamtenergieverbrauch nach Energieträgern(Quelle: MA 20; nicht heizgradbereinigt) 2016 Folgende Dienststellen verwalten Gebäude bzw. Objekte und liefern daher Daten: MA 10 – Wiener Kindergärten, MA 11 – Amt für Jugend und Familie, MA 13 – Bildung und au­ ßerschulische Jugendbetreuung, MA 28 – Straßenverwaltung und Straßenbau, MA 29 – Brü­ ckenbau und Grundbau, MA 31 – Wiener Wasser, MA 33 – Wien Leuchtet, MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement, MA 42 – Wiener Stadtgärten, MA 44- Bäder, MA 45 – Wiener Gewässer, MA 48 – Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhrpark, MA 49- Forstamt und Landwirt­ 8 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Gesamtenergieverbrauch[MWh] 620.000 600.000 580.000 560.000 540.000 520.000 500.000 480.000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Abb.2: Gesamtenergieverbrauch(Quelle: MA 20; nicht heizgradbereinigt) schaftsbetrieb der Stadt Wien, MA 51- Sportamt, MA 54 – Zentraler Einkauf, MA 56 – Wiener Schulen, MA 59- Marktservice und Lebensmittelsicherheit, MA 68 – Feuerwehr und Katastro­ phenschutz, MA 70 – Berufsrettung Wien, Unternehmung Wien Kanal, Unternehmung Wiener Wohnen(nur die Wiener Wohnen Zentrale wird bei PUMA berücksichtigt). Im Zuge der jährlichen Energiedatenerfassung wird auf bestehende Systeme in den Dienst­ stellen zurückgegriffen und die zentrale PUMA-Beauftragte für Energie nimmt die Zusam­ menführung der Energieverbrauchswerte einmal jährlich vor. Die Anzahl der Magistratsgebäude bzw.-objekte unterliegt laufenden Schwankungen. Gebäu­ de werden aufgelassen, vermietet, neu errichtet bzw. angemietet. Derzeit werden rund 2.500 Gebäude bzw. Objekte vom Magistrat verwaltet. Vergleichbarkeit von Heizperioden: Um die Jahre mit unterschiedlich langen Heizperioden bzw. unterschiedlichen Temperaturen vergleichen zu können, wurden die Verbrauchsdaten aller Heizenergieträger in diesem Be­ richt nach Heizgradtagen 1 bereinigt. Heizgradtage ZAMG Wien- Hohe Warte(HGT 20/12): Jahr 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 HGT Kalenderjahr 3.212 2.828 2.939 2.945 2.303 2.594 2.784 2.718 Tab.1: Heizgradtage in Wien(Quelle: ZAMG Wien- Hohe Warte) Nachdem das Jahr 2014 eines der wärmsten Kalenderjahre der letzten dreißig Jahre mit nur 2.303 Heizgradtagen in Wien gewesen war, erwies sich auch das Jahr 2015 mit 2.594 Heiz­ gradtagen als relativ warm(siehe Tab.1). 1 Die Heizgradtage(HGT) sind die über alle Heiztage eines Jahres gebildete Summe der täglich ermittelten Differenz zwischen Raum­ lufttemperatur und mittlerer Tagesaußentemperatur. Die Heizgradtage sind meist bezogen auf eine Heizgrenze von+12°C und eine Innentemperatur von+20°C(deshalb HGT 20/12). Tätigkeitsbericht 2015–2017 9

CO 2 Gesamtemissionen[t] 108.000 106.000 102.000 98.000 94.000 90.000 86.000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Abb.3:CO 2 -AusstoßGesamtmagistrateinschließlichderöffentlichenBeleuchtung(Quelle:MA20) Die Abbildung 3 gibt die tatsächlichen CO 2 -Emissionen wieder. Es wurde keine Heizgradta­ gebereinigung durchgeführt. Die Daten stellen die Gesamtemissionen inklusive des Treib­ stoffverbrauchs aller Dienststellen dar. Seit 2010 haben die CO 2 -Emissionen um knapp 12% abgenommen. 3.1.1Strom In den letzten Jahren kann beobachtet werden, dass der Gesamtstromverbrauch im Magistrat geringfügig gesunken ist(siehe Abb. 4). Strom[MWh] 200.000 180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Abb.4: Stromverbrauch der magistratseigenen Gebäude und Objekte.(Quelle: MA 20) 2016 10 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Bei der Erhebung der Stromverbräuche wird pro Kalenderjahr nur ein einziger Gesamtver­ brauchswert dokumentiert. Dieser Wert beruht auf unterschiedlichen Datenquellen wie z.B. Zählerstandsablesungen oder Stromrechnungen. Die Abrechnungsperioden sind nicht bei allen Gebäude verwaltenden Dienststellen ident. Immer wieder kommt es zu organisatori­ schen Umstrukturierungen, dabei werden Standorte aufgelassen und neue Standorte errich­ tet bzw. angemietet. Der leicht abfallende Trend kann mit der steigenden Energieeffizienz der eingesetzten Haustechnik, der verwendeten, effizienten Geräte(z.B. Thin Clients) sowie mit energieeffizientem Verhalten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Magistrats im Arbeitsalltag begründet werden. Im Jahr 2017 betrug der Anteil des Stromverbrauchs für Beleuchtung im öffentlichen Raum (siehe Abb. 5) einschließlich Verkehrssignalanlagen am Gesamtstromverbrauch des Magist­ rats rund 29%. Vor allem durch folgende Maßnahmen konnte in den letzten Jahren eine wei­ tere Reduktion des Stromverbrauchs in diesem Bereich erzielt werden: 1.) Verwendung energieeffizienter Technologien: Im Zuge des regulären Austausches von Leuchtmitteln wurde auf energieeffiziente Leucht­ mittel umgerüstet. Bei konventionellen Vorschaltgeräten wurden die Leuchten meist kom­ plett getauscht und mit elektronischen Vorschaltgeräten versehen. Konkret wurden Queck­ silberdampflampen(80 W) durch Natriumhochdruckdampflampen(35 W) ersetzt, was einer Energieeinsparung von über 50% entspricht. 2.) Beleuchtungsstärkenreduzierung während der Nachtstunden: Die MA 33-Wien leuchtet hat 2007 damit begonnen, die Absenkung der Beleuchtungsstärke von rund 50% der öffentlichen Beleuchtung um eine Stunde vorzuverlegen. Der Komfort bleibt unbeeinträchtigt, aber der Energieverbrauch ist dadurch stark gesunken. 3) Einsatz von LED-Leuchtmitteln: Seit 2010 sind LED-Leuchtmittel- Lampen mit Leuchtdioden zur Lichterzeugung- in Wien auf Gehwegen im Einsatz, wie etwa auf der Donauinsel. Seit 2014, beginnend mit der Seestadt Aspern, werden für Neuerrichtung von Beleuchtungsanlagen ausschließlich LED-Lampen eingesetzt. 4) Ersatz Seilhängeleuchten: Von 2017 bis 2020 werden alle alten Seilhängeleuchten gegen effiziente LED-Leuchten ge­ tauscht. Strom öffentliche Beleuchtung[MWh] 60.000 55.000 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.5: Stromverbrauch für Beleuchtung öffentlicher Raum(Quelle: MA 20, MA 33) Tätigkeitsbericht 2015–2017 11

3.1.2. Fernwärme Im Betrachtungszeitraum kann ein mehr oder weniger stagnierender Fernwärmeverbrauch beobachtet werden. Das Jahr 2014 stellt eine Besonderheit dar: Es war das wärmste Jahr seit 30 Jahren. Aus diesem Grund ist der Heizgradtage-Korrekturfaktor mit einem Wert von 1,32 sehr hoch. Da die Wärmeenergieverbrauchsdaten magistratsweit nicht differenziert nach Warmwasserverbrauch und Heizverbrauch vorliegen, wird der gesamte Wärmeverbrauch mit diesem Faktor korrigiert. Das erklärt den Anstieg des heizgradbereinigten Verbrauchs im Jahr 2014, während der reale Verbrauch stark gesunken ist. Fernwärme[MWh] 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Fernwärme Heizgrad bereinigt Fernwärme realer Verbrauch Abb.6: Verbrauch Fernwärme in Magistratsgebäuden und-objekten, heizgradtagebereinigt (Quelle: MA 20) Rund 80% der Magistratsgebäude und-objekte werden mit Fernwärme versorgt, die übrigen vor allem mit Erdgas(ca. 20%). Nur mehr weniger als 1% der Magistratsgebäude werden mit Öl beheizt(siehe Kap. 3.1.4). Foto: Fernwärmeleitungen Copyright: Christian Fürthner/MA 20 3.1.3. Erdgas Der Erdgasverbrauch fiel seit 2010 zwar kontinuierlich ab, der heizgradtagekorrigierte Wert stieg aber im Jahr 2014 wieder an(Begründung siehe Kap.3.1.2). Die aktuellen Werte sind an­ nähernd konstant bzw. weisen eine leichte Steigerung auf. 12 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Gas[MWh] 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Abb.7: Verbrauch Erdgas in Magistratsgebäuden und-objekten, heizgradtagebereinigt(Quelle: MA 20) Gas Heizgrad bereinigt Gas realer Verbrauch 3.1.4. Heizöl Seit 2010 kam es zu einem kontinuierlichen Rückgang des Heizölverbrauchs. Analog zum Fern­ wärme- und Erdgasverbrauch konnte auch beim Heizölverbrauch im Jahr 2014 ein Anstieg der heizgradkorrigierten Werte verzeichnet werden(Begründung siehe Kap. 3.1.2). Der drastische Rückgang im Jahr 2015 ist darauf zurückzuführen, dass von den Dienststellen die bestellte Heizölmenge und nicht die verbrauchte Menge Heizöl gemeldet wird. Derzeit wird deutlich weniger als 1% der Magistratsobjekte mit Heizöl versorgt. Dabei wurde„Heizöl leicht“ generell durch„Heizöl extra leicht“(geringerer Schwefelgehalt, geringere Emissionen) ersetzt. Heizöl extra leicht[MWh] 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Abb.8: Verbrauch Heizöl in Magistratsgebäuden und-objekten, heizgradtagebereinigt(Quelle: MA 20) Öl Heizgrad bereinigt Öl realer Verbrauch Ölbeheizte Objekte sind allermeist solche, wo weder ein Fernwärme- noch ein Erdgasan­ schluss vorhanden sind oder die Umrüstung unverhältnismäßig teuer käme. Beispiele dafür sind Objekte auf der Donauinsel oder dezentral gelegene Objekte in Niederösterreich und Steiermark. Derzeit befinden sich in Wien nur mehr sieben ölbeheizte Objekte. Durch das Pro­ gramm PUMA wird der vollständige Ausstieg aus dem Heizöleinsatz im Magistrat forciert. In den letzten Jahren konnten bereits einige mit Heizöl betriebene Anlagen umgerüstet werden. Tätigkeitsbericht 2015–2017 13

3.1.5. Kohle Dieser fossile, CO 2 -intensive und somit sehr klimaschädliche Energieträger wird im Magist­ rat seit 2006 nicht mehr eingesetzt. Allgemeines zu den Energieverbrauchsdaten: Zukünftig ist geplant, die Energieverbrauchsdaten von allen Gebäude verwaltenden Magis­ tratsabteilungen durchgehend auf Objektebene zu ermitteln. So soll gewährleistet werden, dass unverhältnismäßige Mehrverbräuche einem Gebäude zugeordnet werden können und die Ursache der jeweiligen Abweíchung leichter gefunden werden kann. Erneuerbare Energien: 3.1.6. Biomasse Biomasse[MWh] 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Biomasse Heizgrad bereinigt Biomasse realer Verbrauch Abb.9: Beschaffte Mengen Biomasse im Magistrat(Scheitholz, Hackschnitzel, Holzpellets), heizgradtagebereinigt.(Quelle: MA 20) Der größte Teil der im Magistrat zu Heizzwecken und Warmwassererzeugung verbrauchten Biomasse(Scheitholz, Hackschnitzeln, Holzpellets) wird von der MA 49 – Forstamt und Land­ wirtschaftsbetrieb der Stadt Wien und der MA 31 – Wiener Wasser eingesetzt. Vor allem in den Objekten in Niederösterreich und in der Steiermark wird vermehrt auf diesen Energieträger gesetzt, da es in den teilweise abgelegenen Gebieten keine leitungsgebundenen Energieträger vorhanden sind und Biomasse meist im Nahbereich zur Verfügung steht. Seit dem Jahre 2005 wurden bei der MA 49 fossile Ölheizungen Schritt für Schritt gegen Biomasseheizungen aus­ getauscht. Rund 2% des Gesamtverbrauchs an Biomasse werden mit Holzpellets abgedeckt. Energieerzeugung im Magistrat Auf den Gebäuden bzw. auf Anlagen des Magistrats werden laufend Projekte zur Forcierung des Einsatzes von Solarenergie durchgeführt(KliP II-Maßnahme A.2.4). Zusätzlich wird Erd­ wärme mittels Wärmepumpen genutzt. 14 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3.1.7. Solarthermie Solarthermie[MWh] 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.10: Wärmeerträge aus thermischen Solaranlagen auf Magistratsgebäuden bzw.-objekten(Quelle: MA 20) Die Warmwasserbereitung aus Solarthermieanlagen auf Magistratsobjekten(siehe Abb.10) stieg vor allem in den Jahren 2016 und 2017 stark an. Dieser Anstieg ist auf die Errichtung zahlreicher Neuanlagen bzw. den Umstieg auf effizientere Anlagen vor allem bei der MA 44-Wiener Bäder zurückzuführen. Jahr Sonnenstunden 2005 2.108 2006 2.228 2007 2.203 Sonnenstunden 2008 2009 2010 2.038 2.032 1.882 2011 2.032 2012 2.205 2013 1.992 2014 1.968 Sonnenstunden Tab.2: Sonnenstunden in Wien(Quelle: ZAMG/ Messstelle Hohe Warte) 2.300 2.200 2.100 2.000 1.900 1.800 1.700 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.11: Sonnenstunden(Quelle: ZAMG) Vorreiterin beim Einsatz von Solarthermieanlagen im Magistrat ist die MA 44 – Bäder, die auf den städtischen Bädern rund 14.500 m 2 Solarkollektoren betreibt. In den letzten Jahren wurde die Fläche der Anlagen zwar um eine Spur geringer, es wurden aber rund 2.000 m 2 Hochleis­ tungskollektoren errichtet, die einen wesentlich höheren Ertrag bringen. Aber auch andere Abteilungen forcieren Solarthermieanlagen. Eine große Anlage mit rund 180 m 2 befindet sich auf einem Objekt der MA 48- Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhrpark(11, Jedletzbe­ rger Straße 1). Hervorzuheben ist auch die große Anzahl an Solarthermieanlagen, die im Jahr 2011 auf diversen Sportstätten errichtet wurden. Am Ende des Berichtszeitraums befanden sich 65 Solarthermieanlagen mit einer Fläche von rund 16.000 m 2 auf Magistratsgebäuden (siehe Tab.3). Ein weiterer Ausbau der Solarthermie ist in den nächsten Jahren zwar vorgese­ hen, jedoch muss dabei beachtet werden, dass z.B. in vielen Amtshäusern und Schulen nicht genug Abnehmerinnen und Abnehmer für solar aufbereitetes Warmwasser vorhanden sind. In Schulen steht das meiste solar bereitete Warmwasser während der Sommerferien zur Ver­ fügung, also gerade dann, wenn in den Schulgebäuden kein oder nur geringer Bedarf besteht. Tätigkeitsbericht 2015–2017 15

Solarthermische Anlagen auf Magistratsobjekten: Jahr Plz Adresse Objektart MA 1 1975 1978 2 nur Becken­ erwärmung möglich 3 1979, 1998 1210 1190 1140 4 1980, 2000, 2003; 2015 1130 5 1980 6 1980, 1993, 2000, 2004, 2006 7 1981, 1997 8 1984, 1996, 1998, 2003, 2017 9 1987 1210 1220 1230 1210 1190 10 1988, 2003 11 1991, 1993, 1994, 2015 12 1995 1190 1100 1020 13 1996 10303 14 1996 1180 15 1998 16 2001 17 2003, 2015 1180 1050 1220 18 2003 19 2003 20 2005 21 2005 22 2005 23 2006 24 2006 25 2006 1200 1060 1020 1100 1210 1070 1070 1120 Luckenschwemmgasse FB Stammersdorf Hugo-Wolf_Park FB Hugo-Wolf-Park Hauptstraße 41 SB Hadersdorf/Weidlingau Atzgersdorfer Straße 14- HB u. SB Hietzing An der Oberen Alten Donau SB Angelibad Moissigasse 21 SB Gänsehäufel Endress Straße 24-26 SB Höpflerbad Oswald-Redlich-Straße 44 ­ HB u. SB Großfeldsiedlung Krapfenwaldgasse 65-73 SB Krapfenwaldl Geweygasse 6 HB u. SB Döbling Ludwig-von-Höhnelgasse 2 SB Laaerbergbad Augarten FB Augarten Schweizergarten FB Schweizergarten Währinger Park FB Währinger Park Josef-Redl-Gasse 2 ­ SB Schafbergbad Am Hundsturm 18 Portnergasse 38 HB u. SB Donaustadt Klosterneuburger Straße 93-97- HB Brigittenau Mollardgasse 87 Engerthstraße 237 Hertha-Firnberg-Straße 12 Franklinstraße 22 HB Floridsdorf Neustiftgasse 98-102 Hermanngasse 24-26 Endergasse 1 Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Schule Bad Bad Schule Kindergarten Schule Bad Schule Amtshaus Kindergarten MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 56 MA 44 MA 44 MA 56 MA 10 MA 56 MA 44 MA 56 MA 34 MA 10 m² normale Kollektoren 400 m² Hochleistungs­ kollektoren 117 1200 320 900 768 352 900 1970,0 40,80 1320 500 46,00 14,50 32,00 1050 22,70 22,70 22,70 150 114 305 50 221 15 40 22 16 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Jahr 26 2006 27 2006 28 2006 29 2006 30 2007 31 2007 32 2007 33 2007 34 2007 35 2008 36 2008 37 2008 38 2008 39 2008 40 2008 41 2008 42 2009 43 2009 44 2009 45 2009 46 2009 47 2010 48 2010 49 2010 50 2011 51 2011 52 2011 53 2011 54 2011 55 2011 56 2011 Plz Adresse 1220 Schukowitzgasse 87 1230 Johann- Hörbiger-Gasse 43 1100 Ludwig-von-Höhnelgasse 2 SB Laaerbergbad 1170 Jörgerstraße 42-44 HB Jörgerbad 1100 Theodor-Sickel-Gasse 4-6 1130 Angermayergasse 9 1190 1190 1230 1120 1120 1210 1230 1230 1110 1120 1100 1110 1190 1230 1140 1110 1020 1220 1030 1100 1200 1220 1230 1230 1230 Grinzinger Straße 88 Am Cobenzl 96 Anton-Baumgartner-Str. 119 Hetzendorferstraße 118 Untermeidlinger Straße 67 Senderstraße 355 Elisenstraße 45 Putzendoplergasse 10 Jedletzbergerstraße 1 Hufelandgasse 3 HB u. SB Theresienbad Theodor-Sickel-Gasse 4-6 Jedletzbergerstraße Grinzinger Straße 151 Kanitzgasse 8 Hütteldorfer Bad Gottschalkgasse, Geiselbergstraße, Lorystraße Blumauergasse 21 Schafflerhofstrasse Grasberggasse 18 Computerstraße 3 Brigittenauer Lände 236 Erzherzog Karl Straße 108 Kanitzgasse 8 Meischlgasse 6 Siebenhirtenstraße 14 Objektart MA Kindergarten Kindergarten Bad Bad Amtshaus Kindergarten Schule Wirtschaftsgebäude Schule Amtshaus Kindergarten MA 49 Amtshaus Kindergarten Betriebsgebäude Bad Amtshaus Gebäude MA 48 Stützpunkt MA 29 Schule Bad Bücherei, Volkshoch­ schule Schule Betriebsgebäude Sportstätte Sportstätte Sportstätte Sportstätte Schule Sportstätte Sportstätte MA 10 MA 10 MA 44 MA 44 MA 34 MA 10 MA 56 MA 49 MA 56 MA 34 MA 10 MA 56 MA 49 MA 56 MA 34 MA 10 MA 49 MA 34 MA 10 MA 48 MA 44 MA 34 MA 48 MA 34 MA 56 MA 44 MA 34 MA 10 MA 48 MA 51 MA 51 m² normale Kollektoren 95,00 11,35 800 200 18,00 50,00 16,00 20,00 14,00 22,40 6,90 16,80 22,70 14,00 15,40 600 32,40 178,20 7,50 61,60 600 100,00 22,50 46,80 35,20 35,20 35,20 60,00 57,20 60,00 35,20 m² Hochleistungs­ kollektoren 130 Tätigkeitsbericht 2015–2017 17

Jahr 57 2012 58 2013 59 2014 60 2016 61 2016 62 2016 63 2016 64 2016 65 2017 Plz Adresse 1110 Rappachgasse 40 1230 An der Liesing 1220 Mühlwasserstrasse 2 1160 Ottakringer Bad 1180 Geyergasse 1 1220 Percostraße 4 1190 Sieveringer Str. 230 2320 Mannswörther Str. 125 1110 Florian-Hedorfer-Straße 5 HB u. SB Simmering Objektart MA Hygienezentrum Betriebsgebäude Betriebsgebäude Bad Betriebsgebäude Betriebsgebäude FH+Betriebsstätte FH+Betriebsstätte Bad MA 34 MA 15 MA 48 MA 48 MA 44 MA 48 MA 48 MA 49 MA 49 MA 44 m² normale Kollektoren 64,00 5,00 46,2 200 12,6 102,5 22,4 7,5 580 m² Hochleistungskollektoren 190 400 Summe Tab.3: Übersicht thermische Solaranlagen im Magistrat(Quelle: MA 20, MA 34) Verwendete Abkürzungen: FB: Freibad, HB: Hallenbad, SB: Sommerbad, FH: Forsthaus 14.328,15 1.637,00 18 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3.1.8. Photovoltaik Photovoltaik[MWh] 1200 1000 800 600 400 200 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.12: Stromerträge aus Photovoltaikanlagen auf Magistratsobjekten(Quelle: MA 20) Die Erzeugung von Solarstrom verzehnfachte sich zwischen 2010 und 2017(siehe Abb.12). Besonders in den Jahren 2015 bis 2017 konnte ein starker Anstieg verzeichnet werden. In den letzten Jahren wurden mehrere Anlagen auf Schulgebäuden, Amtshäusern, betriebli­ chen Gebäuden und Wohnhäusern installiert. Im Jahr 2017 wurde eine der größten städti­ schen Photovoltaikanlagen bei der Deponie Rautenweg errichtet(siehe Tab.4). Sie hat eine Leistung von 127 kWpeak und eine Fläche von rund 800 m 2 . Weitere große, magistratseigene PV-Anlagen befinden sich am Weingut Cobenzl(302 m² Solarmodulfläche; 41,76 Kilowattpe­ ak Leistung) und auf dem Amtshaus„Bartensteinblock“(476 m² Solarmodulfläche und 33,85 kWpeak Leistung) in Rathausnähe. Foto: Echtzeit-Anzeige der Solarstromgewinnung auf einem Amtshaus, Copyright: Ursula Heumesser/MA 20 Tätigkeitsbericht 2015–2017 19

Foto: Photovoltaikanlage am Weingut Cobenzl, Copyright: Ursula Heumesser/MA 20 Foto: Photovoltaikanlage am Bartensteinblock, Copyright: Ursula Heumesser/MA 20 Die Gesamtleistung der PV-Anlagen auf Magistratsobjekten betrug Ende 2017 rund 1.300 kWp. Für die Zukunft sind zahlreiche weitere PV-Anlagen im Rahmen von Leasingmodellen auf Magistratsgebäuden und Schulen der Stadt Wien geplant. 20 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Photovoltaikanlagen auf Magistratsobjekten Jahr 1 1992 2 1994 3 2001 4 2002 5 2005 6 2005 7 2005 8 2005 9 2005 10 2007 11 2007 12 2008 13 2008 14 2008 15 2008 16 2010 17 2011 18 2011 19 2012 20 2013 21 2013 22 2013 23 2014 24 2014 25 2014 26 2014 27 2014 28 2014 29 2014 30 2014 31 2015 Bezirk Adresse 1060 1220 1010 1220 1010 1010 1010 1010 1130 1020 1190 Mollardgasse 87 Donauinsel 4A Ebendorferstraße 4 Donizettiweg 31 Bartensteing. 7/ Doblhofg. 7 Bartensteing. 9/ Stadiong. 7 Rathausstraße 4/ Stadi­ ongasse 9 Rathausstraße 9 Hietzinger Kai 1-3 Meiereistraße 7- Sektor F Am Cobenzl 96 1050 Margaretengürtel 62-74 1070 1070 1150 Neustiftgasse 98-102 Hermanngasse 24-26 Friedrichplatz 5 1230 Laxenburger Straße 365 1090 1100 Glasergasse 8 Rudolf Friemel Gasse 1110 Rappachgasse 40 1230 1020 1100 1100 1220 1220 1220 1020 1220 1220 1100 1220 An der Liesing Seitenhafenstr. 14 Simmeringer Lände 208 Gudrunstraße/Sonnwend­ gasse Rautenweg 83 Rautenweg 83 Mühlwasserstrasse 2 Wehlistraße 178 Erzherzog-Karl-Straße Percostrasse 4 Neilreichgasse 110a Percostrasse 2 Objektart Schule Pumpwerk LDS Amtshaus Schule Amtshaus Amtshaus Amtshaus Amtshaus Amtshaus Ernst-Happel-Stadion Landwirtschaftlicher Betrieb Theodor Körner- Hof Lärmschutzwand Schule Amtshaus Schule GGM Inzersdorf, Müllsammelhalle Schule Campus Monte Laa-Schule Forschungsgebäude Hygienezentrum der Stadt Betriebsgebäude Pumpwerk LHSK Pumpwerk RHSK Bildungscampus Hauptbahnhof Mülldeponie(Solarblume) Mülldeponie Betriebsgebäude MA 48 Schule Sportanlage Betriebsgebäude Mistplatz FH+ Betriebsstätte Wiebrg Rinterzelt MA MA 56 Wien Kanal MA 34 MA 56 MA 34 MA 34 MA 34 kWp (Nennleistung) 3,00 5,40 5,00 1,00 33,85 MA 34 MA 34 MA 51 MA 49 MA 29 Wien Energie MA 56 MA 34 MA 56 13,00 5,10 15,96 41,76 13,40 10,00 6,30 22,00 MA 34/MA 59 7,50 MA 56 MA 56 10,12 2,55 MA 15 10,00 MA 48 Wien Kanal Wien Kanal 6,50 5,50 5,50 MA 10 43,00 MA 48 MA 48 MA 48 MA 56 MA 51 MA 48 MA 49 MA 48 3,30 127,20 28,40 11,70 25,00 5,00 3,92 141,12 m² 24,00 51,00 44,70 9,00 476,50 213,37 82,00 100,00 304,00 193,00 75,00 46,00 160,00 44,00 87,19 62,40 70,00 42,50 36,00 36,00 282,44 20,00 793,00 176,60 74,04 150,00 33,00 50,00 845,00 Tätigkeitsbericht 2015–2017 21

Jahr Bezirk Adresse 32 2015 1190 Grinzingerstrasse 151 33 2015 1170 Lidlgasse 5-7 34 2015 1100 Klausenburger Straße 23 35 2015 1210 Oswald Redlichstrasse 44 36 2015 2353 Guntramsdorf 37 2015 38 2015 39 2015 1220 Portnergasse 38 1100 Ludwig-vonHöhnelgasse 2 1220 Hänischgasse 16 40 2016 1100 Eibesbrunnergasse 41 2016 1140 Wientalstraße 51 42 2016 1140 Wientalstraße 51 43 2016 44 2016 45 2017 46 2017 1180 Geyergasse 1 1220 Hannah Arendt Platz 8 1110 Florian-HehdorferStraße 5 1100 Reumannplatz 23 47 2017 1120 Hufelandgasse 3 48 2017 1130 Atzgersdorfer Straße 14 49 2017 1180 Pötzleinsdorfer Straße 230 Summe Objektart Betriebsgebäude Betriebsgebäude Kindergarten Bad Betriebsgebäude Bad Bad Städt. Gärtnerei(Solarblume) Sportanlage Betriebsgebäude Mistplatz Mistplatz Betriebsgebäude Schule(Leasingmodell) Bad Bad Bad Bad Kindergarten Tab.4: Übersicht Photovoltaikanlagen im Magistrat(Quelle: MA 20) MA MA 48 MA 48 MA 10 MA 44 MA 31 MA 44 kWp (Nennleistung) 29,40 28,56 13,77 25,00 1,00 25,00 MA 44 37,00 MA 42 MA 51 MA 48 MA 48 MA 48 MA 10/ Wien Energie MA 44 3,30 18,00 4,00 2,31 6,76 9,18 34,00 MA 44 MA 44 MA 44 MA 10 19,00 31,00 40,00 58,58 997, 94 m² 178,00 188,67 87,90 148,50 6,00 157,00 148,00 20,00 126,00 26,20 18,00 41,89 59,00 223,00 118,00 201,00 256,00 334,91 6. 918, 81 22 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3.1.9. Wasserkraft Von der MA 31-Wiener Wasser werden zwölf Trinkwasserkraftwerke betrieben(Tab.5) die sich in Niederösterreich und in der Steiermark befinden. Wildalpen: Summe Wildalpen Hirschwang: Summe Hirschwang Wien: Gesamt MA 31 Kammer M Kammer K Kammer G Kammer S Kammer O Kammer 22 Höll Hinternaßwald Hirschwang Kaiserbrunn Reithof Wienerberg 2012 kWh 2.334.322 2.716.680 1.251.619 2.218.561 1.356.478 140.774 841.809 10.860.243 3.541.457 740.536 122.586 1.072.007 5.476.586 16.336.829 2013 kWh 2.836.121 3.188.868 790.126 2.100.205 1.997.432 22.262 842.693 11.777.707 3.580.756 761.804 124.754 2.045.215 6.512.529 18.290.236 2014 kWh 1.880.579 3.165.048 927.302 2.241.293 1.854.828 206.753 735.032 11.010.835 3.039.741 711.776 123.974 1.910.888 5.786.379 311.544 17.108.758 Tab.5: Stromerzeugung in den Trinkwasserkraftwerken der Stadt Wien(Quelle: MA 31) 2015 kWh 2.723.397 3.021.036 1.306.426 1.610.905 1.460.824 365.891 689.587 11.178.066 3.805.866 766.420 126.205 2.219.654 6.918.145 334.897 18.431.108 2016 kWh 2.532.188 3.165.780 1.420.294 2.248.664 1.663.991 286.380 615.093 11.932.390 3.653.071 759.876 124.168 2.136.414 6.673.529 310.214 18.916.133 2017 kWh 2.665.307 3.179.628 1.442.276 2.151.676 1.403.841 316.038 667.685 11.826.451 3.861.944 757.620 125.663 2.291.048 7.036.275 311.010 19.173.736 Tätigkeitsbericht 2015–2017 23

Stromerzeugnung aus Wasserkraft[MWh] 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb. 13: Jährliche Stromerzeugung in den Trinkwasserkraftwerken der Stadt Wien(Quelle: MA 31) Foto: Trinkwasserkraftwerk, Copyright Kale/ Wiener Wasser 24 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3.2. Abfallwirtschaft 3.2.1. Abfallbilanz Seit 2010 sind die Abfallbilanzen in der Datenbank von„PUMA AWK- Abfallbilanz“ enthalten. Rund dreißig Magistratsdienststellen sind aufgefordert, jährlich ihre Abfallbilanz zu erstel­ len und die Abfalldaten im Tool einzutragen. Seit 2015 können auch Daten aus den Abfall­ wirtschaftskonzepten übernommen werden, wenn die Daten vollständig vorhanden sind. Die Belastbarkeit der Abfallbilanzdaten hat sich zwar prinzipiell gebessert, jedoch werden nicht jedes Jahr von allen Dienststellen aktuelle Daten eingepflegt. Durch Umstrukturierungs­ maßnahmen oder Ressourcenknappheit in einzelnen Dienststellen ist es den Bearbeitenden manchmal nicht möglich, eine Bilanz zu erstellen. In diesen Fällen werden die Vorjahresdaten übernommen. Durch die Auswertungen aus dem Tool sind Jahresvergleiche leichter möglich, um Daten auf Plausibilität zu überprüfen und Fehler zu erkennen. Zeitliche Verfügbarkeit der Abfalldaten Im Magistrat werden einige spezielle Abfallarten von bestimmten Dienststellen für den ge­ samten Magistrat gesammelt. So werden beispielsweise EDV-Geräte von der MA 01 gesam­ melt und Problemstoffe(Leuchtstoffröhren, Batterien…) von der MA 54 – Zentraler Einkauf. Teilweise dürfen Abfälle erst nach einer Skartierung an Sammlerinnen und Sammler bzw. Behandlerinnen und Behandler übergeben werden und sind daher erst mit zeitlicher Verzö­ gerung in der Abfallbilanz erfassbar. 3.2.2. Abfallwirtschaftskonzepte(AWK) Nach dem Abfallwirtschaftsgesetz 2002(AWG 2002) sind Abfallwirtschaftskonzepte für alle Standorte verpflichtend, an denen Abfälle anfallen und mehr als 20 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter des Magistrats beschäftigt sind. Seit 2013 können Abfallwirtschaftskonzepte im gleichen Programm wie die Abfallbilanz erstellt werden. Dieses Tool wird den Dienststellen des Magistrats seitens PUMA kostenfrei zur Nutzung zur Verfügung gestellt. Seit 2009 ist die MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement für die Erstellung der Abfallwirtschaftskonzepte für alle von ihr verwalteten Gebäude zuständig. Für die Abfallwirtschaftskonzepte der übrigen Standorte ist jene Dienststelle zuständig, der die Verwaltung des jeweiligen Objektes obliegt. Die genaue Regelung ist in einem Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschafts­ konzepten im Magistrat“ nachzulesen(siehe Anhang). Abfallwirtschaftskonzepte liefern einen Überblick über die anfallenden Abfallmengen, ins­ besondere von Altstoffen und Restmüll und führen im Idealfall zu einer Verbesserung der verpflichtend getrennten Sammlung. Die Umsetzung der im AWK darzulegenden Abfall ver­ meidenden Maßnahmen an den einzelnen Standorten führt zur Reduktion der Abfallmengen und zur Ressourcenschonung. Abfallwirtschaftskonzepte sind gemäß AWG 2002 spätestens alle 7 Jahre zu aktualisieren. Tätigkeitsbericht 2015–2017 25

3.2.3. Abfallmenge und Abfallzusammensetzung Die Mengen an gefährlichen Abfällen sind von 2010 bis 2013 stetig zurückgegangen und stie­ gen dann drei Jahre lang wieder an. Im Jahr 2017 wurde wieder das Niveau von 2013 erreicht, bedingt durch die Halbierung der Mengen bei der MA 48. Warum? Die Menge nicht gefähr­ licher Abfälle war seit 2012 drastisch angestiegen, was vor allem auf eine vollständigere Erfassung der anfallenden Abfälle zurückzuführen ist, vor allem aus dem Baubereich(siehe Abb.14). Bei manchen Abfallarten sind große Unterschiede zwischen einzelnen Jahren fest­ stellbar. Das kann teilweise dadurch begründet werden, dass nicht gefährliche Abfallarten nicht jedes Jahr an einen Entsorger zur Verwertung übergeben werden müssen und daher auch auf Lager liegen können, oder dass bestimmte Abfallarten nur unregelmäßig(z.B. bei Abbrüchen, Sanierung,…) anfallen. Durch fehlende aktuelle Daten für 2015(MA 56), für 2016 (MA 48 und MA 56) und für 2017(MA 21, MA 49, MA 56 und tlw. MA 48) ergeben sich Unschär­ fen bei der Abfallbilanz. Nicht gefährliche Abfälle[t] 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.14: Jährliche Mengen nicht gefährlicher Abfälle(Quelle:„PUMA AWK- Abfallbilanz“, eigene Berechnungen) Nicht gefährliche Abfälle Davon Restmüll Davon Altpapier Gefährliche Abfälle[t] 2.000 1.500 1.000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.14a: Jährliche Mengen gefährlicher Abfälle(Quelle:„PUMA AWK- Abfallbilanz“, eigene Berechnungen) 26 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Die Abfallfraktion Altpapier setzt sich aus dem herkömmlichen Altpapier(z.B. nicht mehr be­ nötigte bzw. fehlerhafte Ausdrucke, Broschüren, Zeitungen) und dem extra als Datenschutz­ papier zu entsorgenden Papier zusammen(siehe Abb.15). Ein Sprung gegenüber den Vorjah­ ren ergibt sich 2017 durch die geänderte Art der Mengenerhebung bei der MA 10 – Wiener Kindergärten, die sich aufgrund der großen Anzahl an Standorten deutlich bemerkbar macht. Altpapier ohne Datenschutzpapier[t] 4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.15: Jährlicher Anfall von Altpapier ohne Datenschutzpapier(Quelle:„PUMA AWK- Abfallbilanz“, eigene Berechnungen) Datenschutzpapier[t] 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.15a: Jährliche Abfallmengen Datenschutzpapier(Quelle: MA 54) Datenschutzpapier wird in den Dienststellen entweder in speziellen Containern oder in Räu­ men mit Zutrittsbeschränkung gesammelt, teilweise aber auch inklusive der Aktenordner extern entsorgt. Die Mengenentwicklung von 2010 bis 2017 zeigt tendenziell einen Anstieg, wobei 2014 durch die Zusammenlegung der Standorte von Wiener Wohnen und die Ausmus­ terung der Archive ein Sprung zu verzeichnen ist. Im darauf folgenden Jahr fiel dann deutlich weniger an. Papier mit datenschutzrelevanten Inhalten, das den Vorschriften entsprechend geschreddert wurde, kann dem normalen Altpapier zugeführt werden. Diese Mengen sind in Abb.15a nicht berücksichtigt. Tätigkeitsbericht 2015–2017 27

3.2.4. Abfallmanagerinnen und Abfallmanager Neben den Abfallbeauftragten in der MA 44 – Bäder und der MA 49 – Forstamt und Land­ wirtschaftsbetrieb der Stadt Wien sind im Magistrat zahlreiche Abfallmanagerinnen und Abfallmanager in ihren Dienststellen für die ordnungsgemäße Abfallwirtschaft zuständig. Dies umfasst die Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben wie z.B. die getrennte Sammlung von Abfällen oder die Erstellung von AWK für Standorte mit mehr als 20 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeitern ebenso wie die Information der Dienststellenleitung über die Kosten der Abfal­ lentsorgung. Die Aufgaben von Abfallbeauftragten, Abfallmanagerinnen und Abfallmanagern sind im We­ sentlichen die gleichen und sind in einem eigenen PUMA-Managementdokument(siehe Anhang) beschrieben sowie auch im PUMA-Handbuch nachzulesen. Beide Dokumente stehen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Magistrats auf den PUMA-Seiten im Intranet zum Download zur Verfügung. Die Liste der Abfallmanagerinnen und Abfallmanager sowie deren Stellvertreterinnen und Stellvertreter wird nach ihrer Meldung durch die Dienststelle auf den PUMA-Abfall-Intranet­ seiten aktuell gehalten. Damit im Magistrat fachlich qualifizierte Personen für eine funktionierende Abfallwirtschaft in den einzelnen Dienststellen sorgen können, werden seitens der MA 22 – Umweltschutz spe­ zielle Kurse angeboten. Seit 2014 gibt es einen verkürzten magistratsinternen Ausbildungs­ kurs für Abfallmanagerinnen und Abfallmanager. 3.3. Mobilität 3.3.1. Mobilitätsverhalten Nach den Mobilitätsbefragungen 2007 und 2012 führte PUMA im Jahr 2017 bereits zum dritten Mal eine Mobilitätsbefragung zum Themenbereich Arbeits- und Dienstwege unter allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch. Ziel war es, einerseits Trends im Mobilitäts­ verhalten erkennen zu können und andererseits die Wünsche und Bedürfnisse abzufragen. Das Thema Mobilität bleibt für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein wichtiges Thema. Die Befragung ergab im Detail u.a. folgende Ergebnisse: 28 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Verkehrsmittelwahl für den Arbeitsweg[%] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Öff. Verkehr PKW Fahrrad Mottorrad ausschließlich oder Moped zu Fuß Sonstiges Car Sharing Abb. 16: Verkehrsmittel für den Arbeitsweg(Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) E-Bike E-PKW oder Hybrid-Antrieb Fast 70% kommen mit den Öffis zur Arbeit. Das entspricht auch ungefähr dem Anteil der Zeitkarten für den Öffentlichen Verkehr. Hier ist ein leichter Anstieg gegenüber 2012 zu ver­ zeichnen, obwohl der Anteil der Pkw-FahrerInnen nach wie vor sehr dominant ist und auch über die Jahre konstant bleibt. Einen leichten Anstieg gibt es auch beim Fahrrad. Interessant ist der Anteil derer, die zu Fuß in die Arbeit gelangen mit fast 4,5%. Dieser Anteil lag 2012 noch bei 1,7%. Wichtige Kriterien für die Verkehrsmittelwahl[%] 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Zeitersparnis Unabhängigkeit Bequemlichkeit/ Komfort Kostenersparnis Umweltschutz Abb. 17: Wichtige Kriterien für die Verkehrsmittelwahl(Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) Sicherheit Gesundheit Das wichtigste Kriterium für die Verkehrsmittelwahl ist mit fast 70% die Zeitersparnis, ge­ folgt von der Unabhängigkeit mit über 40%. Bequemlichkeit und Komfort mit 36% sowie Kostenersparnis mit 30% sind auch noch wichtige Argumente. Umweltschutz und Gesundheit – Kriterien, die eher auf Fahrradnutzung bzw. Zu-Fuß-Gehen schließen lassen, sind weniger bedeutend. Tätigkeitsbericht 2015–2017 29

Verwendung von Öffis gegen Kostenersatz[%] 50 40 20 10 0 sehr oft/immer manchmal nein keine Antwort Abb. 18: Verwendung von Öffis gegen Kostenersatz(Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) 64% der KilometergeldbezieherInnen wären bereit, von Zeit zu Zeit ihre Dienstwege auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln zurückzulegen, wenn sie dafür einen Fahrscheinersatz bekämen. Gegenüber den letzten Befragungen ist ein weiterer Aufwärtstrend zu vermerken. Diese hohe Bereitschaft ist als Untermauerung der Diskussion um die Flexibilisierung der Dienstwege­ abrechnung relevant. Benutzung des Fahrrads auf Dienstwegen[%] 80 60 40 20 0 ja, sehr oft/immer ja, manchmal nein Abb. 19: Benutzung des Fahrrads auf Dienstwegen(Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) Auch auf Dienstwegen liegt das Fahrrad im Trend. Der Anteil der Mitarbeiterinnen und Mit­ arbeiter, die das Fahrrad für Dienstwege nutzen, ist mit knapp einem Viertel beachtlich. Frei­ lich hängt die Nutzung von mehreren äußeren Bedingungen ab, wie Witterungsverhältnisse, Entfernung oder zu transportierende Last. Knapp 7% nutzen das Fahrrad auf Dienstwegen regelmäßig. 30 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Wissen Sie, dass es für mit dem Fahrrad zurückgelegte Dienstwege Weggeld gibt?[%] 80 60 40 20 0 Ja Abb. 20: Information über Weggeld Nein (Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) Nach wie vor ist Informationsbedarf in Richtung Weggeld gegeben. Nur ca. ein Viertel der Be­ fragten wissen, dass es für Kilometergeld-BezieherInnen auch Weggeld für mit dem Fahrrad zurückgelegte Dienstwege gibt. Wissen Sie, dass Sie beim Zurücklegen von Dienstwegen mit dem Fahrrad haftpflicht- und unfallversichert sind?[%] 60 40 20 0 Ja Abb. 21: Information über Versicherungen Nein (Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) Auch hinsichtlich Haftpflicht- und Unfallversicherung besteht noch Informationsbedarf. Nur ca. 40% der Befragten wissen, dass sie bei der Benutzung des Fahrrads auf Dienstwegen haft­ pflicht- und unfallversichert sind. Haben Sie für Dienstwege schon einmal das Citybike Wien benutzt?[%] 100 60 40 0 Ja Abb. 22: Nutzung von City Bike Wien Nein (Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) Das City Bike Wien spielt beim Zurücklegen von Dienstwegen nach wie vor eine untergeord­ nete Rolle. Tätigkeitsbericht 2015–2017 31

Gibt es Dienstwege(außer Haus), die Sie ausschließlich zu Fuß zurücklegen?[%] 60 50 40 30 20 10 0 Ja Abb.23: Dienstwege zu Fuß (Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) Nein Mehr als die Hälfte der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Dienstwegen außer Haus legen diese zumindest manchmal ausschließlich zu Fuß zurück. Vor allem im Zentrumsbereich der Stadt ist dies oft eine zeitsparende und zugleich gesundheitsfördernde Option. Mit welcher Mobilitätsmaßnahme sollte sich der Magistrat Ihrer Meinung nach mehr befassen?[%] 40 30 20 10 0 Job Ticket flexible Dienstwege- Radabstellanlagen E-Fahrzeuge abrechnung bei Dienststellen Sonstiges Abb. 24: Mobilitätsmaßnahmen nach Wichtigkeit(Quelle: PUMA-Mobilitätsbefragung 2017) E-Ladestellen in Amtshäusern Das Top-Thema, mit dem sich der Magistrat nach Meinung der Mitarbeiterinnen und Mit­ arbeiter im Bereich Mobilität mehr befassen sollte, ist mit 36% das Jobticket, gefolgt vom Wunsch nach einer flexiblen Dienstwegeabrechnung und der Errichtung von Radabstellan­ lagen bei Dienststellen. Wenngleich im Gebäudealtbestand aus meist räumlichen Gründen nicht ganz einfach bemüht sich PUMA in Zusammenarbeit mit den Gebäude verwaltenden Dienststellen erfolgreich um den laufenden Ausbau der Radabstellanlagen in Magistratsob­ jekten(siehe dazu Kapitel 5.10.1). Die Mobilitätsbefragung sollte nicht nur dazu dienen, mehr über das Verkehrsverhalten zu er­ fahren, sie hatte auch den Zweck, konkrete Verbesserungswünsche der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erfragen. Es gab die Möglichkeit, für die Bereiche„Zu-Fuß-Gehen“,„Rad fahren“ und„Öffentlicher Verkehr“ Wünsche zu formulieren und auch konkrete Verbesserungsvorschlä­ ge mit genauen Ortsangaben zu machen. Im Beratungsausschuss Mobilität wurden diese analy­ siert und nach Maßgabe ihrer Priorität und Umsetzungswahrscheinlichkeit bewertet. Geeignet erscheinende Anregungen und Vorschläge wurden in Folge den jeweils zuständigen Abteilungen bzw. Organisationen zur Information und allfälligen Umsetzung übermittelt. 32 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3.3.2. Fuhrpark Im Rahmen der jährlichen Input/Output-Analyse werden Mobilitätsdaten im Hinblick auf die Anzahl der Fahrzeuge(PKW, LKW ≤ 3,5t, LKW> 3,5t, Sonderkraftfahrzeuge) sowie die KFZ-Ki­ lometerleistung(mit Dienst- und Privatfahrzeugen) und der Treibstoffverbrauch erhoben. Folgende Dienststellen besitzen KFZ und werden daher in die Erhebung einbezogen: MA 3 – Bedienstetenschutz und berufliche Gesundheitsförderung, MA 10 – Wiener Kinder­ gärten, MA 11 – Wiener Kinder- und Jugendhilfe, MA 13 – Bildung und außerschulische Ju­ gendbetreuung, MA 15 – Gesundheitsdienst der Stadt Wien, MA 22 – Umweltschutz, MA 28 – Straßenverwaltung und Straßenbau, MA 29 – Brückenbau und Grundbau, MA 31 – Wiener Wasser, MA 33 – Wien Leuchtet, MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement, MA 39 – Prüf-, Über­ wachungs- und Zertifizierungsstelle der Stadt Wien, MA 41 – Stadtvermessung, MA 42 – Wie­ ner Stadtgärten, MA 44 – Bäder, MA 45 – Wiener Gewässer, MA 46 – Verkehrsorganisation und technische Verkehrsangelegenheiten, MA 48 – Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhr­ park, MA 49 – Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien, MA 51 – Sportamt, MA 54 – Zentraler Einkauf, MA 59 – Marktservice und Lebensmittelsicherheit, MA 60 – Veterinär­ dienste und Tierschutz, MA 68 – Feuerwehr und Katastrophenschutz, MA 70 – Berufsrettung Wien Fahrzeugbestand 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.25: Fahrzeugbestand im Magistrat(Quelle:„Kraftfahrzeugverwaltung der Stadt Wien“- KFZ-Tafel) Anzahl PKW, Kombi Anzahl LKW < 3,5 t Anzahl PKW > 3,5 t Anzahl Sonder-KFZ Tätigkeitsbericht 2015–2017 33

In Abb.25 sind die Fahrzeuge mit alternativen Antrieben inkludiert. Im Jahr 2017 waren ins­ gesamt 141 Elektrofahrzeuge und 324 Erdgasfahrzeuge im Magistrat zum Verkehr zugelas­ sen. Unter LKW ≤ 3,5t fällt auch der Fahrzeugtyp„Caddy“(Nutzfahrzeug auf PKW-Basis), wel­ cher ab dem Jahr 2010 vermehrt angeschafft wurde. Der tendenzielle Anstieg von Fahrzeugen ist keiner bestimmten Abteilung zuordenbar, er erfolgt annähernd gleich verteilt über den gesamten Magistrat. Die Anzahl der nicht zum Verkehr zugelassenen motorbetriebenen Geräte und Kleingeräte wie z.B. Rasenmäher und Motorsensen beträgt im gesamten Magistrat rund 3.000 Stück. Gefahrene Kilometer und Treibstoffverbrauch 30.000.000 25.000.000 20.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.26: Gefahrene Kilometer und Treibstoffverbrauch(Quelle: eigene Erhebungen) Kilometerleistung Mineralöldiesel in Liter Die Kilometerleistung ist von 2007 bis 2017 leicht schwankend. Der Verbrauch von Mine­ ralöldiesel nimmt leicht ab(siehe Abb.26). An dieser Stelle sei angemerkt, dass immer mehr Fahrzeuge im PKW-Bereich elektrisch betrieben werden(siehe unten), die Treibstoffe Benzin und Erdgas jedoch im Vergleich zum Mineralöldiesel mengenmäßig eine untergeordnete Rolle spielen. So beliefen sich der Gesamtjahresverbrauch von Benzin im Jahr 2017 auf rund 30.000 Liter und jener von Erdgas auf 70.000 kg. 34 Tätigkeitsbericht 2015–2017

CO 2 -Ausstoß neu angekaufter Kraftfahrzeuge(PKW und KKW) Der durchschnittliche CO 2 -Ausstoß der neu angekauften PKW und KKW(Strom, Erdgas, Ben­ zin und Diesel; LKW unter 3,5 t nicht berücksichtigt) sinkt tendenziell(siehe Abb. 27.). Grund dafür ist der vermehrte Einkauf Treibstoff sparender und damit auch emissionsärmerer Fahrzeuge. Alte, verbrauchsintensive Fahrzeuge werden so rasch wie möglich gegen moderne, sparsame ausgetauscht. Der Trend geht in Richtung Erdgas- und Elektrofahrzeuge. Die MA 48, die für die Beschaffung der meisten Fahrzeuge im Magistrat zuständig ist, hat jedoch nur bedingten Einfluss auf die Größe der seitens der Dienststellen bestellten Fahrzeugklassen. Somit steigen die Werte automatisch an, wenn in einem bestimmten Jahr beispielsweise mehr Mittelklassewägen bestellt werden. Ausstoß von CO 2 bei Neuwägen[in g/km] 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb 27. CO 2 -Emissionswerte der Neuwägen Umweltfreundliche Kraftfahrzeuge und Elektro-Fahrräder im Magistrat Foto: Elektro-Kehrmaschine Copyright: MA 48 Elektro-Kehrmaschine: In Fußgängerzonen und im Nachtbetrieb ist eine Elektro- Kehrmaschine der MA 48 im Ein­ satz. Diese Kehrmaschine ist zwar im Vergleich zu herkömmlichen etwas teurer, jedoch vor Ort emissionsfrei und beinahe geräuschfrei. Tätigkeitsbericht 2015–2017 35

Foto: Elektro-PKW beim Ladevorgang Copyright: Dominik Schreiber Elektro-PKW: Im Magistrat gibt es 36 PKW(von insgesamt 141 Elektro-Fahrzeugen) mit rein elektrischem Antrieb. Verbreitet sind die Modelle VW e-up! sowie Citroen C zero. Die Elektroautos sind zum überwiegenden Teil nur innerhalb der Stadtgrenzen unterwegs. Die Reichweite beträgt ca. 180 km bei einem Verbrauch von nur 11,7 kWh/100km, was 1,17 Litern Diesel entspricht. Eingesetzt werden die Fahrzeuge bei den Magistratsabteilungen 14, 22, 31, 39, 48, bei Wien Kanal sowie beim Wiener Krankenanstaltenverbund. Foto: Erdgasauto Copyright: MA 48 Erdgas-PKW und-LNF: Im Magistrat gibt es 324 PKW sowie leichte Nutzfahrzeuge(LNF) mit Erdgas-Antrieb. Verbrei­ tet sind die Modelle VW Caddy, Seat Mii sowie Fiat Punto. Positive Umweltauswirkungen sind die niedrigeren CO- und CO 2 -Emissionen gegenüber benzinbetriebenen und die niedrigeren PM- und NOx-Emissionen gegenüber dieselbetriebenen Fahrzeuge. 36 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Foto: Hybrid-PKW Copyright: MD Hybrid-PKW: Im Magistrat ist ein Toyota RAV4 zu Testzwecken im Einsatz und in der Rathausgarage sta­ tioniert. Dieser Hybrid- PKW der neuesten Generation zeichnet sich durch den um ca. 2 Liter geringeren Verbrauch(4,9 l/100km gegenüber 6,7 l/100km des vergleichbaren benzinbetrie­ ben RAV4) und dem damit verbundenen niedrigen CO 2 -Ausstoß aus. Zurzeit fehlen noch Er­ fahrungen betreffend Reparaturanfälligkeit durch das Zusammenspiel von zwei verschiede­ nen Motorentechnologien. Foto: Elektro-Fahrräder Copyright: MA 48 Elektro-Fahrräder: In vielen Abteilungen der Stadt Wien sind Elektro-Fahrräder im Einsatz, auch in Spitälern und in verschiedenen Fahrzeugpools. Tätigkeitsbericht 2015–2017 37

Foto: Hybrid-LKW Copyright: MA 48 Hybrid-LKW: Ein vorhandenes Müllfahrzeug der MA 48 wurde zu Testzwecken zu einem Hybrid-Müllwagen umgebaut. Dabei wurde zu dem original eingebauten 6-Zylinder – 10.518 cm³- 320 PS – Dieselmotor ein hydraulischer(nicht elektrischer!) Hybridantrieb zugebaut. Grundidee war, die kinetische Energie beim Bremsen nicht zu vernichten, sondern in hydraulische Energie umzuwandeln und in 2 Druckkesseln zu speichern. Beim nächsten Beschleunigungsvorgang wird die gespeicherte Energie wieder in den Fahrbetrieb eingespeist und entlastet so den antreibenden Verbrennungsmotor. Vorteil des hydraulischen Systems gegenüber einem elekt­ rischen ist die hohe Leistungsdichte. D.h. der Druck baut sich schnell auf und wieder schnell ab. Beim elektrischen System ist es genau umgekehrt – hier wird die gespeicherte Energie langsam abgerufen, um z.B. hohe Reichweiten zu erzielen. Lange Zeit gab es Probleme mit der Motorsteuerung, d.h. durch das automatisierte Schaltgetriebe und das zusätzliche Ab­ bremsen kam es oft zur falschen Gangwahl, was bis zum Absterben des Motors führte. Trotz des Stop-and-Go-Verkehrs des Müllwagens ist die Treibstoffeinsparung durch die ständigen Pressvorgänge nicht so hoch ausgefallen wie ursprünglich angegeben. 38 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Foto: Elektro-Nutzfahrzeug, Copyright: MA 49 Elektro-Nutzfahrzeuge: Wegen ihrer Geräuschlosigkeit und Emissionsfreiheit haben sich in z.B. Grüngebieten, Parks, Spitälern, Bäder oder Friedhöfen Elektro-Nutzfahrzeuge und Elektro-Transportkarren bestens bewährt. Eingesetzt werden die Fahrzeuge in den Magistratsabteilungen 42, 44, 48, 49, beim Wiener Krankenanstaltenverbund und bei den Friedhöfen. Die Beschaffung eines Nutzfahr­ zeugs fürs Forstrevier Wienerberg der MA 49 wurde seitens PUMA mittels Ko-Finanzierung unterstützt. Elektrofahrzeuge für den Fahrzeugpool der MA 48 Um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei dienstlichem Bedarf ein geeignetes Fahrzeug zur Verfügung zu stellen, gibt es in der Zentrale der MA 48- Abfallwirtschaft, Straßenreini­ gung und Fuhrpark einen eigenen Fahrzeugpool. Obwohl auf Dienstwegen die Benutzung von öffentlichen Verkehrsmitteln im Vordergrund steht, ist es aus betrieblichen Gründen immer wieder erforderlich, auch auf den motorisierten Individualverkehr zurückzugreifen. Durch die Mehrfachnutzung der Fahrzeuge wird eine hohe Auslastung gewährleistet, und es werden zudem Ressourcen geschont. Der Pool stellt neben PKW auch Fahrräder, teilweise mit Elektroantrieb, zur Verfügung. So ist es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möglich, für jeden Zweck das ideale Fortbewe­ gungsmittel einzusetzen. In den Jahren 2016 und 2017 wurde der Fahrzeugbestand durch 10 Elektrofahrzeuge ergänzt. Diese Kleinwägen sind im Betrieb emissionsfrei, leise und mit einer Reichweite von rund 120 Kilometern bestens für das Stadtgebiet geeignet. Aufgrund der positiven Erfahrungen mit den E-Fahrzeugen im Pool ist in den nächsten Jahren eine Aufsto­ ckung dieser Fahrzeuge geplant. Tätigkeitsbericht 2015–2017 39

3.4. Wasser Im Rahmen der jährlichen Input/Output-Analyse wird der Wasserverbrauch in den magist­ ratseigenen Objekten aufgrund einer Zusammenstellung der MA 31 erhoben. Die Verbrauchs­ daten können aus ablesetechnischen Gründen immer nur für das jeweils vorvergangene Jahr zur Verfügung gestellt werden(siehe Abb.28), und die Ablesezyklen sind unregelmäßig(v.a. übers Jahr verteilte Ablesezeitpunkte für die unterschiedlichen Objekte). Die von der MA 31 übermittelten Verbrauchslisten enthalten nur die Verbräuche jener Gebäude, deren Was­ serzähler auf den Magistrat laufen. Nicht in den Listen enthalten sind daher z.B. all jene Gebäude, in denen Magistratsdienststellen eingemietet sind. Die lückenlose Erhebung der Wasserverbräuche in den Gebäuden, die nicht im Eigentum des Magistrats stehen, ist mit vertretbaren Mitteln nicht zu erreichen, zumal der Wasserverbrauch bei Einmietungen sei­ tens der Rechnung legenden Stelle oft nicht explizit angegeben wird. Der Sommer des Jahres 2015 war nach dem Rekordsommer 2003 der zweitwärmste in der Messgeschichte in Wien. In diesem Jahr stieg der Wasserverbrauch entgegen dem Trend ver­ gleichsweise stark an. Wasserverbrauch[m 3 ] 3.300.000 3.200.000 3.100.000 3.000.000 2.900.000 2.800.000 2.700.000 2.600.000 2.500.000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Abb.28: Wasserverbrauch(Quelle: MA 31) 40 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3.5. Beschaffung Im Rahmen der jährlichen Input/Output-Analyse werden die Beschaffungsmengen von EDV-Geräten und Papier erhoben. 3.5.1. EDV-Geräte Stand-PC[Stk.] 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 PC-Systeme 0 Thin Clients 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.29: Bestand Stand-PC, Desktop(Quelle: MA 01, MA 56) Die Abb.29 zeigt die stetige Zunahme der EDV-unterstützten Arbeitsplätze im Magistrat. Der Grund für die zunehmende Ausstattung des Magistrats mit EDV-Geräten(neben den Stand-PCs auch Notebooks, Thin Clients, Tablets und Drucker) liegt einerseits im Ausbau der Leistungsangebote für die Bürgerinnen und Bürger und für die Wirtschaft mithilfe der Informations- und Kommunikationstechnologie und andererseits an der steigenden Bedeutung der Digitalisierung. Im Rahmen des„e-Governments“(inkl.„open data“) wird den Bürgerinnen und Bürgern sowie der Wirtschaft die Möglichkeit geboten, Dienstleis­ tungen der Stadt Wien einfach und bequem mittels moderner Informations- und Kommu­ nikationstechnologie in Anspruch zu nehmen. Dies ist ein bedeutender Faktor beim Stromverbrauch, da diese Geräte mitunter während der gesamten Arbeitszeit eingeschaltet bleiben. Um hier den Ressourceneinsatz zu optimieren, wird von der MA 01 der Virtuelle Arbeits­ platz angeboten. Der stetige Anstieg der Thin Cient-Arbeitsplätze bestätigt die Effizienz­ steigerung in diesem Bereich. Auch bei den Notebooks zeigt sich eine Zunahme(siehe Abb.30), wenngleich auf nied­ rigerem Niveau als bei den Stand-PCs. An dieser Stelle sei angemerkt, dass in enger Kooperation mit dem Programm„ÖkoKauf Wien“ die kontinuierliche Verringerung des Stromverbrauchs bei neu anzuschaffenden Geräten angestrebt und umgesetzt wird. Die Leistungsaufnahme eines Standard PCs hat sich dem entsprechend seit dem Jahr 2010 von über 100 Watt auf aktuell rund 5 Watt verringert. Tätigkeitsbericht 2015–2017 41

Notebooks[Stk.] 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.30: Bestand Notebooks(Quelle: MA 01) Im Jahr 2012 wurde mit der damaligen MA 14(heutige MA 01) vereinbart, dass die im Zuge der geplanten magistratsweiten neuen„Druckerstrategie Wien 2020“ eingesetzten Drucker den bisher gewohnt hohen Umweltstandards entsprechen sollen und bestimmte Einstellun­ gen, die der effizienten Nutzung dienen, bereits standardmäßig bei der Neuinstallation um­ gesetzt werden(doppelseitiges Drucken, Schwarz-Weiß-Druck, Tonersparmodus). Durch die im Berichtszeitraum fortschreitende Umsetzung der Strategie wird durch den Einsatz von multifunktionalen Etagengeräten dem Trend zur zunehmenden Ausstattung des Magistrats mit EDV-Einzelgeräten im Zuge des Ausbaues der Leistungsangebote für die Bürgerinnen und Bürger und für die Wirtschaft mithilfe der Informations- und Kommunikationstechnologie (siehe dazu auch oben bei„PC“) entgegengewirkt. Drucker[Stk.] 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.31: Bestand Drucker(Quelle: MA 01, MA 56) 42 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3.5.2. Papierverbrauch Papierverbrauch[kg] 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 500.000 300.000 200.000 100.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Abb.32: Papierverbrauch(Quelle: MA 54) Papierweißes Klopapier Papier ohne opt. Aufheller/Recycling­ kopierpapier Der Papierverbrauch ist von Jahr zu Jahr sehr uneinheitlich(siehe Abb.32). Die größere Nach­ frage nach papierweißem Kopierpapier gegenüber Papier ohne optische Aufheller lässt sich durch den geringeren Produktpreis erklären. Sämtliche durch die MA 54 – Zentraler Einkauf beschaffte Papiersorten entsprechen den Kri­ terien von„ÖkoKauf Wien“. Das bedeutet, dass z.B. das Holz für alle Sorten ausschließlich aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern stammt(mit FSC- bzw. PEFC-Zertifikat) und Sorten mit optischen Aufhellern ausnahmslos chlorfrei gebleicht sind. Schwankungen in den jährlichen Verbrauchsdaten können zum Teil durch„papierintensive“ Ereignisse wie Wahlen und dergleichen erklärt werden. Tätigkeitsbericht 2015–2017 43

3.6. Rechtsregister Seit 2006 wird zur Unterstützung der PUMA-Beauftragten und PUMA-Ansprechpersonen eine Zusammenfassung der für die Umsetzung des Programms maßgeblichen Rechtsvorschriften geführt. Das sogenannte PUMA-Rechtsregister wird regelmäßig aktualisiert und vom Kernteam freigegeben. Das derzeit gültige Dokument umfasst im Wesentlichen folgende themati­ sche Schwerpunkte: • Allgemeine und programmatische Bestimmungen • Beschaffungswesen • Abfälle • Luftreinhaltung und Klimaschutz • Gewässerschutz • Chemikalien und Schädlingsbekämpfung • Energie • Mobilität Innerhalb der einzelnen Themengruppen enthält das PUMA-Rechtsregister eine überblick­ hafte Darstellung relevanter gesetzlicher Bestimmungen samt Quellenangabe und Verweis auf den jeweiligen rechtlichen Volltext. Das Rechtsregister steht den Dienststellen auf den PUMA-Seiten im Intranet des Magistrats zur Verfügung. Neuerungen haben sich im letzten Berichtszeitraum insbesondere durch neue Bestimmungen in der Recycling-Baustoff-Verordnung – RBV ergeben. Die RBV legt Anforderungen fest, die beim Bau oder Abbruch von Bauwerken zu erfüllen sind, um eine geringere Schadstoffbelas­ tung der anfallenden Abfälle zu erreichen und die Abfallvermeidung zu forcieren. 44 Tätigkeitsbericht 2015–2017

4. Herausforderungen 4.1. Allgemeine Zielkonflikte In der Arbeit fürs Umweltmanagement im Magistrat zeigen sich immer wieder bestimmte Zielkonflikte mit anderen Aspekten des Verwaltungshandelns: • fehlende Geldmittel für Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen, teilweise zuwiderlaufende Prioritäten • knappe Personalressourcen und hohe Fluktuation versus stetig zunehmende gesetzliche Anforderungen • Ausweitung der Betriebszeiten(z.B. Ganztagsschulen) und dadurch Erhöhung der Energieverbräuche versus Energiesparbemühungen • zwingende magistratsinterne Vorgaben für Gebäudeanmietungen versus verfügbare Angebote am Immobilienmarkt 4.2. Energie Die größten Herausforderungen im Bereich Energie im Magistrat sind folgende: • Denkmalschutz vs. Nutzung erneuerbarer Energien • Brandschutz und Barrierefreiheit vorrangig gegenüber Energieeffizienz und erneuerbarer Energie, dadurch weniger finanzielle Mittel für die Steigerung der Energieeffizienz und Forcierung der erneuerbaren Energie • dem Stand der Technik entsprechende und richtig dimensionierte Heizungsanlagen (Heizkörper, Umwälzpumpen,..) und die Durchführung von hydraulischen Abgleichen • richtiges Nutzerinnen- und Nutzerverhalten bei der Raumheizung, bei EDV- und bei anderen elektrischen Geräten sowie bei der Beleuchtung • Verbesserung der thermischen Qualität von Bestandsgebäuden 4.3. Abfallwirtschaft Die größten Herausforderungen im Bereich Abfallwirtschaft im Magistrat sind folgende: • effizienter Umgang mit Arbeitsmaterialien und Lebensmitteln(Abfallvermeidung) • Änderung von Prozessen in Hinblick auf umfassende Ressourcenschonung • durchgängig getrennte Sammlung von Altstoffen an allen Standorten des Magistrats Tätigkeitsbericht 2015–2017 45

4.4. Mobilität Die größten Herausforderungen im Bereich Mobilität sind folgende: • vermehrtes Zurücklegen von Dienstwegen mit öffentlichen Verkehrsmitteln und Fahrrädern, wenn dies in zeitlicher Hinsicht möglich ist und keine schweren Lasten zu transportieren sind • Verringerung der Abgasemissionen aus Kraftfahrzeugen • flächendeckende Zurverfügungstellung des„Jobtickets“ für Magistratsbedienstete • Umsetzung einer flexiblen Dienstwegeabrechnung • Nutzung der Verkehrsmittel des Umweltverbunds bei dezentralen und exponierten Standorten 4.5. Wasser Die größte Herausforderung im Bereich Wasser ist der sorgsame Umgang mit Trinkwasser. 4.6. Beschaffung Herausforderungen für die Ökologie im Bereich der Beschaffung werden weitgehend vom Programm„ÖkoKauf Wien“ bearbeitet, siehe www.oekokauf.wien.at. Seitens PUMA wird die größte Herausforderung in diesem Bereich darin gesehen, die flächendeckende Umsetzung der„ÖkoKauf Wien“- Ergebnisse sicherzustellen. 46 Tätigkeitsbericht 2015–2017

5. Maßnahmunend Ergebnisse 5.1. Energie und Gebäude Im„PUMA-Beratungsausschuss Energie und Gebäude“ wurden zahlreiche konkrete Vorschlä­ ge zur Umsetzung von Energie- und Energieeffizienzmaßnahmen erarbeitet, vom PUMA-Kern­ team beschlossen und in die Vorlagen für die Jahresumweltprogramme der betroffenen Dienststellen aufgenommen und von diesen umgesetzt. Über die Umsetzung wurde von den PUMA-Beauftragten der Dienststellen regelmäßig berichtet. 5.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen Umstellung der Beleuchtungskörper in Hallen, bei der Außenbeleuchtung und bei Anstrahlungen auf LED-Leuchtmittel (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) LED-Leuchtmittel sind hocheffizient und umweltschonend. Je nach derzeit vorhandenen Leuchtmitteln sind Einsparungen bis zu 80% möglich, und es kommt zu einer raschen Amor­ tisation der Maßnahme. Weiters haben LED-Leuchtmittel eine lange Lebensdauer(bis zu 50.000 Stunden und 500.000 Schaltzyklen), was wiederum den Wartungsaufwand(Austausch bei Ausfall) minimiert. Einige Dienststellen im Magistrat haben bereits damit begonnen, ihre Beleuchtungsanlagen auf LED umzurüsten(z.B. MA 34, MA 51). Bei Außenbeleuchtungen und Anstrahlungen ist auf die Vermeidung von Lichtverschmutzung zu achten. Umsetzung: Klärung der Umsetzungsmöglichkeiten in der Dienststelle, Kostenerhebung und Berechnung der Amortisation, Rücksprache mit der Dienststellenleitung, Beauftragung der Maßnahme. Vorteile der Maßnahme: Reduktion des Stromverbrauchs, Kostenersparnis, längere Lebens­ dauer und dadurch geringerer Wartungsaufwand. Information der neuen Lehrlinge über die freiwillige Ausbildung„energie-führerschein“ (zu KliP II-Maßnahme B.3.4) Der„energie-führerschein“ ist ein Workshop für Jugendliche, der das Bewusstsein und das Wissen im Bereich Energie und Klima fördert(siehe Textkasten). PUMA unterstützt die Ver­ breitung des„energie-führerschein“, um auch Lehrlinge für die Ziele und Maßnahmen des Umweltmanagements zu sensibilisieren und die Relevanz des eigenen Energie sparenden Verhaltens zu verdeutlichen. Im Berichtszeitraum haben 186 Lehrlinge der Stadt Wien das „energie-führerschein“-Zertifikat erworben. Tätigkeitsbericht 2015–2017 47

Umsetzung: Informationen der Lehrlinge der eigenen Dienststelle über das freiwillige Kurs­ angebot und Entgegennahme der Anmeldungen, Einholung der Genehmigung der Dienst­ stellenleitung für die Teilnahme der Lehrlinge am„energie-führerschein“, Antrag bei der PUMA-Programmleitung auf Kostenübernahme der Prüfungsgebühren, Anmeldung der Lehr­ linge zum„energie-führerschein“-Kurs bei der MA 20, Kursteilnahme, Ablegen der Prüfung. Vorteile der Maßnahme: flächendeckende Ausbildung der Lehrlinge jeder Berufsgruppe zum Energie- und Ressourcenthema; die Lehrlinge lernen auf vielschichtige Weise, Ressourcen in der Arbeit(aber auch in der Freizeit und zu Hause) schonend einzusetzen; der Umwelt-Ge­ danke wird bereits bei den jüngsten Magistratsmitarbeiterinnen und-mitarbeitern geprägt. Foto:„energie-führerschein“-Kurs für Lehrlinge, Copyright: Beate Ebersdorfer/MA 20 „energieführerschein“ für Magistrats-Lehrlinge: Mit dem„energie-führerschein“ lernen Jugendliche, sparsam mit Energie umzugehen, und sie setzen sich mit Umwelt- und Klimaschutzfragen auseinander. Als bewusstseinsbilden­ der Kurs liegt der„energie-führerschein“ im Interesse des Umweltmanagements, da er den Lehrlingen hilft, Energie in ihrer Dienststelle und auch anderswo effizient einzusetzen. Da­ her wurde er von PUMA im Wege der jährlichen Umweltprogramme unterstützt. Diese freiwillige Zusatzausbildung dauert drei Halbtage und bereitet auf die„energie­ führerschein“-Prüfung vor. Die Ausbildung erfolgt sowohl mit theoretischen Inputs als auch mit zahlreichen praktischen Übungen, deckt die Bereiche„Energieeffizienz“ und„Erneuerbare Energien“ ab und vermittelt die wesentlichen Zusammenhänge zwischen Energieverbrauch und Klimawandel. Auf Grund der kleinen Gruppen beim„energie-führerschein“ Kurs ist das Eingehen auf individuelle Fragestellungen möglich, und praktische Messübungen können durchgeführt werden. Im Magistrat werden die„energie-führerschein“ Kurse von ei­ gens zu diesem Zweck ausgebildeten„energie-coaches“ durchgeführt. Bis dato gibt es neun magistratsinterne„energie-coaches“ aus unterschiedlichen Dienststellen. 48 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Die Abschlussprüfung zum Erwerb des„energie-führerschein“-Zertifikats kostet 35 Euro pro Person. Durch die Übernahme der Prüfungsgebühr durch PUMA konnte die Ausbildung für Magistratslehrlinge in der Berichtsperiode kostenlos angeboten werden. Jährlich werden ca. 60 Lehrlinge geschult. Seit Beginn des Angebots des„energie-führerscheins“ im Magistrat wurden durch diese Maßnahme bereits rund 300 Lehrlinge ausgebildet. Der„energie-führerschein“ wurde von den Magistratsabteilungen 20 und 22 in Zusammen­ arbeit mit„die umweltberatung“ und auf Initiative der Geschäftsgruppe Umwelt und der Geschäftsgruppe Stadtentwicklung, Verkehr, Klimaschutz, Energieplanung und BürgerInnen­ beteiligung ins Leben gerufen. Foto: Plusenergiegebäude am TU-Campus Getreidemarkt, Copyright: Christian Fürthner/MA 20 Nutzung von Erkenntnissen aus der Sanierung des Gebäudes der Technischen Universität Wien am Getreidemarkt 9(für Gebäude verwaltende bzw. erhaltende Dienststellen) (zu KliP II-Maßnahmen B.2.7 und B 2.12) Das alte Gebäude der Technischen Universität Wien am Getreidemarkt 9 wurde zu einem Plu­ senergie-Gebäude saniert(siehe unten) Dieser erfolgreiche Innovationsprozess wurde auch mit Mitteln der Stadt Wien gefördert. Daher soll das in diesem Projekt erworbene Know-how auch den Dienststellen des Magistrats zugute kommen. Umsetzung: Anmeldung der betreffenden Kolleginnen und Kollegen, Teilnahme an der Füh­ rung, Aufnahme relevanter Energieeffizienzlösungen in die Planungsgrundlagen und Raum­ bücher der eigenen Dienststelle. Vorteile der Maßnahme: Übernahme innovativer und erprobter Energieeffizienzlösungen, Verringerung des Energiebedarfs für die Haustechnik, Know-how-Transfer für effiziente Energielösungen in den Magistrat, Bewusstseinsbildung für höchste Energieeffizienz bei den Verantwortlichen für Haustechnik und Gebäudemanagement. Tätigkeitsbericht 2015–2017 49

Führung durchs Plusenergiegebäude am TU-Campus Getreidemarkt für Gebäude verwaltende bzw. erhaltende Magistratsdienststellen Das alte Chemie-Hochhaus der TU Wien wurde vollständig saniert, entstanden ist dabei Ös­ terreichs erstes Plus-Energie-Bürohochhaus. Das Gebäude hat den Anspruch, mehr Energie ins Stromnetz zu speisen, als für Nutzung und Gebäudebetrieb benötigt wird. Im Jahresmit­ tel kann die gesamte Energie, die in den elf Stockwerken gebraucht wird, direkt am Haus gewonnen werden. Dazu ist die wärme-, sonnenschutz- und lichttechnisch optimierte Fas­ sade mit Österreichs größter fassadenintegrierter Photovoltaikanlage versehen. Im Bereich der Haustechnik wurden mehrere innovative Lösungen realisiert, um den Stromverbrauch zu minimieren, bei der Anschaffung aller Geräte vom PC bis zur Telefonanlage wurde auf Energieeffizienz geachtet. Um dieses besondere Vorzeigeobjekt den Gebäude verwaltenden Dienststellen nahe zu brin­ gen und zur Umsetzung von ähnlichen Maßnahmen anzuregen, wurden zwei Führungster­ mine, die auch einen Kurzvortrag beinhalteten, organisiert. In Summe nahmen über 40 Personen aus den relevanten Dienststellen an den beiden Termi­ nen teil. Umsetzung der Maßnahmen aus dem„Städtischen Energieeffizienz-Programm“(SEP) Als zusätzlichen Service für die Gebäude verwaltenden Dienststellen hat die PUMA-Pro­ grammleitung alle für den Magistrat relevanten Maßnahmen aus dem SEP herausgefiltert und übersichtlich aufgelistet. Durch die Aufnahme der Maßnahmenumsetzungen in die Vor­ lage der Umweltprogramme wurde deren Umsetzung unterstützt. • Optimierung der haustechnischen Anlagen bei Neubau oder Sanierung • Verbesserung der Gebäudegüte beim Neubau[SEP-Maßnahme öDL01] • Verbesserung der Gebäudegüte bei Sanierungen[SEP-Maßnahme öDL02] • Forcierung effizienter und innovativer Lüftungs- und Klimaanlagen [SEP-Maßnahme öDL04] • Berücksichtigung von Energieeffizienzaspekten bei der Anmietung von Räumlichkeiten durch städtische Dienststellen[SEP-Maßnahme öDL08] • Verbesserung der Energieeffizienz im öffentlichen Bereich durch Energiemanagement und kostentransparente Bewirtschaftung[SEP-Maßnahme öDL09] Errichtung von Duschanlagen für Radfahrerinnen und Radfahrer, bei Bedarf Die MA 34 hat in ihrem Raumbuch die Errichtung von Duschanlagen als Standard definiert. Die anderen Gebäude verwaltenden Dienststellen wurden eingeladen, in ihren Objekten den Bedarf an Duschgelegenheiten für Radfahrende zu erheben und gegebenenfalls diese auch einzurichten und anzubieten. Auch Nutzungsänderungen, neu hinzukommende Standorte und Neubedarf der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind dabei zukünftig zu beachten. Umsetzung: Prüfung des Bedarfs bei den Kolleginnen und Kollegen an den betroffenen Standorten, Information der oder des Gebäudeverantwortlichen. Falls derzeit Bedarf vor­ handen: Kostenschätzung und Budgetierung der Umbaumaßnahmen, Planung der Umbau­ maßnahmen, Ausschreibung und Beauftragung der Umbaumaßnahmen, Kommunikation an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der betroffenen Standorte nach Abschluss der Um­ baumaßnahmen. Vorteile der Maßnahme: Förderung der Radnutzung auf Dienst- und Arbeitswegen, indi­ 50 Tätigkeitsbericht 2015–2017

rekter Beitrag zur Verringerung der PKW-Nutzung, Gesundheitsförderung durch Anreize zur Fahrradnutzung. Optimierung der Durchflussmenge bei Wasserentnahmestellen mittels Durchfluss­ begrenzern Die Gebäude verwaltenden Dienststellen rüsten Auslaufarmaturen für Waschtische und Duschanlagen mit Durchflussbegrenzern aus. Diese bringen eine Luftbeimischung in den Wasserstrahl. Anstatt 12-15 Liter je Minute fließen dann nur rund 6 Liter je Minute aus der Armatur, ohne dass die Benutzerin bzw. der Benutzer Qualitätsverluste bei Wasch- und Rei­ nigungsvorgängen befürchten muss. Dadurch kommt es auch zu einer erheblichen Energie­ einsparung auf Grund des geringeren Warmwasserverbrauchs. Umsetzung: Information der oder des Gebäudeverantwortlichen, Erhebung und Beschaffung der benötigten Anzahl an Durchflussbegrenzern, Montage der Durchflussbegrenzer, Kommu­ nikation an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der betroffenen Standorte nach, Abschluss der Umbaumaßnahmen. Vorteile der Maßnahme: Wasserersparnis, Reduktion des Energieverbrauchs für die Warm­ wasserbereitung, Kosteneinsparung. Energieeffizienz in Raumbüchern sicherstellen (zu KliP II-Maßnahmen B.1.9 und B.2.8) Die Raumbücher wurden dahingehend überprüft, ob Energieeffizienzkriterien ausreichend berücksichtigt waren. Es wurden zumindest jene Kriterien von„ÖkoKauf Wien“ zu techni­ scher Gebäudeausrüstung(z.B. Heizanlagen, Klimaanlagen, Beleuchtung..), Weißware und an­ deren energieverbrauchenden Anlagen und Geräten abgebildet, die im Zuge der Umsetzung des PUMA-Umweltprogramms 2015 in der Auflistung der für die Dienststellen direkt relevan­ ten Ergebnisse von„ÖkoKauf Wien“(siehe Kapitel 5.4.1) angeführt worden waren. Umsetzung: Information der bzw. des Gebäudeverantwortlichen über die Maßnahme, Durch­ forsten der Raumbücher, Bericht an die Programmleitung(Zusammenfassung, in welchen Kapiteln des Raumbuches und auf welche Art die„ÖkoKauf Wien“-Kriterien berücksichtigt werden). Vorteile der Maßnahme: Sicherstellung der umfassenden Berücksichtigung der Energieef­ fizienzkriterien für die technische Gebäudeausrüstung, die Weißware und für andere ener­ gieverbrauchenden Anlagen und Geräte, Bewusstseinsbildung bei Gebäudeverantwortlichen betreffend energieeffiziente Anschaffung von Anlagen und Geräten, zusätzliche Verankerung der„ÖkoKauf Wien“-Kriterien im Raumbuch. Tätigkeitsbericht 2015–2017 51

5.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen Zusätzlich zu den vom PUMA-Kernteam zentral ausgearbeiteten und für die flächendeckende Umsetzung vorgesehenen Maßnahmen wurden im Berichtszeitraum von einzelnen Abteilun­ gen folgende weitere Maßnahmen in deren PUMA-Umweltprogrammen geplant und umge­ setzt. • Umstellung von PC-Arbeitsplätzen auf„Virtuelle Arbeitsplätze“ mit Thin-Clients(zahlreiche MAs)(zu KliP II-Maßnahme B.3.5) • Zentrale Aufstellung von Multifunktionsdruckern mit FollowMe-Funktion(zahlreiche MAs)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Umrüstung der Leuchtstofflampen der Notbeleuchtung auf LED-Technik(MA 8, MA 13)(zu KliP II-Maßnahme B.4.5) • Prüfung auf Umsetzbarkeit und Nutzung der LED-Technologie im Bereich der öffentlichen Beleuchtung(MA 33)(zu KliP II-Maßnahme B.4.8) • Nutzung von Energie-Einspar-Contracting(MA 33)(zu KliP II-Maßnahme A.7.11) • Energie Einspar Contracting in mehreren Bädern der Stadt Wien(MA 44) (zu KliP II-Maßnahme A.7.11) • Fenster- und Fassadenwärmedämmung im Rahmen der Sanierung eines Garderobengebäudes(MA 51) • Neuinstallation einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung(MA 51) (zu KliP II-Maßnahme B.2.6) • Umsetzung verschiedener Energieeffizienz-Maßnahmen in Sportanlagen (LED-Beleuchtung, Selbstschlussarmaturen, Heizanlagenoptimierung, Hydraulischer Abgleich)(MA 51)(zu KliP II-Maßnahmen B.2.6 und B.4.5) • Einsatz von LED-Beleuchtung gegenüber Standardbeleuchtung(MA 68) (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) 52 Tätigkeitsbericht 2015–2017

5.1.3. Weitere Maßnahmen Folgende weitere Maßnahmen wurden seitens des PUMA-Kernteams bzw. des PUMA-Bera­ tungsausschusses Energie und Gebäude umgesetzt. Optimierung„fernwärme-auffälliger“ Gebäude: (zu KliP II-Maßnahme B.2.10) Falsch eingestellte Heizungen verursachen einen unnötig hohen Energieverbrauch. Sehr oft sind nur Kleinigkeiten zu beheben, die ohne hohen Kostenaufwand umgesetzt werden kön­ nen, um einen energieeffizienten Betrieb der Anlagen sicherzustellen. Im Rahmen dieses Projektes wurden vor allem die mit Fernwärme versorgten Magistrats­ gebäude dahingehend systematisch von der MA 20, der MA 34 und Wien Energie unter die Lupe genommen. Wiesen Magistratsgebäude betreffend der Temperaturdifferenzen zwischen Vorlauf und Rücklauf im Jahresdurchschnitt Auffälligkeiten auf(daher der Name„fernwär­ me-auffällige“ Gebäude), wurde ein entsprechender Optimierungsprozess eingeleitet. Eine Liste mit diesen„auffälligen“ Gebäuden wurde jährlich von Wien Energie übermittelt. Schon allein durch kleine Maßnahmen ohne zusätzliche finanzielle Mittel konnten über die Laufzeit(seit 2014) hohe Energieeinsparungen und daraus resultierend finanzielle Einspa­ rungen, im geschätzten sechsstelligen Bereich, erzielt werden. Oft handelt es sich nur um Kleinigkeiten, wie zum Beispiel Optimierungen an der Regelung oder den Austausch von Tem­ peraturfühlern, die falsche Messwerte liefern. Da das Projekt seit dem Jahr 2014 immer erfolgreicher läuft, konnte die Anzahl der auffälli­ gen Gebäude auf der Liste bereits um rund zwei Drittel reduziert werden. Beispielsweise sind ein Großteil der Schulen und Kindergärten bereits aus der Liste verschwunden und werden somit effizient betrieben. Zusätzlich dient das Projekt zur Bewusstseinsbildung bei allen in­ ternen Gebäudeverwaltern. Die Erfahrungen haben gezeigt, dass es unbedingt notwendig ist, regelmäßige Begehungen der Haustechnikanlagen durchzuführen und das Personal vor Ort zu schulen. Mitwirkung an der Ausarbeitung des Programms„SEP 2030“: Nach Ablauf des ersten„Städtischen Energieeffizienzprogramms“(SEP) wurde mit der Erar­ beitung eines Nachfolgeprogramms„SEP 2030“ begonnen. Ziel des SEP 2030 ist es, die im Rahmen der Smart City Wien Rahmenstrategie und ähnlichen übergeordneten Strategien der Stadt Wien festgelegten Energieverbrauchsziele mittels konkreter Maßnahmen und Instru­ menten umsetzungsreif aufzubereiten. Es soll dabei auf wesentliche Energieverbrauchsbe­ reiche fokussiert und eine Priorisierung von Schwerpunktaktivitäten vorgenommen werden. Ein großer relevanter Themenblock, vor allem um die Vorbildwirkung des Magistrat hervor zu streichen, ist das Thema„Energieeffizienz im Magistrat“. Bei der Entwicklung der Maßnah­ men in diesem Bereich war das PUMA-Kernteam eng eingebunden. Tätigkeitsbericht 2015–2017 53

Städtisches Energieeffizienzprogramm(SEP) Das erste Städtische Energieeffizienzprogramm, 2006 vom Wiener Gemeinderat einstimmig beschlossen, lief im Dezember 2015 aus. Im Abschlussbericht wurden Einsparungen in der Größenordnung von 160 GWh direkt nachgewiesen. Zusammen mit einer Reihe ebenfalls wirksamer aber nicht leicht quantifizierbaren Maßnahmen kann davon ausgegangen wer­ den, dass die angestrebten jährlichen Energieeinsparung von 180 GWh erreicht bzw. sogar übertroffen wurden. Um das Thema Energieeffizienz in der Stadt weiter zu forcieren, wurde im Anschluss mit der Entwicklung des SEP 2030 begonnen. Foto: Energieeffiziente Nutzung der EDV-Geräte Copyright: Dominik Schreiber Verwaltungsakademie-Kurs„Energiebewusst handeln“: (zu KliP II-Maßnahmenprogramm E.4) Aufbauend auf den sehr erfolgreich laufenden Kursen„energie-führerschein“ für die Lehr­ linge des Magistrats wurde unter dem Titel„Energiebewusst handeln“ auch ein Kurs für die übrigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Magistrats entwickelt. Das Metathema ist energieeffizientes Handeln im Alltag. Der Kurs orientiert sich grundsätzlich an den Themen­ bereichen der„energie-führerschein“-Kurse, die Inhalte sind aber mehr auf den Magistrat und auf den Büroalltag ausgerichtet. Vorrangige Ziele sind die Information der Teilnehmerin­ nen und Teilnehmer über wichtige Klima- und Umweltschutzprogramme in der Stadt sowie die Sensibilisierung für das Umweltthema und die Weitergabe von Tipps für energieeffizien­ tes Verhalten. 54 Tätigkeitsbericht 2015–2017

5.1.4. Veranstaltungen Zum Themenbereich Energie und Gebäude wurden im Berichtszeitraum zwei“PUMA Energieund Haustechnikforen“ abgehalten(Beitrag zur Umsetzung der KliP II-Maßnahmen A.2.11 und B.2.7). Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Haustech­ nik und Gebäude Verantwortlichen regelmäßig über Neuerungen in der Haustechnik, neue Trends, innovative Einsparmöglichkeiten und neue Vorschriften zu informieren. Dabei sollen auch der Erfahrungsaustausch und die Vernetzung unter den Technikerinnen und Technikern gefördert werden(siehe auch Kap.5.7.2). An den PUMA Energie – und Haustechnikforen nah­ men im Durchschnitt 50-60 Personen teil. Folgende Themen wurden bei den Foren behandelt: 10. PUMA-Energie- und Haustechnikforum 2015 • SEP 2 und das Energieeffizienzgesetz • Anforderungen an Heizkessel, Warmwasserbereiter und Warmwasserspeicher • Energiekennzahlen bei Gebäuden: Bürogebäude, Schulen, Krankenhäuser und Pflegeanstalten • Sanierungsmaßnahmen an der TU • Energieeffizienzbegehungen in Bezirksämtern • Hydraulischer Abgleich in der MA 48-Messprotokoll • LED Umrüstung in der Wienbibliothek • Das Schulsanierungspaket, 11. PUMA-Energie- und Haustechnikforum 2017 • Energieeffizienz im Magistrat-SEP 2030 • Neue Förderschwerpunkte • Die neuen Infoblätter von„die umweltberatung“ • Artenschutz an Gebäuden • Photovoltaik an Gebäude des Star22 • Fernwärme auffällige Gebäude • Hydraulischer Abgleich bei Objekten der MA 70 • Klimaneutral Drucken 5.1.5. Managementdokumente Im Berichtszeitraum wurde das Managementdokument„Umweltfreundliches Verhalten in Gebäuden“ für die MA 68 fertig gestellt. Somit ist dieses Dokument für alle Gebäude verwal­ tenden Dienststellen im Magistrat vorhanden. 5.2. Abfallwirtschaft und Ressourcenmanagement Im„PUMA-Beratungsausschuss Abfallwirtschaft“ wurden zahlreiche konkrete Vorschläge zur Umsetzung von abfallwirtschaftlichen Maßnahmen erarbeitet, vom PUMA-Kernteam be­ schlossen und in die Vorlagen für die Jahresumweltprogramme der betroffenen Dienststellen aufgenommen und von diesen umgesetzt. Über die Umsetzung wird von den PUMA-Beauf­ tragten der Dienststellen regelmäßig berichtet. Tätigkeitsbericht 2015–2017 55

5.2.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen Übergabe von bald ablaufenden bzw. bereits abgelaufenen Erste-Hilfe-Materialien zur weiteren Verwendung(zu KliP II-Maßnahme D.5.8.) Bei der regelmäßigen Überprüfung des Ablaufdatums bei Erste-Hilfe-Koffern und Autoapo­ theken fallen immer wieder bald ablaufende bzw. bereits abgelaufene Erste-Hilfe-Materia­ lien an. Diese sollten in Folge nicht weggeworfen werden, sondern möglichst an geeignete AbnehmerInnen zur Verwendung weitergegeben werden. Umsetzung: Information der für den Inhalt der Erste-Hilfe-Koffer sowie der Autoapothe­ ken verantwortlichen Person/en, Übersendung bald ablaufender bzw. bereits abgelaufener Erste-Hilfe-Materialien an bestimmte Stellen. Vorteile der Maßnahme: Abfallvermeidung und Ressourcenschonung, Bewusstseinsbildung für die Weiterverwendung von Materialien, Unterstützung von sozialen und karitativen Ein­ richtungen in Wien. Durchführung und Bewerbung aller Veranstaltungen als„ÖkoEvent“ (zu KliP II-Maßnahme D.2.1) Die„PUMA-Checkliste für umweltfreundliche Veranstaltungen“ wurde 2015 aktualisiert und mit den Anforderungen von„ÖkoEvent“, der Dachmarke der Stadt Wien für umweltfreund­ liche Veranstaltungen, abgeglichen. Die Beachtung der neuen PUMA-Checkliste ermöglicht – nach Freigabe – die Bezeichnung der jeweiligen Veranstaltung als„ÖkoEvent“ sowie den Einsatz der Werbemittel von„ÖkoEvent“(Tischwimpel, Roll-Up, beach-flag sowie des ÖkoE­ vent-Logos. Durch die flächendeckende Durchführung von ÖkoEvents nahm der Magistrat der Stadt Wien im Berichtszeitraum eine Vorreiterrolle im Bereich umweltfreundliche Veranstal­ tungen ein. Umsetzung: Information aller für die Durchführung von Veranstaltungen zuständigen Per­ sonen über die neue Veranstaltungscheckliste, Rechtzeitige Reservierung bzw. Anforderung der„ÖkoEvent“-Werbematerialien(Roll-Up, Tischwimpel,..) zwecks Bewerbung bei den Ver­ anstaltungen. Vorteile der Maßnahme: Ökologisierung der eigenen Veranstaltungen nach einheitlichen Vorgaben, Verringerung zahlreicher negativer Umweltauswirkungen im Veranstaltungsbe­ reich, Positive Imagewirkung für die Dienststelle und die Stadt Wien allgemein, Förderung des fairen Handels und der biologischen Landwirtschaft durch entsprechende Nachfrage. Verwendung des neuen AWK-Programms zur Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten (zu KliP II-Maßnahme D.5.8) Gemäß Abfallwirtschaftsgesetz sind für alle Standorte(dazu zählen auch Verwaltungsein­ richtungen) mit in Summe mehr als 20 Beschäftigten des Magistrats Abfallwirtschaftskon­ zepte zu erstellen. Spätestens alle 7 Jahre bzw. auch bei relevanten Änderungen sind diese fortzuschreiben und zu aktualisieren. PUMA stellte für die Erstellung der Abfallwirtschafts­ konzepte mit dem Programm„PUMA AWK-Abfallbilanz“, das bereits für die Abfallbilanz ver­ wendet wurde, eine einheitliche Eingabe- und Berichtsform kostenlos zur Verfügung. Umsetzung: Verwendung des neuen AWK-Programms zur Erstellung der Abfallwirtschafts­ konzepte. 56 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Vorteile der Maßnahme: Überblick über die Materialströme und entsprechenden Kosten, Identifizierung von Einsatzstoffen mit unnötig hohem Umweltgefährdungspotenzial, Abfall­ verringerung durch Abfallvermeidungsmaßnahmen, ein einziges Programm zur Eingabe und Verwaltung aller Abfalldaten, verbesserte Möglichkeiten für Auswertungen und Controlling, Optimierung der Beschaffung. Optimierung der Abfallwirtschaft aufgrund der Maßnahmen aus den Abfallwirt­ schaftskonzepten(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) Im AWK für jeden Standort sind u.a. auch Abfallvermeidungsmaßnahmen anzuführen. Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen soll die abfallwirtschaftliche Situation kontinuierlich ver­ bessert und darüber berichtet werden. Umsetzung: Umsetzung von eigenen Abfallvermeidungsmaßnahmen aus dem AWK. Vorteile der Maßnahme: Reduktion der Abfallmenge oder der Gefährlichkeit der Abfälle, Dokumentation und Evaluierung der erzielten Einsparungen und Verbesserungen. Abfallvermeidung bei Beschaffungsprozessen aktiv berücksichtigen (zu KliP II-Maßnahme D.5.8) Abfallvermeidung gelingt am besten durch bewussten Einkauf und beginnt bereits vor der ei­ gentlichen Produktbeschaffung mit der Bedarfserhebung und dem Überblick, wie der Bedarf gedeckt werden kann. In einer seitens PUMA entwickelten Checkliste wurden jene Aspekte aufgelistet, die vor jeder Beschaffung berücksichtigt werden sollten. Umsetzung: Information der Kanzlei und der für Bestellungen Zuständigen in der Dienststel­ le, Definition der zu beachtenden Aspekte als Standardprozess im Bestellvorgang der Dienst­ stelle, Beachtung der Punkte der Beschaffungseinschränkungen und der Bedarfsermittlung. Vorteile der Maßnahme: Effiziente und effektive Abfallvermeidung(wenn Abfälle bereits angefallen sind, können sie nicht mehr vermieden werden!), Ressourcenschonung, Vorbild­ wirkung und nachhaltige Veränderung des Marktes. Vermeidung besonders gesundheits- und umweltschädlicher Desinfektionsmittel In hygienischen Risikobereichen sind Desinfektionsmaßnahmen weitgehend unerlässlich. Oft gibt es jedoch mehrere Verfahren und/oder Produkte, um vorgeschriebene Hygieneanfor­ derungen adäquat zu erfüllen. Diese können sich in ihrer Belastung für die Umwelt und die Gesundheit der Anwenderinnen und Anwender deutlich unterscheiden. Die Stadt Wien hat im Rahmen ihres ökologischen Beschaffungsprogramms„ÖkoKauf Wien“ als Unterstützung für eine sichere und möglichst schonende Anwendung von Desinfektionsmitteln die Wiener Des­ infektionsmittel-Datenbank WIDES entwickelt. Diese ist im Internet kostenlos unter www. wides.at zugänglich und vergleicht die gefährlichen Eigenschaften von Desinfektionsmitteln im spezifischen Anwendungskontext. PUMA bot den betroffenen Dienststellen in Zusammenarbeit mit„ÖkoKauf Wien“ folgende Beratungsleistung an: • Einen Check der Hygienepläne, um dabei Desinfektionsmittel mit besonders gefährlichen Inhaltsstoffen zu identifizieren, die z.B. Krebs erzeugen könn(t)en, Schwangere gefährden, Allergien auslösen oder die Umwelt stark gefährden können. Tätigkeitsbericht 2015–2017 57

• Einen Vorschlag für Produktalternativen(z.B. mit weniger problematischen Wirkstoff­ kombinationen), welcher mit den jeweiligen Hygieneverantwortlichen(zur Sicherstellung der ausreichenden Wirksamkeit) vorher akkordiert wurde. Umsetzung: Klärung des Beratungsbedarfs in der Dienststelle, Kontaktaufnahme mit Bera­ tungsstelle, Allfälliger Umstieg auf für die Umwelt und Gesundheit schonendere Desinfekti­ onsmittel. Vorteile der Maßnahme: Vermeidung unnötiger gesundheitlicher Belastungen für die An­ wenderinnen und Anwender von Desinfektionsmaßnahmen, Vermeidung unnötiger Beein­ trächtigungen für die Wiener Kläranlage und Umweltschäden in Oberflächengewässern, Sicherstellung der ausreichenden Wirksamkeit durch Abstimmung mit der bzw. dem Hygie­ neverantwortlichen. 5.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen Zusätzlich zu den vom PUMA-Kernteam zentral ausgearbeiteten und für die flächendeckende Umsetzung vorgesehenen Maßnahmen wurden im Berichtszeitraum von einzelnen Abteilun­ gen folgende weitere Maßnahmen in deren PUMA-Umweltprogrammen geplant und umge­ setzt. • Fortsetzung der Testphase zur Beschaffung von gebrauchten Waschmaschinen für Betreutes Wohnen(MA 11)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Einsatz einer„Cloud“-Lösung zur Dokumentenübertragung(MA 8) • Einführung von SES(elektronische Zeiterfassung)(MA 13)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Umstellung auf dienststellenübergreifende elektronische Aktenführung im Zuge des GEMMA-Programms in Schlichtungsverfahren(MA 50)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Anschaffung von Gitterpapierkörben, um die Papierhandtücher trocken im Altpapiercontainer entsorgen zu können(MA 51, MA 60)(zu KliP II-Maßnahme D.5.2) • Weiterentwicklung des Virtuellen Marktes- Einbindung von Lieferanten, Kataloge, Erweiterung d. KundInnenumfanges, Freitextmöglichkeit, Gutschriftsprozess(MA 54) (zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Anschaffung von Wasserkrügen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter(MA 57) • Reduktion von Lebensmittelverpackungen durch die Verwendung von wiederverwendbaren Frischhalteboxen(MA 57)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Einsatz von biologisch abbaubarem Übungs-Löschschaum(MA 68) • Einsatz von„VIF-Sack“(Mehrwegsackerl) am Naschmarkt-Pilotprojekt um Einwegsackerl zu vermeiden(MA 59)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) 58 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Foto:„VIF-Sack“ am Wiener Naschmarkt, Copyright: Kromus/PID • Umstellung der Versendung des Jahresberichtes von postalisch auf elektronisch (Kinder- und Jugendanwaltschaft)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Einführung der dualen Zustellung(elektronisch bzw. Papier) bei allen Aussendungen (MA 6)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Übersiedlung der zentralen Poststelle in das Scanzentrum(MA 6) (zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Zentrale Posteingangserfassung(MA 6)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Umstellung des Antrags auf Entlehnung von Archivgut von Papier auf elektronisch(MA 8)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Aushubminimierung durch Reduktion der Straßenkonstruktionsdicke(MA 28) • Einführung der elektronischen Übermittlung und des elektronischen Empfangs aller Schriftstücke(MA 20)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) • Leitungswasser als Business-Getränk bei Besprechungen(MA 13) • Entsorgung von Verbundabfallstoff„Tetrapak“ über die Tetrapak-Sammelbox (MA 17, MA 42, MA 51)(zu KliP II-Maßnahme D.5.2) • Ausschließlich elektronische Publikation von Statistiken zum Eurovision Songcontest. (MA 23)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) Tätigkeitsbericht 2015–2017 59

•	 Umsetzung der Druckerstrategie 2020(zahlreiche MAs)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) •	 Einführung des digitalen Bestellprozesses(MA 15)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) •	 Gedruckte Folder möglichst durch andere Medien ersetzen(MA 24) (zu KliP II-Maßnahme D.5.8) •	 Elektronisches Informationsmanagement in Bezug auf Berichtswesen und Protokollierung(MA 38)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) •	 Prozessoptimierung elektronischer Probenakt- elektronisches Labor(MA 38) (zu KliP II-Maßnahme D.5.8) •	 Vereinfachung und Optimierung der Mindestsicherungsbescheide(MA 40) •	 Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten mit Bereichen weniger als 20 Mitarbeiterin­ nen und Mitarbeitern in der Abteilung(MA 42)(zu KliP II-Maßnahme D.5.7) •	 Überarbeitung des Leitfadens Reinigung und Desinfektion im Barfußbereich der Anlagen der MA44-Bäder(MA 44) •	 Umweltschutz“ und„Mülltrennung“ als Thema beim Start-Coaching für Neuzugewanderte(MA 17)(zu KliP II-Maßnahmen D.5.1 und D 5.2) •	 Pilotprojekt zum Thema Abfallvermeidung und Abfalltrennung für migrantische Vereine in Kooperation mit MA 22 und MA 48(MA 17)(zu KliP II-Maßnahmen D.5.1 und D 5.2) •	 Antigraffitisystem am Wiener Naschmarkt(MA 59)(zu KliP II-Maßnahme D.5.8) •	 Errichtung, Inbetriebnahme und Evaluierung der Rauchgasreinigungder Brandversuchshalle(MA 39) 5.2.3. Weitere Maßnahmen Folgende weitere Maßnahmen wurden seitens des PUMA-Kernteams bzw. des PUMA-Bera­ tungsausschusses Abfallwirtschaft im Berichtszeitraum umgesetzt. PUMA-Empfehlungsliste„Geeignete Abfallbehälter im Magistrat“ Um die Abfallwirtschaft innerhalb des Magistrats weiter zu optimieren, wurde eine Empfeh­ lungsliste betreffend geeignete Abfalltrennbehälter für Büroräumlichkeiten, Sozialräume u.a. erstellt und beworben. Neben einem Bild des jeweiligen Behälters wurden alle notwendigen Informationen wie Abmessungen, Preis, Material, Eignung für bestimmte Bereiche und Be­ stellnummer zusammengestellt. Abfallvermeidung beim Mittagessen Die Vermeidung von Lebensmittelabfällen im Magistrat ist PUMA ein großes Anliegen. Zu diesem Thema wurde daher eine eigene PUMA-Intranetseite mit umfassenden Informationen, Empfehlungen und Tipps fürs abfallarme Mittagessen für Mitarbeiterinnen und Mitarbei­ ter erstellt. Neben Ratschlägen für die Reduktion von Lebensmittelabfällen bei Speisen und 60 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Getränken gibt es auch eine Zusammenstellung von Mehrwegbehältern, die über die MA 54 bestellt werden können. In diesen verschließbaren Behältern kann das Mittagessen ohne Res­ sourcen verschwendende Verpackungsabfälle vom Lokal mitgenommen werden. Darüber hin­ aus können die Behälter auch verwendet werden, um Reste im Kühlschrank aufzubewahren. 5.2.4. Veranstaltungen Zum Themenbereich Abfallwirtschaft wurden gemeinsam mit dem Bereich Beschaffung im Berichtszeitraum drei“PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ abgehalten. Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Beschaffung und Abfall­ wirtschaft Verantwortliche regelmäßig über Neuerungen in diesen Bereichen, neue Trends, erfolgreiche Lösungen im Magistrat(Umsetzung der KliP II-Maßnahme E 6.2) und neue Vorschriften zu informieren. Dabei soll auch der Erfahrungsaustausch unter den Fachleu­ ten gefördert werden(siehe auch Kap.5.7.2.). An den„PUMA Beschaffungs- und Abfallwirt­ schaftsforen“ nahmen im Durchschnitt rund 40-50 Personen teil. Folgende Themen wurden bei den Foren behandelt: 6. PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2015 • Nachhaltige Beschaffung- jetzt und künftig • Ökologischer Einkauf und Nachhaltige Angebote der Kümmerei • Synergien von„ÖkoKauf Wien“ und PUMA • Neue Bestimmungen für den Bauherrn aus der Recycling-Baustoffverordnung • Aktuelle Informationen für das Abfallmanagement • Erfahrungsbericht zur AdBlue Anlage 7. PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2016 •„ÖkoKauf Wien“ Gestern- Heute- Morgen“ • Abfallvermeidung beim Essen – Mehrweggeschirr und-transportboxen • MA 17: Abfallvermeidung und-trennung Informationsweitergabe • Aktuelle abfallwirtschaftliche Informationen(Batterien, Reparatur,..) • Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten in Amtshäusern 8. PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2017 • Nachhaltige Beschaffung von Lebensmitteln • Umgang mit Abfällen auf Baustellen der MA 34 • BauKarussell- Beschäftigung& Kreislaufwirtschaft im Rückbau • Die Bedeutung des Milan Urban Food Policy Pacts für die Stadt Wien • Informationen für das Abfallmanagement 2017 5.2.5. Managementdokumente Im Berichtszeitraum wurden die drei folgenden Managementdokumente inhaltlich weiterent­ wickelt und aktualisiert: •„Aufgaben von Abfallbeauftragten, Abfallmanagerinnen, Abfallmanagern und Ansprechpersonen für Abfallwirtschaftskonzepte“(siehe Anhang) •„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“(siehe Anhang) •„Abfallvermeidung und getrennte Abfallsammlung in Schulen der Stadt Wien“ Tätigkeitsbericht 2015–2017 61

5.3. Mobilität Im„PUMA-Beratungsausschuss Mobilität“ wurden zahlreiche konkrete Vorschläge zur Um­ setzung von Mobilitätsmaßnahmen erarbeitet, vom PUMA-Kernteam beschlossen und in die Vorlagen für die Jahresumweltprogramme der betroffenen Dienststellen aufgenommen und von diesen umgesetzt. Über die Umsetzung wird von den PUMA-Beauftragten der Dienststel­ len regelmäßig berichtet. 5.3.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen Hinweis auf„Fahrradabstellplätze bei der Dienststelle“ auf den Dienststellenkontakt­ seiten im Intranet und im Internet geben (zu KliP II-Maßnahme E.5.6.) Die Förderung der Nutzung des Fahrrads ist ein wichtiges Ziel im Rahmen der Strategie„Ma­ gIstRad“. Auf allen Dienststellen-Kontaktseiten bzw.-Adressseiten im Internet und im Intranet sollte daher durch die betreffende Dienststelle unterstützend angegeben werden, ob bei der Dienststelle im Nahbereich„Fahrradabstellplätze vorhanden“ sind. Umsetzung: Überprüfung, ob Radabstellplätze im unmittelbaren Einzugsbereich(20m-Um­ kreis) der Dienststelle vorhanden sind, Falls Radabstellplätze vorhanden sind: Kommuni­ kation auf den entsprechenden Kontaktseiten der Dienststelle, Falls keine Radabstellplätze vorhanden sind: Info an PUMA-Kernteam, an welchen konkreten Dienststellenadressen keine Radabstellplätze vorhanden sind. Vorteile der Maßnahme: Förderung der Fahrradnutzung beim Parteienverkehr, Einsparung von Parkplatzsuchverkehr mit Kraftfahrzeugen, Imagevorteil, Unterstützung der Fahrrad­ strategie MagIstRad. Teilnahme an der„PUMA-Mobilitätsbefragung 2017“ Im Mai 2017 wurde eine PUMA-Mobilitätsbefragung im gesamten Magistrat per Intranet durchgeführt(siehe Kap. 3.3.1). Die Teilnahme möglichst vieler Kolleginnen und Kollegen soll­ te aussagekräftige Ergebnisse ermöglichen. Umsetzung: Information aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Dienststelle über den Start der„Mobilitätsuntersuchung 2017“ und Einladung zur Teilnahme. Vorteile der Maßnahme: Überblick über die Mobilitätsgewohnheiten im Magistrat, Erken­ nen von magistratsweiten Trends durch Ergebnisvergleich mit der PUMA-Mobilitätsbefra­ gung 2012, Einholung konkreter Vorschläge für mobilitätsrelevante Maßnahmen. Ausbau von Radabstellanlagen sowohl für die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitar­ beiter als auch für Kundinnen und Kunden(zu KliP II-Maßnahme C.4.12) Das Angebot attraktiver Radabstellanlagen ist eine wesentliche Maßnahme zur Förderung der Radnutzung bei Kundinnen, Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Während Kundinnen und Kunden ihr Fahrrad möglichst in unmittelbarer Nähe zum Eingang ins Gebäude abstellen können sollen(max. 20m Entfernung), steht für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neben dem kurzen Weg vom, abgestellten Fahrrad zum Arbeitsplatz vor allem auch die Sicherheit (Wetterschutz, Schutz vor Diebstahl) im Vordergrund. In beiden Fällen sollen Radabstellan­ lagen zum Einsatz kommen, die leicht zu bedienen sind und Schäden am Fahrrad verhindern. 62 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Umsetzung: Ausstattungsbestand der eigenen Objekte mit(brauchbaren) Radabstellanlagen prüfen, Ausbaubedarf eruieren und Aufstellorte festlegen, Radabstellanlagen(empfohlene Modelle verwenden) anbringen, Information der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vorteile der Maßnahme: Förderung der Fahrradnutzung im Parteienverkehr und bei den Mit­ arbeiterinnen und Mitarbeitern, Verringerung von PKW-Abgasemissionen und-Lärm, Förde­ rung der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Imagewirkung der Dienststelle. Angabe der Erreichbarkeit der Dienststelle mit öffentlichen Verkehrsmitteln(ÖV) auf der Visitenkarte(zu KliP II-Maßnahme E.5.6) Information über ÖV-Anbindung der eigenen Standorte sollte in Kurzform auf der Visitenkar­ te aufgenommen werden. Umsetzung: Formulierung des ÖV-Hinweises für die Visitenkarten, Bei nächster Bestellung von Visitenkarten wird die Angabe der Erreichbarkeit der Dienststelle in Auftrag gegeben. Vorteile der Maßnahme: Information allfälliger Kundinnen und Kunden der Dienststelle über die Möglichkeit der ÖV-Anreise zur Dienststelle, Imagewirkung, Beitrag zur Einsparung von Parkplatzsuchverkehr mit Kraftfahrzeugen. 5.3.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen • Anschaffung von Dienstfahrrädern(mehrere MAs)(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) • Führung eines elektronischen Fahrtenbuch bei Dienstkraftfahrzeugen(MA 59) (zu KliP II-Maßnahme C.11.4)“ 5.3.3. Weitere Maßnahmen Folgende weitere Maßnahmen wurden seitens des PUMA-Kernteams bzw. des PUMA-Bera­ tungsausschusses Mobilität im Berichtszeitraum umgesetzt. PUMA-Fahrradchecks(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) Ein wichtiges Anliegen von PUMA(Programm Umweltmanagement im Magistrat) ist die För­ derung der Nutzung des Fahrrads auf Dienst- und Arbeitswegen. Um das Flottmachen von Fahrrädern für die Wege zur Arbeit sowie für Dienstwege zu unterstützen und dadurch auch die Fahrradnutzung im Magistrat zu erhöhen, hat PUMA im Berichtszeitraum jährlich und zu Beginn der Radsaison an zehn Standorten des Magistrats„PUMA-Fahrradchecks“ für Mitar­ beiterinnen und Mitarbeiter des Magistrats angeboten. So wurden jährlich rund zweihundert Fahrräder durchgecheckt. Der Andrang auf die Termine war immer sehr groß. Die einzelnen Standorte(Rathaus, Amtshaus Muthgasse, STAR 22, etc.) wurden bewusst über das gesamte Stadtgebiet verteilt ausgewählt, um auch Kolleginnen und Kollegen an dezentralen Dienstor­ ten die Teilnahme zu ermöglichen. Die„PUMA-Fahrradchecks“ wurden von einem beauftragten Radmechaniker durchgeführt und beinhalteten einen etwa 15-minütigen Frühjahrscheck mit dem Justieren von Bremsen und Schaltung, Einstellen des Steuerlagers, Kontrollieren und Nachziehen der Schrauben, der Optimierung des Reifenluftdrucks, das Schmieren der beweglichen Teile sowie eine allgemei­ ne Sicherheitsüberprüfung des Fahrrads und die Prüfung auf StVO-Tauglichkeit. Tätigkeitsbericht 2015–2017 63

Foto: Fahrradchecks im Magistrat, Copyright: Dominik Schreiber PUMA-Gewinnspiel„Gut zu Fuß im Magistrat“ (zu KliP II-Maßnahme C.11.4) Um Bewusstseinsbildung fürs Zu-Fuß-Gehen auf kurzen Strecken zu betreiben, führte PUMA ein Gewinnspiel zum Thema„Gut zu Fuß im Magistrat“ durch. Kolleginnen und Kollegen wa­ ren aufgerufen, Vorschläge für sichere und attraktive Fußwege von einer Dienststelle zu einer anderen bzw. Geheimtipps für zeitsparende Hausdurchgänge oder andere praktische Abkür­ zer auf ihren Dienstwegen zu nennen. Für die besten fünf Einsendungen gab es einen solar­ betriebenen Schrittzähler zu gewinnen. PUMA LKW-Spritspartraining (zu KliP II-Maßnahme C.12.6) Die CO 2 -Emissionen aus dem Straßenverkehr sind in Österreich sind mit einem Drittelanteil am Gesamtausstoß sehr hoch. Es müssen Wege gefunden werden, um diesen Trend umzu­ kehren bzw. zumindest abzuschwächen. Neben Verkehrsvermeidung und-verlagerung sowie technologischen Entwicklungen ist die Verbreitung einer ökonomischen, Energie sparenden Fahrweise ein leicht gangbarer Weg, dem Trend der steigenden CO 2 -Emissionen aus dem Ver­ kehr entgegen zu wirken. Im Rahmen von PUMA wurde 2016 vom Bereich Personal-Ausbil­ dung der MA 48 ein Spritspartraining für Lastkraftwagenfahrerinnen und-fahrer durchge­ führt. In diesem Training wurden insgesamt 30 Lenkerinnen und Lenker der MA 28 geschult. 64 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Foto: Spritspartraining für LKW-Lenkerinnen und-Lenker, Copyright: MA 48 Das Training fand im Schulungscenter der MA 48 statt. Anfangs wurde eine Referenzfahrt je Lenkerin bzw. Lenker durchgeführt und anhand des derzeitigen Fahrverhaltens der Wirt­ schaftlichkeitsfaktor ermittelt. Dieser Faktor setzt sich aus Durchschnittsgeschwindigkeit und Verbrauch pro 100 km zusammen. Im anschließenden Vortrag durch den Spritspar-Trainer der MA 48, wurde den Teilnehmerin­ nen und Teilnehmern erklärt, worauf es bei einer energieeffizienten Fahrweise ankommt. Wichtige Punkte für„Modern Driving“ sind vorausschauendes Fahren, zur richtigen Zeit im richtigen Gang, der richtige Reifendruck, Einsatz der Motorbremse und Verminderung des Luftwiderstands. Die zweite Runde wurde unter Anwendung der neuen Erkenntnisse für eine spritsparende Fahrweise absolviert. Jede Teilnehmerin bzw. jeder Teilnehmer konnte bei der zweiten Fahrt einen deutlich besseren Wirtschaftlichkeitsfaktor als bei der Referenzfahrt er­ reichen. Bei einer dritten Testfahrt wurden dann die Routen zwischen den Fahrerinnen und Fahrern getauscht, um zu überprüfen, ob auch bei wechselnden Streckenverhältnissen die energieef­ fiziente Fahrweise umgesetzt werden kann. Die Lenkerinnen und Lenker der MA 28 konnten die Schulung erfolgreich abschließen. Im Schnitt wurde die Wirtschaftlichkeit um 26% gesteigert. Das beachtliche Ergebnis, welches erzielt werden konnte, unterstreicht die hohe Qualität des PUMA-Spritspartrainings. Tätigkeitsbericht 2015–2017 65

5.3.4. Veranstaltungen Im Bereich Mobilität und Fuhrpark wurde das erste PUMA-Mobilitätsforum durchgeführt. Es fand im Mai 2016 im„Aspern IQ“ in der Seestadt Aspern statt und brachte den rund sechzig Teilnehmenden zahlreiche interessante Berichte rund um das Thema Mobilität im Magist­ rat. Das Mobilitätsforum richtet sich an alle für den Bereich Mobilität verantwortlichen und grundsätzlich am Thema Mobilität interessierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Magistratsdienststellen. Ziel ist die Information der Magistratsbediensteten und Fachleute über Neuerungen in der Mobilität, neue Trends und neue Anforderungen sowie die Förderung des Erfahrungsaustausches(siehe auch Kap.5.7.2.). 1. PUMA-Mobilitätsforum 2016 • Elektromobilitätsstrategie • Technikcenter MA 48 • Elektromobilität aus der Sicht von Wien Energie • Errichtung und Inbetriebnahme von Stellplätzen für E-Kfz in Garagen • Elektrotankstelle bei Wiener Wohnen • Emissionsverhalten unterschiedlicher Antriebsysteme • Car-Sharing Strategie der Stadt Wien • PUMA-Spritspartraining für die MA 28 • Zu Fuß Gehen- Aktivitäten der Mobilitätsagentur • Bike-Citizens- die Fahrrad App • Dienstwege mit dem Rad und zu Fuß • Erfahrungen mit Dienstfahrrädern in der MA 59 • MAGistRad- Errichtung von Radabstellanlagen im Magistrat • PUMA-Radcheckwochen 2016 Nach den Vorträgen gab es die Möglichkeit, E-Fahrzeuge zu testen. Seitens der„Wien 3420“ wurden dafür zwei Lastenfahrräder, zwei E-Scooter sowie zwei E-Bikes zur Verfügung ge­ stellt. Die MA 48 kam mit zwei E-Autos, die ebenfalls zum Testfahren bereit standen. 5.4. Beschaffung 5.4.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahme Auflistung der für die Beschaffung durch die Dienststelle zutreffenden Ergebnisse von „ÖkoKauf Wien“ Das Programm„ÖkoKauf Wien“ zielt auf die Ökologisierung der Beschaffung des Magistrats mittels verpflichtend anzuwendender Ergebnisse ab(das sind Kriterienkataloge, Richtlini­ en und Positionspapiere, siehe http://www.oekokauf.wien.at/ergebnisse.html). Im Rahmen dieser Maßnahme sollte eine Übersicht der für die Dienststelle relevanten und angewende­ ten„ÖkoKauf Wien“-Ergebnisse geschaffen werden, welche auch ins Umwelthandbuch der Dienststelle aufgenommen wurde. 66 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Umsetzung: Erstellung einer Übersicht der für die Beschaffung durch die Dienststelle rele­ vanten und angewendeten„ÖkoKauf Wien“-Dokumente auf Grundlage einer zur Verfügung gestellten Liste, Übermittlung der Übersicht an die PUMA-Programmleitung, Aufnahme der Übersicht ins Umwelthandbuch der Dienststelle im Zuge der nächsten Aktualisierung des Umwelthandbuchs. Vorteile der Maßnahme: Übersicht über für die eigene Dienststelle relevante„ÖkoKauf Wien“ Kriterienkataloge und Richtlinien, Leichtere Kommunikation von Aktualisierungen, Erleich­ terung für die anwendenden KollegInnen innerhalb der Dienststelle. 5.4.2. Veranstaltungen Zum Themenbereich Beschaffung wurden gemeinsam mit dem Bereich Abfallwirtschaft im Berichtszeitraum drei“PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ abgehalten, siehe Kap. 5.2.4. 5.5. Sonstige Maßnahmen 5.5.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahme Information aller KollegInnen mit PC-Zugang über das neue„PUMA E-Learning“ (zu KliP II-Maßnahme E.2.5) Das neue„PUMA E-Learning“ stellt wesentliche, persönliche Beiträge jeder/jedes Einzelnen zum Gelingen des Umweltmanagements in der Dienststelle dar und vertieft diese auf inter­ aktive Weise. Im Jahr 2015 sollten alle Kolleginnen und Kollegen mit PC-Zugang eingeladen werden, das„PUMA E-Learning“ zu absolvieren. Nach erfolgreicher Absolvierung dieses etwa 25 Minuten dauernden Programms bestand für die KollegInnen die Möglichkeit der Eintra­ gung in den persönlichen Bildungspass. In weiterer Folge sollte das„PUMA E-Learning“ v.a. der Einführung neuer Kolleginnen und Kollegen ins PUMA-Programm dienen und somit die PUMA-Beauftragten bei dieser Aufgabe unterstützen. Umsetzung: Information aller Kolleginnen und Kollegen über das„PUMA E-Learning“ und Einladung, dieses zu absolvieren und in den Bildungspass eintragen zu lassen, Verwendung des„PUMA E-Learning“ zur Einführung neuer Kolleginnen und Kollegen ins Umweltmanage­ ment, Aufnahme in die Willkommensmappe(falls vorhanden). Vorteile der Maßnahme: Innovatives Medium zur Information und zur Bewusstseinsbil­ dung, Entlastung der PUMA-Beauftragten hinsichtlich Zeitaufwand für die Einführung neuer Kolleginnen und Kollegen ins Umweltmanagementprogramm PUMA. Überprüfung aller Maßnahmen im dienststelleneigenen Umwelthandbuch nach den dort gesetzten Terminen und gegebenenfalls Neuumsetzung der entsprechenden Maßnahme Das Umwelthandbuch beschreibt den erreichten Umweltstandard der Dienststelle in Form einer Auflistung aller bisher umgesetzten Umweltmaßnahmen. Die Sicherstellung der Auf­ rechterhaltung des Umweltstandards erfolgt durch die jährliche Überprüfung der Umwelt­ maßnahmen durch die jeweils zuständige Person. Nur falls die Überprüfung der Maßnahmen ergibt, dass die Umsetzung in Vergessenheit geraten ist, sollen die betreffenden Maßnahmen neu in Erinnerung gerufen werden. Tätigkeitsbericht 2015–2017 67

Umsetzung: Einmal jährlich für jede Umweltmaßnahme aus dem dienststelleneigenen Um­ welthandbuch überprüfen, ob diese noch umgesetzt/beachtet wird. Falls die überprüfte Maß­ nahme nicht mehr umgesetzt/beachtet wird, soll eine Erinnerung an die Betroffenen ergehen bzw. die Umweltmaßnahme neu umgesetzt werden sowie im Jahresbericht über die neuerli­ che Umsetzung berichtet werden. Vorteile der Maßnahme: Absicherung und Aufrechterhaltung des erreichten Umweltstan­ dards, klare Umsetzungszuständigkeiten, Bewusstseinsbildung für dauerhaften Umwelt­ schutz. Inanspruchnahme eines Umweltchecks im Rahmen von OekoBusiness Wien (zu KliP II-Maßnahme B.2.5) Im Rahmen von OekoBusiness Wien gibt es mehrere Beratungsschienen für Betriebe in Wien zur Verbesserung ihrer Umweltleistung und Senkung ihrer Kosten. Da es auch im Magistrat zahlreiche Dienststellen mit wesentlichen Umweltauswirkungen gibt, sollen diese ein Bera­ tungsangebot von OekoBusiness Wien in Anspruch nehmen und so vom Erfahrungsschatz der dort tätigen Beraterinnen und Berater profitieren können. Die PUMA-Programmleitung übernahm auf Antrag der Dienststellen die Kosten für den sogenannten„Umweltcheck“. Umsetzung: Antrag an die PUMA-Programmleitung auf Übernahme der Beratungskosten, Kontaktaufnahme mit dem Team von OekoBusiness Wien, Durchlaufen des„Umweltchecks“ mit Beratung, Übermittlung des Beratungsberichts und der Rechnung an die PUMA-Pro­ grammleitung, Eventuell weitere Umsetzungsberatung im Rahmen von OekoBusiness Wien in Anspruch nehmen. Vorteile der Maßnahme: Umfassende Analyse der eigenen Umweltwirkungen, Konkrete Empfehlungen für geeignete Umweltmaßnahmen, Darstellung des Kostensenkungspotenzials durch Umweltmaßnahmen, Abteilungsinterne Bewusstseinsbildung durch die Teilnahme bei OekoBusiness Wien, Möglichkeit der Auszeichnung im Rahmen von OekoBusiness Wien. 5.5.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen • Erzielung einer Verbesserung des lokalen Kleinklimas, als Bodenschutz und zur Erholungs­ und Wohlfahrtswirkung; Landschaftsausgestaltungen im stadtnahen Bereich(MA 49) • Erarbeitung und Implementierung eines Umweltmanagementsystems nach ÖNORM EN ISO 14001(Wien Kanal) • PUMA-Infostand bei Großevents der Dienststelle(MA 11)(zu KliP II-Maßnahme E.4.6) • Im Wartebereich der Magistratischen Bezirksämter werden Umweltschutz-Informations­ materialien aufgelegt(alle MBÄ)(zu KliP II-Maßnahmen E.4.3 und E.4.6) • Neugestaltung des Informationsbereichs„Umweltinsel“(MA 57) • Information von Unternehmerinnen und Unternehmer hinsichtlich effizienter und klimafreundlicher Energienutzung(MA 62, Betriebsanlagenzentren in den MBÄ) (zu KliP II-Maßnahmen E.4.1 und E.5.6)“ 68 Tätigkeitsbericht 2015–2017

5.6. Einsparungen durch PUMA Einsparungen in den Jahren 2015 – 2017 durch Maßnahmen aus den PUMA-Umweltprogrammen der Dienststellen Wirkungsbereich Einsparungen Strom [kWh/a] Einsparungen Strom [in %] Einsparungen Fernwärme [in kWh/a] Einsparungen Fernwärme [in %] Einsparungen Wasser [in m³/a] Einsparungen Wasser [in %] Einsparungen Kosten [in 3 /a] Einsparungen Kosten [in %] Einsparungen Verbrauchs­ material [in kg/a] Einsparungen Verbrauchs­ material [in %] Vermiedener Abfall [in kg/a] Vermiedener Abfall [in %] Zentral umgesetzte Maßnahmen Reduktion Tintenund Tonereinsatz Doppelseitig Drucken Neu errichtete PV-Anlagen Neu errichtete SolarthermieAnlagen Energieführerschein Temperaturkontrolle Klimaanlagen Abteilungsspezifische Maßnahmen Übersiedlung zentrale Poststelle ins Scanzentrum Zentrale Posteingangserfassung HIGHLANDER- Anbindung an den Änderungsdienst des ZMR Einführung der dualen Zustellung Einrichtung einer Dropbox Umstellung des Antrags auf Entlehnung von Archivgut von Papier auf elektronisch Umstellung der Notstrom­ beleuchtung auf LED`s Umstellung Beleuchtungskörper auf LED Umbau Notbeleuchtung und Büchereien-Logo Umstieg von Formaldehyd auf H2O2- Reinigung im Hygienezentrum Einführung digitaler Bestellprozess Projekt Abfallvermeidung Vereine Einführung SES Leitungswasser als Besprechungsgetränk Trinkbrunnen GesMag GesMag GesMag GesMag GesMag GesMag MA 6 MA 6 MA 6 MA 6 MA 8 MA 8 MA 8 MA 9 MA 13 MA 15 MA 15 MA 17 MA 18 MA 18 MA 19 486.000 47 51.100 12.141 39.700 32,5 300 2600 58,33 25 10 271.500 50 64.000 24.432 8.672 7.069 334 1500 975 5.000 40 200 1125 Liter 21 20 40 343 6.000 7 28 48 0,05 15% 600 10 150 50 50 -- 4.500- 1000 100 19.220 ---- 2,5- -- 70--- 1.000 5 Tätigkeitsbericht 2015–2017 69

Wirkungsbereich Einsparungen Strom [kWh/a] Einsparungen Strom [in %] Einsparungen Fernwärme [in kWh/a] Einsparungen Fernwärme [in %] Einsparungen Wasser [in m³/a] Einsparungen Wasser [in %] Einsparungen Kosten [in 3 /a] Einsparungen Kosten [in %] Einsparungen Verbrauchs­ material [in kg/a] Einsparungen Verbrauchs­ material [in %] Vermiedener Abfall [in kg/a] Vermiedener Abfall [in %] Einführung ELAK Elektronische Publikation von Statistiken zum Eurovisions Songcontest Ersatz gedruckte Folder durch andere Medien Überprüfung Printprodukte auf Ressourcenschonung Lampentausch Rauchgasreinigung Brandversuchshalle AWKe für Bereiche mit weniger als 20 MitarbeiterInnen Überarbeitung Leitfaden „Reinigung und Desinfektion" Energie Einspar Contracting Kombibad Ottakring/ Sommerbad Schafbergbad Erweiterung Energie­ Einspar-Contracting Kombibad Donaustadt Erweiterung Energie­ Einspar-Contracting Kombibad Großfeldsiedlung Aufstellung Zentraler Kaffee- und Teeautomat Geschirrmobil Einführung Programm GEMMA Gitterpapierkörbe für Papierhandtücher Tetrapak-Sammelbox Hydraulischer Abgleich Photovoltaik Sportplatz Eibesbrunnergasse Reduktion von Lebensmittel­ verpackungen Neugestaltung Infobereich "Umweltinsel" Anschaffung von Wasserkrügen Einführung elektronisches Fahrtenbuch VIF Sack(Mehrwegtasche) AntigraffittiWandbeschichtungen MA 20 MA 23 MA 24 MA 27 MA 33 MA 39 MA 42 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 45 MA 48 MA 50 MA 51 MA 51 MA 51 MA 51 MA 57 MA 57 MA 57 MA 59 MA 59 MA 59 1.114.500 271.790 211.000 149.020 18.607 0,3 3,9 1,3 22% 23% 16% 30 1.239.480 38% 2.150.000 74% 617.000 36% 192.000 0,3 93.370 59.530 75.000 0,05 0,66 0,22 67 9.000 3.558 15.000 3% 64% 431.079 51% 85% 392.504 70% 68% 322.324 53% 25.000 10 0,05 0,69 0,23 19 1.768 108 630 120 125 16 260 52 188 375.000 5 3.480 100 50 120 12 50 16 70 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Wirkungsbereich Einsparungen Strom [kWh/a] Einsparungen Strom [in %] Einsparungen Fernwärme [in kWh/a] Einsparungen Fernwärme [in %] Einsparungen Wasser [in m³/a] Einsparungen Wasser [in %] Einsparungen Kosten [in 3 /a] Einsparungen Kosten [in %] Einsparungen Verbrauchs­ material [in kg/a] Einsparungen Verbrauchs­ material [in %] Vermiedener Abfall [in kg/a] Vermiedener Abfall [in %] Dienstfahrzeug mit Erdgasantrieb MA 60 Zeitschriften elektronisch zur Verfügung gestellt MA 60 Papiereinsparung bei Beschlussablage MA 64 Pumpentausch an mehreren Standorten MA 70 9.131,3 79 Hydraulischer Abgleich an mehreren Standorten MA 70 59% Elektronische Versendung Jahresbericht KJA Umstieg von PC auf ThinClients zahlreiche Dienst­ stellen 9.365 Umsetzung Druckerstrategie zahlreiche Dienst­ stellen 287.965 Summe 1.548.804 4.470.030 227.968 500 455 112 10 9,5 9,5 1.200 25 143 50 1.326.028 3.553 398.587 Summen aus dem Tätigkeitsbericht 2012-2014 Summen Einsparungen inkl. Vorbericht Summen CO 2 -Einsparung[in t] Summe CO 2 -Einsparung [in t] aus dem Tätigkeits­ bericht 2012-2014 Summen CO 2 -Einsparung (in t) inkl. Vorbericht 9.540.688 11.089.492 427,47 8.245 8.762 26.826.287 31.296.317 89 940.986 1.168.954 7.108.787 8.434.815 3.553 5.287 403.874 Tab.7: Einsparungen in den Jahren 2015-2017 durch Maßnahmen aus den PUMA-Umweltprogrammen der Dienststellen(Quelle: Datenmeldungen der umsetzenden Dienststellen; eigene Berechnungen) ergänzt um die Einsparungssummen aus den Jahren 2012-2014 Tätigkeitsbericht 2015–2017 71

5.7. Schulungen 5.7.1. Schulungsplan Das PUMA-Kernteam führt einen Schulungsplan(siehe Tab.7), nach dem die unterschiedli­ chen Anspruchsgruppen ins PUMA-Programm eingeführt bzw. hinsichtlich umweltfreundli­ chen Verhaltens geschult werden. Wer wird geschult? Neue MitarbeiterInnen Alle MitarbeiterInnen PUMA-Teammitglieder PUMA-Beauftragte und PUMA-Ansprechpersonen AbteilungsleiterInnen AbteilungsleiterInnen und Führungskräfte Gebäude- und Haustechnik-verantwortliche Inhalt der Schulung Art der Schulung Wann? Durch wen? Umweltbezogene Ziele und Programme des Magistrats UWF Verhalten(PUMA) „NewcomerInnen-Schulung“ MD-VA PUMA-Beilage zur"Willkommens­ mappe“ Gespräch/Veranstaltung Gespräch/Veranstaltung UWF Verhalten(PUMA) Energiebewusst Handeln Funktionsweise PUMA, Aufgaben Funktionsweise PUMA, Aufgaben UWF Verhalten(PUMA) Aktuelles zu PUMA Erstellung PUMA-Dokumente Hinweise geben auf externe Veran­ staltungen Vorstellung Programm PUMA Führungsrelevante Informationen über PUMA E-Learning PUMA PUMA-Intranetseite Wien.at intern Startseite Lohn- und Gehaltszettel Kurs Persönliches Gespräch Persönliches Gespräch Persönliches Gespräch PUMA-Intranet Vorträge Workshop Per Mail Gespräch Zielgruppenspezifisches Infor-mations­ material Broschüre Gebäudebezogene, umweltrelevante Innovationen, Infos über Umweltkriterien in den Raumbüchern, EU-Vorgaben Vorträge Zielgruppenspezifische Intranetseiten einmalig pro MitarbeiterIn, monatliche Termine einmalig bei Arbeitsstart, PUMA-Beauftragte/r für eigene Abteilung Einmalig bei Arbeitsstart, dann nach Bedarf; über PUMA-Beauftragte/n Laufend Wochentipp Immer wieder, über die MA 2 1-2 mal p.a., freiwillige Teilnahme Nach Nennung, einmalig Nach Nennung, einmalig Nach Nennung, einmalig Beim Erstgespräch, dann bei Bedarf 2x jährlich PUMA-Forum 1x jährlich Bei Bedarf Nach Bestellung, einmalig Intranet Verteilung im Wege der Führungskräfte-Veranstaltungen PUMA-Energie- und Haustechnikforum, ca.1 mal jährlich bzw. themen­ spezifische Veranstal-tungen laufend Gebäudeinnovationen(z.B. TU Wien) Fachexkursion Nach Bedarf Hinweise auf externe Veranstaltungen per E-Mail Im Anlassfall 72 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Wer wird geschult? Inhalt der Schulung Art der Schulung Wann? Durch wen? Reinigungsverantwortliche Dienst-PKW Lenkerinnen und Lenker MA 01 und Vertriebsfirmen Beschaffungsverantwortliche ÖKW-KK, Mikrofasertechnologie, Erfahrungsaustausch, Gesundheits­ aspekte und Bedienstetenschutz Sprit sparendes Fahren Strom sparende Konfiguration PCs Strom sparende EDV-Anwendung Mobilitäts- und Fuhrparkverantwortliche Mobilitätsbezogene Innovationen Workshop Schulung Vertrag(Installationsrichtlinien) PUMA-Intranet Vorträge Abfallbeauftragte und Abfall-managerInnen Grünflächenverantwortliche (MA 42,49,51..) ÖKW-KK, Mikrofasertechnologie, Erfahrungsaustausch, Gesundheits­ aspekte und Bedienstetenschutz Dienst-Pkw LenkerInnen EDV-BenutzerInnen PortierInnen, HausaufseherInnen, SchulwartInnen LehrerInnen KindergärtnerInnen Lehrlinge Vorträge Schulung für AbfallmanagerInnen AWK-Tool Hinweise auf externe Veranstaltungen Schulung Schulung per Mail Zielgruppenspezifische Intranetseiten UW-Relevanz eingesetzter Materialien Vorträge ÖKW-KK, Mikrofasertechnologie, Erfahrungsaustausch, Gesundheits-as­ pekte und Bedienstetenschutz Sprit bzw. Energie sparendes Fahren Strom sparende EDV-Anwendung UWF Verhalten in Gebäuden UWF Verhalten in Gebäuden UWF Verhalten in Gebäuden „energie-führerschein“ Schulung Schulung Checkliste PUMA-Managementdokument, MA 34-Richtlinie PUMA-Managementdokument PUMA-Managementdokument Workshop UWF-Verhalten Infoblatt„PUMA und Du“ Bei Bedarf Bei Bedarf MA 14 Laufend PUMA-Forum„Mobilität“, ca.1 mal jährlich PUMA-Forum„Beschaffung und Abfallwirtschaft“, ca.1 mal jährlich 1x jährlich 2 tägig Bei Bedarf Im Anlassfall laufend (in Koop. mit ÖKW) Nach Bedarf Ca. alle 5 Jahre Im Wege des UH, laufend Nach Bedarf Laufend, PUMA-Schulen Laufend, MA 10 4 Kurse pro Jahr; freiwillige Teilnahme Zu Beginn der Lehrzeit im Rahmen der Willkommensmappe(Einlageblatt) Tab.7: PUMA-Schulungsplan Verwendete Abkürzungen: UWF Verhalten: Umweltfreundliches Verhalten FK-Schulung: Führungskräfteschulung NWFK-Schulung: Nachwuchsführungskräfteschulung PUMA-EHTF: PUMA-Energie- und Haustechnikforum PUMA-BAF: PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum UH: PUMA-Umwelthandbuch ÖKW: “ÖkoKauf Wien“ KKe: Kriterienkataloge Tätigkeitsbericht 2015–2017 73

5.7.2. PUMA-Foren Diese Veranstaltungen helfen, Informationen zum Programm PUMA sowie Innovationen in den Fachbereichen Gebäudemanagement, Energieeffizienz, Beschaffung, Abfallwirtschaft und Mobilität direkt im Magistrat bekannt zu machen und zu verbreiten. Dies dient der Weiterbil­ dung und der Vernetzung der in wichtigen umweltrelevanten Bereichen der Stadtverwaltung Mitarbeitenden. In kurzweiligen und informativen Präsentationen werden relevante Themen vor den PUMA-Beauftragten und anderen Zielgruppen(Abfallmanagerinnen und-manager, Haustechnikverantwortliche, Fuhrparkverantwortliche...) vorgetragen und gemeinsam dis­ kutiert. Um die Inhalte über die eigentlichen Veranstaltungen hinaus im Magistrat verfügbar zu halten, werden die Vorträge im Intranet zur Nachlese angeboten. Im Berichtszeitraum ver­ anstaltete PUMA wieder mehrere thematisch unterschiedliche Foren: •„PUMA-Energie- und Haustechnikforum“ •„PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum“ •„PUMA-Mobilitätsforum“(Location, Themen, Ausstellung) Die thematischen Schwerpunkte bzw. Vortragstitel der Fachforen sind in den einzelnen Unter­ kapiteln des Kapitels 5 unter„Veranstaltungen“ angeführt. Zusätzlich dazu wurde zweimal jährlich eine Netzwerkwerkveranstaltung für alle im Pro­ gramm PUMA Mitarbeitenden durchgeführt, das„PUMA-Forum“. Folgende„PUMA-Foren“ fanden mit den jeweils angeführten Themen statt: 18. PUMA-Forum Mai 2015 • PUMA.update • KliP-Jahresschwerpunkt: Klimaschutz und Bildung • Ressourceneinsparungen durch PUMA-Maßnahmen • Klimaschutz und Klimawandel- ein spannendes Thema für Wien • EurovisionSongContest 2015 – ein ÖkoEvent • Abfalltrennung zur Verwertung – Abfallvermeidung zur Ressourcenschonung 19. PUMA-Forum Dezember 2015 • PUMA.update • Energieführerschein gewinnt den Österreichischen Klimaschutzpreis • Druckerstrategie 2020 im Roll-Out • PUMA-Tätigkeitsbericht • LED-Umrüstung MA 9 • MAGistRad – Radabstellanlagen in Gebäuden der MA 34 • Radabstellanlage MA 70 • Umweltfreundliche Abfallentsorgung und Reinigung in den Gebäuden der MA 34 • Lebensmittelbeschaffung und Lebensmittelabfallvermeidung • Stadtplan für erneuerbare Energie • Ökologische Veranstaltungen im Magistrat – eine Momentaufnahme 20. PUMA-Forum Juni 2016 • PUMA.update • Bericht vom 1. PUMA-Mobilitätsforum und den Radcheckwochen 2016 • Abfalldatenerhebung und AWK-Tool Schulungen • PUMA-kofinanziert: Hocheffiziente Umwälzpumpen in Rettungszentrale • Umweltmanagement nach ISO 14001 in der MA 39 74 Tätigkeitsbericht 2015–2017

• ÖkoKauf Wien Dienststellenseiten • Die PUMA-Beratungsausschüsse stellen sich vor • 12 PUMA-Tipps • ÖkoBusinessPlan Beratung Rettungsstation Simmering 21. PUMA-Forum Dezember 2016 • PUMA.update • Bericht vom PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum • LED-Platzbeleuchtung bei der MA 33 • LED-Umrüstung in einer Fahrzeughalle der MA 48 • Energieprojekte des Sportamts • Umweltmanagement nach ISO 14001 in der MA 34 • Reparaturstatistik für Weißware • Reparatur- und Gerätemanagement bei der ADV • Reparaturnetzwerk Wien 22. PUMA-Forum Juni 2017 • Begrüßung und Vorstellung der MA 51 • PUMA.update • Bericht vom PUMA-Energie- und Haustechnikforum • Bericht von den PUMA-Fahrradcheckwochen 2017 • Umstieg auf elektronische Bestellung bei Bücherbeschaffungen • PUMA bei der 100 Jahre Feier der MAG ELF • Abteilungsinterne Öffentlichkeitsarbeit für PUMA (Panelgespräch mit Vertreterinnen und Vertreter großer Magistratsabteilungen) • Anpassung an den Klimawandel in Wien • PC und ThinClient über Nacht aus! • Bedeutende Umweltaspekte im Magistrat • Kursangebot„Energiebewusst Handeln“ 23. PUMA-Forum November 2017 • PUMA.update • Ressourcen- und Kosteneinsparungen durch PUMA • Sport und Umwelt passen gut zusammen- PUMA-Maßnahmen bei der MA 51 • Ergebnisse der PUMA-Mobilitätsbefragung 2017 • Verstärkung beim„energie-führerschein“: Neue PUMA-“energie-Coaches“ • ISO 14001 bei Wien Kanal – Ein Managementsystem als Rahmen für die(PUMA-) Umweltmaßnahmen • Abfallvermeidung im Büroalltag • Umweltmanagement in der MA 14- Aktuelle Entwicklungen 5.7.3. PUMA-Vorträge im Rahmen der Feuerwehr-Grundausbildung (zu KliP II-Maßnahme E.4.6) Bei der Ausbildung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Wiener Feuerwehr(MA 68) spielt auch Umweltschutz eine Rolle. Gemeinsam mit dem PUMA-Beauftragten der Feuerwehr hat der PUMA-Programmleiter die Jungoffiziere ins PUMA eingeführt, über bisherige Umsetzungen be­ richtet und den jungen Feuerwehrleuten veranschaulicht, wie sie durch ihr persönliches Verhal­ ten zum Erreichen der Umweltziele in der Stadtverwaltung beitragen können. Die Schulungen fanden erstmals im Jahr 2017 statt und sollen in den Folgejahren fortgesetzt werden. Tätigkeitsbericht 2015–2017 75

5.7.4.„NewcomerInnen-Schulungen“ (zu KliP II-Maßnahme E.4.6) Im Rahmen der Schulungen für die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Magistrat wurde seitens PUMA ein Umweltmodul„PUMA& Co.“ gehalten, in welchem den Teilneh­ menden neben einer kurzen Einführung in die drei Umwelt- und Klimaschutzprogramme „PUMA“,„ÖkoKauf Wien“ und„KliP Wien“ vor allem Tipps fürs persönliche umweltfreund­ liche Verhalten vorgetragen wurden. Zusätzlich wurde die Kurzversion des Films„Die Akte KliP“ vorgeführt sowie ein Aktiv-Element für die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit spielerischer Zuordnung unterschiedlicher Umweltmaßnahmen zu den drei vorgestellten Programmen durchgeführt. 5.7.5. Vortrag„Lichtimmissionen und Lichtverschmutzung“ (zu KliP II-Maßnahme E.4.10) Im März 2015 wurde in Zusammenarbeit mit der MA 39- Prüf-, Überwachungs- und Zertifizie­ rungsstelle der Stadt Wien ein Vortrag zum Thema„Lichtimmissionen und Lichtverschmut­ zung- Wahrnehmung, Leuchtmittel, Regelwerke“ veranstaltet. Die Veranstaltung richtete sich an die für Gebäude und Haustechnik Verantwortlichen und bot die Referate„Allerlei zu Licht“,„Übersicht Leuchtmittel“,„Lichtimmissionen ÖNORM O 1052 und Aspekte der Licht­ verschmutzung“ sowie eine Führung durch das Lichtlabor der MA39. 5.7.6. Vortrag„In der IKT ist der PUMA los!“ (zu KliP II-Maßnahme E.4.9) Im Rahmen des„IKT-Dialogs“ der MA 14(heute MA 01) wurde im Frühjahr 2016 durch PU­ MA-Programmleiter Mag. Dominik Schreiber gemeinsam mit dem PUMA-Beauftragten der MA 14 ein Vortrag mit dem Titel„In der IKT ist der PUMA los!“ gehalten. Dabei ging es vor allem um umweltrelevante Aspekte der IKT-Infrastruktur und deren Nutzung. Themen waren beispielsweise die Umweltvorteile des Umstiegs von PC auf Thin Clients oder der Einsatz schaltbarer Steckerleisten bei EDV-Geräten. 5.8. Öffentlichkeitsarbeit 5.8.1. Intranet- und Internetseite (zu KliP II-Maßnahme E.4.6) Der stark serviceorientierte Intranetauftritt wurde im Berichtszeitraum laufend aktualisiert und an die aktuellen Entwicklungen angepasst. Damit dient er weiterhin der allgemeinen Bewusstseinsbildung für mehr Umweltschutz im Magistrat im Sinne des KliP-Wien(KliP II-Maßnahme E.2.5) und unterstützt damit die Arbeit der im Programm Mitarbeitenden. Her­ vorzuheben ist der Servicebereich mit allen Vorlagen, Checklisten und Dokumenten für die PUMA-Beauftragten sowie die speziellen Zielgruppeninfos. Auch die Auflistung der flächen­ deckend umgesetzten und der abteilungsspezifischen PUMA-Maßnahmen wurde weiter er­ gänzt, sodass eine gute Übersicht besteht und Dienststellen sich Anregungen für ihr Umwelt­ programm holen können. Ergänzend dazu besteht weiterhin die PUMA-Internetseite https://www.wien.gv.at/klima­ schutz/programm/puma/index.html, welche die PUMA-Umsetzungen des Magistrats nach außen in positivem Licht darstellen soll und interessierten Besucherinnen und Besuchern allgemeine Informationen über das Umweltmanagement bietet. 76 Tätigkeitsbericht 2015–2017

5.8.2. PUMA-Wochentipp (zu KliP II-Maßnahme E.4.6) Um innerhalb des Magistrats die Bewusstseinsbildung für umweltfreundliches Verhalten zu unterstützen, wird ein wöchentlich wechselnder PUMA-Tipp online gestellt und sowohl auf der PUMA-Intranetseite als auch auf der Magistrats-Intranetseite veröffentlicht. Die darin behandelten Themen wurden laufend aktualisiert und orientieren sich teilweise auch an den Jahreszeiten(z.B. Fahrradnutzung – Frühling, Stoßlüften – Herbst/Winter). 5.8.3. Weiterentwickelte Vorgaben für magistratsinterne Veranstaltungen (zu KliP II-Maßnahme D.2.1) Bereits seit vielen Jahren unterstützt PUMA die Ökologisierung von Veranstaltungen, welche von Magistratsdienststellen durchgeführt werden. Dazu wurden die Kriterien von OekoEvent. at herangezogen. Durch die umfassende Berücksichtigung wichtiger Themenbereiche wie Anreise der Teilnehmenden, Abfallwirtschaft, Energieeffizienz und Gästebewirtung konnten wichtige Impulse gesetzt werden und wurde das Image des Magistrats als umweltbewusste Stadtverwaltung gestärkt. 5.8.4. PUMA-Foren Diese Veranstaltungen helfen, Informationen zum Programm PUMA sowie Innovationen den Fachbereichen Gebäudemanagement, Energieeffizienz, Beschaffung, Abfallwirtschaft und Mobilität direkt im Magistrat bekannt zu machen und zu verbreiten(siehe auch Kap. 5.7.2.). In kurzweiligen und informativen Präsentationen werden relevante Themen vor den PUMA-Beauftragten und anderen Zielgruppen(Abfallmanagerinnen und-manager, Haustech­ nikverantwortliche, Fuhrparkverantwortliche...) vorgetragen und gemeinsam diskutiert. Um die Inhalte über die eigentlichen Veranstaltungen hinaus im Magistrat verfügbar zu halten, werden die Vorträge im Intranet zur Nachlese angeboten. 5.8.5. Kurzreportage von ATV über PUMA Im Jahr 2016 wurde für den Fernsehsender ATV eine Reportage über das magistratsweite Umweltmanagementprogramm PUMA gemacht. Gezeigt wurden umgesetzte Umweltmaß­ nahmen u.a. im Wiener Rathaus(LED-Umrüstung in der Stadtbibliothek) und im Forstrevier Wienerberg(Elektro-Nutzfahrzeug, Elektro-Offroadgeräte, Fotovoltaikanlage). Der Film steht im PUMA-Intranet zum Anschauen bereit, siehe https://www.intern.magwien.gv.at/puma/vi­ deo-pumafilm2016.html. Gezeigt werden erfolgreich umgesetzte Umweltmaßnahmen, und es werden Informationen zum Programm PUMA gegeben. 5.8.6. Liferay-Gruppe„PUMA-Netzwerk“ Nach der Umstellung des Magistrats-Intranets auf das System„liferay“ wurde die Gruppe „PUMA-Netzwerk“ wieder eingerichtet. Über diese Kommunikationsschiene wurden verschie­ dene das Umweltmanagement im Magistrat betreffende Informationen an die Mitglieder wei­ tergegeben, nicht jedoch formale Informationen im Rahmen der PUMA-Arbeit(wie z.B. das Berichtswesen). Tätigkeitsbericht 2015–2017 77

5.9. PUMA-Schulen 5.9.1. Umweltprogramm für die Schulen der Stadt Wien(zu KliP II-Maßnahme E.4.2) Seit dem Jahr 2008 besteht für die Schulen der Stadt Wien(Pflichtschulen, Berufsschulen) ein eigenes Umweltmanagementprogramm:„PUMA-Schulen“. In diesem Rahmen wurde gemein­ sam mit den maßgeblichen Anspruchsgruppen(Stadtschulrat, Vertretung des Lehrerinnen­ und Lehrerkollegiums, Landesverband der Elternvereine…) ein Umweltprogramm erarbeitet, welches anhand konkreter Maßnahmen die Umweltwirkungen der Schulstandorte verbessert. Die Umweltmaßnahmen betreffen die Bereiche Energieeffizienz, Abfallvermeidung und Abfall­ trennung, Mobilität, schulische Veranstaltungen und Lebensmitteleinkauf. Begleitend dazu bestehen zwei Managementdokumente, welche Verhaltenshinweise in den Bereichen„Umwelt­ bewusstes Verhalten in den öffentlichen Pflichtschulen und Berufsschulen“ und„Abfallvermei­ dung und getrennte Abfallsammlung“ geben. Weiters wurde gemeinsam mit dem Verein Wiener Bildungsserver der eigene Internetauftritt„PUMA-Schulen“ aktualisiert, auf dem sämtliche Do­ kumente fürs schulische Umweltmanagement zur Verfügung stehen, sodass alle Pädagoginnen, Pädagogen und weitere Interessierte auf einfache Weise darauf zugreifen können.(siehe: http:// puma.lehrerweb.at/). Ein besonderer Schwerpunkt lag auf dem Thema„Vermeidung von Le­ bensmittelabfällen“. Hierzu wurden zahlreiche Unterrichtsmaterialien online verlinkt. 5.9.2. Auszeichnung von Schulen der Stadt Wien als„PUMA-Schulen“ Im Rahmen einer Online-Evaluierung können sich Schulen, welche die überwiegende Mehr­ heit der Maßnahmen aus dem„Umweltprogramm für die Pflichtschulen und die Berufs­ schulen der Stadt Wien“ umgesetzt haben, um Auszeichnung als„PUMA-Schule“ bewerben. Acht besonders umweltengagierte Volksschulen, neue Mittelschulen und Berufsschulen der Stadt Wien haben sich infolge beworben und erhielten für die weitgehende Umsetzung des „PUMA-Umweltprogramms“ eine Auszeichnung als„PUMA-Schule“. Die ausgezeichneten Schulen … • VS Fuchsröhrenstraße • VS Fürst-Liechtensteinstraße • VS Klettenhofergasse • VS Schrebergasse • VS Schukowitzgasse • Neue Mittelschule Stromstraße • Berufsschule für Handel und Reisen • Berufsschule für Verwaltungsberufe … setzten Maßnahmen in den Bereichen Abfallvermeidung, Abfalltrennung, Energieeinspa­ rung, umweltfreundliche Mobilität und Bewusstseinsbildung um und sind somit in Sachen Umweltschutz vorbildlich. Die Auszeichnungen wurden nach der Evaluierung der Umsetzun­ gen durch Vertreterinnen des Stadtschulrats und den PUMA-Programmleiter Mag. Dominik Schreiber verliehen. Die ausgezeichneten Schulen haben zahlreiche PUMA-Maßnahmen zum Umweltschutz um­ gesetzt und bekamen dies nun auch offiziell bestätigt. Beispiele sind: Einsatz schaltbarer Steckerleisten bei Verwaltungs-EDV-Arbeitsplätzen, Stoßlüften statt Fensterkippen in der Heizperiode, Kennzeichnung der Abfalltrenngefäße(z.B.: Altpapier, Restmüll) in den Klas­ 78 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Foto: Auszeichnung einer Schule der Stadt Wien als„PUMA-Schule“, Copyright: Martina Schrei senräumen mittels PUMA-Abfalletiketten, Berücksichtigung von ökologischen Themen im Unterricht, Anbringen von Erinnerungsplakaten zum Schließen der Fenster, Abschalten der Elektrogeräte und Ausschalten der Raumbeleuchtung an der Innenseite der Klassentüren, Er­ richtung von Fahrradabstellanlagen, Weiterverwendung von einseitig bedrucktem Papier. In einer der Schulen wird im Hof ein eigener Kräutergarten betrieben, und es werden Bioabfälle kompostiert. Ganze Klasse als PUMA-Projektverantwortliche: In der Berufsschule Embelgasse übernahm eine ganze Klasse die Verantwortung für die Etablierung des PUMA-Programms. Begleitet von ihrem Klassenvorstand entwickelten die SchülerInnen sämtliche Dokumente und Prozesse, die im Projektmanagement vorgesehen sind. Das Programm PUMA-Schulen ist ein wesentlicher Teil des magistratsweiten Umweltmanagementprogramms PUMA Es wurde aus der Notwendigkeit heraus entwickelt, dass die Schulen der Stadt Wien hinsicht­ lich Energie- und Ressourcenverbrauch sowie weiterer Umweltaspekte zum Magistrat gehören und daher im Rahmen des PUMA-Umweltmanagements berücksichtigt werden müssen. Das Programm PUMA-Schulen sieht in den Bereichen Energie, Abfallwirtschaft, Mobilität, Einkauf und Bewusstseinsbildung zahlreiche Maßnahmen zur Verbesserung der Umweltleistung vor. Die Maßnahmen sollen im jeweiligen Kompetenzbereich(Direktion, Kollegium, Schulwartin bzw. Schulwart, MA 56 – Wiener Schulen, Elternverein) umgesetzt werden und leisten somit einen Beitrag zur Schonung der Ressourcen, zur Einsparung von Kosten und zum Schutz der Umwelt. Das Programm„PUMA-Schulen“ wird strategisch von einer Steuerungsgruppe gelei­ tet, der sämtliche im Schulbereich wesentliche Anspruchsgruppen angehören. Tätigkeitsbericht 2015–2017 79

5.10. Gemeinsame Projekte und Kooperationen mit internen und externen Stellen 5.10.1. PUMA unterstützt die Fahrradstrategie„Mag Ist Rad“ – Ausbau von Radabstellanlagen (zu KliP II-Maßnahme C.4.12) Eine wichtige Maßnahme zur Förderung der Nutzung des Fahrrads auf Arbeits- und Dienst­ wegen war auch in dieser Berichtsperiode die Errichtung weiterer Radabstellanlagen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an zahlreichen Magistratsstandorten. Wenngleich im Ge­ bäudealtbestand aus meist räumlichen Gründen nicht ganz einfach, bemüht sich PUMA in Zusammenarbeit mit den Gebäude verwaltenden Dienststellen und im Sinne der Initiative „Mag Ist Rad“ erfolgreich um den laufenden Ausbau der Radabstellanlagen in Magistratsob­ jekten. In oder bei folgenden Magistratsobjekten errichtete die MA 34 unterstützt durch eine Ko-Finanzierung durch PUMA neue bzw. zusätzliche Radabstellplätze für Fahrräder: • 1010 Wien, Doblhoffgasse 6 • 1010 Wien, Neutorgasse 15 • 1010 Wien, Zelinkagasse 9 • 1020 Wien, Meiereistraße 7 • 1030 Wien, Karl-Farkas-Gasse 16 • 1050 Wien, Rechte Wienzeile 105 • 1080 Wien, Friedrich-Schmidt-Platz 3 • 1080 Wien, Lerchenfelder Straße 4 • 1080 Wien, Schlesingerplatz 2-5 • 1090 Wien, Lustkandelgasse 50 • 1090 Wien, Schlagergasse 8 • 1100 Wien, Favoritenstraße 211 • 1110 Wien, Enkplatz 2 • 1120 Wien, Schönbrunner Straße 259 • 1170 Wien, Elterleinplatz 14 • 1190 Wien, Muthgasse 62 • 1210 Wien, Am Spitz 1 • 1230 Wien, Perchtoldsdorferstraße 1 So konnten in den Jahren 2015 bis 2017 in den Magistratsgebäuden über hundert Radabstell­ plätze für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter errichtet werden, zusätzlich zu den beste­ henden„internen“ Radabstellplätzen und jenen Stellplätzen, die im öffentlichen Raum für die Kundinnen und Kunden der im jeweiligen Gebäude untergebrachten Dienststellen im Nahbe­ reich der Haupteingänge errichtet wurden. 5.10.2. PUMA-Kofinanzierungen für ausgewählte Umweltprojekte einzelner Magistrats­ dienststellen Im Berichtszeitraum konnten zahlreiche Umweltmaßnahmen mit Unterstützung durch PUMA realisiert werden, wie z.B. Umrüstung von Hallen- und Außenbeleuchtungen auf energieeffizi­ ente und langlebige LED-Technologie, hydraulische Abgleiche in mehreren Heiz- und Warm­ wassersystemen, Einbau hocheffizienter Umwälzpumpen, Errichtung von Fotovoltaikanlagen sowie einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung, Anschaffung eines Elektro-Nutz­ fahrzeugs, Ersatz eines Kaltgetränkeautomats durch einen Trinkbrunnen, Errichtung zahl­ reicher Radabstellanlagen für Kundinnen und Kunden sowie Mitarbeiterinnen und Mitar­ beiter(siehe Kap.5.10.1), Erlangung des Österreichischen Umweltzeichens für Schulen durch 80 Tätigkeitsbericht 2015–2017

die Berufsschule für Handel und Reisen. Durch diese Kofinanzierungen wurden umwelt- und klimaschutzrelevante Investitionen erleichtert bzw. vorgezogen und somit ein Beitrag zur Erreichung der Smart City Wien-Ziele bzw. jener des Klimaschutzprogramms Wien geleistet. 5.10.3. Umweltmaßnahmen bei den Getränkeautomaten im Magistrat (zu KliP II-Maßnahmen B.3.1 und B.3.8) In den Verwaltungsgebäuden des Magistrats stehen insgesamt über 150 Getränkeautomaten bereit. Um die Energieeffizienz zu steigern und unnötige Betriebskosten zu vermeiden, wurde bereits vor einigen Jahren die Frontbeleuchtung der Getränkeautomaten dauerhaft deakti­ viert. Im Berichtszeitraum erfolgte dann der nächste Schritt: Außerhalb der Betriebszeiten werden die Automaten mittels Programmierung komplett ausgeschaltet. Die Maßnahmen im Bereich der Getränkeautomaten wurden in Zusammenarbeit mit den Gebäude verwaltenden Dienststellen, allen voran die MA 34, entwickelt und umgesetzt. 5.10.4. Zusätzliche„energie-coaches“ für den Magistrat Im Herbst 2017 wurden seitens PUMA drei Interessierte aus dem Magistrat gesucht und ausgewählt, die sich zum„energie-coach“ ausbilden lassen wollten, um auf diese Weise bei der Durchführung der„energie-führerschein“-Kurse für die Magistratslehrlinge mitzuarbei­ ten. Die Ausbildung – ein 28 stündiger Kurzlehrgang, der nach Abschluss zur Abhaltung von „energie-führerschein“-Kursen berechtigt – wurde durchs Programm PUMA finanziert. Der „energie-führerschein“ hilft den Lehrlingen, in der Dienststelle Energie effizient einzusetzen und unterstützt somit den Umweltschutzgedanken des PUMA-Programms und die Nachhal­ tigkeitsziele der Stadt. 5.10.5. Beiträge von PUMA zu anderen Programmen und Strategien Das Programm PUMA trägt mit zahlreichen Maßnahmen auch zur Umsetzung anderer Programme und Strategien bei. Dabei handelt es sich sowohl um Programme und Strategien der Stadt Wien(Klimaschutzprogramm der Stadt Wien, Smart City Rahmenstrategie), als auch um die„Sustainable Development Goals“ der Vereinten Nationen. Die KliP-Maßnahmen, zu deren Umsetzung im Berichtszeitraum seitens PUMA beigetragen wurde, sind im vorliegenden Be­ richt an der jeweiligen Stelle angeführt. Die PUMA-Beiträge zu den Smart City Zielen sowie den„Sustainable Development Goals“ der Vereinten Nationen stehen im Anhang. Tätigkeitsbericht 2015–2017 81

6. Glossar AWG AWK ECW EDV EEV Euro IV Euro V Euro VI FSC GEMMA GesMAG GWh IKT Kd/a kg KKW KliP II kWh kW peak MA MBA MD-OS MIV Modal Split Abfallwirtschaftsgesetz Abfallwirtschaftskonzept Energy Center Wien Elektronische Datenverarbeitung “Enhanced Environmentally Friendly Vehicle”, EU-Abgasnorm für Kraftfahrzeuge EU-Abgasnorm für Kraftfahrzeuge(weniger streng als EEV) EU-Abgasnorm für Kraftfahrzeuge(weniger streng als EEV) EU-Abgasnorm für Kraftfahrzeuge(strenger als EEV) Zertifizierungssystem für Produkte aus verantwortungsvoller Waldwirtschaft Programm für die Optimierung der gemeinsamen elektronischen Aktenführung im Magistrat Gesamtmagistrat Gigawattstunde Informations- und Kommunikationstechnologie Kelvin Tage/Jahr Kilogramm Kombinationskraftwagen Klimaschutzprogramm der Stadt Wien – Fortschreibung 2010-2020 Kilowattstunde Kilowattpeak(maximale Leistung bei optimalen Bedingungen) Magistratsabteilung Magistratisches Bezirksamt Magistratsdirektion – Organisation und Sicherheit Motorisierter Individualverkehr prozentualer Anteil der einzelnen Verkehrsmittel an den zurückgelegten Wegen 82 Tätigkeitsbericht 2015–2017

MWh m 2 NO x OekoBusiness Wien ÖkoEvent.at ÖNORM EN ISO 14001 ÖV PEFC Phasing Out PV SEP Smart City Wien Rahmenstrategie Umweltverbund ZMR Megawattstunde Quadratmeter Stickoxide Umweltberatungsangebot der Stadt Wien für Unternehmen in Wien; www.oekobusiness.wien.at/ Wiener Umweltlabel für umweltfreundliche Veranstaltungen, www.oekoevent.at Internationale Norm für Umweltmanagement in Organisationen zur Verbesserung der Umweltleistung öffentlicher Verkehr Zertifizierungssystem für Produkte aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern Auslaufen lassen(z.B. der Erzeugung von Produkten) Photovoltaik, Umwandlung von Sonnenlicht in elektrischen Strom Städtisches Energieeffizienzprogramm Strategie der Stadt Wien, um nachhaltige Antworten auf die großen Fragen im Zeitalter der Städte zu finden. Gleichzeitig ein wichtiges Instrument, um weiterhin die Lebensqualität in Wien auf hohem Niveau zu halten; https://www.intern.magwien.gv.at/web/m18/smart-city-wien Gruppe der„umweltverträglichen“ Verkehrsmittel- die nicht motorisierten Verkehrsarten Fuß- und Radverkehr, die öffentlichen Verkehrsmittel sowie Carsharing und Mitfahrzentralen Zentrales Melderegister Tätigkeitsbericht 2015–2017 83

Anhang Umweltprogramm 2017 ..................................................................... 85 Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“ .................... 98 Managementdokument„Abfallbeauftragte, AbfallmanagerInnen und Ansprechpersonen für Abfallwirtschaftskonzepte“ :......................................... 102 „Smart City Wien“ und PUMA .............................................................. 104 „Sustainable Development Goals“ und PUMA ................................................. 106 84 Tätigkeitsbericht 2015–2017

[Platz für Abteilungslogo] Umweltprogramm 2017 der Abteilung …… Übersicht Umweltziele und-maßnahmen 2017 Ziele 2017 a) Ökologisierung eigener Dienstleistungen und Pro­ dukte b) Energiemanagement – Gebäudemanagement c) Abfall- und Ressourcen­ management d) Mobilitätsmanagement e) Weitere Maßnahme(n): Im Vorjahr unerledigt geblie­ bene Maßnahmen - Zutreffende Maßnahmen aus Anhängen 1 und 2 f) Sicherstellung der dauer­ haften Umsetzung beste­ hender PUMA-Maßnahmen und anderer Umweltvorga­ ben Maßnahmen a.1.)[Selbst formulier­ te Maßnahme einfü­ gen] b.1.) Umstellung der Beleuchtungskörper in Hallen, bei der Außen­ beleuchtung und bei Anstrahlungen auf LED-Leuchtmittel c.1.) Vermeidung besonders gesundheits­ und umweltschädlicher Desinfektionsmittel d.1.) Teilnahme an der d.2.) Ausbau von Radab­ „PUMA- stellanlagen sowohl für die Mobilitätsbefragung 2017“ eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch für Kundinnen und Kunden e.1.) – ergänzen-­ f.1.) Aufrechterhaltung des erreichten Umwelt­ standards – Überprüfung der Umweltmaßnah­ men im dienststelleneigenen Umwelthandbuch Ablauforganisation der Umweltmaßnahmen Handlungszeitraum: 15.4.2017 bis 31.3.2018 A. Ökologisierung eigener Dienstleistungen und Produkte PUMA-Jahresprogramm 2017 Tätigkeitsbericht 2015–2017 85

Anhang 2 a.1.) [ Selbst formulierte Maßnahme zum Ziel„Ökologisierung eigener(Dienst-)Leistungen“ einfügen] 1 Was? Wer? Bis wann fertig? Arbeitsschritt 1 definieren und einfügen Arbeitsschritt 2 definieren und einfügen Arbeitsschritt 3 definieren und einfügen Dienststelle und Ansprechperson(inkl. Tel und E-Mail) Kurzbeschreibung der Maßnahme Umweltnutzen Weitere Vorteile(Kostenreduktion, Ver­ besserung Arbeitsplatzqualität, Pro­ zessoptimierung..) Umsetzungsaufwand(Personal-, Materi­ alkosten..) Foto vom Ergebnis der Maßnahme [bitte max. 500 Kilobyte] Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt. 1.) Beschreiben Sie das Ergebnis in einigen Sätzen(bitte ganze Sätze und Nennung von er­ zielten Einsparungen und konkreten Verbesserungen): 2.) Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthandbuch Ihrer Dienststelle übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel„ Bisher umgesetzte Umweltmaßnahmen “ und 3.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel„ Umweltstandards der Abteilung “ auf:„ … . “ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: B. Maßnahmen zum Energiemanagement und Gebäudemanagement Wichtige Hinweise für Gebäude verwaltende Dienststellen: Es ist möglich, Maßnahmen zum Energiemanagement, deren Umsetzung mit Budgetmitteln verbunden ist, zwar bereits im heurigen Umweltprogramm komplett durchzuplanen, deren budgetwirksame Arbeitsschritte jedoch erst für 2018 zu datieren, sodass Gelegenheit bleibt, den Budgetbedarf in den kommenden Budgetverhandlungen für 2018 zu berücksichtigen. 1 Siehe dazu: http://www.intern.magwien.gv.at/puma/anleitungeigeneprodukte.html PUMA-Jahresprogramm 2017 86 Tätigkeitsbericht 2015–2017

3 b.1. Umstellung der Beleuchtungskörper in Hallen, bei der Außenbeleuchtung und bei Anstrahlungen auf LED-Leuchtmittel Anmerkung: LED-Leuchtmittel sind hocheffizient und umweltschonend. Je nach derzeit vorhandenen Leuchtmittel sind Einsparungen bis zu 80% möglich und es kommt zu einer raschen Amorti­ sierung der Maßnahme. Weiters haben LED-Leuchtmittel eine hohe Lebensdauer(bis zu 50.000 Stunden und 500.000 Schaltzyklen), was wiederum den Wartungsaufwand(Aus­ tausch bei Ausfall) minimiert. Einige Dienststellen im Magistrat haben bereits damit begonnen, Ihre Beleuchtungsanlagen auf LED umzurüsten(z.B. MA 51 – Sportamt, siehe Seiten 8-13 in https://www.intern.magwien.gv.at/puma/forum161207energieprojektema51.pdf. Wichtiger Hinweis : Vor allem bei Außenbeleuchtungen ist auf die Vermeidung von Lichtver­ schmutzung Bedacht zu nehmen. Die Leuchten sollen ihr Licht nur nach unten und nicht über die Horizontale abstrahlen. Dadurch wird die Lichtausbeute und-verteilung optimiert ("Full-Cut-Off-Leuchten"). Nähere Infos zum Thema Vermeidung von Lichtverschmutzung und umweltfreundliche Außenbeleuchtung finden Sie unter: http://wua-wien.at/naturschutz­ und-stadtoekologie/lichtverschmutzung. Vorteile der Maßnahme: • Reduktion des Stromverbrauchs • Kostenersparnis • Seltener Ausfall und geringerer Wartungsaufwand Was? Wer? Klärung der Umsetzungsmög­ PUMA-Beauftragte/r mit lichkeiten in der Dienststelle Gebäudeverantwortlicher/m Kostenerhebung und Berech­ PUMA-Beauftragte/r mit nung der Amortisation Gebäudeverantwortlicher/m Rücksprache mit der Dienst­ PUMA-Beauftragte/r stellenleitung Beauftragung der Maßnahme durch PUMA-Beauftragte/n Bis wann fertig? Juni 2017 Juni 2017 Juni 2017 September 2017 Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(>> Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthand­ buch Ihrer Dienststelle: 1.) übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel 5b und 2.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel 4b auf:„Bei der Hallen- und Außenbeleuch­ tung sowie bei Anstrahlungen von Gebäuden wurde bzw. wird laufend auf LED-Technologie umgestellt.“ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: PUMA-Jahresprogramm 2017 Tätigkeitsbericht 2015–2017 87

Anhang 4 C. Maßnahme zum Abfall- und Ressourcenmanagement c.1. Vermeidung besonders gesundheits- und umweltschädlicher Desinfektionsmittel In hygienischen Risikobereichen sind Desinfektionsmaßnahmen weitgehend unerlässlich. Oft gibt es jedoch mehrere Verfahren und/oder Produkte, um vorgeschriebene Hygienean­ forderungen adäquat zu erfüllen. Diese können sich in ihrer Belastung für die Umwelt und die Gesundheit der Anwenderinnen und Anwender deutlich unterscheiden. Die Stadt Wien hat im Rahmen ihres ökologischen Beschaffungsprogramms"ÖkoKauf Wien" als Unterstützung für eine sichere und möglichst schonende Anwendung von Desinfektions­ mitteln die Wiener Desinfektionsmittel-Datenbank WIDES entwickelt. Diese ist im Internet kostenlos unter www.wides.at zugänglich und vergleicht die gefährli­ chen Eigenschaften von Desinfektionsmitteln im spezifischen Anwendungskontext. PUMA bietet in Zusammenarbeit mit„ÖkoKauf Wien“ den betroffenen Dienststellen folgende Beratungsleistung an: • Einen Check der Hygienepläne, um dabei Desinfektionsmittel mit besonders gefährli­ chen Inhaltsstoffen zu identifizieren, die z.B. Krebs erzeugen könn(t)en, Schwangere gefährden, Allergien auslösen oder die Umwelt stark gefährden können. • Einen Vorschlag für Produktalternativen(z.B. mit weniger problematischen Wirkstoff­ kombinationen), welcher mit den jeweiligen Hygieneverantwortlichen(zur Sicherstel­ lung der ausreichenden Wirksamkeit) vorher akkordiert wird. Vorteile der Maßnahme: • Vermeidung unnötiger gesundheitlicher Belastungen für die Anwenderinnen und An­ wender von Desinfektionsmaßnahmen • Vermeidung unnötiger Beeinträchtigungen für die Wiener Kläranlage und Umwelt­ schäden in Oberflächengewässern • Sicherstellung der ausreichenden Wirksamkeit durch Abstimmung mit der bzw. dem Hygieneverantwortlichen Was? Wer? Bis wann fertig? Klärung des Beratungsbedarfs in PUMA-Beauftragte/r 20. Sept. 2017 der Dienststelle Kontaktaufnahme mit Frau DI Jaros die für die Auswahl der Des­ 20. Okt. 2017 von der Wiener Umweltanwaltschaft infektionsmittel zustä. Person Allfälliger Umstieg auf für die Um- PUMA-Beauftragte/r Ab 1. Nov. 2017 welt und Gesundheit schonendere Desinfektionsmittel Kontakt: Frau Dipl.-Ing Marion Jaros(Leiterin der„„ÖkoKauf Wien“-Arbeitsgruppe Desinfektion) Wiener Umweltanwaltschaft, E-Mail: marion.jaros@wien.gv.at, Tel: 0676.8118.88994 Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(>> Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthand­ buch Ihrer Dienststelle: 1.) übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel 5c und 2.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel 4c auf:„Es wurde ein Desinfektionsmittel­ check durchgeführt, und es werden möglichst umweltfreundliche Desinfektionsmittel eingesetzt.“ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: PUMA-Jahresprogramm 2017 88 Tätigkeitsbericht 2015–2017

5 D. Maßnahmen zum Mobilitätsmanagement d.1.) Teilnahme an der„PUMA-Mobilitätsbefragung 2017“ Anmerkung: Im Mai 2017 wird eine PUMA-Mobilitätsbefragung im gesamten Magistrat per Intranet durch­ geführt werden. Die Teilnahme möglichst vieler Kolleginnen und Kollegen ermöglicht aussa­ gekräftige Ergebnisse. Vorteile der Maßnahme: • Überblick über die Mobilitätsgewohnheiten im Magistrat • Erkennen von magistratsweiten Trends durch Ergebnisvergleich mit der PUMAMobilitätsbefragung 2012 • Grundlage für die Umsetzung konkreter, durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorgeschlagener Maßnahmen Was? Wer? Bis wann fertig? Information aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter PUMA­ Unmittelbar nach der Dienststelle über den Start der„Mobilitätsun­ Beauftragte/r Ankündigung durch tersuchung 2017“ das PUMA(E-Mail-Text unten stehend) und Einladung zur Kernteam Teilnahme Text für die E-Mail an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: BETREFF: Mobilitätsbefragung im Magistrat Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen! Das PUMA-Kernteam führt im Mai 2017 wieder eine Mobilitätsbefragung im gesamten Ma­ gistrat durch. Schon 2007 und 2012 fanden Mobilitätsbefragungen statt. Ziel war und ist die Erhebung des Mobilitätsverhaltens und der Meinung zu bestimmten Mobilitätsthemen. Auf Basis der Ergebnisse wurden auf die Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab­ gestimmte Mobilitätsmaßnahmen gesetzt, wie z.B. Forcierung des Radverkehrs auf Dienst­ und Arbeitswegen. Die Teilnahme an der Befragung ist freiwillig. Der Erfolg der Untersuchung hängt jedoch entscheidend davon ab, dass möglichst viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter antworten. Natürlich erfolgen die Befragung und die Auswertung der Ergebnisse in anonymisierter Form. Darum: Machen Sie bitte mit und nehmen Sie sich ca. 7 Minuten Zeit zum Ausfüllen des Fragebogens! Ihre Antworten und Ideen können dazu beitragen, Lösungen zu finden, die Ihnen, Ihren Kolleginnen und Kollegen, der Verwaltung und der Umwelt zugute kommen. Danke für Ihr Interesse und Ihre Mitarbeit! Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(>> Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthand­ buch Ihrer Dienststelle: 1.) übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel 5e und 2.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel 4e auf:„Die Mitarbeiterinnen und Mitarbei­ ter nehmen an den PUMA-Mobilitätsbefragungen teil.“ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: PUMA-Jahresprogramm 2017 Tätigkeitsbericht 2015–2017 89

Anhang 6 d.2. Ausbau von Radabstellanlagen sowohl für die eigenen Mitarbeiterinnen und Mit­ arbeiter als auch für Kundinnen und Kunden Das Angebot attraktiver Radabstellanlagen ist eine wesentliche Maßnahme zur Förderung der Radnutzung bei Kundinnen, Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Während Kun­ dInnen und Kunden ihr Fahrrad möglichst in unmittelbarer Nähe zum Eingang ins Gebäude abstellen können sollen(max. 20m Entfernung), steht für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter neben dem kurzen Weg vom, abgestellten Fahrrad zum Arbeitsplatz vor allem auch die Si­ cherheit(Wetterschutz, Schutz vor Diebstahl) im Vordergrund. In beiden Fällen sollen Radabstellanlagen zum Einsatz kommen, die leicht zu bedienen sind und Schäden am Fahr­ rad verhindern(empfehlenswert sind„Wiener Bügel“,„Ebis“, bzw. siehe die Empfehlungsliste http://www.argus.or.at/info/rad-und-abstellanlagen/radstaender-fahrradstaender­ fahrradparker-bikeparker-veloparker-bewertung). Für die Errichtung von Radabstellanlagen auf nicht-öffentlichem Grund besteht eine Fördermöglichkeit seitens der MA 28, siehe https://www.wien.gv.at/amtshelfer/verkehr/strassen/privatflaeche/fahrradstaender.html. Die MA 28 errichtet und unterhält auch Radabstellanlagen auf öffentlichem Grund, siehe https://www.wien.gv.at/verkehr/strassen/einrichtungen/radstaender.html. Vorteile der Maßnahme: • Förderung der Fahrradnutzung im Parteienverkehr und bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern • Verringerung von Pkw-Abgasemissionen und-Lärm • Förderung der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern • Imagewirkung der Dienststelle Was? Wer? Bis wann fertig? Ausstattungsbestand der ei­ PUMA-Beauftragte/r mit Mai 2017 genen Objekten mit(brauch­ Gebäudeverantwortlicher/m baren) Radabstellanlagen prüfen Ausbaubedarf eruieren und PUMA-Beauftragte/r mit Juni 2017 Aufstellorte festlegen Gebäudeverantwortlicher/m Radabstellanlagen(empfoh­ PUMA-Beauftragte/r mit März 2018 lene Modelle verwenden) an­ Gebäudeverantwortlicher/m bringen Information der Mitarbeiterin­ PUMA-Beauftragte/r Nach Anbringung der nen und Mitarbeiter Radabstellanlagen Aus der Fragebogenaktion beim PUMA-Fahrradcheck 2016 ergaben sich jedenfalls Be­ darfsmeldungen bei: MA 11: bei den Elternberatungsstellen, MA 59: 16., Abelegasse 16 so­ wie 23., Laxenburger Straße 367, MA 68: Gumpendorfer Gürtel 2 Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(>> Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthand­ buch Ihrer Dienststelle: 1.) übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel 5d und 2.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel 4d auf:„Die eigenen Standorte sind mit Radabstellanlagen für Kundinnen und Kunden sowie für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgestattet.“ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: PUMA-Jahresprogramm 2017 90 Tätigkeitsbericht 2015–2017

7 E. Weitere Maßnahmen e.1.- e.... Relevante Maßnahmen aus den Anhängen 1 und 2(bitte von dort auswählen und hier einfügen) bzw. Maßnahmen, die im Vorjahr nicht zur Gänze umgesetzt wur­ den. Anmerkung: Bitte fügen Sie hier zutreffende Maßnahmen aus den Anhängen 1 und 2(als f.1 …) mittels Kopie unten stehender Maßnahmentabelle(einschließlich Jahresberichtstabelle) ein. Was? Wer? Bitte hier Arbeitsschritt 1 defi­ nieren und einfügen Arbeitsschritt 2 Arbeitsschritt 3 Bis wann fertig? Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(>> Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthand­ buch Ihrer Dienststelle: 1.) übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel[XY] und 2.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel[YX] auf:„ …“ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: F. Sicherstellung der dauerhaften Umsetzung bestehender PUMA-Maßnahmen und anderer Umweltvorgaben f.1.) Aufrechterhaltung des erreichten Umweltstandards Überprüfung aller Maßnahmen im Umwelthandbuch 2 nach den dort gesetzten Termi­ nen und gegebenenfalls Neuumsetzung der entsprechenden Maßnahmen Anmerkung: Das Umwelthandbuch(http://www.intern.magwien.gv.at/puma/uwhb.html) beschreibt den er­ reichten Umweltstandard der Dienststelle. Die Sicherstellung der Aufrechterhaltung des Um­ weltstandards erfolgt durch die jährliche Überprüfung der Umweltmaßnahmen durch die je­ weils zuständige Person. Nur falls die Überprüfung der Maßnahmen ergibt, dass die Umset­ zung in Vergessenheit geraten ist, sollen die betreffenden Maßnahmen neuerlich umgesetzt werden. Vorteile der Maßnahme: • Absicherung und Aufrechterhaltung des erreichten Umweltstandards • Klare Umsetzungszuständigkeiten • Bewusstseinsbildung für dauerhaften Umweltschutz Was? Wer? Bis wann fertig? Einmal jährlich für jede Umweltmaßnahme aus dem PUMA­ je nach Termin dienststelleneigenen Umwelthandbuch 3 überprüfen, Beauftragte/r laut UH 2 Siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/uwhb.html PUMA-Jahresprogramm 2017 Tätigkeitsbericht 2015–2017 91

Anhang 8 ob diese noch umgesetzt/beachtet wird. Nur falls die/der Überprüfende zum Schluss gelangt, dass die überprüfte Maßnahme nicht mehr besteht bzw. umgesetzt/beachtet wird, soll eine Erinnerung an die Betroffenen ergehen bzw. die Umweltmaß­ nahme neu umgesetzt werden sowie im Jahresbe­ richt über die neuerliche Umsetzung berichtet wer­ den. die/der im UH je­ weils als"Zustän­ dige/r" Genannte je nach Termin laut UH Hinweis: Die unten stehende Tabelle„Jahresbericht über neuerliche Umsetzungen laut Umwelthand­ buch“ bitte erst im März/April 2018 für den Jahresbericht 2017 ausfüllen! Listen Sie hier all jene Maßnah­ men aus dem Umwelthandbuch auf, die im Berichtszeitraum nach Überprüfung neuerlich umgesetzt wurden. Jahresbericht über neuerliche Umsetzungen laut Umwelthandbuch Folgende Maßnahmen aus dem Umwelthandbuch wurden nach Überprüfung im abgelaufe­ nen PUMA-Jahr neuerlich umgesetzt: a.) Ökologisierung eigener Dienstleistungen und Produkte: 1.... b.) Energiemanagement: 2. … c.) Ressourcenmanagement(inkl. Abfallvermeidung): 3. … d.) Mobilitätsmanagement: 4. … (Hinweis: Bei Bedarf weitere Zeilen mittels„Enter“-Taste einfügen) Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(alle UH-Maßnahmen zum jeweiligen Termin überprüft) o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: Aus Anhang 1 und 2 … ! … wurden Maßnahmen in das Kapitel F.) übernommen und organisiert. ! … waren keine Maßnahmen für die Abteilung relevant. (bitte Zutreffendes ankreuzen) Freigabe Umweltprogramm: Fertig gestellt durch PUMA-Beauftragte/n: Freigegeben Abteilungsleiter/-in: Freigegeben PUMA Programmleiter: 3 Siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/uwhb.html PUMA-Jahresprogramm 2017 92 Tätigkeitsbericht 2015–2017

9 Anhang 1 Maßnahmenvorschläge für bestimmte Dienststellen Die folgende Maßnahme gilt für die MA 14, MA 18, MA 21, MA 22, MA 31, MA 33, MA 42, MA 44, MA 45, MA 46, MA 49, MA 51, MA 54, Wiener Wohnen und Wien Kanal. Teilnahme an einem dienststellenspezifischen Beratungsgespräch über bedeu­ tende direkte und indirekte 4 Umweltaspekte und Umweltauswirkungen der Dienststelle Im Umweltmanagement ist es von großer Bedeutung, die wesentlichen direkten und indirek­ ten Umweltaspekte und damit zusammenhängende Umweltauswirkungen der eigenen Dienststelle zu kennen, um mögliche Maßnahmen zur Verbesserung der Umweltleistung zu bestimmen und gezielt umsetzen zu können. Das Beratungsgespräch soll dazu dienen, die Einschätzung der Umweltaspekte und Umweltauswirkungen zwischen PUMA-Kernteam und Dienststelle zu vereinheitlichen und gemeinsam mögliche weitere Schritte zu besprechen. Vorkenntnisse zum Thema„Bedeutende Umweltaspekte und Umweltauswirkungen“ sind hilf­ reich aber nicht Voraussetzung, siehe Definition„direkte“ und„Indirekte“ Umweltaspekte und Umweltauswirkungen siehe https://www.intern.magwien.gv.at/puma/pumaundemas.html. Das Beratungsgespräch wird vonseiten der PUMA-Programmsteuerung durch zwei Mitglie­ der aus dem PUMA-Kernteam geführt und ist für die Dienststelle kostenlos. Es stehen meh­ rere Termine zur Auswahl. Seitens der Dienststelle sollten jedenfalls die/der PUMABeauftragte sowie mindestens eine weitere, mit allen Leistungen der Dienststelle vertraute Person teilnehmen. Was? Wer? Bis wann fertig? Auswahl eines Termins aus der Liste PUMA-Beauftragte/r 15. Mai 2017 unter http://doodle.com/poll/34cq5r6stdwrvf2p Durchführung des Beratungsgesprächs PUMA-Beauftragte/r Je nach gewähltem Ter­ min Definition und Planung bzw. Umset­ PUMA-Beauftragte/r 31. Dez. 2017 zung allfälliger Verbesserungsmaß­ nahmen Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(>> Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthand­ buch Ihrer Dienststelle: 1.) übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel 5a und 2.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel 4a auf:„Die wesentlichen Umweltauswir­ kungen der Dienststelle sind bekannt, und mögliche Verbesserungsmaßnahmen werden umgesetzt.“ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: 4 Definition„direkte“ und„Indirekte“ Umweltaspekte und Umweltauswirkungen siehe https://www.intern.magwien.gv.at/puma/pumaundemas.html PUMA-Jahresprogramm 2017 Tätigkeitsbericht 2015–2017 93

Anhang 10 Inanspruchnahme einer kostenlosen Beratung in Energiefragen(Beleuchtung, …) und/oder Abfallfragen Es gibt im und für den Magistrat mehrere kompetente Fachberatungsstellen, deren Dienste durch jede Magistratsdienststelle nach Vereinbarung in Anspruch genommen werden kön­ nen. Durch eine auf die spezielle Situation in Ihrer Dienststelle zugeschnittene Beratung können wichtige Umweltverbesserungs- und Kostensenkungspotenziale eruiert und gehoben werden. Das nützt dem Dienststellenbudget und schont die Umwelt. Beratungsstellen: Für Fragen zum Thema Energie : • „Energy Center Wien“(TINA Vienna), Kontakt: Fr. Mag. a Waltraud Schmid, Telefon: 01.4000.84273, E-Mail: waltraud.schmid@tinavienna.at Für Fragen zum Thema Energie und Haustechnik : • Magistratsabteilung 25 – Stadterneuerung und Prüfstelle für Wohnhäuser, Kontakt: Hr. Dipl.-Ing. Felix Groth, Telefon: 01.4000.25228, E-Mail: felix.groth@wien.gv.at Für Fragen zum Thema Abfall: • Abfallberatung der MA 48, Kontakt: Frau Susanne Fallmann, Telefon: 01.4000.48373, EMail: susanne.fallmann@wien.gv.at • PUMA-Beratungsausschuss Abfallwirtschaft, Kontakt: Fr. Mag. a Ulrike Stocker, Telefon: 01.4000.73565, E-Mail: ulrike.stocker@wien.gv.at Was? Wer? Bis wann fertig? Klärung des Beratungsbedarfs PUMA-Beauftragte/r in der Dienststelle Kontaktaufnahme mit der betref­ PUMA-Beauftragte/r fenden Beratungsstelle Gemeinsames Festlegen des PUMA-Beauftragte/r Ablaufs der Beratung und Durchführung der Beratung Übermittlung des Beratungspro­ PUMA-Beauftragte/r tokolls an die PUMAProgrammleitung(per E-Mail an dominik.schreiber@wien.gv.at) Jahresbericht o Maßnahme zur Gänze umgesetzt(>> Bei der nächsten Aktualisierung des Umwelthand­ buch Ihrer Dienststelle: 1.) übertragen Sie den Maßnahmentitel ins Kapitel 5b (bei Energieberatung) bzw. ins Kapitel 5c(bei Abfallberatung) und 2.) nehmen Sie folgenden Wortlaut ins Kapitel 4b(bei Energieberatung) bzw. ins Kapitel 4c(bei Abfallberatung) auf:„Es wurde eine kostenlosen Beratung in [Energiefragen und/oder Abfallfragen] in Anspruch genommen.“ o Maßnahme nicht zur Gänze umgesetzt(bitte begründen) o Maßnahme nicht umgesetzt(bitte begründen) Kommentar/Begründung: PUMA-Jahresprogramm 2017 94 Tätigkeitsbericht 2015–2017

11 Anhang 2 Maßnahmen aus dem aktuellen Klimaschutzprogramm (KliP II, Laufzeit bis 2020) für Gebäude verwaltende Dienst­ stellen Wichtiger Hinweis: Die Laufzeit des KliP II(www.wien.gv.at/umwelt/klimaschutz/programm/klip2/) erstreckt sich bis 2020. Die folgenden Maßnahmen sollen daher so in Angriff genommen werden, dass sie bis spätestens Dezember 2020 umgesetzt sind. Die Intranetlinks bei den einzelnen Maß­ nahmen führen zu den Originalwortlauten der Maßnahmen. 1.) Optimierung der haustechnischen Anlagen bei Neubau oder Sanierung [ KLIPII B.2.6] Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#haustechnischen Umsetzung KliP II Maßnahme B.2.6 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: 2.) Erstellung von Pflichtenheften [ KliP II B.2.8 ] zu KliP-Maßnahmenprogramm B.2„Ener­ gieeffiziente technische Gebäudeausrüstung“ Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#Pflichtenhefte Umsetzung KliP II Maßnahme B.2.8 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: 3.) Überprüfung der Anlagenhydraulik [ KLIPII B.2.10 ] Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#Anlagenhydraulik PUMA-Jahresprogramm 2017 Tätigkeitsbericht 2015–2017 95

Anhang 12 Umsetzung KliP II Maßnahme B.2.10 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: 4.) Moderne Drucksteigerungsanlagen für Trinkwasser installieren [ KLIP B.2.13 ] Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#Drucksteigerungsanlagen Umsetzung KliP II Maßnahme B.2.13 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: 5.) Stromreduktion und-ersatz bei Wärmeanwendungen [ KLIP B.3.3 ] : Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#waermeanwendungen Umsetzung KliP II Maßnahme B.3.3 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: 6.) Energieeffiziente Dekorationsbeleuchtung [KLIP II- B.4.6] Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#Dekorationsbeleuchtung Umsetzung KliP II Maßnahme B.4.6 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: PUMA-Jahresprogramm 2017 96 Tätigkeitsbericht 2015–2017

13 7.) Planung von energieeffizienten elektrotechnischen Anlagen [KLIP II- B.4.7] Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#Beleuchtungssysteme Umsetzung KliP II Maßnahme B.4.7 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: 8.) Solarenergie [KLIP II- A.2.4. und A.2.14] Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#solarenergie Umsetzung KliP II Maßnahme A.2.4. und A.2.14 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: 9.) Wiener Hochquellenwasser [KLIP II- D.4.5] Für Details siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/gvd_massnahmen_aus_klip_und_sep.html#hochquellenwasser Umsetzung KliP II Maßnahme D.4.5 o Maßnahme ist relevant und wurde bereits umgesetzt Kommentar: o Maßnahme ist relevant und wird in diesem UP umgesetzt“>> ins Kapitel E übertragen o Maßnahme„nicht relevant“ bzw. ist von einer anderen Dienststelle umzusetzen(bitte kurz begründen/kommentieren) Begründung/Kommentar: PUMA-Jahresprogramm 2017 Tätigkeitsbericht 2015–2017 97

Anhang PUMA – P rogramm U mweltmanagement im Ma gistrat der Stadt Wien Managementdokument Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen umweltrelevante Tätigkeiten durch und sind daher für das Umweltmanagement mitverantwortlich, das mit ihrem Aufgabenbereich und mit ihren Tätigkeiten verbunden ist. Bei jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter fallen Abfälle an. Die Menge der anfallenden Abfälle steht in direktem Zusammenhang mit der Intensität der Verwendung von Einsatzstoffen, der Art der Tätigkeit und den getroffenen Maßnahmen zur Vermeidung bzw. Reduktion der Abfälle. 1. Rahmenbedingungen in der Abfallwirtschaft Das Abfallwirtschaftsgesetz(AWG 2002) sieht eine Reihe von Verpflichtungen vor, die auch vom Magistrat der Stadt Wien erfüllt werden müssen, wobei dies insbesondere die Pflicht zur Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten und die Erfüllung der Aufzeichnungspflichten für nicht gefährliche und gefährliche Abfälle betrifft. 1.1. Erstellen/ Fortschreiben eines Abfallwirtschaftskonzeptes(AWK) Gesetzliche Vorgabe: Für jeden Standort(= örtlich gebundene Einrichtung= Anlage, wie z.B. Bürogebäude, Schule, Garage, Druckerei, Krankenhaus,..) mit mehr als 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist ein Abfallwirtschaftskonzept zu erstellen und bei einer wesentlichen abfallrelevanten Änderung der Anlage, jedoch mindestens alle sieben Jahre zu aktualisieren. Die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umfasst: Ø Alle Beschäftigten, das sind insbesondere auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Außendienstes sowie Schichtdienstes und Teilzeitkräfte Ø Auch Personen, die auf Grund freier Dienstverträge auf bestimmte oder unbestimmte Zeit zur Erbringung von Dienstleistungen verpflichtet sind Ø Personen, die an mehreren Dienstorten(Dienststellen) beschäftigt sind(z.B. Jobrotiererinnen und-rotierer) sind an allen Dienstorten(Dienststellen) zu erfassen. Wann ist ein AWK zu erstellen/zu aktualisieren? Ø Für einen Standort mit mehr als 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist ein AWK innerhalb von zwölf Monaten zu erstellen(nach Aufnahme der 21sten Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiters in Summe von allen Dienststellen). Ø Eine Aktualisierung ist zumindest alle 7 Jahre erforderlich bzw. wenn eine wesentliche abfallrelevante Änderung eintritt wie z.B. der Anfall neuer Abfallarten, eine Änderung der Abfallmenge um mehr als 50%. 1.2. Nutzen eines AWK Ø Gewinn von Informationen über die Beziehung zwischen Einsatzstoffen(Input) und Produkten bzw. Abfällen(Output) PUMA-Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“ 98 Tätigkeitsbericht 2015–2017

PUMA – P rogramm U mweltmanagement im Ma gistrat der Stadt Wien Ø Überblick über die Entsorgungskosten Ø Rückschlussmöglichkeit auf Optimierungspotenziale bei der Beschaffung und bei ineffizienten Prozessen Ø Ermittlung der Schwachstellen und Problembereiche Ø Nachweis der Wirkung von gesetzten Maßnahmen in abfallrelevanter und ökonomischer Hinsicht Ø Dokumentation von Umweltmanagementmaßnahmen zur Abfallvermeidung, Abfalltrennung und Abfallverwertung Ø Sicherheit betreffend Einhaltung der abfallwirtschaftlichen Rechtsvorschriften 1.3. Zuständigkeiten für die Erstellung der AWKs Im Schreiben der MD-OS vom 7. Okt. 2009(MD-OS-27/05) wurde festgelegt: 1) Gebäude, die von der Magistratsabteilung 34 verwaltet werden Die Abfallwirtschaftskonzepte werden zentral von der MA 34 erstellt und aktualisiert. Die jeweiligen im Gebäude angesiedelten Dienststellen haben im Rahmen dieses Konzeptes mitzuwirken. 2) Sonstige Gebäude und Anlagen Das Abfallwirtschaftskonzept ist von jener Dienststelle zu erstellen und zu aktualisieren, der nach der Geschäftseinteilung für den Magistrat der Stadt Wien die Verwaltung des Objektes obliegt. Für weitere Fälle, die nicht seitens der MD-OS geregelt wurden, wird seitens PUMA empfohlen: 3) Standorte, die weder von der MA 34 noch von einer anderen Dienststelle verwaltet werden: Falls kein Abfallwirtschaftskonzept seitens des Facility-Managements vor Ort erstellt wird, ist das AWK von jener Dienststelle zu koordinieren, die die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort beschäftigt. 1.4. Verwendung des Programms„Abfallwirtschaftskonzept-Tool(AWK-Tool)“ Gemäß Schreiben der MD-OS vom 7. Okt. 2009(MD-OS-27/05) ist das AWK-Tool zur Erstellung aller Abfallwirtschaftskonzepte zu benutzen. Das AWK-Tool ist allen Dienststellen online zugänglich. Die Kosten für den Betrieb werden vom PUMA-Budget getragen. Die Administration für das Programm erfolgt durch die MA 22. Schulungen für die Anwendung des Programms werden ebenfalls von der MA 22 durchgeführt. Anmeldungen dazu erfolgen online über die Verwaltungsakademie, Infos: http://www.intern.magwien.gv.at/ma22/abfallwirtschaft.html PUMA-Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“ Tätigkeitsbericht 2015–2017 99

Anhang PUMA – P rogramm U mweltmanagement im Ma gistrat der Stadt Wien 1.5. Organisation zur Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten In jeder Dienststelle sind Ansprechpersonen für die Abfallwirtschaftskonzepte zu nominieren und der/dem PUMA-Beauftragten bekanntzugeben. Erfassung allgemeiner Daten für den Standort Hierbei handelt es sich um Angaben, die für den gesamten Standort gemacht werden können(z.B. Größe der Flächen, allgemeine Beschreibung zum Haus) sowie zu gemeinsam genutzten Einrichtungen z.B. Foyer, Müllraum(Anzahl, Größe und Entleerungsintervall für die am Standort insgesamt anfallenden Siedlungsabfälle sowie deren Menge und Sammlerinnen und Sammler bzw. Behandlerinnen und Behandler). Die Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des am Standort stationierten Reinigungspersonals wird seitens der AWK-erstellenden Dienststelle erhoben und eingetragen. Bei der MA 48(Behälterreferat Durchwahl: 48130, zwischen 6:00 und 15:30) sind folgende Angaben erhältlich: Anzahl, Größe und Entleerintervall für die vor Ort befindlichen Abfallbehälter inkl. Entsorgungstage. Falls der Standort nicht durch die MA 48 entsorgt wird(das kann bei Einmietungen der Fall sein – Hinweis: wenn kein Aufkleber der MA 48 auf den Behältern ist), sind beim jeweiligen Abfallentsorger diese Daten zu erfragen(entweder durch Hausverwaltung oder Vermieterin bzw. Vermieter oder direkt beim Abfallentsorger). Methoden zur Bestimmung der Menge an Abfällen Siedlungsabfälle: Über einen Zeitraum von 3-4 hintereinander liegenden Entsorgungsintervallen wird der Füllgrad(viertel, halb, dreiviertel oder voll, bzw. übervoll) am Vortag der Entsorgung erhoben. Im„AWK-Tool“ kann automatisch aus der Angabe des Füllgrades(1,0 … voll, 0,5 halbvoll), des Entleerintervalls, der Größe und Anzahl der Container, die Abfallmenge der angefallenen Siedlungsabfälle in kg berechnet werden. Das gilt für Restmüll( richtige Bezeichnung: Siedlungsabfälle und ähnliche Gewerbeabfälle SN 91101), Altpapier(SN 18718), Weißglas(SN 31468), Buntglas (SN 31469), Plastikflaschen(SN 57118), Metall und Dosen(SN 35105) – sofern für diese Abfallarten entsprechende Container am Standort vorhanden sind. Bei Objekten, bei denen die Abfallbehälter auch von anderen nicht zum Magistrat gehörenden Parteien benützt werden kann der abgeschätzte Nutzungsgrad im AWKTool für die Berechnung verwendet werden bzw. können auch berechnete oder plausibel abgeschätzte Abfallmengen eingetragen werden. Z.B. Berechnung anhand von verfügbaren durchschnittlichen Abfallmengen anderer Standorte mit ähnlicher Tätigkeit, bezogen auf die entsprechende Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Daten vergleichbarer Dienststellen können auch dazu herangezogen werden(Hilfestellung MA 22, Zentrale PUMA Beauftragte für Abfallwirtschaft Tel. ­ 73565, Bereich Abfall- und Ressourcenmanagement Tel.-73546). Für die Abschätzung der Mengen an Altstoffen, die zu Altstoffsammelinseln auf öffentlichem Grund gebracht werden, sind auf der PUMA Seite unter PUMA-Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“ 100 Tätigkeitsbericht 2015–2017

PUMA – P rogramm U mweltmanagement im Ma gistrat der Stadt Wien http://www.intern.magwien.gv.at/puma/abfallwirtschaft.html durchschnittliche Gewichtsangaben für verschiedene Abfälle zur Verfügung gestellt. Für alle anderen Abfallarten ist auf Rechnungen/Lieferscheine bzw. Begleitscheine zurückzugreifen bzw. sind die Mengen plausibel abzuschätzen z.B. anhand der Inputmengen. Zuordnung der Abfallmengen zu den einzelnen Nutzerinnen und Nutzern am Standort Für jede Dienststelle am Standort werden die entsprechenden Tätigkeiten, Inputmengen und Anlagenteile, die zum Anfall von Abfällen führen, angegeben. Jeder Dienststelle können dann jene Siedlungsabfallmengen zugeordnet werden, die z.B. entsprechend deren Anzahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Bezug auf die Gesamtzahl am Standort(ev. bei besonderem Anfall auch davon abweichend) zu erwarten sind. Falls konkrete Angaben vorhanden sind, sollten diese verwendet werden. Bereits umgesetzte oder geplante Abfallvermeidungs- oder-verwertungsmaßnahmen werden jeweils von der Dienststelle im AWK angeführt. Kennzeichnung von fertiggestellten AWKs Jedes fertige Standort-AWK wird als abgeschlossen mit dem konkreten Datum gekennzeichnet. Weitere Informationen: Häufig gestellte Fragen zu Abfallwirtschaftskonzepten: http://www.intern.magwien.gv.at/puma/awk_faq.pdf Rechtliche Hintergründe: http://www.wien.gv.at/umweltschutz/abfall/konzept.html Leitfaden Abfallwirtschaftskonzept des BMLFUW: http://www.lebensministerium.at/umwelt/abfall-ressourcen/betriebliche­ abfallwirtschaft/konzepte/awkleitfaden.html Muster-Abfallwirtschaftskonzepte: http://www.wien.gv.at/umweltschutz/abfall/muster.html Abfallumrechnungstabelle: http://images.umweltberatung.at/htm/abfallumrechnungstabelle_wien.pdf Gewichtsangaben für verschiedene Abfälle https://www.intern.magwien.gv.at/puma/abfallgewichte2010.xls PUMA-Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“ Tätigkeitsbericht 2015–2017 101

Anhang PUMA – P rogramm U mweltmanagement im Ma gistrat der Stadt Wien Abfallbeauftragte, Abfallmanagerinnen und Abfallmanager sowie Ansprechpersonen für Abfallwirtschaftskonzepte Stand: 2.2.2016 1. Dienststellen, die eine Abfallbeauftragte bzw. einen Abfallbeauftragten bestellen müssen Gemäߧ 11 AWG 2002 müssen Betriebe mit mehr als 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine fachlich qualifizierte Abfallbeauftragte bzw. einen fachlich qualifizierten Abfallbeauftragten und eine Stellvertreterin bzw. einen Stellvertreter bestellen. Für den Magistrat der Stadt Wien hat die MD mit Schreiben vom 12.2.2007 festgestellt, dass"für sämtliche im arbeitsrechtlichen Sinn als Betrieb zu qualifizierende Einrichtungen des Magistrats" Abfallbeauftragte(und Stellvertreterinnen bzw. Stellvertreter) zu bestellen sind. Dazu zählen die • Magistratsdirektion- Personalstelle Wiener Stadtwerke(MD-PWS) • MA 44 • MA 49 • Unternehmung"Stadt Wien- Wiener Wohnen" • in der Unternehmung"Wiener Krankenanstaltenverbund" zusammengefassten Krankenanstalten und Pflegeheime. Die von der jeweiligen Dienststelle ernannten Abfallbeauftragten und Stellvertreterinnen bzw. Stellvertreter sind der MA 22 bekannt zu geben(mittels Formular an Hrn. Ing. Markus Wohlmuth). Die fachliche Qualifikation kann im Rahmen von Abfallbeauftragten-Kursen bzw. durch eine gleichwertige Ausbildung erworben werden. Für Stellvertreterinnen und Stellvertreter sind auch interne Schulungen möglich. Informationen zu den Aufgaben von Abfallbeauftragten sind im Merkblatt„Der Abfallbeauftragte “ nachzulesen. Die Liste der Abfallbeauftragten wird von der MA 22 im Überblick Wien und mit Stellvertreterinnen und Stellvertretern hier geführt. 2. Abfallmanagerinnen und Abfallmanager (für Dienststellen, in denen nicht nur Büroabfälle anfallen) Bereits bislang hat es sich bewährt, dass fachlich qualifizierte Personen im Magistrat für eine funktionierende Abfallwirtschaft in den einzelnen Dienststellen sorgen. Bereits jetzt haben Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter der meisten Magistratsdienststellen Abfallbeauftragten­ bzw. Abfallmanagerinnen- und Abfallmanagerkurse besucht. Für die effiziente Umsetzung eines Umweltmanagementsystems und die Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Abfallwirtschaft im Magistrat sieht PUMA daher vor, dass jede Dienststelle eine fachlich qualifizierte Person als Abfallmanagerin bzw. Abfallmanager und eine Stellvertreterin bzw. einen Stellvertreter bestellt, in der Ø neben Büroabfällen(die im Magistrat der MA 14 bzw. MA 54 intern übergeben werden bzw. in die kommunale Abfallsammlung eingebracht werden) noch andere Abfälle anfallen und Ø die über keinen Abfallbeauftragten nach Punkt 1) verfügen muss. PUMA-Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“ 102 Tätigkeitsbericht 2015–2017

PUMA – P rogramm U mweltmanagement im Ma gistrat der Stadt Wien Die fachliche Qualifikation kann im Rahmen der Abfallmanagerinnen- und Abfallmanagerkurse an der Verwaltungsakademie bzw. durch eine gleichwertige Ausbildung erworben werden. Für Stellvertreterinnen bzw. Stellvertreter sind auch interne Schulungen möglich. Die Abfallmanagerinnen bzw. Abfallmanager und deren Stellvertreterinnen und Stellvertreter sind der zentralen PUMA-Beauftragten für Abfallwirtschaft Fr. Mag. Ulrike Stocker(MA 22) bekannt zu geben(Formular). Namen und Dienststellen werden in einer magistratsinternen Liste auf den PUMA-Intranetseiten http://www.intern.magwien.gv.at/puma/abfallwirtschaft.html bereitgestellt. Aufgaben von Abfallbeauftragten, Abfallmanagerinnen und Abfallmanagern: • Erstellung bzw. Fortschreibung von Abfallwirtschaftskonzepten(AWK) in ihrer bzw. seiner Dienststelle, wenn es sich um einen Standort handelt, an dem mehr als 20 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter des Magistrats beschäftigt sind und der von der eigenen Dienststelle verwaltet wird. • Mitwirkung an der Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten auch wenn eine andere Dienststelle für die Erstellung der Abfallwirtschaftskonzepte zuständig ist(z.B. die MA 34 für die von ihr verwalteten Gebäude in denen vor allem Bürotätigkeiten durchgeführt werden). • Bereitstellung der dienststellenbezogenen abfallwirtschaftlichen Daten für die InputOutputbilanz des Magistrats im Rahmen von PUMA(jährlich bis Ende April) Hinweis: Falls es zur Erfüllung der Aufgaben erforderlich ist, können an einzelnen Standorten auch weitere Ansprechpersonen für die AWKs genannt werden. Das ist vor allem dann vorteilhaft, wenn unterschiedliche Geschäftsbereiche einer Dienststelle spezifisch zu betreuen sind(wie z.B. Garage, Druckerei, Werkstatt). 3. Ansprechpersonen für Abfallwirtschaftskonzepte(AWK) im Magistrat der Stadt Wien Ansprechpersonen wirken bei der Erstellung des AWK durch Angaben zur eigenen Dienststelle mit(z.B. in von der MA 34 verwalteten Gebäuden, in denen vor allem Bürotätigkeiten durchgeführt werden). Bei Fragen wenden Sie sich bitte an: Frau Mag.a Ulrike Stocker, MA 22, Zentrale PUMA-Beauftragte für Abfallwirtschaft, DW 73565, E-Mail: ulrike.stocker@wien.gv.at PUMA-Managementdokument„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“ Tätigkeitsbericht 2015–2017 103

Anhang "Smart City Wien" und PUMA Beiträge des Programm Umweltmanagement im Magistrat zur Erreichung von Zielen der"Smart City Wien Rahmenstrategie" Das magistratsweite Umweltmanagement-Programm PUMA trägt mit zahlreichen Maßnahmen zur Erreichung der folgenden Ziele von"Smart City Wien" bei. Ziele zum Thema"Ressourcenschonung": Senkung der Treibhausgasemissionen pro Kopf um jedenfalls 35% bis 2030 und um 80% bis 2050 in Wien(im Vergleich zu 1990). Unterziele: • Energie: Steigerung der Energieeffizienz und Senkung des Endenergieverbrauches pro Kopf in Wien um 40% bis 2050 im Vergleich zu 2005. Der Primärenergieeinsatz pro Kopf sinkt dabei von 3.000 Watt auf 2.000 Watt. • Energie: Im Jahr 2030 stammen mehr als 20%, 2050 stammen 50% des Bruttoendenergieverbrauchs von Wien aus erneuerbaren Quellen . • Mobilität: Stärkung der CO2-freien Modi( Fuß- und Radverkehr ) und Halten des hohen Anteils des öffentlichen Verkehrs sowie Senkung des motorisierten Individualverkehrs(MIV) im Binnenverkehr auf 20% bis 2025, 15% bis 2030 und auf deutlich unter 15% bis 2050. • Mobilität: Bis 2030 soll ein größtmöglicher Anteil des MIV auf den öffentlichen Verkehr und nicht motorisierte Verkehrsarten verlagert werden oder mit neuen Antriebstechnologien(wie Elektromobilität) erfolgen. • Mobilität: Bis 2050 soll der gesamte motorisierte Individualverkehr innerhalb der Stadtgrenzen ohne konventionelle Antriebstechnologien erfolgen. • Mobilität: Wirtschaftsverkehre mit Quelle und Ziel innerhalb des Stadtgebietes sollen bis 2030 weitgehend CO2-frei abgewickelt werden. • Mobilität: Senkung des Energieverbrauchs des stadtgrenzenüberschreitenden Personenverkehrs um 10% bis 2030. • Gebäude: Kostenoptimaler Niedrigstenergiegebäudestandard für alle Neubauten, Zu- und Umbauten ab 2018/2020 sowie Weiterentwicklung der Wärmeversorgungssysteme in Richtung noch mehr Klimaschutz. • Gebäude: Umfassende Sanierungsaktivitäten führen zur Reduktion des Energieverbrauchs im Gebäudebestand für Heizen, Kühlen, Warmwasser um 1% pro Kopf und Jahr. • Infrastruktur und IKT: Aufrechterhaltung des hohen Niveaus der Wiener Infrastrukturen. PUMA-Beiträge : Der Zielbereich Ressourcen wird durch zahlreiche flächendeckende Maßnahmen im Energie- und Gebäudebereich, beim Fuhrpark oder im Abfall- und Ressourcenmanagement unterstützt. Ziele zum Thema"Lebensqualität": Wien hält die Lebensqualität auf höchstem Niveau und stellt soziale Inklusion weiterhin in das Zentrum der Politikgestaltung: Wien ist daher 2050 die Stadt mit der höchsten Lebensqualität und Lebenszufriedenheit in Europa. Unterziele: • Stärkung gesundheitsfördernder Lebensbedingungen und der Gesundheitskompetenz aller Bevölkerungsgruppen. • Der Grünanteil ist bis 2030 bei mehr als 50% zu halten. Gerade in einer wachsenden Stadt müssen zusätzliche Erholungsräume entsprechend dem Bevölkerungszuwachs gesichert werden. • Im Jahr 2020 liegt der Saldo der Einsparungen im Bereich der kommunalen Abfallwirtschaft durch weitere geplante Maßnahmen und Verbesserungen bereits bei rund 270.000 t CO2­ Äquivalenten. „Smart City Wien“ und PUMA 104 Tätigkeitsbericht 2015–2017

PUMA-Beiträge : Der Zielbereich"Lebensqualität" wird durch Maßnahmen wie Förderung umweltfreundlicher Verkehrsmittel (ÖV-Nutzung, Radfahren) auf Dienstwegen oder Abfallvermeidung in vielen Bereichen des Magistratshandelns unterstützt. Die Förderung der Fahrradnutzung ist auch ein Beitrag zur Verbesserung der Gesundheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie zur Senkung des Unfallrisikos. Ziel zum Thema"Innovation": Bis 2050 ist Wien eine der 5 großen europäischen Forschungs- und Innovationsmetropolen . PUMA-Beiträge : Der Zielbereich"Innovation" wird durch Maßnahmen wie Förderung von Prozessumstellungen, Effizienzsteigerungen und Einsatz innovativer Technologien unterstützt. Über"Smart City Wien" : Smart City Wien verknüpft die Themen Energie, Mobilität, Gebäude und Infrastruktur prioritär miteinander und treibt diese voran. Damit soll die Zukunftsfähigkeit der Stadt umfassend garantiert werden. Neue Handlungs- und Koordinationsmechanismen von Politik und Verwaltung werden ebenso umfasst wie die Ausweitung des Handlungsspielraumes der Bürgerinnen und Bürger. „Smart City Wien“ und PUMA Tätigkeitsbericht 2015–2017 105

Anhang „Sustainable Development Goals" und PUMA Mitberücksichtigung von Entwicklungszielen des UN-Aktionsplans durchs Umweltmanagement im Magistrat Das magistratsweite Umweltmanagement-Programm PUMA trägt mit zahlreichen Maßnahmen direkt und indirekt zur Erreichung der folgenden Entwicklungsziele der Vereinten Nationen bei. Die kapitelweise angeführten PUMA-Beiträge stellen eine Auswahl dar. Die Gesamtheit aller bisher umgesetzten PUMAMaßnahmen steht in den PUMA-Tätigkeitsberichten. Ziel 2.4.: Bis 2030 die Nachhaltigkeit der Systeme der Nahrungsmittelproduktion sicherstellen und resiliente landwirtschaftliche Methoden anwenden, die die Produktivität und den Ertrag steigern, zur Erhaltung der Ökosysteme beitragen, die Anpassungsfähigkeit an Klimaänderungen, extreme Wetterereignisse, Dürren, Überschwemmungen und andere Katastrophen erhöhen und die Flächen­ und Bodenqualität schrittweise verbessern PUMA-Beiträge: Ökologische Veranstaltungen: Durchführung und Bewerbung aller Veranstaltungen als ÖkoEvent PLUS Forcierung der flächendeckenden Anwendung der"ÖkoKauf Wien"-Kriterien Ziel 3.6: Bis 2020 die Zahl der Todesfälle und Verletzungen infolge von Verkehrsunfällen weltweit halbieren Ziel 3.9: Bis 2030 die Zahl der Todesfälle und Erkrankungen aufgrund gefährlicher Chemikalien und der Verschmutzung und Verunreinigung von Luft, Wasser und Boden erheblich verringern Studien aus vielen Ländern zeigen einen deutlich positiven Zusammenhang zwischen Radverkehrsanteil und Unfallzahlen auf. Bei drei Viertel der Kollisionen zwischen Pkw und Fahrrädern werden bei der polizeilichen Unfallaufnahme die Fahrerinnen und Fahrer des Pkw als Hauptverursacher genannt, bei einem Viertel die Rad Fahrenden(Quelle: Risikocheck) PUMA-Beiträge : Steigerung der Fahrradnutzung auf Dienstwegen Bewusstseinsbildung für die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und des Fahrrad in der Stadt Maßnahmen zur Verringerung von Emissionen(Abgase, Lärm) Vermeidung besonders gesundheits- und umweltschädlicher Desinfektionsmittel im täglichen Betrieb Maßnahmen zur Vermeidung von gefährlichen Abfällen „Sustainable Development Goals“ und PUMA 106 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Ziel 4.7: Bis 2030 sicherstellen, dass alle Lernenden die notwendigen Kenntnisse und Qualifikationen zur Förderung nachhaltiger Entwicklung erwerben, unter anderem durch Bildung für nachhaltige Entwicklung und nachhaltige Lebensweisen, Menschenrechte, Geschlechtergleichstellung, eine Kultur des Friedens und der Gewaltlosigkeit, Weltbürgerschaft und die Wertschätzung kultureller Vielfalt und des Beitrags der Kultur zu nachhaltiger Entwicklung PUMA-Beiträge : Aktive Informationsweitergabe und Bewusstseinsbildung in allen Magistratsdienststellen PUMA-Beauftragte in allen Magistratsdienststellen Beratung zu Energie- und Abfallfragen PUMA-Managementdokumente(z.B."Umweltfreundliches Verhalten in Gebäuden") Fachliche Weiterbildung im Rahmen der PUMA-Foren und anderer Informationsveranstaltungen PUMA-Schulen: Bewusstseinsbildungs- und Umweltmaßnahmen für alle Schulen der Stadt Wien Beratungsgespräche über direkte und indirekte Umweltaspekte und Umweltauswirkungen Vernetzung von Abfallbeauftragten und AbfallmanagerInnen, Angebote zur Weiterbildung Bereitstellung von Informationen auf den PUMA-Seiten zu allen relevanten Themen "energie-Führerschein"-Kurse für die Lehrlinge im Magistrat Ziel 6.3: Bis 2030 die Wasserqualität durch Verringerung der Verschmutzung, Beendigung des Einbringens und Minimierung der Freisetzung gefährlicher Chemikalien und Stoffe, Halbierung des Anteils unbehandelten Abwassers und eine beträchtliche Steigerung der Wiederaufbereitung und gefahrlosen Wiederverwendung weltweit verbessern Ziel 6.4: Bis 2030 die Effizienz der Wassernutzung in allen Sektoren wesentlich steigern und eine nachhaltige Entnahme und Bereitstellung von Süßwasser gewährleisten, um der Wasserknappheit zu begegnen und die Zahl der unter Wasserknappheit leidenden Menschen erheblich zu verringern PUMA-Beiträge : Vermeidung besonders gesundheits- und umweltschädlicher Desinfektionsmittel Einsatz umweltfreundlicher Reinigungsmittel Bewusstseinsbildung für effizienten Umgang mit Wasser Steigerung der Ressourceneffizienz beim Wasserverbrauch(z.B. Prüfung des Wasserverbrauchs in Gebäuden- Aufspüren auffälliger Mehrverbräuche- Umsetzung von Gegenmaßnahmen) Fachliche Weiterbildung im Rahmen von PUMA-Infoveranstaltungen(z.B. Regenwassermanagement) Förderung des Genusses des Wiener Hochquellwassers(statt Getränke in(Einweg-) Verpackungen) „Sustainable Development Goals“ und PUMA Tätigkeitsbericht 2015–2017 107

Anhang Ziel 7.2: Bis 2030 den Anteil erneuerbarer Energie am globalen Energiemix deutlich erhöhen Ziel 7.3: Bis 2030 die weltweite Steigerungsrate der Energieeffizienz verdoppeln PUMA-Beiträge : Umrüstung von Ölheizungen auf klimafreundliche Energieträger Nutzung von Solarenergie(Solarwärme und Sonnenstrom) Umstieg auf effiziente Beleuchtungstechnologien unter gleichzeitiger Vermeidung von Lichtverschmutzung(z.B. LED in der Hallen- und Außenbeleuchtung) Verringerung von Emissionen Fachliche Weiterbildung im Rahmen der PUMA-Foren Bewusstseinsbildung"Schaltbare Steckerleiste verhindert versteckten Stromverbrauch" Bewusstseinsbildung"Energieeffizienz bei Computer& Co.: Großer Nutzen, Geringer Verbrauch" Bewusstseinsbildung"Effiziente Beleuchtung am Arbeitsplatz" Bewusstseinsbildung"Geschirrspülen: Sauberes Geschirr mit geringem Strom- und Wassereinsatz" Bewusstseinsbildung"Kaffee und Tee effizient zubereiten" Bewusstseinsbildung"Kühlschrank effizient benutzen" Bewusstseinsbildung"Richtig und Effizient Heizen" Bewusstseinsbildung"Stoßlüften: Geht schnell und spart Energie" Bewusstseinsbildung"Sommerliche Raumkühlung, aber ökologisch" Ziel 8.4: Bis 2030 die weltweite Ressourceneffizienz in Konsum und Produktion Schritt für Schritt verbessern und die Entkopplung von Wirtschaftswachstum und Umweltzerstörung anstreben, im Einklang mit dem Zehnjahres-Programmrahmen für nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster, wobei die entwickelten Länder die Führung übernehmen PUMA-Beiträge : Nachfrage von biologischen, regionalen und fair gehandelten Lebensmitteln Ökologisierung von Veranstaltungen Maßnahmen zur Steigerung der Ressourceneffizienz und zur Vermeidung von Abfällen Zusammenarbeit mit sozio-ökonomischen Betrieben(z.B. bei Reparatur von Waschmaschinen) Bewusstseinsbildung zum Ressourcenverbrauch und Nachhaltigkeit „Sustainable Development Goals“ und PUMA 108 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Ziel 11.6: Bis 2030 die von den Städten ausgehende Umweltbelastung pro Kopf senken, unter anderem mit besonderer Aufmerksamkeit auf der Luftqualität und der kommunalen und sonstigen Abfallbehandlung PUMA-Beiträge : Umstieg auf umweltfreundliche Verkehrsmittel Unterstützung des Ausbaus von Fahrradabstellanlagen bei den Magistratsobjekten Bereitstellen von Information über Dienstwege und Dienstreisen Optimierung bestehender Fahrtrouten mit elektronischen Hilfsmitteln Fachliche Weiterbildung im Rahmen der PUMA-Foren Forcierung eines bewussten Umgangs mit Abfall(Abfallbilanz und Abfallwirtschaftskonzepte) Verbreitung von Best Practice Beispielen zur Abfallvermeidung Ziel 12.2: Bis 2030 die nachhaltige Bewirtschaftung und effiziente Nutzung der natürlichen Ressourcen erreichen Ziel 12.3: Bis 2030 die weltweite Nahrungsmittelverschwendung pro Kopf auf Einzelhandels- und Verbraucherebene halbieren und die entlang der Produktions- und Lieferkette entstehenden Nahrungsmittelverluste einschließlich Nachernteverlusten verringern Ziel 12.4: Bis 2020 einen umweltverträglichen Umgang mit Chemikalien und allen Abfällen während ihres gesamten Lebenszyklus in Übereinstimmung mit den vereinbarten internationalen Rahmenregelungen erreichen und ihre Freisetzung in Luft, Wasser und Boden erheblich verringern, um ihre nachteiligen Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt auf ein Mindestmaß zu beschränken Ziel 12.5: Bis 2030 das Abfallaufkommen durch Vermeidung, Verminderung, Wiederverwertung und Wiederverwendung deutlich verringern Ziel 12.7: In der öffentlichen Beschaffung nachhaltige Verfahren fördern, im Einklang mit den nationalen Politiken und Prioritäten Ziel 12.8: Bis 2030 sicherstellen, dass die Menschen überall über einschlägige Informationen und das Bewusstsein für nachhaltige Entwicklung und eine Lebensweise in Harmonie mit der Natur verfügen „Sustainable Development Goals“ und PUMA Tätigkeitsbericht 2015–2017 109

Anhang PUMA-Beiträge : Maßnahmen zur Steigerung der Ressourceneffizienz, einschließlich Prozessumstellungen Bewusstseinsbildung für ressourcenschonende Nutzung von Papier, Wasser, Büroartikel,... Vermeidung von Lebensmittelabfällen Wiederverwendung und Weiternutzung gebrauchter Geräte und Materialien Fachliche Weiterbildung im Rahmen von PUMA-Foren Maßnahmen zur Vermeidung und besseren Trennung von Abfällen Vernetzung von BeschafferInnen und verantwortlichen für Abfallwirtschaft Ziel 13.3: Die Aufklärung und Sensibilisierung sowie die personellen und institutionellen Kapazitäten im Bereich der Abschwächung des Klimawandels, der Klimaanpassung, der Reduzierung der Klimaauswirkungen sowie der Frühwarnung verbessern PUMA-Beiträge : Maßnahmen zur Verringerung des Energieverbrauchs sowie zur Nutzung erneuerbarer Energien Bewusstseinsbildung zum Thema Klimaschutz und Klimawandel Ökologisierung der Veranstaltungen im Magistrat Über die"Sustainable Development Goals": Die festgelegten Ziele der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung traten am 01. Jänner 2016 in Kraft. In den nächsten 15 Jahren werden diese Ziele allen UN Mitgliedstaaten aufgetragen um Armut, soziale Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern und ein Voranschreiten des Klimawandels zu mindern bzw. zu verhindern. Von den Regierungen wird erwartet nationale Rahmenbedingungen zu schaffen um die 17 vorgegebenen Ziele zu erreichen, auch wenn die Sustainable Development Goals(kurz:"SDG"; Entwicklungsziele) rechtlich nicht bindend sind. In Österreich wurde im Sommer 2015 der erste Schritt zur Umsetzung der Agenda 2030 unternommen: Alle Bundesministerien führten eine Bestandsaufnahme durch, um einen umfassenden Überblick zu gewinnen, zu welchen der 17 SDG und den 169 Unterzielen bereits Strategien, Programme und Maßnahmen vorliegen. Die Umsetzung der SDGs bis 2030 erfolgt durch alle Bundesministerien in ihrem jeweiligen Zuständigkeitsbereich. Das Mainstreaming bildet den strategischen Rahmen für die SDG-Umsetzung in Österreich. „Sustainable Development Goals“ und PUMA 110 Tätigkeitsbericht 2015–2017

Impressum Medieninhaberin und Herausgeber: Magistrat der Stadt Wien,„Programm Umweltmanagement im Magistrat der Stadt Wien“(PUMA) Redaktion: Mag. Dominik Schreiber(Wiener Umweltanwaltschaft, Muthgasse 62, 1190 Wien), PUMA-Kernteam Piktogramme: PUMA/WUA Gestaltung: Pinkhouse Design GmbH, www.pinkhouse.at Druck: Reprografie MA 21, Magistrat der Stadt Wien Tätigkeitsbericht 2015–2017 111

Tätigkeitsbericht 2012 – 2014

Inhalt 1. Vorwort ................................................................................. 3 2. Einleitung ............................................................................... 4 3. Datenerhebung und Analyse ................................................................ 6 3.1. Energie ................................................................................ 6 3.1.1............................................................................. 8 3.1.2. Fernwärme....................................................................... 10 3.1.3............................................................................ 10 3.1.4. Heizöl........................................................................... 11 3.1.5............................................................................. 12 3.1.6.......................................................................... 12 3.1.7. Energieerzeugung im........................................................ 12 3.1.8....................................................................... 13 3.1.9........................................................................ 16 3.1.10....................................................................... 18 3.2. Abfallwirtschaft ........................................................................ 19 3.2.1. Abfallbilanz....................................................................... 19 3.2.2. Abfallwirtschaftskonzepte(AWK)....................................................... 19 3.2.3. Abfallmenge und................................................ 20 3.2.4. Abfallmanagerinnen und.................................................. 22 3.3. Mobilität .............................................................................. 22 3.3.1. Mobilitätsverhalten................................................................. 22 3.3.2.......................................................................... 24 3.4. Wasser ............................................................................... 27 3.5. Beschaffung ........................................................................... 28 3.5.1. EDV-....................................................................... 28 3.5.2. Papierverbrauch................................................................... 30 3.6. Rechtsregister ......................................................................... 31 4. Herausforderungen ....................................................................... 32 4.1. Allgemeine Zielkonflikte ................................................................. 32 4.2. Energie ............................................................................... 32 4.3. Abfallwirtschaft ........................................................................ 32 4.4. Mobilität .............................................................................. 33 4.5. Wasser ............................................................................... 33 4.6. Beschaffung ........................................................................... 33 5. Maßnahmen und Ergebnisse ............................................................... 34 5.1. Energie ............................................................................... 34 5.1.1. Flächendeckend umgesetzte................................................ 35 5.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen..................................................... 39 5.1.3..................................................................... 42 5.1.4. Managementdokumente............................................................. 43 Tätigkeitsbericht 2012–2014 1

Inhalt 5.2. Abfallwirtschaft und Ressourcenmanagement ............................................... 43 5.2.1. Flächendeckend umgesetzte................................................ 44 5.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen..................................................... 46 5.2.3..................................................................... 48 5.2.4. Managementdokumente............................................................. 49 5.3. Mobilität .............................................................................. 49 5.3.1. Mobilitätsmanagement.............................................................. 49 5.3.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen.............................................. 49 5.3.1.2. Abteilungsspezifische.................................................... 51 5.3.2. Fuhrparkmaßnahmen............................................................... 52 5.4. Wasser ............................................................................... 53 5.4.1. Flächendeckende Maßnahmen........................................................ 53 5.4.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen:..................................................... 53 5.5. Beschaffung ........................................................................... 54 5.5.1. Flächendeckende Maßnahmen........................................................ 54 5.5.2..................................................................... 54 5.6. Einsparungen in den Jahren 2012 – 2014 ................................................... 54 5.7. Schulungen ........................................................................... 58 5.7.1. ..................................................................... 58 5.7.2. Angeforderte Schulungen und Vorträge.................................................. 60 5.8. Öffentlichkeitsarbeit .................................................................... 60 5.8.1. Intranet- und............................................................ 60 5.8.2. PUMA-Foren...................................................................... 60 5.8.3. Video-Clips....................................................................... 61 5.8.4. wien.team.................................................................. 61 5.9. PUMA-Schulen ......................................................................... 61 5.10. Gemeinsame Projekte und Kooperationen mit internen und externen Partnerinnen und Partnern ...... 62 5.10.1. Ökologisierung von.................................................... 62 5.10.2. Druckerstrategie 2020 und PUMA..................................................... 62 5.10.3.„energie-führerschein“ und„energie-coach“............................................. 63 5.10.4.„MAG ist Rad“ – Fahrradstrategie für die................................... 64 5.10.5. PUMA und„ÖkoKauf Wien“.......................................................... 64 5.10.6. Energieberatung von Magistratsabteilungen und weiteren......................... 65 5.10.7. Energieberatung in Magistratischen........................................ 65 5.10.8. Beratungen im Rahmen des ÖkoBusinessPlan........................................ 66 5.10.9. Kofinanzierung dienststellenspezifischer Umweltmaßnahmen................................ 66 6. Glossar ................................................................................ 67 Anhang .................................................................................. 68 2 Tätigkeitsbericht 2012–2014

1. Vorwort Es ist mir eine große Freude, den Bericht des magistratsweiten Umweltmanagement-Programms PUMA für den Zeitraum 2012 bis 2014 legen zu können. Dieses Dokument wurde sowohl für die Information unseres Auftraggebers als auch für die teilnehmenden Dienststellen sowie interessierte Einzelpersonen zusammengestellt. Ich bedanke mich bei all jenen, die gemeinsam mit uns den Umweltschutz innerhalb der Stadtverwaltung verbessert haben und zahlreiche Maßnahmen zur Steigerung der Umweltleistung des Magistrats umgesetzt haben. Die Arbeit fürs Umweltmanagement im Magistrat erfordert gleichermaßen fachliche wie organisatorische Kenntnisse, Überzeugungskraft, Ausdauer und kommunikatorische Fähigkeiten. Die Zusammenarbeit mit den teilnehmenden Dienststellen verlief weitestgehend problemfrei und zufriedenstellend. Freilich hat sich die Umsetzung investiver Umweltmaßnahmen an den budgetären Möglichkeiten der Dienststellen zu orientieren. In diesem Sinne ist es erfreulich, dass trotz strikter Budgetvorgaben zahlreiche ökologisch und zugleich betriebswirtschaftlich interessante Projekte realisiert werden konnten. Dies zeigt, dass Umweltschutz und Wirtschaftlichkeit in den allermeisten Fällen Hand in Hand gehen und dies auch seitens der Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger so gesehen wird. Auch in Zukunft warten ökologische Herausforderungen auf den Magistrat und es wird spannend, gemeinsam intelligente, nachhaltige und wirtschaftliche Lösungen zu finden und umzusetzen. Ich danke meinen Kolleginnen und Kollegen im PUMA-Kernteam sowie allen im PUMAProgramm Mitwirkenden ganz besonders für ihr Engagement und die gute Zusammenarbeit im Umweltmanagement für die Wiener Stadtverwaltung. Wien, November Mag. Dominik Schreiber PUMA-Programmleiter Der vorliegende Bericht wurde von den Mitgliedern des erweiterten PUMA-Kernteams erstellt: •	 Mag. Dominik Schreiber, Wiener Umweltanwaltschaft, PUMA-Programmleiter •	 Ing. Herbert Angrüner, Magistratsdirektion- Geschäftsbereich Bauten und Technik, stellvertretender PUMA-Programmleiter •	 Dipl.-Ing. Dr. Robert Friedbacher, Magistratsabteilung 34(Zentraler Beauftragter für Objektmanagement) •	 Ing. Stefan Hack, Magistratsabteilung 54(Zentraler Beauftragter für Beschaffung) •	 Mag. a Christine Harringer, Magistratsabteilung 22(Zentrale Beauftragte für Umweltrecht) •	 Ing. in Ursula Heumesser, Magistratsabteilung 20 (Zentrale Beauftragte für Energie und Leiterin Beratungsausschuss Energie und Gebäude) •	 Ing. in Martina Ranner, Magistratsabteilung 48(Zentrale Beauftragte für Mobilität) •	 Mag. a Ulrike Stocker, Magistratsabteilung 22 (Zentrale Beauftragte für Abfallwirtschaft und Leiterin Beratungsausschuss Abfallwirtschaft) •	 Dipl.-Ing. in Sylvia Berndorfer, Magistratsdirektion-Klimaschutzkoordination(Leiterin Beratungsausschuss Mobilität) Tätigkeitsbericht 2012–2014 3

2. Einleitung •	 Bereits im Jahr 1996 wurde mit der Einführung von Umweltmanagement im Magistrat der Stadt Wien begonnen. Auf Initiative der Wiener Umweltanwaltschaft hatte sich damals eine kleine Gruppe engagierter Bediensteter gebildet, die anhand eines sehr erfolgreichen Pilotprojekts(im Amtshaus Friedrich Schmidt-Platz 5) zeigen konnte, dass auch in der öffentlichen Verwaltung Umweltmanagement möglich und sinnvoll ist. Aufgrund der positiven Erfahrungen wurde das Projekt PUMA auf weitere Amtshäuser ausgedehnt und mündete schließlich 1999 in ein auf Dauer angelegtes Programm, im Zuge dessen weitere Schritte für den Aufbau von Umweltmanagement im Magistrat gesetzt wurden. •	 Im Jahr 2005 wurde das Programm PUMA(„Programm Umweltmanagement im Magistrat“) mittels eines Erlasses des Herrn Magistratsdirektors(MDS-K-664-1/05) einem Relaunch unterzogen. Wieder wurde eine kleine Gruppe(„PUMA-Kernteam“) beauftragt, den weiteren Aufbau und die kontinuierliche Weiterführung des Umweltmanagementsystems zu verfolgen. Zu diesem Zweck wurde seitens des Kernteams ein Programmhandbuch erstellt, eine erste IST-Analyse wichtiger Umweltwirkungen des Magistrats durchgeführt und in Zusammenarbeit mit den Dienststellen des Magistrats ein zweckdienliches Netzwerk für die Umsetzung von Umweltmaßnahmen(PUMA-Beauftragte bzw. PUMA-Ansprechpersonen) aufgebaut. •	 Bereits 2005 wurden erste wirksame Umweltmaßnahmen entwickelt(einschließlich der relevanten Maßnahmen aus dem„Klimaschutzprogramm der Stadt Wien“) und auf der jeweils geeigneten Ebene realisiert(Gesamtmagistrat, größere Organisationseinheiten(Bäder, Schulen) oder Einzelobjekte(Dienststellen)). Seither wurden zahlreiche weitere Umweltmaßnahmen umgesetzt und damit jährliche direkte Ressourcen- und Kosteneinsparungen in der Höhe mehrerer hunderttausend Euro lukriert sowie das Bewusstsein für umweltfreundliches Denken und Verhalten in den teilnehmenden Dienststellen gestärkt. 4 Tätigkeitsbericht 2012–2014

•	 Die Maßnahmenumsetzung in den einzelnen Dienststellen des Magistrats wird seitens des Kernteams von Anfang an durch ein weitgehend vorformuliertes jährliches„Umweltprogramm“ unterstützt, sodass den teilnehmenden Dienststellen möglichst wenig Aufwand für die Erarbeitung und Fertigstellung des Dokuments entsteht. •	 Seit dem Jahr 2007 nehmen alle Magistratsabteilungen(MA 1 bis MA 70) sowie alle Magistratischen Bezirksämter teil. In den vergangenen Jahren konnten weitere Dienststellen und Unternehmungen der Stadt Wien ins Programm PUMA aufgenommen werden(Wiener Wohnen, Wien Kanal, weisungsfreie Dienststellen...). Der Wiener Krankenanstaltenverbund nimmt als einzige Unternehmung des Magistrats der Stadt Wien nicht am Programm PUMA teil, betreibt jedoch auch ein Umweltmanagement-System. •	 Seit dem Jahr 2008 besteht für die Schulen der Stadt Wien(Pflichtschulen, Berufsschulen) ein eigenes, flächendeckendes Umweltmanagementprogramm,„PUMA-Schulen“. In diesem Rahmen wurde gemeinsam mit dem Stadtschulrat für Wien und anderen für die Schulen der Stadt Wien relevanten Organisationen ein Umweltprogramm erarbeitet, welches konkrete Maßnahmen zur Verringerung der Umweltauswirkungen der Schulstandorte beinhaltet. •	 Da das Programm PUMA ein Leitprogramm des„Klimaschutzprogramms der Stadt Wien – KliP Wien“ ist, wurden die für den Magistrat relevanten KliP-Maßnahmen durch PUMA entweder selbst umgesetzt oder deren Umsetzung aktiv unterstützt. Im vorliegenden Bericht wird an mehreren Stellen auf Maßnahmen aus dem Klimaschutzprogramm der Stadt Wien – Fortschreibung 2010-2020(kurz: KliP II) hingewiesen, die durch PUMA umgesetzt wurden bzw. deren Umsetzung durch PUMA-Maßnahmen unterstützt wurde. Der vorliegende Tätigkeitsbericht ist an sich auch ein Beitrag zur Umsetzung der KliP II-Maßnahme E.4.6. •	 PUMA arbeitet eng mit dem Programm„ÖkoKauf Wien“ und dem„Städtischen Energieeffizienzprogramm“(SEP) zusammen. Tätigkeitsbericht 2012–2014 5

3. Datenerhebung und Analyse Das PUMA-Kernteam führt jedes Jahr für die wichtigsten umweltrelevanten Verbräuche und Betriebsmittel im Magistrat eine Input/Output-Analyse durch, mit deren Hilfe geeignete Umweltmaßnahmen entwickelt werden. Als Datenquellen für die Analyse dienen nach Möglichkeit zentrale Auskunftstellen(z.B. die MA 14 für die Daten betreffend EDV-Geräte). 3.1. Energie Der Gesamtenergieverbrauch der Magistratsabteilungen der Stadt Wien sowie der Unternehmung Wien Kanal und der Zentrale der Unternehmung Wiener Wohnen(siehe Abb.1) für Fernwärme, Gas, Öl, Strom, Biomasse und Solarenergie wird durch die jährliche Abfrage bei den Gebäude verwaltenden Dienststellen und der MA 33 – Wien leuchtet erhoben und aggregiert. Es werden einerseits Verbrauchszahlen für den Gesamtmagistrat errechnet und es wird andererseits auffälligen Abweichungen zum Vorjahr bei den gemeldeten Verbrauchszahlen nachgegangen. Gesamtenergieverbrauch[MWh] .000,00 .000,00 .000,00 .000,00 0,00 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .1: Gesamtenergieverbrauch im Magistrat(ohne Wiener KAV) einschließlich öffentliche Beleuchtung Fernwärme Strom Gas Öl Biomasse Solarenergie 6 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Folgende Dienststellen verwalten Gebäude bzw. Objekte und liefern Energie- und Gebäudedaten: MA 10 – Wiener Kindergärten, MA 11 – Amt für Jugend und Familie, MA 13 – Bildung und außerschulische Jugendbetreuung, MA 28 – Straßenverwaltung und Straßenbau, MA 29 – Brückenbau und Grundbau, MA 31 – Wiener Wasser, MA 33 – Wien Leuchtet, MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement, MA 38 – Lebensmitteluntersuchung Wien, MA 42 – Wiener Stadtgärten, MA 44 – Bäder, MA 45 – Wiener Gewässer, MA 48 – Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhrpark, MA 49 – Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien, MA 51 – Sportamt, MA 54 – Zentraler Einkauf, MA 56 – Wiener Schulen, MA 59 – Marktservice und Lebensmittelsicherheit, MA 68 – Feuerwehr und Katastrophenschutz, MA 70 – Berufsrettung Wien, Unternehmung Wien Kanal, Unternehmung Wiener Wohnen(nur die Objekte der Wiener Wohnen Zentrale werden bei PUMA berücksichtigt). Im Zuge der jährlichen Energiedatenerfassung wird auf bestehende Systeme in den Dienststellen zurückgegriffen und die zentrale PUMA-Beauftragte für Energie nimmt die Zusammenführung der Energieverbrauchswerte vor. Die Anzahl der Magistratsgebäude bzw.-objekte unterliegt laufenden Schwankungen. Gebäude werden aufgelassen, vermietet, neu errichtet bzw. angemietet. Derzeit werden rund 2.500 Gebäude bzw. Objekte vom Magistrat(ohne Wiener Krankenanstaltenverbund) verwaltet. Vergleichbarkeit von Heizperioden: Um die Jahre mit unterschiedlich langen Heizperioden bzw. unterschiedlichen Temperaturen vergleichen zu können, wurden die Verbrauchsdaten aller Heizenergieträger in diesem Bericht nach Heizgradtagen 1 bereinigt. Heizgradtage ZAMG Wien- Hohe Warte(HGT 20/12): Jahr 2008 2009 2010 2011 2012 HGT Kalenderjahr 2.689 2.822 3.212 2.828 2.939 Tab.1: Heizgradtage in Wien(Quelle: ZAMG Wien- Hohe Warte) 2013 2.945 2014 2.303 Das Jahr 2014 war eines der wärmsten Kalenderjahre der letzten dreißig Jahre mit nur 2.303 Heizgradtagen in Wien(siehe Tab.1). 1  Die Heizgradtage(HGT) sind die über alle Heiztage eines Jahres gebildete Summe der täglich ermittelten Differenz zwischen Raumlufttemperatur und mittlerer Tagesaußentemperatur. Die Heizgradtage sind meist bezogen auf eine Heizgrenze von+12°C und eine Innentemperatur von+20°C(deshalb HGT 20/12). Tätigkeitsbericht 2012–2014 7

CO 2 Gesamtemissionen[t] .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .2: CO 2 -Ausstoß Gesamtmagistrat(ohne Wiener KAV) einschließlich öffentliche Beleuchtung(Quelle: MA 20) Die Abbildung 2 gibt die tatsächlichen CO 2 -Emissionen wieder. Es wurde keine Heizgradtagebereinigung durchgeführt. Die Daten stellen die Gesamtemissionen des Magistrats(ohne Wiener Krankenanstaltenverbund, bei Wiener Wohnen nur die Zentrale) inklusive öffentliche Beleuchtung und inklusive Treibstoffverbrauch dar. 3.1.1 Strom Der Stromverbrauch der magistratseigenen Gebäude und Objekte wird seit 2008 flächendeckend erhoben. In den letzten Jahren kann beobachtet werden, dass der Gesamtstromverbrauch im Magistrat geringfügig gesunken ist(siehe Abb.3). Strom[MWh] .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .3: Stromverbrauch in Magistratsgebäuden und-objekten einschließlich Beleuchtung öffentlicher Raum(Quelle: MA 20) 8 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Bei der Erhebung der Stromverbräuche wird pro Kalenderjahr nur ein einziger Gesamtverbrauchswert dokumentiert. Dieser Wert beruht auf unterschiedlichen Datenquellen wie z.B. Zählerstandsablesungen oder Stromrechnungen. Die Rechnungsperioden sind nicht bei allen Gebäude verwaltenden Dienststellen ident. Immer wieder kommt es zu organisatorischen Umstrukturierungen, werden Standorte aufgelassen und neue Standorte errichtet bzw. angemietet. Der leicht abfallende Trend kann auch mit der steigenden Energieeffizienz der eingesetzten Haustechnik und der verwendeten Geräte(z.B. EDV) sowie mit energieeffizientem Verhalten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Magistrats im Arbeitsalltag begründet werden. Im Jahr 2014 betrug der Anteil des Stromverbrauchs für Beleuchtung im öffentlichen Raum einschließlich Verkehrssignalanlagen am Gesamtstromverbrauch des Magistrats rund 28%. Vor allem durch drei Maßnahmen konnte in den letzen Jahren eine deutliche Reduktion des Stromverbrauchs in diesem Bereich erzielt werden: 1.) Verwendung energieeffizienter Technologien: Im Zuge des regulären Austausches von Leuchtmitteln wurde auf energieeffiziente Leuchtmittel umgerüstet. Bei konventionellen Vorschaltgeräten wurden die Leuchten meist komplett getauscht und mit elektronischen Vorschaltgeräten versehen. Konkret wurden Quecksilberdampflampen(80 W) durch Natriumhochdruckdampflampen(35 W) ersetzt, was einer Energieeinsparung von über 50% entspricht. 2.) Beleuchtungsstärkenreduzierung während der Nachtstunden: Die MA 33 hat 2007 damit begonnen, die Absenkung von rund 50% der öffentlichen Beleuchtung um eine Stunde vorzuverlegen. Der Komfort blieb unbeeinträchtigt, aber der Energieverbrauch ist dadurch deutlich gesunken. 3) Das Kugelleuchtentauschprogramm im Rahmen eines Contracting Modells konnte 2014 abgeschlossen werden. Dabei wurden sämtliche Kugelleuchten gegen LED-Leuchten ausgetauscht. Bis Ende 2014 wurden insgesamt rund 3.500 Leuchten erneuert. In Zukunft werden weitere ineffiziente Leuchtentypen durch moderne LED-Leuchten ersetzt werden. Strom öffentliche Beleuchtung[MWh] .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .4: Stromverbrauch für Beleuchtung öffentlicher Raum(Quelle: MA 20, MA 33) Tätigkeitsbericht 2012–2014 9

3.1.2. Fernwärme Der Fernwärmeverbrauch der magistratseigenen Gebäude und Objekte wird seit 2008 flächendeckend erhoben(siehe Abb.5). Seit 2008 kann ein mehr oder weniger stagnierender Fernwärmeverbrauch beobachtet werden. Das Jahr 2014 stellt eine Besonderheit dar: Es war das wärmste Jahr seit 30 Jahren. Aus diesem Grund ist der Heizgradtage-Korrekturfaktor mit einem Wert von 1,32 sehr hoch. Da die Wärmeenergieverbrauchsdaten magistratsweit nicht nach Warmwasserverbrauch und Heizverbrauch differenziert vorliegen, wird der gesamte Wärmeverbrauch mit dem Korrekturfaktor korrigiert. Das erklärt den Anstieg des heizgradbereinigten Verbrauchs im Jahr 2014, während der reale Verbrauch gesunken ist. Fernwärme[MWh] .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 .5: Verbrauch Fernwärme in Magistratsgebäuden und-objekten(Quelle: MA 20) 2014 Fernwärme Heizgrad bereinigt Fernwärme realer Verbrauch Rund 80% der Magistratsgebäude und-objekte werden mit Fernwärme versorgt. Der zweitwichtigste Heizenergieträger ist Erdgas mit rund 20%. 3.1.3. Erdgas Der Erdgasverbrauch im Magistrat wird seit 2008 flächendeckend erhoben(siehe Abb.6). Der Erdgasverbrauch fiel seit 2010 zwar kontinuierlich ab, der heizgradtagekorrigierte Wert stieg aber im Jahr 2014 wieder an(Begründung siehe Kap.3.1.2). 10 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Gas[MWh] .000 .000 .000 .000 .000 .000 0 2008 2009 2010 2011 2012 .6: Verbrauch Erdgas in Magistratsgebäuden und-objekten(Quelle: MA 20) 2013 2014 Gas Heizgrad bereinigt Gas realer Verbrauch 3.1.4. Heizöl Der Heizölverbrauch im Magistrat wird seit 2008 erhoben(siehe Abb.7). Seit 2010 kam es zu einem kontinuierlichen Abfall des Heizölverbrauchs. Analog zum Erdgasverbrauch konnte auch beim Heizölverbrauch im Jahr 2014 ein Anstieg der heizgradtagekorrigierten Werte verzeichnet werden(Begründung siehe Kap. 3.1.2). Derzeit wird deutlich weniger als 1% der Magistratsobjekte mit Heizöl versorgt. Dabei wurde„Heizöl leicht“ generell durch„Heizöl extra leicht“(geringerer Schwefelgehalt, geringere Emissionen) ersetzt. Heizöl extra leicht[MWh] .500 .000 .500 .000 .500 .000 .500 .000 500 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 .7: Verbrauch Heizöl in Magistratsgebäuden und-objekten(Quelle: MA 20) 2014 Öl Heizgrad bereinigt Öl realer Verbrauch Ölbeheizte Objekte sind allermeist solche, wo weder ein Fernwärme- noch ein Erdgasanschluss vorhanden ist oder die Umrüstung unverhältnismäßig teuer käme. Beispiele dafür sind Objekte auf der Donauinsel oder dezentral gelegene Objekte in Niederösterreich und der Steiermark. Durch das Programm PUMA wird der vollständige Ausstieg aus dem Heizöleinsatz im Magistrat forciert. In den letzten Jahren konnten bereits einige mit Heizöl betriebene Anlagen umgerüstet werden. Tätigkeitsbericht 2012–2014 11

3.1.5. Kohle Dieser fossile, CO 2 -intensive und somit klimaschädliche Energieträger wird im Magistrat seit 2006 nicht mehr eingesetzt. Erneuerbare Energien: 3.1.6. Biomasse Biomasse[MWh] .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .8: Beschaffte Mengen Biomasse im Magistrat(Scheitholz, Hackschnitzel, Holzpellets)(Quelle: MA 20) Biomasse Heizgrad bereinigt Biomasse realer Verbrauch Im Bereich der Biomasse liegen belastbare Daten bereits seit dem Jahr 2005 vor(siehe Abb.8). Der größte Teil der im Magistrat zu Heizzwecken und Warmwassererzeugung verbrauchten Biomasse(Scheitholz, Hackschnitzeln, Holzpellets) wird von der MA 49 – Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien und der MA 31 – Wiener Wasser eingesetzt. Vor allem in den Objekten in Niederösterreich und der Steiermark wird vermehrt auf diesen Energieträger gesetzt, da es in den teilweise abgelegenen Gebieten Biomasse meist im Nahbereich gibt und zudem keine leitungsgebundenen Energieträger vorhanden sind. Seit dem Jahre 2005 wurden bei der MA 49 fossile Ölheizungen Schritt für Schritt gegen Biomasseheizungen ausgetauscht. Rund 2% des Gesamtverbrauchs werden mit Holzpellets abgedeckt. Auch im Bereich des heizgradtagekorrigierten Biomasseverbrauchs war 2014 eine starke Zunahme zu verzeichnen (Begründung siehe Kap. 3.1.2). 3.1.7. Energieerzeugung im Magistrat Auf den Gebäuden des Magistrats werden Projekte zur Forcierung des Einsatzes von Solarenergie durchgeführt(KliP II-Maßnahme A.2.4). So wird die weitere Errichtung von Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energie in und auf Objekten der Stadt Wien angestrebt, soweit von den für das jeweilige Objekt Zuständigen(z.B. Bezirk, städtisches Unternehmen etc.) eine budgetäre Bedeckung möglich ist(KliP II-Maßnahme A.2.14). 12 Tätigkeitsbericht 2012–2014

3.1.8. Solarthermie Solarthermie[MWh] .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .9: Wärmeerträge aus thermischen Solaranlagen auf Magistratsgebäuden.-objekten(Quelle: MA 20) Die Wärmeproduktion aus Solarthermieanlagen auf Magistratsobjekten(siehe Abb.9) stieg seit 2005 an, weil laufend neue Anlagen errichtet wurden. Von 2009 auf 2010 und von 2012 auf 2014 kam es zu einem kleinen Rückgang bei der Solarwärmeproduktion. Dies ist auf eine geringere Sonnenstundenanzahl(siehe Tab.2) zurückzuführen. Sonnenstunden Jahr 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Sonnenstunden 2.108 2.228 2.203 2.038 2.032 1.882 Tab.2: Sonnenstunden in Wien(Quelle: ZAMG/Messstelle Hohe Warte) 2011 2.032 2012 2.205 2013 1.992 2014 1.968 Vorreiterin beim Einsatz von Solarthermieanlagen ist die MA 44 – Bäder, die in den städtischen Bädern rund 15.500 m 2 Solarkollektoren errichtet hat. Eine weitere große Anlage mit rund 180 m 2 befindet sich auf einem Objekt der MA 48 – Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhrpark(11., Jedletzberger Straße 1). Hervorzuheben ist auch die große Anzahl an Solarthermieanlagen, die im Jahr 2011 auf diversen Sportstätten errichtet wurden. Am Ende des Berichtszeitraums befanden sich 62 Solarthermieanlagen mit einer Fläche von rund 16.853 m 2 auf Magistratsgebäuden(siehe Tab.3). Ein weiterer Ausbau der Solarthermie ist in den nächsten Jahren zwar vorgesehen, jedoch muss dabei beachtet werden, dass z.B. in vielen Amtshäusern und Schulen nicht genügend Abnehmerinnen und Abnehmer für solar aufbereitetes Warmwasser vorhanden sind. In Schulen stünde das meiste solar bereitete Warmwasser während der Sommerferien zur Verfügung, also gerade dann, wenn in den Schulgebäuden kein oder nur geringer Bedarf besteht. Tätigkeitsbericht 2012–2014 13

Solarthermische Anlagen auf Magistratsgebäuden bzw. Magistratsobjekten Jahr Bezirk Adresse 1 1975 21 Luckenschwemmgasse- FB Stammersdorf 2 1978 22 Am Mühlwasser 6- FB Stadlau 3 1978(nur Beckenerwärmung möglich) 19 Hugo-Wolf-Park- FB Hugo-Wolf-Park 4 1979, 1998 14 Hauptstraße 41- SB Hadersdorf/Weidlingau 5 1980, 1993, 2000, 2004, 2006 22 Moissigasse 21- SB Gänsehäufel 6 1980, 2000, 2003 13 Atzgersdorfer Straße 14- HB u. SB Hietzing 7 1980 21 An der Oberen Alten Donau- SB Angelibad 8 1981, 1997 23 Endress Straße 24-26- SB Höpflerbad 9 1984, 1996, 1998, 2003 21 Oswald-Redlich-Straße 44 HB u. SB Großfeldsiedlung 10 1987 19 Krapfenwaldgasse 65-73- SB Krapfenwaldl 11 1988, 2003 19 Geweygasse 6- HB u. SB Döbling 12 1991, 1993, 1994 10 Ludwig-von-Höhnelgasse 2- SB Laaerbergbad 13 1995 2 Augarten- FB Augarten 14 1996 3 Schweizergarten- FB Schweizergarten 15 1996 18 Währinger Park- FB Währinger Park 16 1998 18 Josef-Redl-Gasse 2- SB Schafbergbad 17 2001 5 Am Hundsturm 18 18 2001 11 Florian-Hedorfer-Straße 5- HB u. SB Simmering 19 2003 6 Mollardgasse 87 20 2003 20 Klosterneuburger Straße 93-97- HB Brigittenau 21 2003 22 Portnergasse 38- HB u. SB Donaustadt 22 2005 2 Engerthstraße 237 23 2005 10 Hertha-Firnberg-Straße 12 24 2005 21 Franklinstraße 22- HB Floridsdorf 25 2006 7 Neustiftgasse 98-102 26 2006 7 Hermanngasse 24-26 27 2006 12 Endergasse 1 28 2006 22 Schukowitzgasse 87 29 2006 23 Johann- Hörbiger-Gasse 43 30 2006 10 Ludwig-von-Höhnelgasse 2- SB Laaerbergbad 31 2006 10 Ludwig-von-Höhnelgasse 2- SB Laaerbergbad (Hochleistungskollektor) Objektart Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Bad Schule Bad Schule Bad Bad Kindergarten Schule Bad Schule Amtshaus Kindergarten Kindergarten Kindergarten Bad Bad MA MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 44 MA 56 MA 44 MA 56 MA 44 MA 44 MA 10 MA 56 MA 44 MA 56 MA 34 MA 10 MA 10 MA 10 MA 44 MA 44 m² 400,00 36,00 117,00 210,00 1.908,00 1.400,00 320,00 700,00 1.650,00 50,00 900,00 160,00 15,00 40,00 22,00 1.970,00 40,80 1.500,00 46,00 500,00 940,00 14,50 32,00 1.050,00 22,70 22,70 22,70 95,00 11,35 800,00 18,00 14 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Jahr Bezirk Adresse Objektart 32 2006 17 Jörgerstraße 42-44- HB Jörgerbad Bad 33 2007 10 Theodor-Sickel-Gasse 4-6 Amtshaus 34 2007 13 Angermayergasse 9 Kindergarten 35 2007 19 Grinzinger Straße 88 Schule 36 2007 19 Am Cobenzl 96 Wirtschaftsgebäude MA 49 37 2007 23 Anton-Baumgartner-Str. 119 Schule 38 2008 12 Hetzendorferstraße 118 Amtshaus 39 2008 12 Untermeidlinger Straße 67 Kindergarten 40 2008 21 Senderstraße 355 MA 49 41 2008 23 Elisenstraße 45 Amtshaus 42 2008 23 Putzendoplergasse 10 Kindergarten 43 2008 12 Hufelandgasse 3- HB u. SB Theresienbad Bad 44 2008 11 Jedletzbergerstraße 1 Betriebsgebäude 45 2009 10 Theodor-Sickel-Gasse 4-6 Amtshaus 46 2009 11 Jedletzbergerstraße Gebäude MA 48 47 2009 19 Grinzinger Straße 151 Stützpunkt MA 29 48 2009 23 Kanitzgasse 8 Schule 49 2010 11 Gottschalkgasse, Geiselbergstraße, Lorystraße Bücherei, VHS 50 2010 2 Blumauergasse 21 Schule 51 2010 20 Am Brigittenauer Sporn MA 48 52 2010 22 Schafflerhofstrasse Betriebsgebäude 53 2011 3 Grasberggasse 18 Sportstätte 54 2011 10 Computerstraße 3 Sportstätte 55 2011 20 Brigittenauer Lände 236 Sportstätte 56 2011 22 Erzherzog Karl Straße 108 Sportstätte 57 2011 23 Kanitzgasse 8 Schule 58 2011 23 Meischlgasse 6 Sportstätte 59 2011 23 Siebenhirtenstraße 14 Sportstätte 60 2012 11 Rappachgasse 40 Hygienezentrum 61 2013 23 An der Liesing Betriebsgebäude 62 2014 Summe 22 Mühlwasserstrasse 2 Betriebsgebäude .3: Solarthermische Anlagen auf Magistratsgebäuden.-objekten(Quelle: MA 20, MA 34) Verwendete Abkürzungen: FB: Freibad, HB: Hallenbad, SB: Sommerbad MA MA 44 MA 34 MA 10 MA 56 MA 49 MA 56 MA 34 MA 10 MA 49 MA 34 MA 10 MA 44 MA 48 MA 34 MA 48 MA 34 MA 56 MA 34 MA 10 MA 48 MA 48 MA 51 MA 51 MA 51 MA 51 MA 56 MA 51 MA 51 MA 15 MA 48 MA 48 m² 380,00 18,00 50,00 16,00 20,00 14,00 22,40 6,90 16,80 22,70 14,00 300,00 15,40 32,40 178,20 7,50 61,60 100,00 22,50 61,60 46,80 35,20 35,20 35,20 60,00 57,20 60,00 35,20 64,00 5,00 46,20 16.853,75 Tätigkeitsbericht 2012–2014 15

3.1.9. Photovoltaik Photovoltaik[MWh] 225 200 175 150 125 100 75 50 25 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .10: Stromerträge aus Photovoltaikanlagen auf Magistratsgebäuden.-objekten(Quelle: MA 20) Die Erzeugung von Solarstrom verfünffachte sich zwischen 2005 und 2014(siehe Abb.10). Besonders im Jahr 2014 konnte ein starker Anstieg verzeichnet werden. In den letzten Jahren wurden mehrere Anlagen auf Schulgebäuden, Amtshäusern, betrieblichen Gebäuden und Wohnhäusern installiert. Im Jahr 2014 wurde die größte städtische Photovoltaikanlage bei der Deponie Rautenweg errichtet.(siehe Tab.4) Sie hat eine Leistung von 127 kWpeak und eine Fläche von rund 800 m 2 . Weitere große, magistratseigene PV-Anlagen befinden sich am Weingut Cobenzl(302 m² Solarmodulfläche; 41,76 kWpeak Leistung) und auf dem Amtshaus„Bartensteinblock“(476 m² Solarmodulfläche und 33,85 kWpeak Leistung) in Rathausnähe. 16 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Photovoltaikanlagen auf Magistratsgebäuden bzw. Magistratsobjekten Jahr Bezirk Adresse 1 1992 2 2001 3 2002 4 2005 5 2005 6 2005 7 2005 8 2005 9 2007 10 2007 6 1 22 1 1 1 1 13 2 19 11 2008 5 12 2008 13 2008 14 2008 7 7 15 15 2010 23 16 2011 17 2011 9 10 18 2012 11 19 2013 23 20 2014 10 21 2014 22 22 2014 22 23 2014 22 24 2014 22 25 2014 2 Summe Mollardgasse 87 Ebendorferstraße 4 Donizettiweg 31 Bartensteing. 7/ Doblhofg. 7 Bartensteing. 9/ Stadiong. 7 Rathausstraße 4/ Stadiongasse 9 Rathausstraße 9 Hietzinger Kai 1-3 Meiereistraße 7- Sektor F Am Cobenzl 96 Margaretengürtel 62-74 Neustiftgasse 98-102 Hermanngasse 24-26 Friedrichplatz 5 Laxenburger Straße 365 Glasergasse 8 Rudolf Friemel Gasse Rappachgasse 40 An der Liesing Gudrunstraße/Sonnwendgasse Rautenweg 83 Rautenweg 83 Mühlwasserstrasse 2 Percostrasse 6 Wehlistraße 178 Objektart Schule Amtshaus Schule Amtshaus Amtshaus Amtshaus Amtshaus Amtshaus Ernst-Happel-Stadion Landwirtschaftlicher Betrieb Theodor Körner- Hof Lärmschutzwand Schule Amtshaus Schule GGM Inzersdorf, Müllsammelhalle Schule Campus Monte Laa-Schule Forschungsgebäude 	Hygienezentrum Betriebsgebäude Bildungscampus Hauptbahnhof Mülldeponie(Solarblume) Mülldeponie Mistplatz MA 48 Mistplatz MA 48 Schule MA MA 56 MA 22/ MA 34 MA 56 MA 34 MA 34 MA 34 MA 34 MA 34 MA 51 MA 49 MA 29/ Wien Energie MA 56 MA 34 MA 56 kWp (Nennl.) 3,00 5,00 1,00 33,85 13,00 5,10 15,96 41,76 13,40 10,00 6,30 22,00 m² 24,00 44,70 9,00 476,50 213,37 82,00 100,00 304,00 193,00 75,00 46,00 160,00 MA 34 7,50 44,00 MA 56 MA 56 10,12 2,55 87,19 62,40 MA 15 10,00 70,00 MA 48 6,50 42,50 MA 10 43,00 282,44 MA 48 MA 48 MA 48 MA 48 MA 56 3,30 127,00 28,40 5,00 11,70 425,4 20,00 793,00 176,60 33,50 74,04 3.413,2 Tab.4: Photovoltaikanlagen auf Magistratsgebäuden bzw.-objekten(Quelle: MA 20) Tätigkeitsbericht 2012–2014 17

3.1.10. Wasserkraft Von der MA 31 – Wiener Wasser werden elf Trinkwasserkraftwerke betrieben die sich in Wien, Niederösterreich und der Steiermark befinden(siehe Tab.5). 2012 Wildalpen: Summe Wildalpen Hirschwang: Summe Hirschwang Wien: Gesamt MA 31 Kammer M Kammer K Kammer G Kammer S Kammer O Kammer 22 Höll Hinternaßwald Hirschwang Kaiserbrunn Reithof Wienerberg kWh 2.334.322 2.716.680 1.251.619 2.218.561 1.356.478 140.774 841.809 10.860.243 3.541.457 740.536 122.586 1.072.007 5.476.586 16.336.829 Tab.5: Stromerzeugung in den Trinkwasserkraftwerken der Stadt Wien(Quelle: MA 31) 2013 kWh 2.836.121 3.188.868 790.126 2.100.205 1.997.432 22.262 842.693 11.777.707 3.580.756 761.804 124.754 2.045.215 6.512.529 ab 2014 in Betrieb 18.290.236 2014 kWh 1.880.579 3.165.048 927.302 2.241.293 1.854.828 206.753 735.032 11.010.835 3.039.741 711.776 123.974 1.910.888 5.786.379 .544 17.108.758 18 Tätigkeitsbericht 2012–2014

3.2. Abfallwirtschaft 3.2.1. Abfallbilanz Ab dem Jahr 2010 sind die Abfallbilanzen in der Datenbank von„PUMA eAbfallbilanz“ enthalten. Durchschnittlich dreißig Magistratsdienststellen pro Jahr geben ihre Abfallbilanzen ein. Für rund vierzig Dienststellen, bei denen nur Büroabfälle anfallen, wird mittels Hochrechnung aus Durchschnittswerten der Abfallanfall ermittelt und einbezogen. 2014 ist das letzte Jahr, bei dem diese Vorgehensweise angewendet wird. Ab 2015 werden zunehmend die Daten aus den Abfallwirtschaftskonzepten automatisch übernommen werden. Die Belastbarkeit der Abfallbilanzdaten hat sich nach der Erhebung für das Jahr 2012 gebessert, da durch die Vergleichbarkeit mit den beiden Vorjahren nicht plausible Daten leichter erkannt werden können und auf Fehler hingewiesen werden kann. Zeitliche Verfügbarkeit der Abfalldaten Im Magistrat werden einige spezielle Abfälle von bestimmten Dienststellen für den gesamten Magistrat gesammelt. So werden beispielsweise EDV-Geräte von der MA 14 – Automationsunterstützte Datenverarbeitung, Informations- und Kommunikationstechnologie gesammelt. Teilweise dürfen diese Abfälle erst nach einer Skartierung an Sammlerinnen und Sammler bzw. Behandlerinnen und Behandler übergeben werden und werden daher erst mit gewisser zeitlicher Verzögerung in der Abfallbilanz erfasst. 3.2.2. Abfallwirtschaftskonzepte(AWK) Nach dem Abfallwirtschaftsgesetz 2002- AWG 2002 sind Abfallwirtschaftskonzepte für alle Standorte verpflichtend, an denen mehr als 20 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter des Magistrats beschäftigt sind. Seit 2006 wird den Dienststellen des Magistrats seitens PUMA die kostenfreie Nutzung eines EDV-Programms zur Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten ermöglicht. Im Oktober 2009 wurde seitens der MD-OS angeordnet, dass die MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement die Abfallwirtschaftskonzepte für alle von ihr verwalteten Gebäude erstellt. Für die Abfallwirtschaftskonzepte der anderen Standorte ist jene Dienststelle zuständig, der die Verwaltung des jeweiligen Objektes obliegt. Abfallwirtschaftskonzepte liefern einen Überblick über die anfallenden Abfallmengen, insbesondere von Altstoffen und Restmüll und führen auch zu einer Verbesserung der verpflichtend getrennten Sammlung. Durch Umsetzung der darin darzulegenden Abfall vermeidenden Maßnahmen an den einzelnen Standorten werden die Abfallmengen reduziert und Ressourcen geschont. Abfallwirtschaftskonzepte sind nach dem AWG 2002 längstens alle 7 Jahre zu aktualisieren. Erweiterung des Programms zur Erstellung der Abfallbilanzen um Abfallwirtschaftskonzepte Bisher wurden für die Erstellung der jährlichen PUMA-Abfallbilanz und der Abfallwirtschaftskonzepte zwei unterschiedliche Programme verwendet. Zur Erleichterung der Administration, Wartung und Handhabung wurde 2013 eine Erweiterung des bisherigen Programms„PUMA eAbfallbilanz“ um eine AWK-Funktion beschlossen. Somit können im gleichen Programm sämtliche Abfalldaten einheitlich eingegeben, verwaltet und komfortabel ausgewertet werden und dann Abfallwirtschaftskonzepte und Abfallbilanzen erstellt werden. Tätigkeitsbericht 2012–2014 19

3.2.3. Abfallmenge und Abfallzusammensetzung Die Mengen an gefährlichen Abfällen gingen von 2010 bis 2013 stetig zurück und stiegen 2014 wieder leicht an. Der Anfall an nicht gefährlichen Abfällen steigt seit 2012, was vor allem auf eine umfassendere Erfassung der anfallenden Abfälle zurückzuführen ist, vorwiegend aus dem Baubereich(siehe Abb.11). Bei manchen Abfallarten sind große Unterschiede zwischen einzelnen Jahren feststellbar. Das kann dadurch begründet werden, dass nicht gefährliche Abfallarten nicht jedes Jahr an einen Entsorger zur Verwertung übergeben werden müssen und daher auch auf Lager liegen können oder dass bestimmte Abfallarten nur unregelmäßig (z.B. bei Abbrüchen, Sanierungen,…) anfallen. Größere Abweichungen zum PUMA-Tätigkeitsbericht 2005-2011 sind z.B. bei der MA 59 – Marktservice und Lebensmittelsicherheit durch die Herausrechnung der Abfallmengen aus der Sammlertätigkeit am Großmarkt Inzersdorf entstanden und durch eine Korrektur der Altpapiermengen. Weiters wurden bei der MA 10 – Wiener Kindergärten genauere Annahmen getroffen und die Berechnung korrigiert. Nicht gefährliche Abfälle[t] .000 .000 .000 .000 .000 0 2010 2011 2012 2013 .11: Nicht gefährliche Abfälle(Quelle:„PUMA eAbfallbilanz“, eigene Berechnungen) 2014 Nicht gefährliche Abfälle Davon Restmüll Davon Altpapier Gefährliche Abfälle[t] .000 .500 .000 500 0 2010 2011 2012 2013 .11a: Gefährliche Abfälle(Quelle:„PUMA eAbfallbilanz“, eigene Berechnungen) 2014 20 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Die Abfallfraktion Altpapier setzt sich aus dem herkömmlichen Altpapier(z.B. fehlerhafte Ausdrucke, Broschüren, Zeitungen) und dem extra als Datenschutzpapier zu entsorgenden Papier zusammen(siehe Abb.12). Altpapier ohne Datenschutzpapier[kg] ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 .000 0 2010 2011 2012 2013 .12: Altpapier ohne Datenschutzpapier(Quelle:„PUMA eAbfallbilanz“, eigene Berechnungen) 2014 Datenschutzpapier[kg] .000 .000 .000 .000 .000 .000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .12a: Datenschutzpapier(Quelle: MA 54) Datenschutzpapier wird in den Dienststellen entweder in speziellen Containern oder in Räumen mit Zutrittsbeschränkung gesammelt, teilweise aber auch inklusive der Aktenordner extern entsorgt. Die Mengenentwicklung über die letzten 10 Jahre bis 2014 zeigt einen Anstieg, wobei 2014 durch die Zusammenlegung der Standorte von Wiener Wohnen und Ausmusterung ihrer Archive ein sprunghafter Anstieg zu verzeichnen ist. Papier mit datenschutzrelevanten Inhalten, das den Vorschriften entsprechend geschreddert wurde, kann dem normalen Altpapier zugeführt werden. Diese Mengen sind in Abb.12a nicht berücksichtigt. Tätigkeitsbericht 2012–2014 21

3.2.4. Abfallmanagerinnen und Abfallmanager Neben den Abfallbeauftragten in der MA 44 – Bäder und der MA 49 – Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien sind im Magistrat zahlreiche Abfallmanagerinnen und Abfallmanager in ihren Dienststellen für die ordnungsgemäße Abfallwirtschaft zuständig. Dies umfasst die Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben wie z.B. die getrennte Sammlung von Abfällen oder die Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten für Standorte mit mehr als 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ebenso wie die Information der Dienststellenleitung über die Kosten der Abfallentsorgung. Die Aufgaben von Abfallbeauftragten, Abfallmanagerinnen und Abfallmanagern sind im Wesentlichen die gleichen und in einem eigenen PUMA-Managementdokument(siehe Anhang) beschrieben sowie auch im PUMA-Handbuch nachzulesen. Beide Dokumente stehen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Magistrats auf den PUMA-Seiten im Intranet zum Download zur Verfügung. Die Liste der Abfallmanagerinnen und Abfallmanager sowie deren Stellvertreterinnen und Stellvertreter wird nach ihrer Meldung durch die Dienststelle auf den PUMA-Intranetseiten aktuell gehalten. Damit im Magistrat fachlich qualifizierte Personen für eine funktionierende Abfallwirtschaft in den einzelnen Dienststellen sorgen können, werden seitens der MA 22 – Umweltschutz spezielle Kurse angeboten. Seit 2014 gibt es einen verkürzten magistratsinternen Ausbildungskurs(1,5 Tage) für Abfallmanagerinnen und Abfallmanager. 3.3. Mobilität 3.3.1. Mobilitätsverhalten Zur Analyse des Mobilitätsverhaltens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Magistrat werden in regelmäßigen Abständen Mobilitätsbefragungen durchgeführt. Die erste Befragung im Jahr 2007 lieferte interessante Ergebnisse: • Der„Modal Split“ der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Magistrats: ÖV 54%, MIV 31%, Rad 6%, zu Fuß 3%. • 43% der Kilometergeldbezieherinnen und Kilometergeldbezieher gaben an, sie würden ihre Dienstwege vermehrt„umweltfreundlich“ zurücklegen und 62% der Kilometergeldbezieherinnen und Kilometergeldbezieher meinten, sie würden ihre Dienstwege auch mit dem öffentlichen Verkehr(ÖV) zurücklegen, wenn sie für die verwendeten Fahrscheine einen Ersatz bekämen(Daraufhin erarbeitete das PUMA-Kernteam einen Vorschlag an die Magistratsdirektion zur Flexibilisierung der Reisekostenvergütung). • 14% wünschten sich überdachte Radabstellmöglichkeiten, 22% diebstahlsichere Radabstell• möglichkeiten; 37%, dass sich der Magistrat für Radmaßnahmen einsetzt.(Das PUMA-Kernteam unterstützt seither Maßnahmen für den vermehrten Einsatz des Fahrrads auf Dienstwegen und informiert über die Ausstattung mit Radabstellanlagen, Duschen, Diensträdern, etc.). 22 Tätigkeitsbericht 2012–2014

•	 59% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besaßen eine Zeitkarte für den ÖV. •	 96% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschten sich auch für die Zukunft, dass sich ihre Arbeitgeberin Stadt Wien mit Mobilitätsthemen beschäftigt. Mobilitätsbefragung 2012 Im Jahr 2012 wurde erneut eine PUMA-Mobilitätsbefragung im Gesamtmagistrat durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Befragung weichen nicht erheblich von den Ergebnissen aus 2007 ab. Mobilität ist für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern immer noch ein wichtiges Thema. Weiteres Potenzial und der Wille zur Nutzung von umweltfreundlichen Verkehrsmitteln sind vorhanden. Es gibt im Magistrat gute Voraussetzungen für die Steigerung des Radanteils: •	 15% der PKW-Wege sind kürzer als 5 Kilometer, ein Drittel der PKW-Fahrten kürzer als 10 Kilometer. Diese Wege stellen somit ein erhebliches Potenzial für weitere Radmaßnahmen – auch für Elektrofahrräder – dar. •	 Unter der Voraussetzung, dass passende Dienstfahrräder zur Verfügung gestellt werden, diebstahlsichere und witterungsgeschützte Abstellmöglichkeiten geschaffen werden und eine gute Anbindung an das Radwegenetz besteht, ist vielfach der Wunsch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegeben, Arbeits- bzw. Dienstwege mit dem Fahrrad zu erledigen. •	 Das Elektrofahrrad stellt für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen zusätzlichen Anreiz dar, für Dienst- und Arbeitswege auf das Fahrrad umzusteigen. Die Mobilitätsbefragung sollte nicht nur dazu dienen, mehr über das derzeitige Verkehrsverhalten zu erfahren, sie hatte auch den Zweck, konkrete Verbesserungswünsche der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erfragen. Es gab die Möglichkeit, für die Bereiche„Zu-FußGehen“,„Rad fahren“ und„Öffentlicher Verkehr“ Wünsche zu formulieren und auch konkrete Verbesserungsvorschläge mit genauen Ortsangaben zu machen. Im Beratungsausschuss Mobilität wurden diese analysiert und nach Maßgabe ihrer Priorität und Umsetzungswahrscheinlichkeit bewertet. Geeignet erscheinende Anregungen und Vorschläge wurden in Folge den jeweils zuständigen Abteilungen bzw. Organisationen zur Information und allfälligen Umsetzung übermittelt. Tätigkeitsbericht 2012–2014 23

3.3.2. Fuhrpark Im Rahmen der jährlichen Input/Output-Analyse werden Mobilitätsdaten im Hinblick auf die Anzahl der Fahrzeuge(PKW, LKW ≤ 3,5t, LKW> 3,5t, Sonderkraftfahrzeuge) sowie die KFZ-Kilometerleistung(mit Dienstfahrzeugen und Privatkilometer) und der Treibstoffverbrauch erhoben. Folgende Dienststellen besitzen KFZ und werden daher in die Erhebung einbezogen: MA 3 – Bedienstetenschutz und berufliche Gesundheitsförderung, MA 10 – Wiener Kindergärten, MA 11 – Amt für Jugend und Familie, MA 13 – Bildung und außerschulische Jugendbetreuung, MA 14 – Automationsunterstützte Datenverarbeitung, Informations- und Kommunikationstechnologie, MA 15 – Gesundheitsdienst der Stadt Wien, MA 22 – Umweltschutz, MA 28 – Straßenverwaltung und Straßenbau, MA 29 – Brückenbau und Grundbau, MA 31 – Wiener Wasser, MA 33 – Wien Leuchtet, MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement, MA 38 – Lebensmitteluntersuchung Wien, MA 39 – Prüf-, Überwachungs- und Zertifizierungsstelle der Stadt Wien, MA 41 – Stadtvermessung, MA 42 – Wiener Stadtgärten, MA 44 – Bäder, MA 45 – Wiener Gewässer, MA 46 – Verkehrsorganisation und technische Verkehrsangelegenheiten, MA 48 – Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhrpark, MA 49 – Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien, MA 51 – Sportamt, MA 54 – Zentraler Einkauf, MA 55 – Bürgerdienst – Stadtservice für alle Wienerinnen und Wiener, MA 59 – Marktservice und Lebensmittelsicherheit, MA 60 – Veterinärdienste und Tierschutz, MA 68 – Feuerwehr und Katastrophenschutz, MA 70 – Berufsrettung Wien, Unternehmung Wien Kanal Fahrzeugbestand 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .13: Fahrzeugbestand im Magistrat(Quelle:„Kraftfahrzeugverwaltung der Stadt Wien“- KFZ-Tafel) Anzahl PKW, Kombi Anzahl LKW < 3,5 t Anzahl PKW > 3,5 t Anzahl Sonder-KFZ 24 Tätigkeitsbericht 2012–2014

In Abb.13 sind die Fahrzeuge mit alternativen Antrieben inkludiert. Im Jahr 2014 waren insgesamt 22 Elektrofahrzeuge und 252 Erdgasfahrzeuge im Magistrat zum Verkehr zugelassen. Unter LKW ≤ 3,5t fällt auch der Fahrzeugtyp„Caddy“(Nutzfahrzeug auf PKW-Basis), welcher ab dem Jahr 2010 vermehrt angeschafft wurde. Der gezeigte tendenzielle Anstieg von Fahrzeugen ist keiner bestimmten Abteilung zuordenbar, er erfolgt annähernd gleich verteilt über den gesamten Magistrat. Die Anzahl der nicht zum Verkehr zugelassenen motorbetriebenen Geräte und Kleingeräte wie z.B. Rasenmäher und Motorsensen beträgt im gesamten Magistrat rund 3.000 Stück. Gefahrene Kilometer und Treibstoffverbrauch ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .14: Gefahrene Kilometer und Treibstoffverbrauch(Quelle: eigene Erhebungen) Kilometerleistung Mineralöldiesel in Liter Die Kilometerleistung ist von 2007 bis 2014 leicht schwankend. Der Verbrauch von Mineralöldiesel nimmt leicht ab(siehe Abb.14). An dieser Stelle sei angemerkt, dass immer mehr Fahrzeuge im PKW-Bereich mit Erdgas betrieben werden, die Treibstoffe Benzin und Erdgas jedoch im Vergleich zum Mineralöldiesel mengenmäßig eine untergeordnete Rolle spielen. So belief sich der Gesamtjahresverbrauch von Benzin im Jahr 2014 auf rund 139.000 l und jener von Erdgas auf 124.000 kg. Zum Vergleich: Im Jahr 2011 waren es 71.000 kg Erdgas. Tätigkeitsbericht 2012–2014 25

Elektrofahrzeuge für den Fahrzeugpool der MA 48 Um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei dienstlichem Bedarf ein geeignetes Fahrzeug zur Verfügung zu stellen, gibt es in der Zentrale der MA 48 – Abfallwirtschaft, Straßenreinigung und Fuhrpark einen eigenen Fahrzeugpool. Obwohl auf Dienstwegen die Benutzung von öffentlichen Verkehrsmitteln im Vordergrund steht, ist es aus betrieblichen Gründen immer wieder erforderlich, auch auf den motorisierten Individualverkehr zurückzugreifen. Durch die Mehrfachnutzung der Fahrzeuge wird eine hohe Auslastung gewährleistet und es werden zudem Ressourcen geschont. Der Pool stellt neben PKW auch Fahrräder, teilweise mit Elektroantrieb, zur Verfügung. So ist es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möglich, für jeden Zweck das ideale Fortbewegungsmittel einzusetzen. In den Jahren 2013 und 2014 wurde der Fahrzeugbestand durch zwei Elektrofahrzeuge ergänzt. Diese Kleinwagen sind im Betrieb emissionsfrei, leise und mit einer Reichweite von rund 120 Kilometern bestens für das Stadtgebiet geeignet. Aufgrund der positiven Erfahrungen mit den E-Fahrzeugen im Pool ist in den nächsten Jahren eine Aufstockung dieser Fahrzeuge geplant. Nach EURO V und EEV kommt EURO VI: Lastkraftwagen mit modernster Abgastechnologie Im Juni 2013 wurden die ersten EURO VI-LKW vom Fuhrpark der MA 48 übernommen. EURO VI-Motoren verfügen über die neueste Abgastechnologie. Im Vergleich zu EURO V werden der NO x -Ausstoß um 80% und die erlaubte Partikelmasse um 66% gesenkt. Außerdem ist erstmals ein Partikelanzahlgrenzwert festgelegt, um den Ausstoß von Kleinstrußpartikeln zu begrenzen. Ende 2014 hatte der Fuhrpark der MA 48 bereits 80 Großfahrzeuge mit EURO VI-Motoren im Einsatz. Im gesamten Magistrat waren es 95 LKW. 26 Tätigkeitsbericht 2012–2014

3.4. Wasser Im Rahmen der jährlichen Input/Output-Analyse wird der Wasserverbrauch in den magistratseigenen Objekten aufgrund einer Zusammenstellung der MA 31 erhoben. Die Verbrauchsdaten können aus ablesetechnischen Gründen immer nur für das jeweils vorvergangene Jahr zur Verfügung gestellt werden(siehe Abb.15), und die Ablesezyklen sind unregelmäßig (v.a. übers Jahr verteilte Ablesezeitpunkte für die unterschiedlichen Objekte). Die von der MA 31 übermittelten Verbrauchslisten enthalten nur die Verbräuche jener Gebäude, deren Wasserzähler auf den Magistrat lauten. Nicht in den Listen enthalten sind daher z.B. all jene Gebäude, in denen Magistratsdienststellen eingemietet sind. Die lückenlose Erhebung der Wasserverbräuche in den Gebäuden, die nicht im Eigentum des Magistrats stehen, ist mit vertretbaren Mitteln nicht zu erreichen, zumal der Wasserverbrauch bei Einmietungen oft nicht explizit angegeben wird. Es liegen Wasserverbrauchsdaten ab dem Jahr 2007 vor. Die Verbräuche nahmen seither kontinuierlich ab, durchschnittlich um gut 10% pro Jahr trotz annähernd gleich bleibenden Personalstands. Dieser Trend ist teilweise auf organisatorische Veränderungen zurück zu führen(z.B. Ausgliederung der Friedhöfe der Stadt Wien im Jahr 2008). Jedoch sinken selbst bei Außerachtlassung besonderer Vorkommnisse die Wasserverbräuche im Magistrat um durchschnittlich mehr als 5% pro Jahr. Gründe dafür sind der Einsatz wassersparender Anwendungen wie z.B. effiziente Sanitärarmaturen(Sparperlatoren), WC-Spülkästen(reduziertes Spülwasservolumen) und effiziente Rasenbewässerungssysteme. Auch das gestiegene Bewusstsein hinsichtlich des effizienten Einsatzes der kostbaren Ressource Wasser(wassersparendes Verhalten) dürfte sich hier positiv auswirken. Wasserverbrauch[m 3 ] ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 ..000 .000 0 2010 2010 2010 2010 2010 2011 2012 2013 .15: Wasserverbrauch(Quelle: MA 31) Tätigkeitsbericht 2012–2014 27

3.5. Beschaffung Im Rahmen der jährlichen Input/Output-Analyse werden die Beschaffungsmengen von EDV-Geräten und Papier erhoben. 3.5.1. EDV-Geräte Stand-PC[stk.] 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .16: Bestand Stand-PC(Desktop) im Magistrat. Wiener Wohnen und Schulen der Stadt Wien(Quelle: MA 14, MA 56) Die Abb.16(Seite 25) zeigt die stetige Zunahme der PCs im Magistrat und in den Schulen der Stadt Wien. Dies ist ein bedeutender Faktor beim Stromverbrauch, da diese Geräte mitunter während der gesamten Arbeitszeit eingeschaltet bleiben. Der Grund für die zunehmende Ausstattung des Magistrats mit EDV-Geräten(neben den Stand-PCs auch Notebooks, Thin Clients, Tablets und Drucker) liegt im Ausbau der Leistungsangebote für die Bürgerinnen und Bürger und für die Wirtschaft mithilfe der Informations- und Kommunikationstechnologie. Im Rahmen des„e-Governments“ wird den Bürgerinnen und Bürgern sowie der Wirtschaft die Möglichkeit geboten, Dienstleistungen der Stadt Wien einfach und bequem mittels moderner Informations- und Kommunikationstechnologie in Anspruch zu nehmen. Im Bereich der Schulen der Stadt Wien werden neben den Räumlichkeiten der Schulleitungen, der Pädagoginnen und Pädagogen auch die Klassenräume mit EDV-Geräten ausgestattet. An dieser Stelle sei auch angemerkt, dass in enger Kooperation mit dem Programm„ÖkoKauf Wien“ die kontinuierliche Verringerung des Stromverbrauchs bei neu anzuschaffenden Geräten angestrebt und umgesetzt wird. Die im Jahr 2014 für den Magistrat angeschafften PCs verbrauchen beispielsweise nur mehr ca. halb so viel Strom wie noch vor 5 Jahren. Bei den Notebooks zeigt sich analog zu den Stand-PCs eine Zunahme(siehe Abb.17), wenngleich auf niedrigerem Niveau als bei den Stand-PCs. Im Bereich der Schulen der Stadt Wien sind keine Notebooks im Einsatz. 28 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Notebooks[stk.] 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .17: Bestand Notebooks im Magistrat. Wiener Wohnen(Quelle: MA 14) Im Jahr 2012 wurde mit der MA 14 vereinbart, dass die im Zuge der geplanten magistratsweiten neuen„Druckerstrategie Wien 2020“ eingesetzten Drucker selbstverständlich den bisher gewohnt hohen Umweltstandards entsprechen sollen und bestimmte Einstellungen, die der effizienten Nutzung dienen, bereits standardmäßig bei der Neuinstallation umgesetzt werden (doppelseitiges Drucken, Schwarz-Weiß-Druck, Tonersparmodus). Der Grund für die zunehmende Ausstattung des Magistrats mit EDV-Geräten liegt im Ausbau der Leistungsangebote für die Bürgerinnen und Bürger und für die Wirtschaft mithilfe der Informations- und Kommunikationstechnologie(siehe dazu auch bei„PC“) Drucker[stk.] 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .18: Bestand Drucker im Magistrat. Wiener Wohnen und Schulen der Stadt Wien(Quelle: MA 14, MA 56) Tätigkeitsbericht 2012–2014 29

3.5.2. Papierverbrauch Papierverbrauch .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 .19: Papierverbrauch im Magistrat(Quelle: MA 54) Papierweißes Klopapier Papier ohne. Aufheller/Recyclingkopierpapier Der Papierverbrauch ist von Jahr zu Jahr sehr uneinheitlich(siehe Abb.19). Die größere Nachfrage nach papierweißem Kopierpapier gegenüber Papier ohne optische Aufheller lässt sich durch den geringeren Produktpreis erklären. Sämtliche durch die MA 54 – Zentraler Einkauf beschafften Papiersorten entsprechen den Kriterien von„ÖkoKauf Wien“. Das bedeutet, dass z.B. das Holz für alle Sorten ausschließlich aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern stammt(mit FSC 2 - bzw. PEFC 3 -Zertifikat) und Sorten mit optischen Aufhellern ausnahmslos chlorfrei gebleicht sind. Schwankungen in den jährlichen Verbrauchsdaten können zum Teil durch„papierintensive“ Ereignisse wie Wahlen und dergleichen erklärt werden. Für die Verbrauchsspitze im Jahr 2007 konnte keine schlüssige Erklärung gefunden werden. 2  Forest Stewardship Council, http://ic.fsc.org/ 3  Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes, http://www.pefc.at/ 30 Tätigkeitsbericht 2012–2014

3.6. Rechtsregister Seit 2006 wird zur Unterstützung der PUMA-Beauftragten und PUMA-Ansprechpersonen eine Zusammenfassung der für die Umsetzung des Programms maßgeblichen Rechtsvorschriften geführt. Das sogenannte PUMA-Rechtsregister wird regelmäßig aktualisiert und vom PUMA-Kernteam freigegeben. Das derzeit gültige Dokument umfasst im Wesentlichen folgende thematische Schwerpunkte: •	 Allgemeine und programmatische Bestimmungen •	 Beschaffungswesen •	 Abfälle •	 Luftreinhaltung und Klimaschutz •	 Gewässerschutz •	 Chemikalien und Schädlingsbekämpfung •	 Energie •	 Mobilität Innerhalb der einzelnen Themengruppen enthält das PUMA-Rechtsregister eine überblickshafte Darstellung relevanter gesetzlicher Bestimmungen samt Quellenangabe und Verweis auf den jeweiligen rechtlichen Volltext. Das Rechtsregister steht den Dienststellen auf den PUMA-Seiten im Intranet des Magistrats zur Verfügung. Tätigkeitsbericht 2012–2014 31

4. Herausforderungen 4.1. Allgemeine Zielkonflikte In der Arbeit fürs Umweltmanagement im Magistrat zeigen sich immer wieder bestimmte Zielkonflikte mit anderen Aspekten des Verwaltungshandelns: •	 fehlende Geldmittel für Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen,  teilweise zuwiderlaufende Prioritäten •	 knappe Personalressourcen und hohe Fluktuation  versus stetig zunehmende gesetzliche Anforderungen •	 Ausweitung der Betriebszeiten(z.B. Ganztagsschulen) und dadurch  Erhöhung der Energieverbräuche versus Energiesparbemühungen •	 zwingende magistratsinterne Vorgaben für Gebäudeanmietungen  versus verfügbare Angebote am Immobilienmarkt 4.2. Energie Die größten Herausforderungen im Bereich Energie im Magistrat sind folgende: •	 Stadtbild(Denkmalschutz) versus Nutzung erneuerbarer Energien •	 dem Stand der Technik entsprechende und richtig dimensionierte Heizungsanlagen (Heizkörper, Umwälzpumpen,...) und die Durchführung von hydraulischen Abgleichen •	 richtiges Nutzerinnen- und Nutzerverhalten bei der Raumheizung, bei EDV-  und bei anderen elektrischen Geräten sowie bei der Beleuchtung •	 Verbesserung der thermischen Qualität von Gebäuden 4.3. Abfallwirtschaft Die größten Herausforderungen im Bereich Abfallwirtschaft im Magistrat sind folgende: •	 effizienter Umgang mit Arbeitsmaterialien(Abfallvermeidung) •	 Änderung von Prozessen in Hinblick auf umfassende Ressourcenschonung •	 durchgängig getrennte Sammlung von Altstoffen an allen Standorten des Magistrats 32 Tätigkeitsbericht 2012–2014

4.4. Mobilität Die größten Herausforderungen im Bereich Mobilität sind folgende: •	 vermehrtes Zurücklegen von Dienstwegen mit öffentlichen Verkehrsmitteln  und Radverkehr, wenn dies in zeitlicher Hinsicht möglich ist und keine schweren  Lasten zu transportieren sind •	 Verringerung der Abgasemissionen aus Kraftfahrzeugen •	 flächendeckende Zurverfügungstellung des„Jobtickets“ für Magistratsbedienstete •	 Umsetzung einer flexiblen Dienstwegeabrechnung 4.5. Wasser Die größte Herausforderung im Bereich Wasser ist der sorgsame Umgang mit Trinkwasser. 4.6. Beschaffung Herausforderungen für die Ökologie im Bereich der Beschaffung werden weitgehend vom Programm„ÖkoKauf Wien“ bearbeitet, siehe www.oekokauf.wien.at. Seitens PUMA wird die größte Herausforderung in diesem Bereich darin gesehen, die flächendeckende Umsetzung der„ÖkoKauf Wien“- Ergebnisse sicherzustellen. Tätigkeitsbericht 2012–2014 33

5	.	M	aß	nauhnmd eEnrg	eb	nis	se				 Aus der Analyse der Verbräuche und Trends im Gesamtmagistrat wurden Umweltmaßnahmen entwickelt. Die Umsetzung sowohl dieser Maßnahmen als auch der für PUMA relevanten Maßnahmen aus dem KliP II und dem„Städtischen Energieeffizienzprogramm“ – SEP erfolgte einerseits über die Aufnahme in die Jahresumweltprogramme der teilnehmenden Dienststellen (Muster siehe Anhang) und andererseits direkt durch das PUMA-Kernteam. Hinzu kamen weitere Umweltmaßnahmen, die von einzelnen Dienststellen definiert und umgesetzt wurden. Einige dieser abteilungsspezifischen Maßnahmen wurden seitens des PUMA-Kernteams finanziell unterstützt(„kofinanziert“) und deren Umsetzung dadurch erleichtert bzw. erst ermöglicht. 5.1. Energie Im Zuge der jährlichen Energiedatenerfassung für die Input/Output-Analyse wurde von Anbeginn auf bestehende Systeme in den Dienststellen zurückgegriffen und diese gemeinsam mit den Dienststellen optimiert. Dadurch konnte seit dem Jahr 2007 eine wesentliche Verbesserung der Qualität der Gesamtenergiedaten erzielt werden. Der Beratungsausschuss Energie und Gebäude sorgte für die Zusammenführung der Energieverbrauchswerte. Aufgrund der Analyse der Energieverbrauchsdaten und unter Bedachtnahme auf die energierelevanten Maßnahmen im KliP II und im SEP wurden von der zentralen PUMA-Beauftragten für Energie Maßnahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs ausgearbeitet, vom PUMA-Kernteam beschlossen und in die Vorlagen für die Jahresumweltprogramme der teilnehmenden Dienststellen aufgenommen und von diesen umgesetzt. Über die Umsetzung wird von den PUMA-Beauftragten der Dienststellen regelmäßig berichtet. Auch Hinweise aus dem Magistrat dienten fallweise bei der Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen in diesem Bereich. Durch die vom PUMA-Kernteam vorgeschlagenen und verbreiteten Maßnahmen zur effizienten Nutzung von Energie konnten wichtige Verbesserungen herbeigeführt und Einsparungen erzielt werden. 34 Tätigkeitsbericht 2012–2014

5.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen Effiziente Nutzung von Notebooks(inkl.„Akku-Konditionierung“) (zu KliP II-Maßnahme B.3.4) Bei der Nutzung von Notebooks sind vor allem zwei Aspekte umweltrelevant: Die„Akku-Konditionierung“ zwecks Steigerung der Leistungsfähigkeit der Lithium-Ionen-Akkus und das energieeffiziente Arbeiten mit dem Notebook zur Verlängerung der Lebensdauer des Akkus und zur Energieeinsparung. Umsetzung: Weitergabe zweckdienlicher Informationen an die betreffenden Kolleginnen und Kollegen und Verweis auf die entsprechende Infoseite im PUMA-Intranet. Vorteile der Maßnahme: Energieeinsparung, Steigerung der Ressourceneffizienz, Kostenreduktion, Bewusstseinsbildung. Jährliche Erfassung des Energieverbrauchs auf Gebäudeebene und Überprüfung auffälliger Mehrverbräuche(Strom und Wärme) (zu KliP II-Maßnahme B.6.5) Um den Energieverbrauch transparent zu machen, ist es notwendig, die Energieverbräuche auf Gebäudeebene zu erfassen und zu analysieren. Oft bewirken schon die Auswertung und die Kommunikation der Energiedaten einen Einsparungseffekt, da durch das Bewusstmachen des Energieverbrauchs eine Veränderung beim Nutzerinnen- und Nutzerverhalten ausgelöst wird. Auffälligen Abweichungen beim Gebäudeenergieverbrauch im Vergleich zu den Vorjahren kann nachgegangen werden. Würde nur der Gesamtenergieverbrauch einer Gebäude verwaltenden Dienststelle erfasst und betrachtet, könnten Abweichungen zwar festgestellt, aber meist nicht behoben werden, da die Ursache(um welches Objekt es sich handelt) nicht eindeutig wäre. Durch die Verbrauchserfassung auf Gebäudeebene können – v.a. bei beschränkten Budgetmitteln – Sanierungsmaßnahmen zielgerichteter und somit wirkungsvoller umgesetzt werden. Beim Vergleich der Heizenergieverbräuche unterschiedlicher Jahre ist es wichtig, die Strenge der jeweiligen Winter zu berücksichtigen. Dies geschieht mittels der sogenannten „Heizgradtage-Bereinigung“. Im PUMA-Intranet wurden dazu eine kurze Anleitung sowie eine Tabelle mit den Heizgradtagen der vergangenen Jahre zur Verfügung gestellt. Umsetzung: Einrichtung der jährlichen Erhebung der Energieverbräuche, Durchführung von Vergleichen mit dem Vorjahr sowie Überprüfung von Gebäuden mit auffälligen Mehrverbräuchen und gegebenenfalls Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen. Vorteile der Maßnahme: Übersicht über Energieverbräuche und-kosten, Realisierung von Einsparungspotenzialen, Bewusstseinsbildung. Netzteile von(Tisch-) Halogenlampen nach Benutzung der Lampe vom Stromnetz trennen (zu KliP II-Maßnahme B.3.4) Niedervolt-Halogen-Tischlampen haben oft den Nachteil, dass ihr Netzteil auch dann Strom verbraucht, wenn die Lampe ausgeschaltet ist. Diesen oft unbemerkten und unnötigen Stromverbrauch zu vermeiden, war das Ziel dieser Maßnahme. Umsetzung: Einsatz schaltbarer Steckerleisten bzw. manuelles Ausstecken der Lampe. Vorteile der Maßnahme: Verringerung Stromverbrauch, Vermeidung Brandrisiko, Kostenersparnis. Tätigkeitsbericht 2012–2014 35

Deaktivierung der Frontbeleuchtung von Getränkeautomaten (zu KliP II-Maßnahmenprogramm B.3) Die Beleuchtung der Vorderseite von Getränkeautomaten verbraucht viel Strom und verursacht vermeidbare Stromkosten(je nach Automatentype bis zu € 250 pro Gerät und Jahr!). Daher ist es sinnvoll, diese Frontbeleuchtung dauerhaft zu deaktivieren. Umsetzung: Auftrag seitens der Gebäude verwaltenden Dienststellen an die jeweilige Automatenaufstellerfirma. Vorteile der Maßnahme: Verringerung Stromverbrauch, Kostenersparnis von bis zu € 250 pro Gerät und Jahr. Ersatz elektrischer Handföhns durch Strom sparende Alternativen (zu KliP II-Maßnahme B.3.3) Vergleichsversuche in Gebäuden der MA 34 bezüglich Papierspendern in Sanitärräumlichkeiten haben ergeben, dass herkömmliche, rein mechanische Papierhandtuchspender grundsätzlich zu bevorzugen sind, wobei elektrisch betriebene Papierspender ohne Heizung(wie z.B. Geräte der Marke Ille) bei hoher Personenfrequenz besser abschneiden(Stromverbrauch sehr gering, Auswurf nur eines einzigen Blattes pro Aktivierung, daher geringer Papierverbrauch). Umsetzung: Sukzessiver Austausch elektrisch betriebener Handföhns durch herkömmliche Papierhandtuchspender bzw. an stark frequentierten Stellen durch effiziente elektrische Papierspender. Vorteile der Maßnahme: Verringerung Stromverbrauch, Kostenersparnis. Effiziente Klimaanlagen anschaffen und Klimaanlagen effizient betreiben (Maßnahme aus der„Klimawandelanpassung“ gemäß KliP Wien sowie Umsetzungsbeitrag zu KliP II-Maßnahme B 3.4) Im Magistrat wurden im Berichtszeitraum Klimaanlagen nur in Ausnahmefällen eingerichtet. In jenen Fällen, wo der Einsatz von Klimaanlagen nicht vermeidbar war, sollten möglichst effiziente Geräte angeschafft werden und auch effizient betrieben werden. Umsetzung: Information der betroffenen Kolleginnen und Kollegen, Übermittlung Bericht (Regelung Raumtemperatur, Dämmung freiliegende Kälteleitungen, Intervall Wartung, Einfache Kontrollen, Möglichkeit Abwärmenutzung). Vorteile der Maßnahme: Verringerung Stromverbrauch, Kostenersparnis, weniger Defekte durch regelmäßige Wartung der Klimaanlagen. Vermeidung sommerlicher Überhitzung durch angepasstes Lüften und Verschatten Eine angenehme Temperatur am Arbeitsplatz ist ein entscheidender Wohlfühlfaktor. Besonders im Sommer ist es mitunter schwierig, diese in den Arbeitsräumen immer zu gewährleisten. Angepasstes Lüften und eine aktive Beschattung der Räumlichkeiten haben einen spürbaren positiven Effekt auf das Innenklima. Umsetzung: Information der betroffenen Kolleginnen und Kollegen. Vorteile der Maßnahme: Vermeidung aktiven Kühlbedarfs, Sicherstellung möglichst angenehmer Temperaturen am Arbeitsplatz, höhere Leistungsfähigkeit des Personals, Vermeidung von Stromverbrauch und Energiekosten. 36 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Workshop zum Thema„Lichtverschmutzung“  4 (zu KliP II-Maßnahme B.4.2.) Die Vermeidung bzw. Verringerung der Lichtverschmutzung im städtischen Bereich bietet die Chance, durch eine optimierte Außenbeleuchtung Energie zu sparen und die Beleuchtungsqualität für die Nutzerinnen und Nutzer zu verbessern. Gleichzeitig wird die Beeinträchtigung zahlreicher geschützter Tierarten vor allem unter den Insekten, Fledermäusen und Vögeln verringert und der bereits stark überstrahlte Sternenhimmel wieder besser erlebbar. Umsetzung: Organisation und Durchführung eines Workshops in Zusammenarbeit mit der MA 39 – Prüf-, Überwachungs- und Zertifizierungsstelle der Stadt Wien. Vorteile der Maßnahme: Informationsverbreitung zu einem wesentlichen Umweltthema, Förderung des Erfahrungsaustausches unter Fachleuten aus dem Magistrat, potenzielle Energieeinsparung und Kostenersparnis. Maßnahmen aus SEP und KliP II Im SEP und im KliP II sind mehrere Maßnahmen enthalten, die für die Gebäude verwaltenden Dienststellen bzw. für alle Dienststellen im Magistrat direkt umsetzungsrelevant sind. Als ein Service für die Dienststellen wurden die folgenden Maßnahmen aus dem SEP und dem KliP II auf einer eigenen PUMA-Intranetseite übersichtlich aufgelistet und auch in die jährlichen Umweltprogramm-Vorlagen(Muster-Umweltprogramm siehe Anhang) aufgenommen: •	 Optimierung der haustechnischen Anlagen bei Neubau oder Sanierung (SEP-Maßnahme öDL03, KliP II-Maßnahme B.2.6) •	 Verbesserung der Gebäudegüte beim Neubau(SEP-Maßnahme öDL01) •	 Verbesserung der Gebäudegüte bei Sanierungen(SEP-Maßnahme öDL02) •	 Forcierung effizienter und innovativer Lüftungs- und Klimaanlagen (SEP-Maßnahme öDL04) •	 Berücksichtigung von Energieeffizienzaspekten bei der Anmietung von  Räumlichkeiten durch städtische Dienststellen(SEP-Maßnahme öDL08) •	 Verbesserung der Energieeffizienz im öffentlichen Bereich durch Energiemanagement  und kostentransparente Bewirtschaftung(SEP-Maßnahme öDL09) •	 Erstellung von Pflichtenheften(KliP II-Maßnahme B.2.8) •	 Überprüfung der Anlagenhydraulik(KliP II-Maßnahme B.2.10) •	 Moderne Drucksteigerungsanlagen für Trinkwasser installieren(KliP II-Maßnahme B.2.13) •	 Stromreduktion und-ersatz bei Wärmeanwendungen(KliP II-Maßnahme B.3.3) •	 Energieeffiziente Dekorationsbeleuchtung(KliP II-Maßnahme B.4.6) •	 Planung von energieeffizienten elektrotechnischen Anlagen(KliP II-Maßnahme B.4.7) •	 Solarenergie(KliP II-Maßnahme A.2.4 und KliP II-Maßnahme A.2.14  zu KliP II-Maßnahmenprogramm„Erneuerbare Energie“) •	 Wiener Hochquellenwasser[Leitungswasser statt abgepacktem Wasser trinken] (KliP II-Maßnahme D.4.5) Die Umsetzung dieser Maßnahmen soll einen Beitrag zur Verbesserung der Energieeffizienz, zur Erreichung der Umweltschutz- und Klimaschutzziele der Stadt Wien und zur Kostenersparnis im Magistrat leisten. 4  Der Begriff Lichtverschmutzung ist aus der Übersetzung des englischen„light pollution” entstanden und bezeichnet Umwelt- und Naturhaushalt störende Lichtemissionen. Tätigkeitsbericht 2012–2014 37

Sicherstellung umweltfreundlicher Betrieb bei EDV-Arbeitsplätzen (zu KliP II-Maßnahme B.3.4) Durch bestimmte Einstellungen in der Software von PCs und Notebooks bzw.„Thin Clients“ sowie durch bestimmte Verhaltensweisen wird die Nutzung der EDV-Geräte umweltfreundlicher. Ein umweltfreundlich eingestellter und genutzter EDV-Arbeitsplatz spart Strom und Papier, verursacht weniger Lärm und unterstützt den Brandschutz 5 . Anhand der von PUMA bereit gestellten Checkliste„Umweltfreundliche Einstellungen und Bedienung von PCs und Notebooks“, die in Zusammenarbeit mit der MA 14 erstellt wurde, sollen alle neuen EDV-Arbeitsplätze von Anfang an umweltfreundlich eingerichtet werden und alle bestehenden möglichst nachgebessert werden. Umsetzung: Bekanntmachung und Anwendung der PUMA-Checkliste. Vorteile der Maßnahme: Einsparung von Papier, Bewusstseinsbildung, Beitrag zum Brandschutz, Verringerung Stromverbrauch, Kostenersparnis. PUMA-Umzugscheckliste für neu zu beziehende Standorte Der Umzug an einen neuen Standort bietet die Gelegenheit, gleich von Anfang an am neuen Standort die Aspekte des Umweltmanagements einfließen zu lassen und benötigte Materialien, Abläufe und Geräteeinstellungen bereits vor der Übersiedlung zu organisieren bzw. frühzeitig bereitzustellen. Diese Checkliste(siehe Anhang) soll dabei Unterstützung bieten. Jedoch deckt die Checkliste nicht den Planungsbereich für den Kauf, die Anmietung oder die Errichtung von Gebäuden ab. Hier sind die Raumbücher bzw. andere Vorgaben heranzuziehen, im Zuge derer die ökologischen Anforderungen an Gebäude berücksichtigt werden. Das Dokument steht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Magistrats auf den PUMA-Seiten im Intranet zum Download zur Verfügung. Umsetzung: Zurverfügungstellung der Checkliste, Information der PUMA-Beauftragten. Vorteile: Unterstützung bei Umzugsprozessen in ökologischer Hinsicht, Optimierung und effizienter Ressourceneinsatz an neu bezogenen Standorten gleich von Anfang an. 5  Siehe im PUMA-Intranet: http://www.intern.magwien.gv.at/puma/edv.html 38 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Bewusstseinsbildende Maßnahmen aus den Vorjahren 6 Zusätzlich zu konkreten Umsetzungsmaßnahmen wurde seitens PUMA auch stark auf Bewusstseinsbildung gesetzt. Immerhin ist das persönliche Verhalten in einem Dienstleistungskonzern ein wesentlicher, wenn nicht sogar der entscheidende Faktor für die Verbesserung der Umweltwirkungen. Die Maßnahmen wurden flächendeckend im Magistrat umgesetzt und daher kann angenommen werden, dass auch durch diese Maßnahmen ein wesentlicher Beitrag zum effizienten Umgang mit Energie geleistet wurde. Sie sind jedoch nur schwer quantifizierbar. Dennoch hat verändertes Bewusstsein erfahrungsgemäß auf vielen Ebenen positive Wirkungen – nicht zuletzt auch in den Privathaushalten. Die konsequente Einbeziehung, Information und Beratung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch PUMA unterstützt somit zusätzlich zu den Umweltzielen im Magistrat auch die Anliegen der Stadt Wien insgesamt, das Handeln ihrer Bürgerinnen und Bürger umweltfreundlicher und nachhaltiger auszurichten. Die Umsetzung der Maßnahmen wurde so angelegt, dass zu manchen Themen eigene Videoclips erstellt wurden, welche auf der Magistrats-Intranetseite herunter geladen werden können, und zusätzlich seitens der PUMA-Beauftragten in den teilnehmenden Dienststellen direkt informiert wurde. Andere Themen wurden über die Aufnahme in die Umweltprogramme der Dienststellen verbreitet. Bewusstseinsbildende Maßnahmen gab es zu folgenden Themen: •	 Energieeffizientes Verhalten am EDV-Arbeitsplatz(zu KliP II-Maßnahme B.3.4) •	 Effiziente Bedienung der Heizkörper und effizientes Lüften(zu KliP II-Maßnahme B.2.9) •	 Effizientes Geschirrspülen(zu KliP II-Maßnahme B.3.4) •	 Effiziente Zubereitung von Kaffee und Tee(zu KliP II-Maßnahme B.3.4) •	 Effiziente Benützung des Kühlschranks(zu KliP II-Maßnahme B.3.4) •	 Erstellung einer Schülerinnen- und Schülerzeitungsbeilage mit Energiespartipps (zu KliP II-Maßnahme E.4.2) •	 Effiziente Arbeitsplatz- und Raumbeleuchtung(zu KliP II-Maßnahmenprogramm B.4.)  Durch die Forcierung Energie sparender Leuchtmittel konnten bereits lange vor dem  EU-„Phasing-out“ für die Glühbirnen Reduktionen des Stromverbrauchs erzielt werden.  So wurden seit 2007 über 130.000 Kompaktleuchtstofflampen(„Energiesparlampen“)  und rund 304.000 innovative, Strom sparende Halogen-Glühlampen als Ersatz für  herkömmliche Glühlampen beschafft und ausgegeben. 5.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen Zusätzlich zu den vom PUMA-Kernteam zentral ausgearbeiteten Maßnahmen wurden im Berichtszeitraum von einzelnen Abteilungen weitere Maßnahmen in deren PUMA-Umweltprogrammen geplant und umgesetzt. Inanspruchnahme eines Umweltchecks im Rahmen des„ÖkoBusinessPlan Wien“ (zu KliP II-Maßnahmen B.3.9 und B.4.4) Im Rahmen des„ÖkoBusinessPlan Wien“ gibt es mehrere Beratungsschienen für Betriebe in Wien zur Verbesserung ihrer Umweltleistung und Senkung ihrer Kosten. Da es auch im Magistrat zahlreiche(betriebliche) Dienststellen mit wesentlichen Umweltauswirkungen gibt, sollen diese ein passendes Beratungsangebot des„ÖkoBusinessPlan Wien“ in Anspruch nehmen und so vom reichen Erfahrungsschatz der dort tätigen Beraterinnen und Berater profitieren 6 Siehe PUMA-Tätigkeitsbericht 2005-2011: https://www.wien.gv.at/klimaschutz/programm/puma/pdf/taetigkeitsbericht2005bis2011.pdf Tätigkeitsbericht 2012–2014 39

können. Das PUMA-Kernteam hat für einige Dienststellen die Kosten für den„Umweltcheck“ im Rahmen des„ÖkoBusinessPlan Wien“ einschließlich der vorgesehenen Beratungsstunden übernommen(siehe auch Kapitel 5.10.8). Umsetzung: Durchlaufen des„Umweltchecks“ mit Beratung, Berichtslegung, Umsetzungsplanung empfohlener Maßnahmen. Vorteile der Maßnahme: Umfassende Analyse eigener Umweltwirkungen, konkrete Empfehlungen geeigneter Umweltmaßnahmen durch externe Fachleute, Darstellung des Kostensenkungspotenzials durch Umweltmaßnahmen, Bewusstseinsbildung durch die Teilnahme am „ÖkoBusinessPlan“ Wien, Möglichkeit der Auszeichnung im Rahmen des„ÖkoBusinessPlans“. Inanspruchnahme einer kostenlosen Beratung in Energiefragen(Beleuchtung, …) und/oder Abfallfragen(zu KliP II-Maßnahme E.3.4) Es gibt im und für den Magistrat mehrere kompetente Fachberatungsstellen, deren Dienste durch jede Magistratsdienststelle nach Vereinbarung in Anspruch genommen werden können. Durch eine auf die spezielle Situation in der jeweiligen Dienststelle zugeschnittene Beratung können wichtige Umweltverbesserungs- und Kostensenkungspotenziale eruiert und gehoben werden. Die mit dieser Maßnahme verbundenen Beratungsangebote sind für die Dienststelle kostenlos und stellen eine Alternative zum Umweltcheck im Rahmen des„ÖkoBusinessPlan Wien“ dar(siehe auch Kapitel 5.10.6). Umsetzung: Klärung des Beratungsbedarfs, Kontaktaufnahme mit Beratungsstellen. Vorteile der Umsetzung: Sichtbarmachung der Potenziale zur Ressourcen- und Kosteneinsparung, Bewusstseinsbildung. •	 Steigerung der Energieeffizienz bei der Beleuchtung in den„Adolf Loos-Räumen“  durch Umstieg auf LED-Technik(MA 9),(zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Umstellung von Gutachten usw. auf elektronische Form(MA 9) •	 Umstellung Beleuchtungskörper Lesesäle auf LED-Technik(MA 9), (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Umstellung Beleuchtungskörper Archiv auf energiesparende Leuchtmittel(MA 9), (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Vermehrter Einsatz von„Thin Clients“ statt PCs(MA 14),(zu KliP II-Maßnahme B.3.5) •	 Umstellung Beleuchtungskörper Planungswerkstatt auf LED-Technik(MA 18), (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Außerbetriebnahme von zwei Getränkeautomaten(MA 18) •	 Installation von Solarmodulen auf Lärmmessanhänger(MA 22), (zu KliP II-Maßnahme A.2.4) •	 Austausch weiterer alter Kugelleuchten in Park- und Grünanlagen(MA 33), (zu KliP II-Maßnahme B.4.8) •	 LED-Signalgeber statt Glühbirnen(MA 33),(zu KliP II-Maßnahme B.4.8) •	 Tausch von 60 Watt Birnen auf 7 W LED-Leuchtmittel(MA 33), (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Ersatz eines alten Autoklaven im Mikrobiologielabor durch Neugerät(MA 39), (zu KliP II-Maßnahme B.3.1) •	 Umstellung Weihnachtsaustellung Blumengärten Hirschstetten auf LED(MA 42), (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Umstellung von Weihnachtsbeleuchtungen im öffentlichen Gut(MA 42), (zu KliP II-Maßnahme B.4.6) •	 Energie-Spar-Contracting in Schwimmbädern(MA 44),(zu KliP II-Maßnahme A.7.11) •	 Energie-Spar-Contracting(MA 34, MA 42, MA 51),(zu KliP II-Maßnahme A.7.11) •	 Isolierung Marktaufsichtsgebäude Rochusmarkt(MA 59),(zu KliP II-Maßnahme B.1.8) 40 Tätigkeitsbericht 2012–2014

•	 Umrüstung Stationsschilder auf LED-Technik(MA 70),(zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Einrichtung alternatives Heizsystem(Wien Kanal),(zu KliP II-Maßnahme A.7.11) >> Erzielte Einsparungen siehe Tabelle 6. Maßnahmen aus den Vorjahren 7 •	 Einsatz von Dusch-Durchflussbegrenzern bei der MA 70(zu KliP II-Maßnahme B.2.6), 	jährliche Warmwasserverbrauchsreduktion von 2.000 m³ und Kostenersparnis von 	rund € 14.000 pro Jahr •	 Einsatz hocheffizienter Heizungs-Umwälzpumpen bei der MA 48 (zu KliP II-Maßnahme B.2.6), jährliche Stromverbrauchsreduktion von 54.000 kWh,  Kostenersparnis von € 9.720 pro Jahr •	 Einbau einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung bei der MA 39 (zu KliP II-Maßnahme B.3.1), Energieverbrauchsreduktion von ca. 2.300 kWh pro Jahr,  Kostenersparnis von rund € 400 pro Jahr •	 Errichtung einer„Solar-Cooling“-Anlage bei der MA 34(KliP II-Maßnahme A.5.2) •	 Erstellung von Raumbüchern für Neubau und Sanierung •	 Strom sparende Händetrocknungssysteme(zu KliP II-Maßnahme B.3.3) •	 PUMA-Checkliste für neue EDV-Arbeitsplätze(zu KliP II-Maßnahme B.3.5) •	 Energie-Einspar-Contracting im Städtischen Hallenbad Hütteldorf(MA 44) (zu KliP II-Maßnahme A.7.11) •	 Verstärkter Austausch der 40 Watt Leuchtstoffmittel durch Energie sparende  36 Watt Leuchtstoffmittel(MA 33),(zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Austausch alter Kugelleuchten in Park- und Grünanlagen(MA 33), (zu KliP II-Maßnahme B.4.8) •	 Einsatz von LED-Signalgebern statt Glühlampen bei bestehenden Anlagen(MA 33), (zu KliP II-Maßnahme B.4.8) •	 Verstärkte Umrüstung der unkompensierten„konventionellen Vorschaltgeräte“ (KVG) im Bereich Beleuchtung(MA 33)(zu KliP II-Maßnahme B.4.8) •	 Umstellung der Beleuchtungskörper in den Lesesälen auf Energie sparende  Leuchtmittel(MA 9),(zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Umstellung einer Weihnachtsbeleuchtung auf LED-Technologie(MA 42), (zu KliP II-Maßnahme B.4.5) •	 Errichtung von Solarthermie-Anlagen(MA 34, MA 44, MA 48) auf Magistratsobjekten (siehe dazu Kapitel 3.1.8),(zu KliP II-Maßnahme A.7.11) •	 Errichtung von Solarstrom-Anlagen(Photovoltaik)(MA 34, MA 49, MA 59)  auf Magistratsobjekten(siehe dazu Kapitel 3.1.9); zu KliP II-Maßnahme A.7.11) •	 Stromgewinnung aus der Wasserversorgung(MA 31)(siehe dazu Kapitel 3.1.10), (zu KliP II-Maßnahme A.2.5) •	 Errichtung und Betrieb einer Biogasanlage(MA 48),(zu KliP II-Maßnahme A.2.7) •	 Nutzung der Wärmeenergie in den Wiener Abwässern(Wien Kanal), (zu KliP II-Maßnahme A.6.3) •	 Anwendung der SEP-Technologieleitfäden im Magistrat(zu KliP II-Maßnahme B.4.1) •	 Dokumentation der Energiedaten auf Gebäudeebene bei den Gebäude verwaltenden  Dienststellen(zu KliP II-Maßnahme B.2.2) 7 Siehe PUMA-Tätigkeitsbericht 2005-2011: https://www.wien.gv.at/klimaschutz/programm/puma/pdf/taetigkeitsbericht2005bis2011.pdf Tätigkeitsbericht 2012–2014 41

5.1.3. Veranstaltungen Zum Themenbereich Energie und Gebäude wurden im Berichtszeitraum drei„PUMA Energie- und Haustechnikforen“ abgehalten(Beitrag zur Umsetzung der KliP II-Maßnahmen A.2.11 und B.2.7). Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Haustechnik und Gebäude Verantwortlichen regelmäßig über Neuerungen in der Haustechnik, neue Trends, innovative Einsparmöglichkeiten und neue Vorschriften zu informieren. Dabei sollen auch der Erfahrungsaustausch und die Vernetzung unter den Technikerinnen und Technikern gefördert werden(siehe auch Kap. 5.8.2). An den PUMA Energie- und Haustechnikforen nahmen im Durchschnitt 80-100 Personen teil. Folgende Themen wurden bei den Foren behandelt: •	 9. PUMA-Energie- und Haustechnikforum 29.Oktober 2014 º º„Vorstellung von PUMA-Projekten und des LED-Projektes in der Wienbibliothek“, º º„PUMA-Energieeffizienzberatungen“, º º„SEP-Wie geht´s weiter?“, º º„energie-führerschein – Erste Erfolge im Magistrat“, º º„Ergebnisse der Druckerstrategie“, º º„Solare Innovationen in der Architektur“, º º„Innovative Ansätze zur Solarverpflichtung in der Bauordnung“, º º„Gebäudeabfälle bei Abbrüchen, Sanierungen und Renovierungen-kein Problem?“ •	 8. PUMA-Energie- und Haustechnikforum 6. Mai 2013 º º„LED-Beleuchtung im Planetarium Wien“, º º„Ergebnisse des zweiten SEP-Monitorings“, º º„Bausteine der Erneuerbaren Energie in Wien“, º º„Pflichten für Feuerstätten und Klimaanlagenbetreiber“, º º„Überblick EU-Energieeffizienzrichtlinie und Bundesenergieeffizienzgesetz“ •	 7. PUMA-Energie- und Haustechnikforum am 23. April 2012 º º„Wann sind Contractingprojekte geeignet, was kann an Einsparungen erzielt werden?“, º º„Thermographiemessungen bei Gebäuden des Krankenanstaltenverbund  und technischen Anlagen“, º º„Marktübersicht Solarthermieanlagen“, º º„Photovoltaikanlagen, Marktübersicht, Preise, Förderung“, º º„Photovoltaik- und Solarthermieanlagen, Erfahrungen und  Herausforderungen im Magistrat“ 42 Tätigkeitsbericht 2012–2014

5.1.4. Managementdokumente Zum Themenbereich Energie und Gebäude wurden in Abstimmung mit allen Gebäude verwaltenden Dienststellen spezielle Managementdokumente„Umweltfreundliches Verhalten in Gebäuden“ erstellt(Muster siehe Anhang; Umsetzung der KliP II-Maßnahme B.2.9). Diese Dokumente fassen alle umweltrelevanten Verhaltenshinweise für die Nutzerinnen und Nutzer von Gebäuden zusammen. Um damit alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erreichen – auch jene, die über keinen PC-Arbeitsplatz verfügen – wurden die Managementdokumente über die PUMA-Beauftragten verteilt. Das Dokument steht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Magistrats auf den PUMA-Seiten im Intranet zum Download zur Verfügung. Grundsätzliche Aspekte der effizienten Nutzung von Energie und Ressourcen sind auch in den„Richtlinien zur effizienten Nutzung von Umwelt- und Energieressourcen“ für Amtshäuser, Schulen und Kindergärten von der MA 34 herausgegeben worden; etwa das grundsätzliche Vermeiden von Klimaanlagen und Klimageräten, die effiziente Beheizung mit definierten Temperatur-Bandbreiten und die mechanische Lüftung von Gebäuden, sowie die„Natürliche Lüftung“(z.B. Stoßlüftung). Diese Dokumente wurden ebenfalls in die PUMA-Managementdokumente integriert. 5.2. Abfallwirtschaft und Ressourcenmanagement Im PUMA-Beratungsausschuss Abfallwirtschaft wurden aufgrund der jährlichen Input/Output-Analyse sowie aufgrund des KliP II mehrere Umweltmaßnahmen ausgearbeitet, vom PUMA-Kernteam beschlossen und in die Vorlagen für die Jahresumweltprogramme der teilnehmenden Dienststellen aufgenommen und von diesen umgesetzt. Über die Umsetzung wird von den PUMA-Beauftragten der Dienststellen regelmäßig berichtet. Durch die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Abfallvermeidung und Abfalltrennung konnten wichtige Verbesserungen herbeigeführt(Umsetzung der KliP II-Maßnahme D.5.8) und Ressourcen eingespart werden. Darüber hinaus wurden zu bestimmten abfallwirtschaftlichen Fragestellungen Lösungsvorschläge gemacht bzw. Problemstellungen näher erläutert sowie Informationen zusammengestellt. Mit Hilfe von PUMA-Managementdokumenten für die Abfallwirtschaft bzw. Kommunikation per E-Mail wurden Empfehlungen bzw. konkrete Vorgehensweisen an die Abfallmanagerinnen und Abfallmanager bzw. Abfallbeauftragten oder die PUMA-Beauftragten und PUMA-Ansprechpersonen zusätzlich zu den PUMA-Umweltprogrammen herangetragen. Tätigkeitsbericht 2012–2014 43

5.2.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen Vermeidung von Lebensmittelabfällen (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) Im Magistrat fallen täglich Lebensmittelabfälle an, z.B. bei Bewirtungen von Gästen(Kaffee!) bei diversen Veranstaltungen, der Mittagsverpflegung von Kindern in Kindergärten und Schulen, von Patientinnen und Patienten in Krankenhäusern und Pflegeheimen. Mittlerweile ist bekannt, dass die Mengen und die Umweltauswirkungen der weggeworfenen Lebensmittel so groß sind, dass ein Entgegenwirken sowohl aus ethischen aber auch aus ökologischen und ökonomischen Gründen geboten ist. Umsetzung: Information der betreffenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vorteile der Maßnahme: Abfallvermeidung und Ressourceneinsparungen, Reduktion der Treibhausgasemissionen, Kosteneinsparung, Bewusstseinsbildung für das Problem Lebensmittelabfälle. Reduktion des Abfallanfalls durch Mittagessen (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) Vor allem Dienststellen, die an Standorten untergebracht sind, an denen die Einnahme des Mittagessens in kurzer Zeit nicht möglich ist, sind oft mit dem Problem konfrontiert, dass die Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter sich entweder das Essen liefern lassen müssen oder es in umliegenden Lokalen bzw. Geschäften holen. In beiden Fällen fallen meist größere Mengen an Verpackungen und Einweggeschirr bzw. auch Lebensmittelabfällen in der Dienststelle an. PUMA hat für diese Fälle eine Übersicht über abfallvermeidende Möglichkeiten der Essensbeschaffung erstellt. Umsetzung: Information der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vorteile der Maßnahme: Bewusstseinsbildung zur Abfallvermeidung im Bereich der Mittagsverpflegung, Beitrag zur Verringerung der Verpackungsabfälle in Sozialräumen und Teeküchen. Übergabe von bald ablaufenden Erste-Hilfe Materialien an den KAV zur Verwendung (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) Bei der regelmäßigen Überprüfung der Erste-Hilfe-Koffer ist auf das Ablaufdatum der verschiedenen Materialien zu achten. Um eine nutzlose Entsorgung zu vermeiden, sollen Materialien etwa ein halbes Jahr vor Ablauf der Verbrauchsfrist mit dem Vermerk„Ablaufdatum bald erreicht, daher zum raschen Verbrauch übermittelt“ an eine bestimmte Stelle gesandt werden, die die zur Verfügung gestellten Materialien(Verbandstoffe, Pflaster…) zweckdienlich verbrauchen kann(z.B. Wr.KAV). Umsetzung: Information der betreffenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Übersendung bald ablaufender Erste-Hilfe-Materialien an geeignete Abnahmestellen. Vorteile der Maßnahme: Abfallverringerung, Kostenersparnis für den Gesamtmagistrat. Verwendung eines einheitlichen Programms„AWK-Tool“ Zur leichteren Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten wurde bis 2014 ein bereits angekauftes Programm den Dienststellen kostenfrei zur Verfügung gestellt. Ein moderneres und auf die Bedürfnisse des Magistrats besser ausgerichtetes AWK-Tool wurde seitens PUMA in Auftrag gegeben und soll ab 2015 eingesetzt werden. 44 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Optimierung der Abfallwirtschaft aufgrund der Maßnahmen aus den Abfallwirtschaftskonzepten (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) Im AWK für jeden Standort sind u.a. auch Abfallvermeidungsmaßnahmen anzuführen. Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen soll die abfallwirtschaftliche Situation kontinuierlich verbessert und darüber berichtet werden. Umsetzung: Realisierung eigener Abfall vermeidender Maßnahmen, Dokumentation erzielter Einsparungen. Vorteile der Maßnahme: Vermeidung von Abfällen, Kostenersparnis. Ökologisierung der Veranstaltungen im Magistrat: (zu KliP II-Maßnahmen D.2.1 und D.2.7) Veranstaltungen können je nach Ort, Inhalt und Besucherinnen- bzw. Besucherzahl sehr energie-, abfall- und verkehrsintensiv sein und dadurch unerwünschte Umweltbelastungen verursachen. Umsetzung: Das PUMA-Kernteam hat auf Basis der entsprechenden„ÖkoKauf Wien“ Richtlinie eine Checkliste für die Ökologisierung der Veranstaltungen im Magistrat erstellt(siehe Anhang). Vorteile: Die Checkliste bietet umfassende und konkrete Informationen zu den relevanten Bereichen Energie, Abfall, Verkehr und soll die umweltfreundliche Organisation und Durchführung der Veranstaltungen durch die an PUMA teilnehmenden Dienststellen erleichtern(siehe auch Kap. 5.10.1). Das Dokument steht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Magistrats auf den PUMA-Seiten im Intranet zum Download zur Verfügung. Maßnahmen aus den Vorjahren 8 •	 PUMA-Aufkleber für die Abfalltrennbehälter in Büros und anderen Räumen •	 Doppelseitiges Drucken und doppelseitiges Kopieren						 (zu KliP II-Maßnahme D.5.1): Durch Duplex wird bis zu 50% Papier eingespart,  darüber hinaus aber auch Ablageraum und Gewicht gespart. •	 Reduktion des Tinten- und Tonerverbrauchs bei Druckern Die Verringerung des Tinten- bzw. Tonerverbrauchs wird über die„Druckeinstellungen“ eingestellt und bewirkt eine Ersparnis an Verbrauchsmaterial von 30 bis 50%, im gleichen Ausmaß eine Kostenreduktion sowie eine Verringerung der Häufigkeit des Wechsels des Verbrauchsmaterials und der Abfallmenge. •	 Wiener Hochquellwasser trinken bzw. anbieten statt Getränke aus(Einweg-) Verpackungen (zu KliP II-Maßnahme D.4.5): Vermeidung von ca. 32 t Abfall pro Jahr 9 •	 Kundinnen- und Kundenbereiche mit Abfallbehältern für die getrennte Sammlung  ausstatten(zu KliP II-Maßnahme D.5.2) •	 Verstärkte Zusammenarbeit mit den Reinigungskräften(Workshop für Reinigungskräfte) •	 Sammlung einseitig bedruckter Fehlkopien zur Verwendung als Konzeptpapier (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) 8 Siehe PUMA-Tätigkeitsbericht 2005-2011: https://www.wien.gv.at/klimaschutz/programm/puma/pdf/taetigkeitsbericht2005bis2011.pdf 9  Weiters werden durch Wegfall der Produktion der Einwegflaschen rund 41 t Rohstoffe sowie 832 MWh Strom und 145.000 l Wasser eingespart(bei angenommenen 30.000 eingesparten 1,5 Liter Einweg-PET-Flaschen pro Woche(ca. 1 Flasche pro Mitarbeiterin bzw. Mitarbeiter plus Gästebewirtung) ergibt sich in einem Jahr(bei ca.220 Arbeitstagen) eine Vermeidung von insgesamt rund 1,32 Mio. Einweg-PET-Flaschen). Tätigkeitsbericht 2012–2014 45

•	 In elektrischen Kleingeräten wieder aufladbare Akkus statt Einwegbatterien verwenden (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Beim Getränkeautomaten im Haus das eigene Häferl darunter stellen und die „Becherstopptaste“ betätigen(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Berichte vorwiegend online oder auf elektronischen Datenträgern publizieren (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Folder- und Plakatbestellungen an den wirklichen Bedarf anpassen (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Maßnahmen zur Reduktion des Papierverbrauchs(zu KliP II-Maßnahme D.5.1):  Durch sämtliche Maßnahmen zur Papiervermeidung konnten durchschnittlich geschätzte  10% des Altpapiers eingespart werden, das sind rund 300 Tonnen. Dem stehen reduzierte  Kosten für die Papierbeschaffung von rund € 304.000 gegenüber. •	 Förderung der Ressourcenschonung im Baubereich durch Abfallvermeidung, verbesserte  Trennung und Wiedereinsatz von Baumaterialien auf Baustellen(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Bereitstellung von Informationen auf den PUMA-Intranetseiten über die  Sinnhaftigkeit und die richtige Art der Abfalltrennung(zu KliP II-Maßnahme D.5.2) •	 Effiziente Nutzung von Handtrocknungssystemen einschließlich richtige Befüllung (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Weiternutzung vorhandener Geräte und Werkzeuge(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Information aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum fehlerfreien Ausdruck von PDFs (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Plakat„Abfälle sind Rohstoffe“ aktualisiert und an alle Dienststellen verteilt (zu KliP II-Maßnahme D.5.2) 5.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen Von einzelnen Abteilungen wurden folgende Maßnahmen in deren PUMA-Umweltprogrammen definiert und umgesetzt bzw. in den PUMA-Jahresberichten dokumentiert: •	 Vermeidung von Speiseabfällen(MA 10)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Einsparung von Plastiktragetaschen(MA 13)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Musikschulen: Reduktion der Kopien der Anmeldeformulare(MA 13) (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Umsetzung des Druckerkonzepts(MA 14)(zu KliP II-Maßnahmen B.3.5 und D.5.1) •	 Zentralisierung& Virtualisierung der Rechnerleistung(MA 14) •	 Wiederverwendung skartierter PCs	(MA 14)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Einsparung von Skripten und Forcierung papierloser Prozesse(MA 6) (zu KliP II-Maßnahmen B.3.5 und D.5.1) •	 Einführung des elektronischen Aktes und elektronischer Gutachten zur Verringerung  des Papierverbrauches(MA 38)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Digitalisierung von Berichten und des Archivs(MA 39)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Reduktion umweltbelastender Chemikalien(MA 39)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Verzicht auf Mineraldünger auf Grünflächen(MA 44) •	 Einsatz wasserloser Urinale(MA 44, MA 48) •	 Umstellung von Plakatgröße A1 auf A2 in der Öffentlichkeitsarbeit(MA 45) (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Einsatz von Dusch-Durchflussbegrenzern(MA 48, Wien Kanal)(zu KliP II-Maßnahme B.2.6) •	 Errichtung von Nutzwasserbrunnen(MA 51) •	 Verringerung des Papierverbrauches(MA 51)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) 46 Tätigkeitsbericht 2012–2014

•	 Tausch der Dusch- und Handwascharmaturen gegen Selbstschlussarmaturen(MA 51) (zu KliP II-Maßnahme B.2.6) •	 Umstieg auf elektronische Übermittlung von Übersetzungsvorlagen(MA 53) (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Probenbegleitschreiben- Umstellung auf elektronische Abwicklung(MA 59) (zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Lebensmittelplomben- Umstellung auf Plastiksäcke mit Klebeversiegelung(MA 59) •	 Gitterpapierkörbe zur Sammlung getrockneter Papierhandtücher(MA 60) •	 Duale Zustellung(Online-Formulare) aller Produkte(MA 64)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 Biomüll der Abteilung auf eigenem Grund selbst kompostieren(MA 60) •	 Tätigkeitsbericht nur mehr auf CD publizieren(statt in gebundener Form) und zum  Download anbieten(Stadtrechnungshof)(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) >> Erzielte Einsparungen siehe Tabelle 6. Maßnahmen aus den Vorjahren 10 Die folgenden Maßnahmen sind allesamt Umsetzungen zu KliP II-Maßnahme D.5.1: •	 Umstellung der Ausfertigung von Gutachten, Berichten usw. in elektronischer Form  oder durch Brennen auf CDs anstatt sie zu drucken(MA 9, MA 18) •	 Doppelseitige Herstellung von Wahlinstruktionen(MA 62) •	 Forcierung des„Elektronischen Gutachtens“(MA 38) •	 Forcierung der Elektronik vor Papier in den Bereichen Fortbildung(E-Learning),  Rechnungslegung(elektronische Rechnung) und ausschließlicher elektronischer  Archivierung von Dokumenten(MA 6) •	 Formatgerechtes Ausdrucken von Plänen am Plotter mittels neuer Software(MA 21) •	 Reduktion von gefährlichen Farb-Abfällen und des Papierverbrauchs in den  verschiedenen Bereichen der REPRO(MA 21) •	 Reduktion von Farb- und Druckmittelverbrauch durch Einsatz neuer Druckmaschinen(MA 21) •	 Scanzentrum – Einrichtung einer zentralen Poststelle für den Papierrechnungseingang		  und Weiterverteilung der eingescannten Rechnungen durch den technisch eingerichteten  SAP-Workflow(MA 6) •	„Schwarzes Brett“ für die Altmöbelweiterverwendung(MA 54) •	 Antragsformulare, die selten Verwendung finden, werden nur mehr im  Bedarfsfall ausgedruckt bzw. online ausgefüllt und versendet(MA 55) •	 Mindestens 50% Bioanteil beim Mittagessen für die Kinder(MA 10) (zu KliP II-Maßnahmen D.4.1 und D.4.2) •	 Ausleihe von Medien mittels Internet-Downloads(MA 13) •	 Umweltfreundliche Desinfektion von infektiösem Laborabfall(MA 39) •	 Eruierung und Evaluierung möglicher überzogener Hygienemaßnahmen in der Küche(MA 10) •	 Test von Profi-Geräten für die Grünflächenpflege mit Akkus(MA 42) (zu KliP II-Maßnahme B.5.6) •	 Reinigungs- und Desinfektionsmanagement: Überarbeitung des abteilungsinternen		  Leitfadens und Schulung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter(MA 44) •	 Umsetzung von PUMA-Maßnahmen auch in den Wiener Frauenhäusern(MA 57) •	 Ökologisierung der Beschaffung von Möbeln(MA 10)(zu KliP II-Maßnahme D.1.1) 10 Siehe PUMA-Tätigkeitsbericht 2005-2011: https://www.wien.gv.at/klimaschutz/programm/puma/pdf/taetigkeitsbericht2005bis2011.pdf Tätigkeitsbericht 2012–2014 47

•	 Bei Rundfahrten der Stadt Wien auf ökologische Bauten hinweisen(MA 53) •	 Ökologische Schonzonen im Bereich der Alten Donau(MA 45) •	 Anwendung von torffreiem Substrat im professionellen Pflanzenvermehrungsbereich (MA 42)(zu KliP II-Maßnahme D.3.1) •	 Optimierung der Grünflächenbewässerung(MA 42) •	 Forcieren naturnaher Gartenhilfsmaterialien und Gartenbewirtschaftung(MA 49) •	 Prüfung neuer Schaummittel für sparsameren Wassereinsatz(MA 68) •	 Erzielung einer Verbesserung des lokalen Kleinklimas, als Bodenschutz und zur Erholungs-	  und Wohlfahrtswirkung; Landschaftsausgestaltungen im stadtnahen Bereich(MA 49) •	 Beschaffung von ökologischen(Hilfs-) Materialien für die Garten- und Landwirtschaft  prüfen(MA 42) •	 Weiterentwicklung des„Virtuellen Marktes“- Einbindung von Lieferantinnen und  Lieferanten, Erweiterung des Kundinnen- und Kundenumfanges, Freitextmöglichkeit,		  Gutschriftsprozess(MA 54) •	 Erstellen von Textbausteinen für ökologische Vorgaben bei Ausschreibungen(MA 34) (zu KliP II-Maßnahme D.1.2) •	 Reduktion von PET-Flaschen und Tetrapak-Behältern(MA 10) •	 Installation von Trinkbrunnen zur Vermeidung von Plastikflaschen und Plastikbechern (MA 22) •	„Bücherdrehscheibe“ zur gemeinsamen Nutzung von Büchern(MA 22) 5.2.3. Veranstaltungen Zum Themenbereich Abfallwirtschaft wurden gemeinsam mit dem Bereich Beschaffung im Berichtszeitraum zwei“PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ abgehalten. Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Beschaffung und Abfallwirtschaft Verantwortliche regelmäßig über Neuerungen in diesen Bereichen, neue Trends, erfolgreiche Lösungen im Magistrat(Umsetzung der KliP II-Maßnahme E 6.2) und neue Vorschriften zu informieren. Dabei soll auch der Erfahrungsaustausch unter den Fachleuten gefördert werden(siehe auch Kap. 5.8.2). An den„PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ nahmen im Durchschnitt 50-75 Personen teil. Folgende Themen wurden bei den Foren behandelt: •	 5. PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2014 º º Das rechtliche 1 x 1 für Abfallmanagerinnen und Abfallmanager				  und umweltfreundliche Beschaffung º º Nachhaltige und KMU-freundliche Beschaffung des Bundes º º Lebensmitteleinkauf der Stadt Wien: bio, saisonal, regional und fair º º Neuigkeiten betreffend Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten, etc. º º Vorteile der Standardisierung von Lichttechnik, Leuchten und Leuchtmitteln º º Der MA 48 Basar •	 4. PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2013 º º„ÖkoKauf Wien“- neue Ideen, Ziele, º º Möglichkeiten des Virtuellen Marktes den Einkauf der Stadt Wien zu ökologisieren º º Schwerpunkt 2013: Beratung zu ÖkoEvents im Magistrat º º ÖkoPro.Fit für die Zukunft º º Abfallbilanz und AWK 48 Tätigkeitsbericht 2012–2014

5.2.4. Managementdokumente Folgende Managementdokumente wurden im Bereich Abfallwirtschaft gemeinsam mit allen relevanten Dienststellen erstellt: •	„Aufgaben von Abfallbeauftragten, Abfallmanagerinnen, Abfallmanagern und Ansprechpersonen für Abfallwirtschaftskonzepte“: Hier wird erläutert, welchen Verantwortungsbereich Abfallbeauftragte, Abfallmanagerinnen, Abfallmanager und Ansprechpersonen haben und auf welcher Grundlage die Einteilung zu treffen ist. •	„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“: Das Managementdokument beschreibt die Verteilung der Zuständigkeiten im Magistrat zwischen MA 34 und anderen Gebäude verwaltenden Dienststellen und klärt die wichtigsten Fragen im Zusammenhang mit der Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten. •	„Abfallvermeidung und getrennte Abfallsammlung in Schulen der Stadt Wien“: Für das Teilprogramm„PUMA-Schulen“ wurde ein eigenes Managementdokument erstellt, das unter www.lehrerweb.at verfügbar ist(siehe auch Kap.5.9). 5.3. Mobilität 5.3.1. Mobilitätsmanagement Im„PUMA-Beratungsausschuss Mobilität“ wurden zahlreiche konkrete Vorschläge zur Umsetzung von Mobilitätsmaßnahmen erarbeitet, vom PUMA-Kernteam beschlossen und in die Vorlagen für die Jahresumweltprogramme der teilnehmenden Dienststellen aufgenommen und von diesen umgesetzt. Über die Umsetzung wird von den PUMA-Beauftragten der Dienststellen regelmäßig berichtet. 5.3.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen Information über„Persönliche Fahrpläne“ (zu KliP II-Maßnahme E.5.6) Der Verkehrsverbund Ostregion(VOR) und die Wiener Linien bieten auf ihren Websites die Erstellung von persönlichen Fahrplänen an. Damit können für häufig zurückgelegte Wegstrecken sämtliche Abfahrts- und Ankunftszeiten sowie die optimale Verkehrsmittelkombinationen übersichtlich dargestellt werden. Um die Zurücklegung von Arbeits- und Dienstwegen mit den öffentlichen Verkehrsmitteln zu unterstützen, wurde die Möglichkeit der einfachen Erstellung„Persönlicher Fahrpläne“ kommuniziert. Umsetzung: Information an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vorteile der Maßnahme: Komfortsteigerung für die Nutzerinnen und Nutzer der öffentlichen Verkehrsmittel und damit Stärkung des Öffentlichen Verkehrs gegenüber dem Individualverkehr, Optimierung der Umsteigevorgänge im Öffentlichen Verkehr(Wiener Linien, ÖBB), Optimierung der Fahrzeit auf Arbeits- und Dienstwegen mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Tätigkeitsbericht 2012–2014 49

Zentrale Kompetenzstelle für Fahrräder PUMA bemüht sich um die Einrichtung einer zentralen Kompetenzstelle für Fahrräder. Die vordringlichsten Aufgaben wären die Marktbeobachtung(neueste Entwicklungen und Trends am Fahrradmarkt, neue Fahrradtypen und-technologien) sowie die kompetente und fachkundige Beratung interessierter Dienststellen vor dem Kauf, analog zum Bereich Kraftfahrzeuge. PUMA hat hierzu die notwendigen Rahmenbedingungen definiert und mit verschiedenen Stellen Kontakt aufgenommen. Mobilitätsbefragung 2012 (zu KliP II-Maßnahme E.5.6) Fünf Jahre nach der ersten PUMA-Mobilitätsbefragung(2007) wurde im Jahr 2012 eine neuerliche Befragung im Magistrat durchgeführt. Ziel war einerseits der Vergleich mit den Ergebnissen aus 2007 zwecks Bestimmung von Trends und andererseits die Abfrage von neuen, aktuellen Fragestellungen wie z.B. die Nutzung von E-Bikes. Dabei konnten wichtige Erkenntnisse im Hinblick auf die Mobilitätsgewohnheiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Dienst- und Arbeitswegen gewonnen werden(siehe auch Kap.3.3.1): •	 15% der PKW-Wege sind kürzer als 5 Kilometer, ein Drittel der PKW-Fahrten kürzer als 10 Kilometer. Diese Wege stellen somit ein erhebliches Potenzial für zukünftige weitere PUMA-Fahrradmaßnahmen dar, unter bestimmten Bedingungen(Topografie) auch für Elektrofahrräder. •	 Unter der Voraussetzung, dass passende Dienstfahrräder zur Verfügung gestellt werden, diebstahlsichere und witterungsgeschützte Abstellmöglichkeiten geschaffen werden und eine gute Anbindung an das Radwegenetz besteht, ist vielfach der Wunsch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegeben, Arbeits- bzw. Dienstwege mit dem Fahrrad zu erledigen. •	 Das Elektrofahrrad stellt für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen zusätzlichen Anreiz dar, für Dienst- und Arbeitswege auf das Fahrrad umzusteigen. Die Mobilitätsbefragung sollte nicht nur dazu dienen, mehr über das derzeitige Verkehrsverhalten zu erfahren bzw. deren Ergebnisse zu vergleichen, sondern hatte auch den Zweck, konkrete Verbesserungswünsche der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erfragen. Es bestand für die Befragungsteilnehmerinnen und-teilnehmer die Möglichkeit, für die Bereiche„ZuFuß-Gehen“,„Rad fahren“ und„Öffentlicher Verkehr“ Wünsche zu formulieren und konkrete Verbesserungsvorschläge mit genauen Ortsangaben zu machen. Formular zur Abrechnung von Fahrradwegegeld (zu KliP II-Maßnahme E.5.6) Die Mobilitätsbefragung 2012 zeigte die hohe Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Dienstwege mit dem Fahrrad als Alternative zum PKW zurückzulegen. Zwei Drittel konnten sich grundsätzlich vorstellen, ein Fahrrad für ihre Dienstwege zu nutzen. 15 Prozent der Pkw-Wege sind kürzer als 5 Kilometer und 35% der PKW-Fahrten sind kürzer als 10 Kilometer. Somit sind gute Voraussetzungen für das Radfahren im Magistrat gegeben. Um die Abrechnung des Weggeldes für Radfahrende und Dienststellen zu erleichtern, hat PUMA ein entsprechendes Abrechnungsformular entwickelt. Umsetzung: Information der Kanzleien über das Abrechnungsformular. Vorteile der Maßnahme: Erleichterte, strukturierte Abrechnung von Wegegeld(nach RV) für Radnutzung, Förderung der Radnutzung auf Dienstwegen, Beitrag zum Umstieg auf umweltfreundliche Verkehrsmittel auf Dienstwegen. 50 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Durchführung von Gewinnspielen als Anreiz für die Fahrradnutzung auf Arbeits- und Dienstwegen (zu KliP II-Maßnahme E.5.6) Informationsarbeit über die Möglichkeiten der Fahrradnutzung im Magistrat (Weggeld, Beschaffung Dienstfahrräder, Fahrradabstellanlagen, etc.) (zu KliP II-Maßnahme E.5.6) Verteilung der„Radkarte Wien“ auf PUMA-Veranstaltungen und Information über die Bestellmöglichkeit (zu KliP II-Maßnahme E.5.6) Flexibilisierung der Dienstwegeabrechnung (zu KliP II-Maßnahme E.5.6) PUMA erarbeitete einen Vorschlag für eine Flexibilisierung der Dienstwegeabrechnung mit dem Ziel, die Dienstwege mit dem jeweils optimal geeigneten Verkehrsmittel zurücklegen zu können. Derzeit ist es nicht möglich, bei einer bestehenden Pauschalierung des Kilometergeldes Dienstwege mit anderen Verkehrsmitteln als dem PKW gegen Ersatz der Reisegebühren zurückzulegen. Strategiepapier„Mag ist Rad“-Schlüssel-Maßnahmen (zu KliP II-Maßnahmen C.4.12 und E.5.6) Das Strategiepapier„Mag ist Rad“ der MA 18 enthält zahlreiche Maßnahmen aus dem Bereich betriebliches Mobilitätsmanagement Schwerpunkt ist das Thema Radfahren mit dem Ziel, das Radfahren im Magistrat zu fördern. Eine Maßnahme aus dem Strategiepapier ist die Ausstattung aller Amtshäuser mit geeigneten Radabstellanlagen. In einer Arbeitsgruppe wurden geeignete Standorte ausgesucht und durch die MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement realisiert, wobei eine Kofinanzierung durch PUMA erfolgte. Es ist geplant, weitere Standorte mit Radabstellanlagen auszustatten(siehe auch Kap.5.10.4). 5.3.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen •	 Abteilungsinternes Car-Sharing(MA 29)(zu KliP II-Maßnahme C.7.8) •	 Anschaffung von Fahrrädern statt Autos für den Infodienst Donauinsel(MA 45) (zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Reduktion der Fahrten zur Abholung von Abfallcontainern von Märkten(MA 59) •	 Einsatz von e-Bikes als Dienstfahrräder statt PKW(MA 59)(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) >> Erzielte Einsparungen siehe Tabelle 6. Tätigkeitsbericht 2012–2014 51

Maßnahmen aus den Vorjahren 11 •	 Organisation einer PUMA-Ausstellung„magistrat_fährt_rad“  an mehreren Magistratsstandorten(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Information aller Kolleginnen und Kollegen über das gratis Citybike  Wien sowie über den Anmeldemodus(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Information aller Kolleginnen und Kollegen über die Mitfahrbörse„compano“  des Verkehrsverbund Ostregion(VOR)(zu KliP II-Maßnahme C.8.4) •	 Information über ÖV-Anbindung der eigenen Standorte jedem  öffentlichen Dokument beifügen(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Information aller Kolleginnen und Kollegen über die Radroutensuche www.AnachB.at (zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Information aller Kolleginnen und Kollegen über Preise und Funktionsweise  von Car-Sharing(zu KliP II-Maßnahme C.7.8) •	 Infopaket„Dienstwege und Dienstreisen“ verteilen(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Information der Kolleginnen und Kollegen über Diensträder(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Information aller Kolleginnen und Kollegen über die flexible Reisekostenvergütung  für Dienstwege und Dienstreisen(KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Bei der Planung und Einladung von Besprechungen und Veranstaltungen die  umweltfreundliche Anreise der Teilnehmerinnen und Teilnehmer unterstützen •	 Zusammenlegung von Dienststellen-Teilbereichen(MA 27) •	 Shuttlebus zum Sommerbad Gänsehäufel(MA 44)(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Glassammlung auf Hubbehälter umstellen(MA 48) •	 Forcierung der wahlweisen Benützung von Auto, Motorrad und Fahrrad durch  die Möglichkeit der wechselweisen Abrechnung des Kilometergeldes(MA 46) (zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Beratung zur ÖV-Nutzung bei Weiterverweisungen von Kundinnen und Kunden(MA 55) (zu KliP II-Maßnahme C.11.4) 5.3.2. Fuhrparkmaßnahmen Im Berichtszeitraum wurden im Bereich des Fuhrparkmanagements folgende abteilungsspezifische Maßnahmen umgesetzt. •	 Info-Paket„Errichtung und Inbetriebnahme von Stellplätzen für Elektro-Kraftfahrzeuge  in Garagen inkl. Ladestation“ online zur Verfügung stellen(MA 37) •	 Abteilungsinternes Car-Sharing(MA 29)(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Anschaffung von E-Fahrrädern für den Info-Dienst(MA 45)(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 E-Mobil(Kleinwagen) für Infodienst Donauinsel(MA 45)(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Umstellung der Dienstfahrzeuge auf Erdgas(MA 34)(zu KliP II-Maßnahme C.12.2) •	 Ankauf von Euro VI- LKW als Standard(MA 48)(zu KliP II-Maßnahme C.12.3) •	 Aufstockung der E-Fahrzeuge im zentralen Fahrzeugpool(MA 48)(zu KliP II-Maßnahme C.12.8) •	 Einsatz von runderneuerten Reifen auf den nicht gelenkten Achsen von LKW(MA 48) •	 Ersatz der veralteten Fahrzeuge durch Fahrzeuge, die den aktuellen Umweltstandards (Abgas-Emissionsklasse) entsprechen(Wien Kanal)(zu KliP II-Maßnahme C.12.3) •	 Rundfahrten„Modernes Wien“ mit Bussen mit mindestens Euro IV-Klasse(MA 53) 11 Siehe PUMA-Tätigkeitsbericht 2005-2011: https://www.wien.gv.at/klimaschutz/programm/puma/pdf/taetigkeitsbericht2005bis2011.pdf 52 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Maßnahmen aus den Vorjahren 12 •	 Spritspartrainings(zu KliP II-Maßnahme C.11.4): Durch die Durchführung von Sprit-		  spartrainings wurde die Grundlage für eine weitgehende Reduktion des Treibstoff-		  verbrauchs gelegt. In den Trainings, an denen rund 500 Dienstkraftfahrzeug-Lenkerin-		  nen und-lenkern teilnahmen, wurde der Durchschnittsverbrauch um 14% gesenkt,  bei einer gleichzeitigen Verkürzung der Reisedauer um 6%. •	 Auswahl gewünschter Autotypen durch Abteilungen ökologisch vorbereiten	 •	 Fahrzeuge mit Navigationssystemen ausstatten(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Routen mit elektronischem Tourenplanungsprogramm optimieren(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Einsatz von mindestens Euro IV-Motoren für die Kontrahenten(zu KliP II-Maßnahme C.11.4) •	 Partikelfilter für„alte“ Dieselfahrzeuge(insgesamt 995 Fahrzeuge) 5.4. Wasser 5.4.1. Flächendeckende Maßnahmen Im PUMA-Kernteam wurden dazu folgende konkrete Maßnahmen erarbeitet und flächendeckend umgesetzt: Prüfung des Wasserverbrauchs der eigenen Gebäude auf Plausibilität und erforderlichenfalls Umsetzung geeigneter Korrekturmaßnahmen im betreffenden Gebäude. Um auffällige Mehrverbräuche in Gebäuden zu bemerken, stellt das PUMA-Kernteam den Dienststellen eine Übersicht jener Wasserverbräuche online zur Verfügung, deren zugehörige Wasserzähler dem Magistrat zugerechnet werden(also keine Einmietungen…). Anhand des Vergleichs der Verbrauchszahlen können auffällige Mehrverbräuche bemerkt werden, und es können in den betreffenden Gebäuden Gegenmaßnahmen gesetzt werden. Umsetzung: Zurverfügungstellung der Daten, Plausibilitätsprüfung der Verbräuche, Umsetzung allfälliger Korrekturmaßnahmen. Vorteile der Maßnahme: Eruieren und Vermeidung auffälliger Mehrverbräuche, Vermeidung, Betriebskostenersparnis. Maßnahmen aus den Vorjahren 13 •	 Bewusstseinsbildung„Effizientes Geschirrspülen“ •	 Bewusstseinsbildung„WC-Spülstopp richtig verwenden“ •	 Bewusstseinsbildung„Blumenwasser vor Trinkwasser“ 5.4.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen: •	 Einsatz effizienter Armaturen wie Perlatoren und Duschköpfe(MA 34, MA 70) •	 Einsatz wasserloser Urinale(MA 34, MA 44, MA 48) 12& 13 Siehe PUMA-Tätigkeitsbericht 2005-2011: 	https://www.wien.gv.at/klimaschutz/programm/puma/pdf/taetigkeitsbericht2005bis2011.pdf Tätigkeitsbericht 2012–2014 53

5.5. Beschaffung Die Beschaffung im Magistrat wird seit Beginn des Programms PUMA in ökologischer Hinsicht bereits sehr umfassend von„ÖkoKauf Wien“ abgedeckt. Die darüber hinaus gesetzten PUMA-Maßnahmen zielen in erster Linie auf Bewusstseinsbildung beim Verhalten im(Arbeits-) Alltag ab. Folgende Maßnahmen wurden bisher seitens des PUMA-Kernteams entwickelt und im Wege der jährlichen Umweltprogramme umgesetzt: 5.5.1. Flächendeckende Maßnahmen •	 Bewerbung des Einsatzes von„Papier ohne optische Aufheller“ •	 Steigerung der Rückmeldungen durch die Nutzerinnen und Nutzer an die MA 54  betreffend Qualität beschaffter Produkte•	 Weiternutzung vorhandener Geräte und Werkzeuge(zu KliP II-Maßnahme D.5.1) •	 alle Besprechungen, Veranstaltungen und Events umweltfreundlich ausrichten (zu KliP II-Maßnahme D.2.1) •	 Verzicht auf PVC-haltige Produkte bei der Beschaffung •	 Reduktion des Altpapiers durch Anpassung der Folder- und Plakatbestellung an  den wirklichen Bedarf •	„Give-Aways“ möglichst ohne Einzelverpackung bestellen •	 Bewusstseinsbildung bezüglich Espressomaschinen 5.5.2. Veranstaltungen Zum Themenbereich Beschaffung wurden gemeinsam mit dem Bereich Abfallwirtschaft sechs “PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ abgehalten. Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Beschaffung und Abfallwirtschaft Verantwortliche regelmäßig über Neuerungen in diesen Bereichen, neue Trends und neue Vorschriften zu informieren(siehe Kap.5.2.3.). 5.6. Einsparungen in den Jahren 2012 – 2014 … aufgrund von Maßnahmen im Rahmen der PUMA-Umweltprogramme der teilnehmenden Dienststellen sowie von zentral umgesetzten Maßnahmen Die folgende Tabelle zeigt seitens der Dienststellen gemeldete Einsparungserfolge sowie berechnete Einsparungen durch zentral umgesetzte PUMA-Maßnahmen. 54 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Einsparungen in den Jahren 2012 – 2014 durch Maßnahmen aus den PUMA-Umweltprogrammen der Dienststellen Wirkungsbereich Einsparungen Strom [kWh/a] Einsparungen Wärme [kWh/a] Einsparungen Wasser [m 3 /a] Einsparungen Kosten [ € /a] Einsparung Verbrauchsmaterialien Vermiedener Abfall [t/a] Zentral umgesetzte Maßnahmen Einsatz von schaltbaren Steckerleisten bei EDV-Geräten Effiziente Beleuchtung am Arbeitsplatz Deaktivierung der Frontbeleuchtung von Getränke- und Snackautomaten Einsatz hocheffizienter Heizungs-Umwälzpumpen Forcierung"Doppelseitiges Drucken und doppelseitiges Kopieren" Reduktion des Tinten- und Tonerverbrauchs bei Druckern Wiener Hochquellwasser trinken statt Getränke aus(Einweg-) Verpackungen Maßnahmen zur Reduktion des Papierverbrauchs Spritspartraining Abteilungsspezifische Maßnahmen Forcierung von Elektronik vor Papier Einsparung von Skripten Wegfall der Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterzeitung Umstellung Beleuchtung Adolf LOOS Räume auf LED Umstellung von Gutachten usw. auf elektronische Form Umstellung Beleuchtungskörper Lesesäle auf LED-Stromeinsparung Umstellung Beleuchtungskörper Lesesäle auf LED-Reduktion Wartung Umstellung Beleuchtungskörper Archiv auf Energie sparende Leuchtmittel Vermeidung von Speiseresten Einsparung von Einwegkunststoffflaschen Einsparung Plastiktragetaschen Musikschulen: Reduktion Kopien(Anmeldeformulare) Umsetzung des Druckerkonzepts Zentralisierung& Virtualisierung der Rechnerleistung Einsparung wieder zu verwendender ausgeschiedener PCs- kWh Einsparung wieder zuverwendender ausgeschiedener PCs- Eisenäquivalente GesMAG GesMAG GesMAG GesMAG GesMAG GesMAG GesMAG GesMAG Pkw-LenkerInnen MA 6 MA 6 MA 6 MA 9 MA 9 MA 9 MA 9 MA 9 MA 10 MA 10 MA 13 MA 13 MA 14 MA 14 MA 14 MA 14 787.500 1.500.000 100.000 54.000 756 8.000 39.700 15.507 383.000 22.500 1.184.479 141.750 250.000 17.000 9.720 bis zu 50% 40,0% 132 136 304.000 10,0% 14,0% 29,00 25,0% 30.000 1.500 92,5% 5,0% 7.440 6.000 2.900 1.560 60 68.940 4.050 213.206 95,7% 0,5% 20,0% 14,8% 7,5% 0,15 0,60 0,10 10,00 4,10 0,12 626,40 Tätigkeitsbericht 2012–2014 55

Wirkungsbereich Einsparungen Strom [kWh/a] Einsparungen Wärme [kWh/a] Einsparungen Wasser [m 3 /a] Einsparungen Kosten [ € /a] Einsparung Verbrauchsmaterialien Vermiedener Abfall [t/a] Einsparung von Strom anhand vermehrten Einsatzes von"Thin Clients" Umstellung Beleuchtungskörper Planungswerkstatt auf LED Außerbetriebnahme von zwei Getränkeautomaten Installation von Solarpanelen auf Lärmmessanhänger Abteilungsinternes Car-Sharing Austausch alter Kugelleuchten im Park LED-Signalgebern statt Glühbirnen(Stromeinsparung) LED-Signalgebern statt Glühbirnen (Wartungskostenreduktion) Tausch von 60 Watt Birnen auf 7 W LED-Leuchtmittel Stromeinsparung und Wärmeeinsparung durch Contracting(inkl. MA 42) Einführung elektron. Akt und Gutachten zur Verringerung Papierverbrauch Digitalisierung von Berichten und des Archivs Einbau einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung Ersatz alter Autoklave im Mikrobiologielabor durch Neugerät Minimierung Umweltbelastungen verwendete Chemikalien(Trichlorfluorethan) Umstellung Weihnachtsbeleuchtung Blumengärten Hirschstetten auf LED Umstellung Weihnachtsbeleuchtung Öffentliches Gut Energie-Einspar-Contracting in den Schwimmbädern Verzicht auf Mineraldünger auf Grünflächen Wasserlose Urinale Anschaffung von Fahrrädern anstelle von Autos für den Infodienst(Donauinsel) Umstellung in der Öffentlichkeitsarbeit von Plakatgröße A1 auf A2 Zigarettenstummel in öffentlichen Mistkübeln Wasserlose Urinale Energie-Spar-Contracting Wärme (thermische Solaranlagen) Energie-Spar-Contracting Strom(LED) Errichtung von Nutzwasserbrunnen Verringerung Papierverbrauch MA 14 MA 18 MA 18 MA 22 MA 29 MA 33 MA 33 MA 33 MA 33 MA 34 MA 38 MA 39 MA 39 MA 39 MA 39 MA 42 MA 42 MA 44 MA 44 MA 44 MA 45 MA 45 MA 48 MA 48 MA 51 MA 51 MA 51 MA 51 40.558 5.650 2.350 1 1.050.000 340.000 1.430.044 455 16.728 7.300 1.017 423 189.000 61.200 50.840 189.000 2.300 11.625 414 2.093 31.149 5.607 1.350 2.001.000 24.821.640 923.177 300 243 5.200.000 19.000 102.602 91.139 1.454.919 14.000 829 24.000 54.095 15.493 3,7% 9,0% 15,0% 82,0% 88,0% 42,0% 80,0% 7,0% 30,0% 80,0% 80,1% 83,0% 50,0% 13,0% 60,0% 49,0% 0,18 9,00 5,60 0,70 56 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Wirkungsbereich Einsparungen Strom [kWh/a] Einsparungen Wärme [kWh/a] Einsparungen asser [m 3 /a] Einsparungen sten [ € /a] Einsparung Verbrauchsmaterialien Vermiedener Abfall [t/a] Tausch Dusch- und Handwascharmaturen auf Selbstschlussarmaturen MA 51 388 Umstieg auf elektronische Übermittlung von Übersetzungsvorlagen MA 53 Probenbegleitschreiben Umstellung auf elektronische Abwicklung MA 59 140 Lebensmittelplomben Umstellung auf Plastiksäcke mit Klebeversiegelung MA 59 1.480 Reduktion Fahrten zur Abholung von Abfallcontainern von Märkten MA 59 12.841 Einsatz e-Bikes als Dienstfahrräder statt Pkw MA 59 1.341 Sanierung Wiener Naschmarkt- Bauphase III MA 59 160 619 Isolierung Marktaufsichtsgebäude Rochusmarkt MA 59 625 57 Selbstkompostierung Bioabfälle MA 60 Gitterpapierkörbe zur Entsorgung getrockneter Papierhandtücher MA 60 Duale Zustellung aller Produkte MA 64 Umbau Stationsschilder auf LED MA 70 4.000 720 Stadtrechnungshof-Bericht auf CD statt in gebundener Form StRH Einarbeitung eines alternativen Heizsystems (inkl. Optimierung) Wien Kanal 433.000 533.000 97.000 .6: Einsparungen in den Jahren 2012-2014 durch Maßnahmen aus den PUMA-Umweltprogrammen der Dienststellen(Quelle: Datenmeldungen der umsetzenden Dienststellen; eigene Berechnungen) 90,0% 68,0% 100,0% 33,0% 0,12 0,50 0,02 3,20 CO 2 -Einsparung Mit den in Tabelle 6 aufgelisteten Maßnahmen wurde eine jährliche CO 2 -Einsparung von 8.245 t erzielt. Tätigkeitsbericht 2012–2014 57

5.7. Schulungen 5.7.1. Schulungsplan Das PUMA-Kernteam führt einen Schulungsplan(siehe Tab.7), nach dem die unterschiedlichen Anspruchsgruppen ins PUMA-Programm eingeführt bzw. hinsichtlich umweltfreundlichen Verhaltens geschult werden. Wer wird geschult? Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Inhalt der Schulung Umweltbezogene Ziele und Programme des Magistrats UWF Verhalten(PUMA) Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter UWF Verhalten(PUMA) PUMA-Kernteammitglieder Funktionsweise PUMA, Aufgaben Funktionsweise PUMA, Aufgaben PUMA-Beauftragte und PUMA-Ansprechpersonen UWF Verhalten(PUMA) Abteilungsleiterinnen, Abteilungsleiter und Führungskräfte Gebäude- und Haustechnikverantwortliche Aktuelles zu PUMA Führungsrelevante Informationen über PUMA Gebäudebezogene, umweltrelevante Innovationen, Infos über Umweltkriterien in den Raumbüchern, EU-Vorgaben Beschaffungsverantwortliche UW-Relevanz ökologische Beschaffung, ÖKW-KKe Art der Schulung Wann? Durch wen? PUMA-Beilage zur"Willkommensmappe“ der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter PUMA-Beilage zur"Willkommensmappe“ der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gespräch/Veranstaltung Gespräch/Veranstaltung PUMA-Intranetseite Wien.at intern Startseite Persönliches Gespräch Persönliches Gespräch Persönliches Gespräch PUMA-Intranet Vorträge Persönliches Gespräch, Beilage zur Infomappe Laufend Laufend PUMA-Beauftragte bzw. PUMABeauftragter für eigene Abteilung PUMA-Beauftragte bzw. PUMABeauftragter für eigene Abteilung Laufend Wochentipp Nach Nennung, einmalig Nach Nennung, einmalig Nach Nennung, einmalig Beim Erstgespräch, dann bei Bedarf 2x jährlich PUMA-Forum Nach Amtseinführung, im Zuge der NWFK-Schulung, FK-Schulung Vorträge PUMA-Forum„Energieund Haustechnik“ Vorträge PUMA-Forum„Beschaffung und Abfallwirtschaft“ 58 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Wer wird geschult? Abfallbeauftragte, Abfallmanagerinnen und Abfallmanager Inhalt der Schulung Art der Schulung Magistratsinterner Kurs für AB und Abfallmanagerinnen und Abfallmanager Abfallrelevante gesetzliche Informationen, PUMA-Maßnahmen, „PUMA eAbfallbilanz“, AWK Vorträge Spezifische Kurse Reinigungsverantwortliche Dienst-PKW Lenkerinnen und Lenker MA14 und Vertriebsfirmen EDV-Benutzerinnen und-Benutzer MA 34 BTS, MA 54-Kundinnenund Kundenmanagement Portierinnen und Portiere, Hausaufseherinnen und Hausaufseher, Schulwartinnen und Schulwarte Lehrerinnen und Lehrer Kindergärtnerinnen und Kindergärtner Tab.7: PUMA-Schulungsplan ÖKW-KK, Mikrofasertechnologie, Erfahrungsaustausch, Gesundheitsaspekte und Bedienstetenschutz Sprit sparendes Fahren Strom sparende Konfiguration PCs Strom sparende EDV-Anwendung „Reparieren statt Neukaufen“ UWF Verhalten in Gebäuden UWF Verhalten in Gebäuden UWF Verhalten in Gebäuden Workshop Schulung Vertrag(Installationsrichtlinien) PUMA-Intranet Persönliches Gespräch PUMA-Managementdokument, MA 34-Richtlinie PUMA-Managementdokument; PUMA-Seiten im lehrerweb.at PUMA-Managementdokument Wann? Durch wen? MA 22 PUMA-Forum„Beschaffung und Abfallwirtschaft“, Tag der Umwelt- und Abfallbeauftragte, Club der Abfallmanagerinnen und Abfallmanager, Anmeldung AWK-Kurs, Einschulung auf PUMA eAbfallbilanz, bei Nennung Bei Bedarf Bei Bedarf MA 14; 2012 Laufend Laufend Laufend Laufend; PUMA-Schulen Steuerungsgruppe Laufend Verwendete Abkürzungen: AB: Abfallbeauftragte, AWK: Abfallwirtschaftskonzept, FK-Schulung: Führungskräfteschulung, KK(e): Kriterienkatalog(e), NWFK-Schulung: Nachwuchsführungskräfteschulung, PUMA-EHTF: PUMA-Energie- und Haustechnikforum, PUMA-BAF: PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum, ÖKW: “ÖkoKauf Wien“, UWF Verhalten: Umweltfreundliches Verhalten, BTS: Betrieb technisches Service Tätigkeitsbericht 2012–2014 59

5.7.2. Angeforderte Schulungen und Vorträge Folgende Schulungen und Vorträge wurden auf Einladung einzelner Dienststellen und Organisationen durch das PUMA-Kernteam gehalten: •	 Schulung bei der MA 28 •	 Schulung bei der MA 69 •	 Vortrag bei der Bezirksvorstehung Innere Stadt •	 Vortrag bei der Bezirksvorstehung Mariahilf •	 Vortrag auf der Pädagogischen Hochschule Wien(ÖKOLOG) 5.8. Öffentlichkeitsarbeit 5.8.1. Intranet- und Internetseite Das Programm PUMA hat von Anfang an auch die neuen Medien benutzt, um das Thema Umweltschutz in der Stadtverwaltung zu forcieren. Der Intranetauftritt dient einerseits durch zahlreiche konkrete und teilweise illustrierte Informationen und Tipps der allgemeinen Bewusstseinsbildung für mehr Umweltschutz im Magistrat im Sinne des KliP-Wien(KliP II-Maßnahme E.2.5) und andererseits wird damit die Arbeit der im Programm Mitarbeitenden unterstützt und erleichtert. Für letzteren Zweck wurde ein eigener Servicebereich geschaffen, in dem die relevanten Vorlagen, Dokumente und Informationen für die Umweltmanagementarbeit in den Dienststellen abrufbar sind sowie Materialien für die abteilungsinterne Öffentlichkeitsarbeit angeboten werden. Ein weiteres Kapitel listet die bisher umgesetzten abteilungsspezifischen PUMA-Maßnahmen auf, sodass sich andere Dienststellen Anregungen für ihr Umweltprogramm holen können. Anders ausgerichtet ist die PUMA-Internetseite http://www.wien.gv.at/umwelt/puma/index. html, welche die PUMA-Umsetzungen des Magistrats nach außen in positivem Licht darstellen soll und interessierten Besucherinnen und Besuchern allgemeine Informationen über das Umweltmanagement bietet. 5.8.2. PUMA-Foren Diese Veranstaltungen helfen, Informationen zum Programm PUMA sowie Innovationen zu bestimmten Fachthemen wie Gebäudemanagement, Energieeffizienz und Abfallwirtschaft direkt im Magistrat bekannt zu machen und zu verbreiten. In kurzweiligen und informativen Präsentationen werden relevante Themen vor den PUMA-Beauftragten und anderen Zielgruppen(Abfallmanagerinnen und-manager, Haustechnikverantwortliche...) vorgetragen und gemeinsam diskutiert. Um die Inhalte über die eigentlichen Veranstaltungen hinaus im Magistrat verfügbar zu halten, werden die Vorträge im Intranet zur Nachlese angeboten. 60 Tätigkeitsbericht 2012–2014

5.8.3. Video-Clips Zu bestimmten bewusstseinsbildenden PUMA-Maßnahmen wurden auch spezielle Kurzvideos erstellt, welche das jeweilige Thema auf lebendige Art und Weise darstellen und so als weiterer Anreiz für umweltfreundliches Verhalten dienen. Die Videos wurden sämtlich auf der Intranetseite des Magistrats gezeigt und sind auf der PUMA-Intranetseite zur weiteren Nutzung abrufbar. 5.8.4. wien.team Gruppe Zur Unterstützung des Meinungs- und Erfahrungsaustauschs im Magistrat wurde auch eine eigene wien.team Gruppe eingerichtet. Die Gruppe wird von der Programmleitung betreut und regelmäßig mit aktuellen Inhalten versorgt. 5.9. PUMA-Schulen Seit dem Jahr 2008 besteht für die Schulen der Stadt Wien(Pflichtschulen, Berufsschulen) ein eigenes Umweltmanagementprogramm:„PUMA-Schulen“. Die Schaffung eines eigenen Teilprogramms speziell für die Schulen erschien sinnvoll und notwendig, weil sich die Schulen zwar in Gebäuden der Stadt Wien befinden, wesentliche Umweltauswirkungen jedoch durch die sich darin aufhaltenden Personen entstehen. Diese waren bis dahin jedoch seitens der zuständigen Magistratsabteilung nicht erreichbar, da sie in den Einflussbereich des Stadtschulrats fallen. Daher wurde mit der Präsidentin des Stadtschulrats eine Zusammenarbeit für ein flächendeckendes Umweltmanagementprogramm für alle Schulen der Stadt Wien vereinbart und in der Folge entwickelt. Dabei wurde gemeinsam mit den maßgeblichen Anspruchsgruppen(Stadtschulrat, Vertretung des Lehrerinnen- und Lehrerkollegiums, Landesverband der Elternvereine…) ein Umweltprogramm erarbeitet, welches anhand konkreter Maßnahmen die Umweltwirkungen der Schulstandorte verbessert. Dieses erste Umweltprogramm wurde seitens des Stadtschulrats an alle Schulen weitergeleitet. Nach einem Jahr wurde eine Feedbackveranstaltung organisiert, um die Erfahrungen der Schulen aus der ersten Umsetzungsperiode sowie Anregungen für weitere Maßnahmen bzw. die Anpassung bestimmter Maßnahmen einzuholen. Auf dieser Grundlage wurde ein dauerhaftes Umweltprogramm erstellt, welches zahlreiche Maßnahmen in den Bereichen Energieeffizienz, Abfallvermeidung und Abfalltrennung, Mobilität, schulische Veranstaltungen sowie Lebensmitteleinkauf vorsieht. Begleitend dazu wurden zwei Managementdokumente verfasst, welche Verhaltenshinweise in den Bereichen„Umweltbewusstes Verhalten in den öffentlichen Pflichtschulen und Berufsschulen“ und„Abfallvermeidung und getrennte Abfallsammlung“ geben. Weiters wurde gemeinsam mit dem Verein Wiener Bildungsserver ein eigener Internetauftritt für das Teilprogramm „PUMA-Schulen“ geschaffen, auf dem sämtliche Dokumente fürs schulische Umweltmanagement zur Verfügung stehen, sodass alle Pädagoginnen, Pädagogen und weitere Interessierte auf einfache Weise darauf zugreifen können. (siehe: http://box.lehrerweb.at/puma). Tätigkeitsbericht 2012–2014 61

5.10. Gemeinsame Projekte und Kooperationen mit internen und externen Partnerinnen und Partnern 5.10.1. Ökologisierung von Veranstaltungen Die Ökologisierung von Veranstaltungen ist ein wichtiges Ziel im Klimaschutzprogramm. Dabei geht es um die Berücksichtigung ökologischer Kriterien, insbesondere von Klimaschutzkriterien bei der Ausrichtung von Veranstaltungen. Die diesbezüglichen Aktivitäten von PUMA zielen auf zwei Bereiche ab. Erstens sollen Veranstaltungen, die vom Magistrat der Stadt Wien organisiert oder beauftragt werden, umweltfreundlich geplant und durchgeführt werden. Zweitens sollen auch jene Veranstaltungen ökologisch ausgerichtet werden, die auf Flächen veranstaltet werden, welche seitens der Stadt Wien zur Verfügung gestellt werden, da hier ein privatrechtlicher Vertrag zwischen der Stadt Wien und der Veranstalterin bzw. dem Veranstalter geschlossen wird. Basierend auf den im Magistrat verpflichtend anzuwendenden„ÖkoKauf Wien“-Kriterien wurde eine PUMA-Checkliste für sämtliche Veranstaltungskategorien entwickelt. Die Checkliste deckt alle wesentlichen Aspekte von umweltfreundlichen Veranstaltungen ab und entspricht auch der Checkliste von ÖkoEvent, dem Prädikat der Stadt Wien für ökologische Events. Zusätzlich besteht für die Dienststellen im Magistrat die Möglichkeit, sich kostenlos beim Veranstaltungsservice der Stadt Wien beraten zu lassen. Verschiedene Werbemittel(Beach-Flag, Roll-up, etc.) helfen dabei, die vorbildliche ökologische Ausrichtung allen Beteiligten zu vermitteln. Ziel ist es, künftig möglichst alle Veranstaltungen als ÖkoEvents durchzuführen. Weiters wurde eine Liste mit Räumen im Magistrat erstellt, die für magistratsinterne Veranstaltungen verwendet werden können. Sie bietet neben den Kontaktdaten der Raumverantwortlichen auch Informationen zur maximal möglichen Teilnehmerinnen- und Teilnehmer-anzahl, zur Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel, zur technischen Ausstattung, zu allfälligen Kosten für die Raummiete sowie ob der Veranstaltungsraum rollstuhlgerecht erreichbar ist. 5.10.2. Druckerstrategie 2020 und PUMA Die„Druckerstrategie Wien 2020“ verfolgt Verbesserungen in den Themenbereichen Betriebskosten und Wirtschaftlichkeit, Sicherheit und Green-IT sowie Steuerungsmöglichkeit. Durch die Schaffung von Kostentransparenz und folglich Kostenbewusstsein bei jeder und jedem Einzelnen können für den Magistrat mittelfristig mehrere Millionen Euro an Druckkosten pro Jahr eingespart werden. Bereits in einem sehr frühen Stadium der Umsetzung dieser Strategie wurde eine Zusammenarbeit zwischen MA 14 und PUMA begonnen. Ziel dieser Partnerschaft ist, im Rahmen der verschiedenen Optimierungsprozesse auch die Umweltaspekte von Anfang an zu berücksichtigen. In einem mehrstufigen Arbeitsprozess wurden die wesentlichen Angelpunkte für den Umweltschutz eruiert und passende Lösungen gefunden. 62 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Die wichtigsten Maßnahmen sind: •	 Die Drucker und Multifunktionsgeräte werden nur in der ersten Woche jedes Monats  auch außerhalb der Betriebszeiten im Stand-by bzw. im Energiesparmodus belassen,  damit die notwendige Fernwartung(Updates,…) durchgeführt werden kann.  In der übrigen Zeit werden die Geräte heruntergefahren und ausgeschaltet. •	 Die Kopierfunktion der Multifunktionsgeräte wird standardmäßig auf„doppelseitiges  Kopieren“ und„schwarz/weiß“ eingestellt. Andere Einstellungen sind nur für einzelne  Kopiervorgänge möglich. •	 Die Drucker werden standardmäßig auf„doppelseitiges Drucken“ und„schwarz/weiß“		  eingestellt. Andere Einstellungen sind bei Bedarf möglich. •	 Ablöse von Faxgeräten durch Multifunktionsgeräte. •	 Rückkaufsaktion von nicht mehr gebrauchtem Verbrauchsmaterial für Drucker. •	 Auch die Handbücher und Anleitungen für die betreffenden Geräte wurden  gemeinsam erarbeitet, sodass auch hier Umwelthinweise eingeflossen sind. 5.10.3.„energie-führerschein“ und„energie-coach“ Im Zuge des Umweltmanagementprogramms PUMA wurde das Weiterbildungsangebot„energie-führerschein“ bei den Magistratsdienststellen bekannt gemacht und dessen Verbreitung forciert. Der„energie-führerschein“ wurde mit Unterstützung der MA 20 – Energieplanung und MA 22 – Umweltschutz von„die umweltberatung“ entwickelt. Er ist ein Zertifikat für anwendungsorientiertes Grundlagenwissen zum Thema energieeffizientes Nutzerinnen- und Nutzerverhalten und steht für den Erwerb von Wissen zum Thema Energie sowie von Fähigkeiten zur Identifizierung und Umsetzung von Energiesparmaßnahmen durch Verhaltensänderungen. Den erfolgreichen Abschluss des„energie-führerschein“(mittels standardisierten, online durchführbaren Tests) bestätigt ein Zertifikat. Dieses Zertifikat kann als zusätzliche Qualifikation (z.B. bei Bewerbungen) verwendet werden. Für die Ausbildung wurden Unterrichtsmaterialien entwickelt, die das Bestehen des Führerschein-Tests ermöglichen sollen. Diese Unterlagen stehen auf der„energie-führerschein“-Homepage(http://www.energie-fuehrerschein.at/) zum Download zur Verfügung. Die Vorbereitung auf die Prüfung erfolgt entweder durch den Besuch eines Seminars oder durch selbstständiges Lernen mit Hilfe der Unterlagen. Weiters wurde ein Seminarkonzept für eine„train-the-trainer“- Schulung(„energie-coach“) samt Schulungsunterlagen erstellt, um eine zielgruppenadäquate Wissensvermittlung zu gewährleisten. Diese „energie-coach“-Ausbildung haben im Berichtszeitraum neun Magistratsmitarbeiterinnen und -mitarbeiter absolviert. Rund 100 Lehrlinge der Wiener Stadtverwaltung aus unterschiedlichen Magistratsabteilungen und Ausbildungsrichtungen sind stolze Besitzerinnen und Besitzer des „energie-führerschein“. Tätigkeitsbericht 2012–2014 63

5.10.4.„MAG ist Rad“ – Fahrradstrategie für die Stadtverwaltung „Mag ist Rad“ ist eine Initiative der Stadt Wien, die sich intensiv mit dem Bereich„Betriebliches Mobilitätsmanagement–Schwerpunkt: Rad fahren“ beschäftigt und dabei mehrere Impulse setzt, um das Rad fahren im internen Verwaltungsbereich(inkl. dem Kundinnen- und Kundenverkehr) zu forcieren, dadurch einerseits die Gesundheit des Personals und auch der Kundinnen und Kunden zu fördern, andererseits aber auch Kosten einzusparen und die CO 2 -Emissionen des Mobilitätsbereichs zu reduzieren. Die Umsetzungsbereiche umfassen die Arbeitswege, die Dienstwege, die innerbetrieblichen Logistikvorgänge und den Parteienverkehr. Das Umweltmanagementprogramm PUMA ist wichtiger Partner der Initiative„Mag ist Rad“. Im Rahmen der Maßnahme„Ausstattung aller Amtshäuser mit geeigneten Radabstellanlagen“ wurden im Jahr 2014 mehrere geeignete Standorte ausgesucht, an welchen die Errichtung neuer bzw. zusätzlicher Radabstellanlagen geprüft wurde. Tatsächlich realisiert wurden Radabstellanlagen an folgenden Standorten: •	 1., Ebendorferstraße 2 •	 1., Wipplingerstraße 6-8 •	 3., Modecenterstraße 14 •	 16., Spetterbrücke 4 •	 19., Muthgasse 62 Umgesetzt wurden sie durch die MA 34 – Bau- und Gebäudemanagement, wobei eine Kofinanzierung durch PUMA stattfand. Es ist geplant, auch in den Folgejahren weitere geeignete Standorte mit Radabstellanlagen auszustatten. Als weiterer Beitrag von PUMA zur Strategie„MAG ist Rad“ ist die Durchführung von Fahrrad-Checks für Dienst- und Privatfahrräder zu Förderung der Nutzung von Fahrrädern auf Dienst- und Arbeitswegen geplant. 5.10.5. PUMA und„ÖkoKauf Wien“ Während sich das Programm„ÖkoKauf Wien“ mit der möglichst umweltfreundlichen Beschaffung für den Magistrat beschäftigt, strebt PUMA die Ökologisierung von internen Prozessen und Abläufen sowie die Verbesserung des Umweltbewusstseins der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Dabei setzt PUMA Maßnahmen vor allem in den Bereichen Energiemanagement, Abfallwirtschaft, Mobilitätsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit um. Der fürs Umweltmanagement sehr relevante Maßnahmenbereich der Beschaffung wird zum Großteil durchs Programm„ÖkoKauf Wien“ abgedeckt. Die Abstimmung mit dem Schwesterprogramm „ÖkoKauf Wien“ passiert auf mehreren Ebenen. Durch die Mitarbeit des PUMA-Programmleiters als Leiter der„ÖkoKauf Wien“ Arbeitsgruppe Elektrogeräte und seine darauf basierende Teilnahme im Projektteam von„ÖkoKauf Wien“ können wichtige Aspekte der Zusammenarbeit direkt besprochen und geklärt werden. Weiters unterstützt PUMA die Sicherstellung der flächendeckenden Anwendung der „ÖkoKauf Wien“ Ergebnisse durch zahlreiche Verweise auf die entsprechenden Dokumente. In manchen Fällen ist seitens„ÖkoKauf Wien“ unklar, ob die Aufnahme und damit verbindliche Vorgabe einer technologischen Innovation in einen Kriterienkatalog für die Beschaffung bereits vertretbar ist. In solchen Fällen wird seitens PUMA überlegt, ein 64 Tätigkeitsbericht 2012–2014

Pilotprojekt gemeinsam mit einer Dienststelle des Magistrats zu formulieren(meist im Wege des jährlichen PUMA-Umweltprogramms der Dienststelle). Stellt sich im Rahmen des Pilotprojektes heraus, dass die Innovation für den Magistrat brauchbar und wirtschaftlich interessant ist, so wird in Folge die flächendeckende Anwendung durch„ÖkoKauf Wien“ verfolgt. Eine weitere Zusammenarbeit besteht in der gemeinsamen Durchführung eines Umweltmoduls in der Newcomerinnen- und Newcomerschulung des Magistrats. Dabei wird auch den neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Vernetzung der beiden Umweltprogramme PUMA und„ÖkoKauf Wien“ anhand mehrerer Beispiele anschaulich vermittelt. Auch die Öffentlichkeitsarbeit der beiden Programme wird weitgehend abgestimmt, sodass Doppelgleisigkeiten möglichst vermieden werden und die Anwenderinnen und Anwender die Programme unterscheiden können. 5.10.6. Energieberatung von Magistratsabteilungen und weiteren Dienststellen Magistratsdienststellen mit speziellen Fragestellungen zu Energiethemen wurden(und werden weiterhin) im Wege des jährlichen PUMA-Umweltprogramms vom„Energy Center Wien“ – ECW für Energie in der„Tina Vienna“ bzw. von der MA 25 – Stadterneuerung und Prüfstelle für Wohnhäuser beraten. So wurde beispielsweise die Magistratsabteilung 9 – Wienbibliothek im Rathaus betreffend die Beleuchtung in den antiken Räumlichkeiten der Adolf Loos-Wohnung sowie in der Wienbibliothek unterstützt. Für die Adolf Loos-Wohnung wurde vom ECW ein Modernisierungsvorschlag erarbeitet, der anschließend umgehend umgesetzt wurde. Für die rund einhundert Lichtpunkte wurde über ihre Lebensdauer eine Einsparung von rund 33.000 EUR errechnet(jährliche Einsparung von rund 8 MWh Strom und 1,8 t CO 2 ). Für die Umsetzung der Beleuchtungsmodernisierung bei der MA 9 wurde ein externer Lichtberater zugezogen, der zunächst ein Grobkonzept erstellte auf dessen Basis dann eine Variante ausgewählt und entscheidungs- bzw. ausschreibungsreif vorbereitet wurde. Um auch andere Magistratsdienststellen darüber zu informieren, dass der Einsatz moderner Beleuchtungstechnologien auch in historischen Räumlichkeiten möglich ist, wurde ein PUMA – Energie- und Haustechnikforum zu unterschiedlichen Energieeffizienzthemen in diesen Räumen organisiert. Weitere Energieberatungen fanden in folgenden Dienststellen statt: MA 49 – Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien MA 13 – Bildung und außerschulische Jugendbetreuung (Modeschule Hetzendorf und Hauptbibliothek) 5.10.7. Energieberatung in Magistratischen Bezirksämtern Auch für die Magistratischen Bezirksämter werden Energieberatungen vom ECW angeboten. Bei den Beratungen werden die Räumlichkeiten der Magistratischen Bezirksämter mit dem Ziel, mögliche Energieeinsparpotenziale zu finden, besichtigt. Die Bezirksämter erhalten einen Abschlussbericht mit einer Auflistung der Einsparpotenziale, speziellen Handlungsempfehlungen sowie Berechnungen der Amortisationszeiten bezüglich Maßnahmen, die mit finanziellen Investitionen verbunden sind. Im Berichtszeitraum wurden folgende Bezirksämter beraten: MBA 4/5, MBA 17. Tätigkeitsbericht 2012–2014 65

5.10.8. Beratungen im Rahmen des ÖkoBusinessPlan Wien Der„ÖkoBusinessPlan Wien“(ÖBP) berät Wiener Unternehmen in den Bereichen Energie, Abfallwirtschaft, Mobilität u.a.m.. Die dafür eingesetzten Beraterinnen und Berater haben durch die große Anzahl der ÖBP-Checks und der Beratungsgespräche im Laufe der Zeit hohe Kompetenz erworben. Was liegt näher als diese auch für die betrieblichen Dienststellen im Magistrat zu nutzen? Im Jahr 2014 wurde damit begonnen, seitens des PUMA-Kernteams mehreren Abteilungen einen kostenlosen ÖBP-Check inklusive acht Beratungsstunden zu ermöglichen. Von den zehn eingeladenen Dienststellen haben die MA 33 – Wien Leuchtet, die MA 39 – Prüf-, Überwachungs- und Zertifizierungsstelle der Stadt Wien, die MA 46 – Verkehrsorganisation und technische Verkehrsangelegenheiten sowie die MA 54 – Zentraler Einkauf einen ÖBPCheck absolviert und es liegen darüber Beratungsberichte vor. In weiterer Folge soll versucht werden, wirtschaftlich interessante Verbesserungsmaßnahmen aus den Berichten umzusetzen und damit auch einen Beitrag zur Umsetzung von KliP-Maßnahme B.1.9 – Verbesserungen der Gebäudehülle von öffentlichen Gebäuden der Stadt Wien und KliP-Maßnahme B.2.5 – Forcierung der Beratung zur energieeffizienten technischen Gebäudeausrüstung bzw. den entsprechenden SEP-Maßnahmen zu leisten. 5.10.9. Kofinanzierung dienststellenspezifischer Umweltmaßnahmen Im Berichtszeitraum konnten in den teilnehmenden Dienststellen einige Umweltmaßnahmen mithilfe einer Kofinanzierung seitens des PUMA-Kernteams umgesetzt werden. •	 Thermische Sanierung in 1110, Josef-Haas-Gasse 22 bei der MA 11 –  Amt für Jugend und Familie •	 Umrüstung der Beleuchtung der Wiener Planungswerkstatt auf  LED-Technik bei der MA 18 – Stadtentwicklung und Stadtplanung •	„MagistRad“ – Ausbau und Erweiterung der Fahrradabstellplätze bei der MA 34 –  Bau- und Gebäudemanagement •	 Ausbau der Biomasseheizung am Stützpunkt Wienerberg bei der MA 49 –  Forstamt und Landwirtschaftsbetrieb der Stadt Wien •	 Optimierung und Neuinstallation der Pumpen sowie hydraulischer Abgleich für  die Heizanlagen in den Forstverwaltungen Hermesvilla und Nasswald bei der MA 49 •	 Planung der Pflanzenkläranlage Brunn, Forstverwaltung Wildalpen bei der MA 49 •	 Umrüstung der Forstverwaltung Lainzer Tiergarten auf LED-Technik bei der MA 49 •	 Umrüstung der vorhandenen Rettungsstation-Leuchtschilder auf  LED-Technik bei der MA 70 – Berufsrettung Wien •	 Abfallvermeidung bei der internen Befüllstation für den Kraftstoffzusatz „AdBlue“ bei der MA 70 – Berufsrettung Wien •	 Trinkbrunnen in 1020, Rotensterngasse 9-11 bei der Magistratsdirektion –  Personal und Revision – Gruppe Verwaltungsakademie 66 Tätigkeitsbericht 2012–2014

6. Glossar AWG 	Abfallwirtschaftsgesetz AWK 	Abfallwirtschaftskonzepte ECW  Energy Center Wien EDV  Elektronische Datenverarbeitung EEV “Enhanced Environmentally Friendly Vehicle”, EU-Abgasnorm für Kfz Euro IV  EU-Abgasnorm für Kraftfahrzeuge(weniger streng als EEV) Euro V EU-Abgasnorm für Kraftfahrzeuge(weniger streng als EEV) Euro VI  EU-Abgasnorm für Kraftfahrzeuge(strenger als EEV) FSC  Zertifizierungssystem für Produkt aus verantwortungsvoller Waldwirtschaft GesMAG 	Gesamtmagistrat GWh 	Gigawattstunde Kd/a  Kelvin Tage/Jahr kg 	Kilogramm KliP II  Klimaschutzprogramm der Stadt Wien – Fortschreibung 2010-2020 kWh 	Kilowattstunde Wpeak  Kilowattpeak(maximale Leistung bei optimalen Bedingungen) MA 	Magistratsabteilung MBA  Magistratisches Bezirksamt MD-OS  Magistratsdirektion – Organisation und Sicherheit MIV  Motorisierter Individualverkehr Modal Split  prozentualer Anteil der einzelnen Verkehrsmittel an den zurückgelegten Wegen MWh 	Megawattstunde m 2 	Quadratmeter NOx 	Stickoxide ÖV  öffentlicher Verkehr PEFC  Zertifizierungssystem für Produkte aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern Phasing Out  Auslaufen lassen(z.B. der Erzeugung von Produkten) SEP  Städtisches Energieeffizienzprogramm Umweltverbund Gruppe der„umweltverträglichen“ Verkehrsmittel- die nicht motorisierten				 VerkehrsträgerFuß- und Radverkehr, die öffentlichen Verkehrsmittel sowie Carsharing und Mitfahrzentralen Tätigkeitsbericht 2012–2014 67

Impressum Medieninhaberin und Herausgeber: Magistrat der Stadt Wien,„Programm Umweltmanagement im Magistrat der Stadt Wien“(PUMA) Redaktion: Mag. Dominik Schreiber(Wiener Umweltanwaltschaft, Muthgasse 62, 1190 Wien), PUMA-Kernteam Piktogramme: PUMA/WUA Gestaltung: Pinkhouse Design GmbH Druck: Reprografie MA 21, Magistrat der Stadt Wien Gedruckt nach der Richtlinie des Österreichischen Umweltzeichens „Druckerzeugnisse“, Magistrat der Stadt Wien, Magistratsabteilung 21, Reprografie, UW-Nr. 835 Gedruckt auf ökologischem Papier aus der Mustermappe von„ÖkoKauf Wien“ CO 2 kompensiert produziert

Tätigkeitsbericht 2005-2011

Inhaltsverzeichnis 1. Vorwort 	3 .................................................................................................................................................................... 2. Zusammenfassung 	4 .............................................................................................................................................. 3. Datenerhebung und-analyse 	6 .......................................................................................................................... 3.1. Energie 	6 ..................................................................................................................................................................  3.1.1. Strom 	7	 ......................................................................................................................................................  3.1.2. Fernwärme 	9	 ..............................................................................................................................................  3.1.3. Erdgas 	9 .....................................................................................................................................................  3.1.4. Heizöl 	10 .......................................................................................................................................................  3.1.5. Kohle 	11 .......................................................................................................................................................  3.1.6. Biomasse 	11 ................................................................................................................................................  3.1.7. Energieerzeugung im Magistrat 	11 ...........................................................................................................  3.1.8. Solarthermie 	12 ...........................................................................................................................................  3.1.9. Photovoltaik 	15 ...........................................................................................................................................  3.1.10. Wasserkraft 	16 .......................................................................................................................................... 3.2. Abfallwirtschaft 	17 ....................................................................................................................................................  3.2.1. Abfallbilanz .............................................................................................................................................  3.2.2. Abfallwirtschaftskonzepte 17  3.2.3. Abfallmenge und-zusammensetzung 18 3.3. Mobilität 	19 ................................................................................................................................................................  3.3.1. Mobilitätsverhalten 19  3.3.2. Fuhrpark 20 3.4. Wasser 	22 ................................................................................................................................................................... 3.5. Beschaffung 	23 ..........................................................................................................................................................  3.5.1. EDV-Geräte 23  3.5.2. Reinigungsmittel 25  3.5.3. Papierverbrauch 25 3.6. Rechtsregister 	26 ...................................................................................................................................................... 4. Herausforderungen 	27 ............................................................................................................................................. 4.1. Allgemeine Zielkonflikte 	27 .................................................................................................................................... 4.2. Energie 	27 .................................................................................................................................................................. 4.3. Abfallwirtschaft 	27 .................................................................................................................................................... 4.4. Mobilität 	28 ................................................................................................................................................................ 4.5. Wasser 	28 .................................................................................................................................................................. 4.6. Beschaffung 	28 .......................................................................................................................................................... Tätigkeitsbericht 2005–2011 1

5. Maßnahmen und Ergebnisse 	29 ........................................................................................................................... 5.1. Energie 	29 ..................................................................................................................................................................  5.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen 	29 ..........................................................................................  5.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen 	30 .....................................................................................................  5.1.3. Bewusstseinsbildende Maßnahmen 	32 ....................................................................................................  5.1.4. Veranstaltungen 	34 .....................................................................................................................................  5.1.5. Managementdokumente 	35 ....................................................................................................................... 5.2. Abfallwirtschaft und Ressourcenmanagement 	35 ..............................................................................................  5.2.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen 	36 ..........................................................................................  5.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen 	38 .....................................................................................................  5.2.3. Bewusstseinsbildende Maßnahmen 	39 ....................................................................................................  5.2.4. Veranstaltungen 	39 .....................................................................................................................................  5.2.5. Managementdokumente 	40 ....................................................................................................................... 5.3. Mobilität 	41 ................................................................................................................................................................  5.3.1. Mobilitätsmanagement 	41 .........................................................................................................................  5.3.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen 	41 .......................................................................................  5.3.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen 	42 .................................................................................................  5.3.1.3. Bewusstseinsbildende Maßnahmen 	42 ................................................................................................  5.3.2. Fuhrparkmaßnahmen 	43 ............................................................................................................................  5.3.2.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen 	43 .....................................................................................  5.3.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen 	43 ................................................................................................ 5.4. Wasser 	44 ..................................................................................................................................................................  5.4.1. Bewusstseinsbildende Maßnahmen 	44	 ....................................................................................................  5.4.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen 	44 ..................................................................................................... 5.5. Beschaffung 	44 ..........................................................................................................................................................  5.5.1. Bewusstseinsbildende Maßnahmen 	44 ....................................................................................................  5.5.2. Veranstaltungen 	44 ..................................................................................................................................... 5.6. Schulungen 	45 ...........................................................................................................................................................  5.6.1. Schulungsplan 	45 .......................................................................................................................................  5.6.2. Angeforderte Schulungen 	47 ..................................................................................................................... 5.7. Öffentlichkeitsarbeit 	47 ...........................................................................................................................................  5.7.1. Intranet- und Internetseite 	47 ....................................................................................................................  5.7.2. PUMA-Foren 	47 ...........................................................................................................................................  5.7.3. Video-Clips 	47 .............................................................................................................................................  5.7.4. wien.team Gruppe 	48 ................................................................................................................................. 5.8. PUMA-Schulen 	48 ..................................................................................................................................................... 6. Glossar	 2 Tätigkeitsbericht 2005–2011

1. Vorwort Es ist mir eine große Freude, den nun vorliegenden, umfassenden Bericht über die Arbeit des Programms PUMA legen zu können. Als das Programm PUMA„Umweltmanagement im Magistrat“ vom Magistratsdirektor beauftragt wurde, gab es bereits einige Vorerfahrungen mit Umweltmanagement. Bereits seit dem Jahr 1996 waren erste diesbezügliche Versuche in der Stadtverwaltung gemacht worden. Auf Initiative der Wiener Umweltanwaltschaft hatte sich eine kleine Gruppe engagierter Bediensteter gebildet, die anhand eines Pilotprojekts(Amtshaus Friedrich-Schmidt-Platz 5) zeigen konnte, dass auch in der öffentlichen Verwaltung Umweltmanagement möglich und sinnvoll ist. Aufgrund der positiven Erfahrungen wurde das Projekt PUMA auf weitere Amtshäuser ausgedehnt und mündete schließlich im gegenwärtigen Programm. Wieder wurde eine kleine Gruppe beauftragt, den weiteren Aufbau und die kontinuierliche Weiterführung des Umweltmanagementsystems zu verfolgen. Diese Aufgabe setzt das PUMA-Kernteam seither mit großem Engagement und auch mit Freude um und ist dabei stets für weitere Optimierungen des Gesamtsystems offen. Die Arbeit fürs Umweltmanagement im Magistrat erfordert gleichermaßen fachliche und organisatorische Kenntnisse, Überzeugungskraft, Ausdauer und kommunikatorische Fähigkeiten. Die Zusammenarbeit mit den teilnehmenden Dienststellen läuft weitgehend problemfrei und zufriedenstellend. Freilich hat sich die Umsetzung investiver Umweltmaßnahmen an den budgetären Möglichkeiten der Dienststellen zu orientieren. Auch in Hinkunft warten ökologische Herausforderungen auf den Magistrat und es wird spannend, darauf zu antworten und gemeinsam intelligente und nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen. Wien, April 2013 Mag. Dominik Schreiber PUMA-Programmleiter Der vorliegende Bericht wurde von den Mitgliedern des erweiterten PUMA-Kernteams erstellt: • Mag. Dominik Schreiber , Wiener Umweltanwaltschaft, PUMA-Programmleiter • Ing. Herbert Angrüner , Magistratsdirektion – Geschäftsbereich Bauten und Technik, • stellvertretender PUMA-Programmleiter • Dipl.-Ing. Dr. Robert Friedbacher , Magistratsabteilung 34(Objektmanagement) • Ing. Stefan Hack , Magistratsabteilung 54(Beschaffung) • Mag. a Christine Harringer , Magistratsabteilung 22(Recht) • Ing. in Ursula Heumesser , Magistratsabteilung 20(Energie) • Ing. in Martina Ranner , Magistratsabteilung 48(Mobilität) • Mag. a Ulrike Stocker , Magistratsabteilung 22(Abfallwirtschaft) • Dipl.-Ing. in Sylvia Berndorfer , Magistratsdirektion – Klimaschutz(Leiterin des Beratungsausschuss Mobilität) Tätigkeitsbericht 2005–2011 3

2. Zusammenfassung • Im Jahr 2005 wurde vom Magistratsdirektor mittels Erlass(MDS-K-664-1/05) angeordnet, dass im Rahmen des„Programm Umweltmanagement im Magistrat“(PUMA) Umweltmanagementsysteme auf unterschiedlichen Ebenen des Magistrats aufgebaut und betrieben werden sollen. Zu diesem Zweck erstellte das eingesetzte Kernteam ein Programmhandbuch, führte eine erste IST-Analyse wichtiger Umweltwirkungen des Magistrats durch und baute in Zusammenarbeit mit den Dienststellen des Magistrats ein zweckdienliches Netzwerk für die Umsetzung von Umweltmaßnahmen auf(PUMA-Beauftragte bzw. PUMA-Ansprechpersonen). • Bereits 2005 wurden erste wirksame Umweltmaßnahmen entwickelt(einschließlich der relevanten Maßnahmen aus dem„Klimaschutzprogramm der Stadt Wien“) und auf der jeweils geeigneten Ebene[Gesamtmagistrat, größere Organisationseinheiten(Bäder, Schulen) oder Einzelobjekte(Dienststellen)] realisiert. Seither wurden zahlreiche weitere Umweltmaßnahmen umgesetzt und damit jährliche direkte Ressourcen- und Kosteneinsparungen in der Höhe mehrerer Hundertausend Euro lukriert sowie das Bewusstsein für umweltfreundliches Denken und Verhalten in den teilnehmenden Dienststellen gestärkt. Wir sind PUMA 4 Tätigkeitsbericht 2005–2011

• Die Maßnahmenumsetzung in den einzelnen Dienststellen wird seitens des Kernteams von Anfang an durch ein weitgehend vorformuliertes jährliches„Umweltprogramm“ unterstützt, sodass den teilnehmenden Dienststellen wenig Aufwand für die Erarbeitung und Fertigstellung des Dokuments entsteht. • Seit dem Jahr 2007 nehmen alle Magistratsabteilungen(1–70) sowie alle Magistratischen Bezirksämter teil. In den vergangenen Jahren konnten weitere Dienststellen und Unternehmungen der Stadt Wien ins Programm PUMA aufgenommen werden(Wiener Wohnen, Wien Kanal, weisungsfreie Dienststellen …). Der Krankenanstaltenverbund betreibt als einzige Unternehmung des Magistrats der Stadt Wien ein eigenes Umweltmanagement und nimmt nicht am Programm PUMA teil. • Seit dem Jahr 2008 besteht für die Schulen der Stadt Wien(Pflichtschulen, Berufsschulen) ein eigenes, flächendeckendes Umweltmanagementprogramm,„PUMA-Schulen“. In diesem Rahmen wurde gemeinsam mit dem Stadtschulrat und anderen Anspruchsgruppen ein Umweltprogramm erarbeitet, welches konkrete Maßnahmen zur Verringerung der Umweltwirkungen der Schulstandorte beinhaltet. • Da das Programm PUMA ein Leitprogramm des„Klimaschutzprogramms der Stadt Wien – KliP Wien“ ist, wurden die für den Magistrat relevanten KliP-Maßnahmen durch PUMA entweder selbst umgesetzt oder deren Umsetzung aktiv unterstützt. • PUMA arbeitet eng mit dem Programm„ÖkoKauf Wien“ zusammen und unterstützt die Umsetzung der„ÖkoKauf Wien“ Richtlinien und Kriterien. Weiters unterstützt PUMA die Umsetzung der Maßnahmen des Städtischen Energieeffizienzprogramms – SEP. Tätigkeitsbericht 2005–2011 5

3u.nDd a-atennaelryhseebung Das PUMA-Kernteam führt jedes Jahr für die wichtigsten umweltrelevanten Verbräuche und Betriebsmittel im Magistrat eine Input/Output-Analyse durch, mit deren Hilfe geeignete Umweltmaßnahmen abgeleitet werden. Als Datenquellen für die Analyse werden nach Möglichkeit zentrale Auskunftstellen angesprochen(z. B. MA 14: EDV-Geräte). 3.1. Energie Der Gesamtenergieverbrauch der Magistratsabteilungen und Betriebe der Stadt Wien(siehe Abb.1.) für Strom, Fernwärme, Gas, Öl, Biomasse und Solarenergie wird durch die jährliche Abfrage bei den Gebäude verwaltenden Dienststellen erhoben, aggregiert und Verbrauchszahlen für den Gesamtmagistrat errechnet. Auffälligen Abweichungen zum Vorjahr bei den gemeldeten Verbrauchszahlen wird nachgegangen. Folgende Dienststellen verwalten Gebäude bzw. Objekte: MA 10, MA 11, MA 13, MA 15, MA 28, MA 29, Wien Kanal, MA 31, MA 33, MA 34, MA 38, MA 42, MA 44, MA 45, MA 48, MA 49, MA 51, MA 54, MA 56, MA 59, MA 68, MA 70 und Wiener Wohnen-Zentrale. Im Zuge der jährlichen Energiedatenerfassung wird auf bestehende Systeme in den Dienststellen zurückgegriffen und die zentrale PUMA-Beauftragte für Energie kümmert sich um das Zusammenführen der Energieverbrauchswerte. In einem weiteren Schritt ist geplant, Feedbackmechanismen zu entwickeln, die schlagend werden, wenn z. B. markante Abweichungen zu den letztjährigen Energieverbräuchen auftreten sollten. 6 Tätigkeitsbericht 2005–2011

Die Anzahl der Magistratsgebäude bzw.-objekte unterliegt laufenden Schwankungen. Gebäude werden aufgelassen, vermietet, neu errichtet bzw. angemietet. Derzeit werden rund 2.500 Gebäude bzw. Objekte vom Magistrat verwaltet. Vergleichbarkeit von Heizperioden Um die Jahre, mit unterschiedlich langen Heizperioden bzw. unterschiedlichen Temperaturen, vergleichen zu können, wurden die Verbrauchsdaten aller Heizenergieträger in diesem Bericht nach Heizgradtagen bereinigt. Die Heizgradtage(HGT) sind die über alle Heiztage eines Jahres gebildete Summe der täglich ermittelten Differenz zwischen Raumlufttemperatur und mittlerer Tagesaußentemperatur. Die Heizgradtage sind meist bezogen auf eine Heizgrenze von+12°C und eine Innentemperatur von+20°C(deshalb HGT 20/12). Die oben stehende Abbildung 2 gibt die tatsächlichen CO 2-Emissionen wieder, es wurde keine Heizgradbereinigung durchgeführt. Die Daten stellen die Gesamtemissionen inklusive Treibstoffverbrauch dar. 3.1.1 Strom Der Stromverbrauch der magistratseigenen Gebäude und Objekte wird seit 2008 flächendeckend erhoben. In den letzten beiden Jahren kann beobachtet werden, dass der Gesamtstromverbrauch im Magistrat jährlich geringfügig gesunken ist(siehe Abb.3). Tätigkeitsbericht 2005–2011 7

3. Datenerhebung und-analyse Bei dieser Erhebung handelt es sich um Momentaufnahmen. Es wird pro Kalenderjahr nur ein Gesamtverbrauchswert dokumentiert. Dieser Wert beruht auf unterschiedlichen Datenquellen, wie z.B. Zählerstandablesungen oder Stromrechnungen. Die Rechnungsperioden sind nicht bei allen Gebäude verwaltenden Dienststellen ident. Auf Grund der geringen Datenpunkte ist ein abfallender Trend(noch) nicht eindeutig erkennbar.Oftmals kommt es zu organisatorischen Umstrukturierungen, Standorte werden aufgelassen, neue Standorte werden errichtet bzw. angemietet. Um eine detaillierte Analyse durchführen zu können, müssen die Daten der Folgejahre abgewartet werden. Im Jahr 2011 betrug der Anteil des Stromverbrauchs für Beleuchtung im öffentlichen Raum (Abb.4) einschließlich Verkehrssignalanlagen am Gesamtstromverbrauch des Magistrats rund 25 Prozent. Vor allem durch zwei Maßnahmen konnte eine deutliche Reduktion des Stromverbrauchs erreicht werden. 8 Tätigkeitsbericht 2005–2011

1. Verwendung energieeffizienter Technologien: Im Zuge des regulären Austausches von Leuchtmitteln wurde auf energieeffiziente Leuchtmittel umgerüstet. Bei konventionellen Vorschaltgeräten wurden die Leuchten meist komplett getauscht und mit elektronischen Vorschaltgeräten versehen. Konkret wurden Quecksilberdampflampen(80 W) durch Natriumhochdruckdampflampen(35 W) ersetzt, was einer Energieeinsparung von über 50% entspricht. Die Einsparung seit 2007 betrug rund 700 MWh jährlich. 2. Beleuchtungsstärkenreduzierung während der Nachtstunden: Die MA 33 hat 2007 damit begonnen, die Absenkung von bis dato rund 50% der öffentlichen Beleuchtung um eine Stunde vorzuverlegen. Der Komfort bleibt unbeeinträchtigt, aber der Energieverbrauch ist dadurch stark gesunken. Die Einsparung seit 2007 betrug rund 1.300 MWh jährlich. 3.1.2. Fernwärme Der Fernwärmeverbrauch der magistratseigenen Gebäude und Objekte wird seit 2008 flächendeckend erhoben(Abb.5). Vom Jahr 2008 auf das Jahr 2009 sank der Verbrauch um rund 5%. In den beiden Folgejahren stieg der Verbrauch geringfügig an. Rund 79% der Magistratsgebäude und-objekte werden mit Fernwärme versorgt. Der zweitgrößte Heizenergieträger ist Erdgas mit rund 20%. 3.1.3. Erdgas Der Erdgasverbrauch im Magistrat wird seit 2008 flächendeckend erhoben(Abb.6). Der Erdgasverbrauch ist schwankend. Vom Jahr 2008 auf das Jahr 2009 kam es zu einer Absenkung. Im Jahr 2010 wieder zu einem Anstieg. Im Jahr 2011 wieder zu einer Reduktion des Verbrauchs. Für eine Beurteilung ist diese Datenreihe noch nicht ausreichend. Es müssen die Daten der Folgejahre abgewartet werden. In den letzten Jahren kam es zu vermehrt zu Umrüstungen von Heizöl auf Erdgas. Tätigkeitsbericht 2005–2011 9

3. Datenerhebung und-analyse 3.1.4. Heizöl Der Heizölverbrauch im Magistrat wird seit 2008 erhoben(Abb.7). Der Heizölverbrauch der letzten vier Jahre war schwankend. Von 2008 auf 2009 kam es zu einem Rückgang und im Jahr 2010 zu einem geringfügigen Anstieg. Im Jahr 2011 nahm der Verbrauch wieder ab. Derzeit werden nur mehr knapp 1% der Magistratsobjekte mit Heizöl versorgt. „Heizöl leicht“ konnte generell durch„Heizöl extra leicht“(geringerer Schwefelgehalt, geringere Emissionen) ersetzt werden. Ölbeheizte Objekte sind allermeist solche, wo weder Fernwärme- noch Erdgasanschluss möglich sind oder die Umrüstung unverhältnismäßig teuer käme. Beispiele dafür sind Objekte auf der Donauinsel oder dezentral gelegene Objekte in Niederösterreich und Steiermark. Durch das Programm PUMA wird der vollständige Ausstieg aus dem Heizöleinsatz im Magistrat forciert. 10 Tätigkeitsbericht 2005–2011

3.1.5. Kohle Dieser fossile, CO 2 -intensive und somit klimaschädliche Energieträger wird im Magistrat seit 2006 nicht mehr verwendet. Erneuerbare Energien: 3.1.6. Biomasse Im Bereich der Biomasse liegen belastbare Daten bereits seit dem Jahr 2006 vor(Abb.8). Der größte Teil der im Magistrat zu Heizzwecken verbrauchten Biomasse wird von der MA 49 Forstamt eingesetzt. Vor allem in den Objekten in Niederösterreich und in der Steiermark wird vermehrt auf diesen Energieträger gesetzt, da es in den teilweise abgelegenen Gebieten Biomasse meist im Nahbereich gibt und überdies keine leitungsgebundenen Energieträger vorhanden sind. Seit dem Jahre 2005 wurden bei der MA 49 Ölheizungen Schritt für Schritt gegen Biomasseheizungen ausgetauscht. Rund 2% des Gesamtverbrauchs werden mit Holzpellets abgedeckt. 3.1.7. Energieerzeugung im Magistrat Auf den Gebäuden des Magistrats werden Projekte zur Forcierung des Einsatzes von Solarenergie durchgeführt( Klimaschutzprogramm II-Maßnahme A.2.4„Solarenergie“). So wird die weitere Errichtung von Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energie in/auf Objekten der Stadt Wien angestrebt, soweit von den für das jeweilige Objekt Zuständigen(z. B. Bezirk, städtisches Unternehmen etc.) eine budgetäre Bedeckung möglich ist( KliP II-Maßnahme A.2.14„Städtische Objekte“). Tätigkeitsbericht 2005–2011 11

3. Datenerhebung und-analyse 3.1.8. Solarthermie Die Wärmeproduktion aus Solarthermieanlagen auf Magistratsobjekten(Abb.9) ist seit 2006 angestiegen, weil laufend neue Anlagen errichtet wurden. Vom Jahr 2009 auf das Jahr 2010 kam es zu einem kleinen Rückgang bei der Solarwärmeproduktion. Dies ist auf eine geringere Sonnenstundenanzahl(siehe Tabelle„Sonnenstunden in Wien“) zurückzuführen. Vorreiterin beim Einsatz von Solarthermieanlagen ist die MA 44-Bäder, die in den städtischen Bädern rund 15.500 m 2 Solarkollektoren errichtet hat. Eine weitere große Anlage mit rund 180 m 2 befindet sich auf einem Objekt der MA 48(Jedletzberger Straße 1). Hervorzuheben ist auch die große Anzahl an Solarthermieanlagen, die im Jahr 2011 auf diversen Sportstätten errichtet wurden. Derzeit befinden sich rund 60 Solarthermieanlagen mit einer Fläche von rund 16.500 m 2 auf Magistratsgebäuden(Tab.3). Ein weiterer Ausbau der Solarthermie ist in den kommenden Jahren zwar vorgesehen, jedoch muss dabei beachtet werden, dass z. B. in vielen Amtshäusern und Schulen nicht genug Abnahme für solar aufbereitetes Warmwasser vorhanden ist. In Schulen stünde das meiste solar bereitete Warmwasser während der Sommerferien zur Verfügung, also gerade dann, wenn in den Schulgebäuden kein oder nur geringer Bedarf bestünde. 12 Tätigkeitsbericht 2005–2011

Tätigkeitsbericht 2005–2011 13

3. Datenerhebung und-analyse 14 Tätigkeitsbericht 2005–2011

3.1.9. Photovoltaik Die Erzeugung von Solarstrom hat sich von 2005 bis 2011 mehr als verdreifacht(Abb.10). In den letzten Jahren wurden mehrere Anlagen auf Schulgebäuden, Amtshäusern, betrieblichen Gebäuden und Wohnhäusern installiert. Eine der größten magistratseigenen PV-Anlagen in Wien(Tab.4) befindet sich am Weingut Cobenzl(302 m 2 Solarmodulfläche, 41,76 Kilowatt peak Leistung), eine weitere auf dem Amtshaus Bartensteinblock(476 m 2 und 33,85 kW peak ) in Rathausnähe. 2009 kam es zu einem kurzen Einbruch der erzeugten Solarstrommenge. Dies ist – ebenso wie bei der Solarthermie – auf eine geringere Sonnenstundenanzahl zurückzuführen(siehe oben Tabelle 2). Tätigkeitsbericht 2005–2011 15

3. Datenerhebung und-analyse 3.1.10. Wasserkraft Von der MA 31-Wasserwerke werden zwölf Trinkwasserkraftwerke betrieben(Tab.5). Davon befindet sich nur das Trinkwasserkraftwerk Mauer in Wien, alle anderen befinden sich in Niederösterreich und in der Steiermark. Zusammen haben sie eine Engpassleistung von rund 3.400 kW. Sie produzieren rund 14.000 MWh Strom pro Jahr. 16 Tätigkeitsbericht 2005–2011

3.2. Abfallwirtschaft 3.2.1. Abfallbilanz Seit 2006 gibt es eine neue Form der Abfalldatenerfassung im„Elektronischen Datenmanagement(EDM)“. Die Vergleichbarkeit zu Daten aus den Jahren davor war damit nicht mehr gegeben. Ab 2006 wurden die jährlichen Abfalldaten(nicht gefährliche Abfälle wie Restmüll, Altstoffe und gefährliche Abfälle) bei den AbfallmanagerInnen bzw. Abfallbeauftragten der Dienststellen abgefragt und in Form von Excel-Listen gespeichert. Fehlende Aufzeichnungen führten dazu, dass nicht von allen Dienststellen Abfalldaten übermittelt werden konnten. Daher war ein Vergleich der Jahresbilanzen für den Magistrat als Gesamtheit bisher nicht sinnvoll. Mangelnde Qualität der Bilanzen und ein hoher administrativer Aufwand für die Verarbeitung rückgemeldeter Daten waren ausschlaggebend für den Beschluss des PUMAKernteams, ein Programm„PUMA eAbfallbilanz“ zur standardisierten, webbasierten Erfassung sowie zur Verbesserung der Datenqualität durch spezielle Hilfsmittel zu erstellen und einzusetzen. Die Anwendung stellt die kompletten Abfallkataloge und Entsorgerlisten zur Verfügung, wodurch die zuständigen Personen einfacher als bisher die korrekten Bezeichnungen verwenden und den Verbleib der Abfälle dokumentieren können. Mit dem Programm„PUMA eAbfallbilanz“ wurden im Jahr 2012 erstmals für 2010 und 2011 die Abfallbilanzen erstellt. Dreißig Dienststellen haben Abfallbilanzen erstellt, wobei für die MA 51 nur einige Abfalldaten eingetragen werden konnten. Für vierzig Dienststellen, bei denen nur Büroabfälle anfallen, wurde mittels Hochrechnung aus Durchschnittswerten der Abfallanfall ermittelt und einbezogen. Letztere sollen künftig durch die Daten aus den Abfallwirtschaftskonzepten ersetzt werden. Die Belastbarkeit der Abfallbilanzdaten wird sich nach der Erhebung für das Jahr 2012 besser beurteilen lassen. Zeitliche Verfügbarkeit der Abfalldaten Im Magistrat werden von einigen Dienststellen Abfälle getrennt gesammelt wie z. B. von der MA 14(EDV-Geräte), MA 54(Problemstoffe), MA 48(diverse Abfälle). Teilweise dürfen diese Abfälle erst nach einer Skartierung an Sammlerinnen und Sammler bzw. Behandlerinnen und Behandler übergeben werden, und werden daher erst mit gewisser Verzögerung erfasst. 3.2.2. Abfallwirtschaftskonzepte Ab dem Jahr 2006 wurde den Dienststellen des Magistrats seitens PUMA die kostenfreie Nutzung eines EDV-Programms zur Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten(AWK) ermöglicht, damit diese der Pflicht für die Erstellung eines Abfallwirtschaftskonzeptes für Standorte mit mehr als 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter(nach dem Abfallwirtschaftsgesetz 2002(AWG 2002)) leichter nachkommen können. In Abstimmung mit den relevanten Dienststellen wurde auch ein Managementdokument zur Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat erstellt. Im Oktober 2009 wurde von der MD-OS verfügt, dass die MA 34 die Abfallwirtschaftskonzepte für die von ihr verwalteten Gebäude erstellt. Für die Abfallwirtschaftskonzepte der anderen Standorte ist jene Dienststelle zuständig, der die Verwaltung des jeweiligen Objektes obliegt. Tätigkeitsbericht 2005–2011 17

3. Datenerhebung und-analyse Die nach und nach fertig gestellten Abfallwirtschaftskonzepte für die einzelnen Standorte liefern einen zusehends besser werdenden Überblick über die anfallenden Abfallmengen, insbesondere von Altstoffen und Restmüll und sollten auch zu einer Verbesserung der verpflichtenden getrennten Sammlung und zur verbreiteten Umsetzung von Abfall vermeidenden Maßnahmen beitragen. Abfallwirtschaftskonzepte sind nach dem AWG 2002 spätestens alle 7 Jahre zu aktualisieren. 3.2.3. Abfallmenge und-zusammensetzung Die erstmals für das Jahr 2010 mit dem Programm„PUMA eAbfallbilanz“ von den Dienststellen eingetragenen Mengen an Abfällen können mit den davor erfassten Daten nicht verglichen werden, weil die Daten in den Vorjahren bei weitem nicht vollständig geliefert wurden und auch weniger leicht auf Plausibilität überprüft werden konnten. Die Mengen an gefährlichen und nicht gefährlichen Abfällen sowie Restmüll gingen von 2010 auf 2011 jeweils zurück, der Anfall an Altpapier ist leicht gestiegen(Abb.11). Bei manchen Abfallarten sind große Unterschiede zwischen den beiden Jahren feststellbar. Das kann zum einen dadurch begründbar sein, dass nicht gefährliche Abfallarten nicht jedes Jahr an einen Entsorger zur Verwertung übergeben werden müssen und daher auch auf Lager liegen können oder dass bestimmte Abfallarten nur bei bestimmten Tätigkeiten(z. B. im Baubereich, …) anfallen, die nicht regelmäßig durchgeführt werden. Die Qualität der Abfallbilanzen ist schon viel besser als in früheren Jahren, in Hinkunft wird es darum gehen, auch wirklich alle anfallenden Abfallarten bzw.-mengen zu erfassen. 18 Tätigkeitsbericht 2005–2011

Die Abfallfraktion Altpapier setzt sich aus dem normalen Altpapier(z. B. fehlerhafte Ausdrucke, Broschüren, Zeitungen, …) und dem extra als Datenschutzpapier(Abb.12) zu entsorgenden Papier(entweder in speziellen Containern gesammelt oder in Räumen mit Zutrittsbeschränkung, teilweise inklusive der Aktenordner) zusammen. Papier mit datenschutzrelevanten Inhalten, das entsprechend geschreddert wurde, kann dem normalen Altpapier zugeführt werden. Ungeschreddertes Datenschutzpapier wird extern entsorgt, über die entsprechenden Belege liegen die Mengen seit 2005 vor. 3.3. Mobilität 3.3.1. Mobilitätsverhalten Mobilitätsbefragung 2007 Im Jahr 2007 wurde unter allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Magistrats eine Mobilitätsbefragung durchgeführt. Die wichtigsten Ergebnisse waren: • Der Modal Split der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Magistrats: ÖV 54%, MIV 31%, Rad 6%, zu Fuß 3%. • 43% der Kilometergeldbezieherinnen und Kilometergeldbezieher gaben an, sie würden ihre Dienstwege vermehrt„umweltfreundlich“ zurücklegen und 62% der Kilometergeldbezieherinnen und Kilometergeldbezieher meinten, sie würden ihre Dienstwege auch per ÖV zurücklegen, wenn sie für die verwendeten Fahrscheine einen Ersatz bekämen(daraufhin erarbeitete das PUMA-Kernteam einen Vorschlag an die Magistratsdirektion zur Flexibilisierung der Reisekostenvergütung). Tätigkeitsbericht 2005–2011 19

3. Datenerhebung und-analyse •	14% wünschten sich überdachte Radabstellmöglichkeiten, 22% diebstahlsichere Rad abstellmöglichkeiten; 37% dass sich der Magistrat für Radmaßnahmen einsetzt.(Das  PUMA-Kernteam unterstützt seither Maßnahmen für den vermehrten Einsatz des  Fahrrads auf Dienstwegen und informiert über die Ausstattung mit Radabstellanlagen,  Duschen, Diensträder, etc.) •	59% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besaßen eine Zeitkarte für den ÖV. •	96% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschten sich auch für die Zukunft, dass sich 	der Arbeitgeber mit Mobilitätsthemen beschäftige.							 Mobilitätsbefragung 2012 Im Jahr 2012 wurde erneut eine Mobilitätsbefragung im Gesamtmagistrat durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Befragung weichen nicht erheblich von den Ergebnissen aus 2007 ab. Mobilität ist immer noch ein wichtiges Thema bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Weiteres Potenzial und der Wille zur Nutzung von umweltfreundlichen Verkehrsmitteln sind vorhanden. Es gibt im Magistrat gute Voraussetzungen für die Steigerung des Radanteils: •	15% der PKW-Wege sind kürzer als 5 Kilometer, 1/3 der PKW-Fahrten kürzer als 10 Kilo-		  meter. Diese Wege stellen somit ein erhebliches Potenzial für zukünftige, weitere Radmaß-	  nahmen – auch für Elektrofahrräder, dar. •	Unter der Voraussetzung, dass passende Dienstfahrräder zur Verfügung gestellt werden,  diebstahlsichere und witterungsgeschützte Abstellmöglichkeiten geschaffen werden und  eine gute Anbindung an das Radwegenetz besteht, ist vielfach der Wunsch der Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter gegeben, Arbeits- bzw. Dienstwege mit dem Fahrrad zu erledigen. •	Das Elektrofahrrad stellt für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen zusätzlichen  Anreiz dar, für Dienst- und Arbeitswege auf das Fahrrad umzusteigen. Die Mobilitätsbefragung sollte nicht nur dazu dienen, mehr über das derzeitige Verkehrsverhalten zu erfahren, sie hatte auch den Zweck, konkrete Verbesserungswünsche der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erfragen. Es gab die Möglichkeit, für die Bereiche„Zu-Fuß-Gehen“,„Rad fahren“ und„Öffentlicher Verkehr“ Wünsche zu formulieren und auch konkrete Verbesserungsvorschläge mit genauen Ortsangaben zu machen. Im Beratungsausschuss Mobilität wurden diese analysiert und gemäß ihrer Priorität und Umsetzungswahrscheinlichkeit bewertet. Die Anregungen und Vorschläge sollen in Folge den jeweils zuständigen Abteilungen zur Umsetzung übermittelt werden. 3.3.2. Fuhrpark Im Rahmen der jährlichen Input/Output-Analyse werden Mobilitätsdaten im Hinblick auf die Anzahl der Fahrzeuge(PKW, LKW, Kleinbusse, selbstfahrende Arbeitsmaschinen, Geräte) sowie die KFZ-Kilometerleistung(mit Dienstfahrzeugen und Privatkilometer) erhoben. Unter„Klein-LKW“ fällt auch der Fahrzeugtyp„Caddy“(Nutzfahrzeug auf PKW-Basis), welcher ab dem Jahr 2010 vermehrt angeschafft wurde. Der in Abbildung 13 abgebildete 20 Tätigkeitsbericht 2005–2011

tendenzielle Anstieg an Fahrzeugen ist keiner bestimmten Abteilung zuordenbar, er erfolgte annähernd gleich verteilt über den gesamten Magistrat. Die Anzahl der nicht zum Verkehr zugelassenen motorbetriebenen Geräte und Kleingeräte wie z. B. Rasenmäher und Motorsensen beträgt im gesamten Magistrat rund 3.000 Stück. Die Kilometerleistung ist von 2005 bis 2011 leicht schwankend gewesen. Der Verbrauch an Mineralöldiesel nahm leicht ab(Abb.14). An dieser Stelle sei angemerkt, dass die Treibstoffe Benzin und Erdgas im Vergleich zum Mineralöldiesel eine untergeordnete Rolle spielen. So belief sich der Gesamtjahresverbrauch von Benzin im Jahr 2011 auf rund 180.000 l und jener von Erdgas auf 71.000 kg. Tätigkeitsbericht 2005–2011 21

3. Datenerhebung und-analyse 3.4. Wasser Im Rahmen der jährlichen Input/Outputanalyse wird der Wasserverbrauch in den magistratseigenen Objekten aufgrund einer Zusammenstellung der MA 31 festgestellt. Die Verbrauchsdaten können aus ablesetechnischen Gründen immer nur für das jeweils vorvergangene Jahr zur Verfügung gestellt werden(Abb.15). Das PUMA-Kernteam ergänzt die von der MA 31 übermittelten Verbräuche um die Werte einiger großer Objekte, welche nicht im Eigentum des Magistrats stehen(z. B. Einmietungen in fremden Gebäuden). Es liegen Wasserverbrauchsdaten ab dem Jahr 2007 vor. Die Verbräuche nahmen seither kontinuierlich ab, durchschnittlich um gut 10% pro Jahr trotz annähernd gleich bleibenden Personalstands. Dieser Trend ist einerseits auf organisatorische Veränderungen zurück zu führen(z. B. Ausgliederung der Friedhöfe im Jahr 2008) und hängt zum Teil auch von unregelmäßigen Ablesezyklen ab. Jedoch sinken selbst bei Außerachtlassung besonderer Vorkommnisse die Wasserverbräuche im Magistrat um durchschnittlich mehr als 5% pro Jahr. Gründe dafür sind der Einsatz wassersparender Armaturen(Sparperlatoren) und WC-Spülkästen(reduziertes Spülwasservolumen) sowie gestiegenes Bewusstsein hinsichtlich des effizienten Einsatzes der kostbaren Ressource Wasser(wassersparendes Verhalten). 22 Tätigkeitsbericht 2005–2011

3.5. Beschaffung Im Rahmen der jährlichen Input-/Outputanalyse werden die Beschaffungsmengen von EDV-Geräten, Papier, Reinigungs- und Desinfektionsmittel erhoben. 3.5.1. EDV-Geräte Die Abbildung 16 zeigt die stetige Zunahme der PCs im Magistrat. Dies ist ein bedeutender Faktor beim Stromverbrauch, da diese Geräte mitunter während der gesamten Arbeitszeit eingeschaltet bleiben. Der Grund für die zunehmende Ausstattung des Magistrats mit EDV-Geräten(neben den Stand-PCs auch Notebooks und Drucker) liegt im Ausbau der Leistungsangebote für die Bürgerinnen und Bürger und für die Wirtschaft mithilfe der Informations- und Kommunikationstechnologie. Im Rahmen der Verwaltungsreform wird durch e-Government den Bürgerinnen und Bürgern sowie der Wirtschaft die Möglichkeit geboten, Dienstleistungen der Stadt Wien einfach und bequem mittels moderner Informations- und Kommunikationstechnologie in Anspruch zu nehmen. Auch bei den Notebooks zeigt sich eine Zunahme(Abb.17), wenngleich auf niedrigerem Niveau als bei den Stand-PCs. An dieser Stelle sei angemerkt, dass in enger Kooperation mit dem Programm„ÖkoKauf Wien“ die kontinuierliche Verringerung des Stromverbrauchs bei neu anzuschaffenden Geräten angestrebt und umgesetzt wird. Im Jahr 2012 für den Magistrat angeschaffte PCs verbrauchen beispielsweise nur mehr ca. halb so viel Strom wie noch vor 5 Jahren. Tätigkeitsbericht 2005–2011 23

3. Datenerhebung und-analyse Im Bereich der Drucker ist der Trend zum Laserdrucker zu beobachten(Abb.18), der neben einer höheren Leistungsfähigkeit auch einen höheren Stromverbrauch als ein Tintenstrahldrucker hat. Im Jahr 2012 wurde mit der MA 14 vereinbart, dass die im Zuge des geplanten magistratsweiten neuen Druckerkonzepts eingesetzten Geräte selbstverständlich den bisher gewohnt hohen Umweltstandards entsprechen sollen und bestimmte Einstellungen, die der effizienten Nutzung dienen, bereits standardmäßig bei der Neuinstallation umgesetzt werden (doppelseitiges Drucken, Tonersparmodus). Der Grund für die zunehmende Ausstattung des Magistrats mit EDV-Geräten liegt im Ausbau der Leistungsangebote für die Bürgerinnen und Bürger und für die Wirtschaft mithilfe der Informations- und Kommunikationstechnologie. Im Rahmen der Verwaltungsreform wird durch e-Government den Bürgerinnen und Bürgern sowie der Wirtschaft die Möglichkeit geboten, Dienstleistungen der Stadt Wien einfach und bequem mittels moderner Informationsund Kommunikationstechnologie in Anspruch zu nehmen. 24 Tätigkeitsbericht 2005–2011

3.5.2. Reinigungsmittel Die Daten betreffend Reinigungs- und Desinfektionsmittel können bis jetzt noch nicht magistratsweit belastbar ausgewertet werden. Daher wurde die MA 54 mit der Entwicklung eines Auswertetools in SAP beauftragt. 3.5.3. Papierverbrauch Der Papierverbrauch ist von Jahr zu Jahr sehr uneinheitlich(Abb.19). Die größere Nachfrage nach papierweißem Kopierpapier gegenüber Papier ohne optische Aufheller lässt sich durch den geringeren Produktpreis erklären. Sämtliche durch die MA 54 beschafften Papiersorten entsprechen den Kriterien von„ÖkoKauf Wien“. Das bedeutet, dass z.B. das Holz für alle Sorten ausschließlich aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern stammt(mit FSC 1 - bzw. PEFC 2 -Zertifikat) und die Sorten mit optischen Aufhellern ausnahmslos chlorfrei gebleicht sind. Schwankungen in den jährlichen Verbrauchsdaten können zum Teil durch Ereignisse wie Wahlen und dergleichen erklärt werden. Für die Verbrauchsspitze im Jahr 2007 konnte keine schlüssige Erklärung gefunden werden. 1 Forest Stewardship Council, http://ic.fsc.org/ 2 Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes, http://www.pefc.at/ Tätigkeitsbericht 2005–2011 25

3. Datenerhebung und-analyse 3.6. Rechtsregister Seit 2006 wird zur Unterstützung der PUMA-Beauftragten und-Ansprechpersonen ein Register der für die Umsetzung des Programms maßgeblichen Rechtsvorschriften geführt. Das PUMA-Rechtsregister wird regelmäßig aktualisiert und vom Kernteam freigegeben. Das derzeit gültige Dokument umfasst im Wesentlichen folgende thematische Schwerpunkte: •	Allgemeine und programmatische Bestimmungen •	 Beschaffungswesen •	 Abfälle •	Luftreinhaltung und Klimaschutz •	 Gewässerschutz •	Chemikalien und Schädlingsbekämpfung •	 Energie •	 Mobilität Innerhalb der einzelnen Themengruppen enthält das PUMA-Rechtsregister eine überblickshafte Darstellung relevanter gesetzlicher Bestimmungen samt Quellenangabe und Verweis auf den jeweiligen rechtlichen Volltext. Das aktuelle Rechtsregister ist im PUMA-Intranet unter https://www.intern.magwien.gv. at/puma/rechtsregister.pdf abrufbar. 26 Tätigkeitsbericht 2005–2011

4. Herausforderungen 4.1. Allgemeine Zielkonflikte In der Arbeit fürs Umweltmanagement im Magistrat zeigen sich immer wieder bestimmte Zielkonflikte mit anderen Aspekten des Verwaltungshandelns: • Fehlende Geldmittel für Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen, teilweise zuwiderlaufende Prioritäten • Knappe Personalressourcen versus stetig zunehmende gesetzliche Anforderungen • Stadtbild(Denkmalschutz) vs. Nutzung erneuerbarer Energien • Architektur(z. B. Gebäude mit Stahlglasfassaden) vs. Energieeffizienz(und damit Folgekosten) • Ausweitung Betriebszeiten(z. B. Ganztagsschulen) vs. Verringerung der Energieverbräuche • Zwingende magistratsinterne Vorgaben für Gebäudeanmietungen u.a. vs. verfügbare Angebote am Markt • Bewusstseinsbildung vs. technische Ausstattung(z. B. Forcierung Papiervermeidung durch doppelseitiges Drucken, aber ältere Laserdrucker bzw. einfache Tintenstrahldrucker können nicht doppelseitig drucken) 4.2. Energie Die größten Herausforderungen im Bereich Energie im Magistrat sind folgende: • Effizientes Benutzerinnen- und Benutzerverhalten bei der Raumheizung • Dem Stand der Technik entsprechende und richtig dimensionierte Heizungsanlagen(Heizkörper, Umwälzpumpen, …) • Richtiges Nutzerinnen- und Nutzerverhalten bei EDV- und anderen elektrischen Geräten sowie bei der Beleuchtung • Verbesserung der thermischen Qualität von Gebäuden 4.3. Abfallwirtschaft Die größten Herausforderungen im Bereich Abfallwirtschaft im Magistrat sind folgende: • Effizienter Umgang mit Arbeitsmaterialien(Abfallvermeidung) • Durchgängige getrennte Sammlung von Altstoffen an allen Standorten des Magistrats Tätigkeitsbericht 2005–2011 27

4. Herausforderungen 4.4. Mobilität Die größten Herausforderungen im Bereich Mobilität sind folgende: •	Zurücklegen von Dienstwegen mit dem Umweltverbund(ÖV, Radverkehr, Car-Sharing), wenn  dies in zeitlicher Hinsicht möglich ist und keine schweren Lasten zu transportieren sind •	Verringerung der Abgasemissionen aus Diesel-Kraftfahrzeugen im Kfz-Bestand •	Erweiterung des Angebots an Radabstellplätzen und Duschen in Magistratsobjekten •	Parteienverkehr mit ÖV bei gut an den ÖV angebundenen Amtshäusern 4.5. Wasser Die größten Herausforderungen im Bereich Wasser sind folgende: •	Sorgsamer Umgang mit Trinkwasser •	 Regenwassermanagement 4.6. Beschaffung Herausforderungen für die Ökologie im Bereich der Beschaffung werden weitgehend vom Programm„ÖkoKauf Wien“ bearbeitet, siehe www.oekokauf.wien.at. Darüber hinaus wurden folgende beschaffungsrelevante Herausforderungen erkannt: •	Gewährleistung der flächendeckenden Umsetzung der„ÖkoKauf Wien“ Ergebnisse •	Beschaffung von Produkten ohne PVC-Anteil 28 Tätigkeitsbericht 2005–2011

5.uMndaEßnrgaehbmneisnse Aus der Analyse der Verbräuche und Trends im Gesamtmagistrat wurden Umweltmaßnahmen entwickelt. Die Umsetzung dieser Maßnahmen erfolgte einerseits über die Aufnahme in die Jahresumweltprogramme der teilnehmenden Dienststellen und andererseits direkt durch das PUMA-Kernteam. Hinzu kam, dass manche Dienststellen weitere Umweltmaßnahmen definiert und umgesetzt haben. Einige dieser abteilungsspezifischen Maßnahmen wurden seitens des PUMA-Kernteams finanziell unterstützt(„kofinanziert“) und deren Umsetzung dadurch erleichtert bzw. erst ermöglicht wurden. 5.1. Energie Im Zuge der jährlichen Energiedatenerfassung für die Input-Output-Analyse wurde von Anbeginn auf bestehende Systeme in den Dienststellen zurückgegriffen und diese teilweise gemeinsam mit den Dienststellen optimiert. Dadurch konnte seit dem Jahr 2007 eine wesentliche Verbesserung der Gebäudedaten erzielt werden. Der Beratungsausschuss Energie und Gebäude sorgte für die Zusammenführung der Energieverbrauchswerte. Aufgrund der Analyse der Energieverbrauchsdaten wurden von der zentralen PUMA-Beauftragten für Energie(und ihren Vorgängern) Maßnahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs ausgearbeitet, vom PUMA-Kernteam beschlossen und in die Vorlagen für die Jahresumweltprogramme der teilnehmenden Dienststellen aufgenommen und von diesen umgesetzt. Über die Umsetzung wird von den PUMA-Beauftragten der Dienststellen regelmäßig berichtet. Auch Hinweise aus dem Magistrat dienten fallweise bei der Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen in diesem Bereich. Durch die vom PUMA-Kernteam vorgeschlagenen und verbreiteten Maßnahmen zur effizienten Nutzung von Energie konnten wichtige Verbesserungen herbeigeführt und Einsparungen erzielt werden. 5.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen • Einsatz von schaltbaren Steckerleisten bei EDV-Geräten zur Vermeidung des Stromverbrauchs im OFF-Modus(ausgeschalteter Zustand): Die Maßnahme wurde seitens PUMA von Anfang an sehr forciert, intensiv beworben(auch mit Intranet-Videoclip) und teilweise auch finanziell unterstützt. Sie ist hochrentabel und amortisiert sich binnen weniger Monate. Die Maßnahme wurde flächendeckend umgesetzt und bewirkt – neben dem Brandschutz – eine jährliche Stromverbrauchsreduktion von 787.500 kWh, das bedeutet eine Kostenersparnis von € 141.750 pro Jahr. • Effiziente Beleuchtung am Arbeitsplatz: Diese Maßnahme wurde seitens PUMA von Anfang an verfolgt und zielte auf zwei Änderungen ab. Einerseits auf den Umstieg von ineffizienten Leuchtmitteln auf effizientere Tätigkeitsbericht 2005–2011 29

5. Maßnahmen und Ergebnisse  und andererseits auf den bewussten Umgang mit der Raumbeleuchtung. Der Umstieg auf  effiziente Leuchtmittel wurde bereits lange vor dem EU- phasing out für die Glühbirne  mittels Bewusstseinsbildung für Energie sparende Leuchtmittel bei den Gebäudeverant-		  wortlichen und den KollegInnen forciert. Weiters wurde die Beschaffung von ineffizienten  Glühbirnen durch die MA 54 frühzeitig eingestellt. Seit 2007 wurden über 130.000 Kom-		  paktleuchtstofflampen(„Energiesparlampen“) und rund 304.000 innovative, Strom sparen-	  de Halogen-Glühlampen als Ersatz für herkömmliche Glühlampen beschafft und ausgege-	  ben. Der Austausch der Leuchtmittel war in den meisten Dienststellen ein länger laufen		  der Prozess. Die Einsparung an Energie beträgt rund 1500 MWh, das ergibt jährlich rund € 250.000 an Stromkosteneinsparungen. •	Deaktivierung der Frontbeleuchtung von Getränke- und Snackautomaten:  Die MA 34 hat 2011 alle Aufstellerfirmen von Getränkeautomaten aufgefordert, die Front		  beleuchtung bei allen in MA 34-Objekten aufgestellten Getränkeautomaten dauerhaft  zu deaktivieren. Diese Maßnahme betrifft die bereits bestehenden Getränkeautomaten,  während neu aufgestellte Automaten aufgrund des entsprechenden„ÖkoKauf Wien“  Kriterienkatalogs(siehe http://www.wien.gv.at/umweltschutz/oekokauf/pdf/getraenke.		 	pdf) von Haus aus nur ohne eingeschaltete Beleuchtung betrieben werden dürfen. Durch  diese Maßnahme wurde und wird eine jährliche Stromverbrauchsreduktion von insge		  samt knapp 100.000 kWh erzielt. Dies bedeutet eine Kostenersparnis von rund € 17.000  pro Jahr. 5.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen Zusätzlich zu den vom PUMA-Kernteam zentral ausgearbeiteten Maßnahmen wurden von einzelnen Abteilungen weitere Maßnahmen in deren PUMA-Umweltprogrammen definiert und umgesetzt bzw. in den PUMA-Jahresberichten dokumentiert. •	Einsatz von Dusch-Durchflussbegrenzern  Diese Maßnahme der MA 70 wurde seitens PUMA finanziell unterstützt. So wurden 2011  in Gebäuden der MA 70 insgesamt rund 130 Durchflussbegrenzer eingebaut und damit  eine jährliche Wasserverbrauchsreduktion von 2000 m³ erzielt. Zusammen mit der  Ersparnis für die Warmwasserbereitung ergibt sich eine Kostenersparnis von rund € 14.000 pro Jahr. •	Einsatz hocheffizienter Heizungs-Umwälzpumpen  Diese Maßnahme aus dem KliP wurde seitens PUMA an alle Gebäude verwaltenden  Dienststellen herangetragen und mittels Umweltprogrammen der Dienststellen forciert. In  zahlreichen Magistratsgebäuden wurden mit finanzieller Unterstützung durch PUMA  neuartige, hocheffiziente Umwälzpumpen eingesetzt und dadurch langfristig Strom  gespart. So wurden 2009 und 2010 in Gebäuden der MA 48 zahlreiche Umwälzpumpen auf  Hocheffizienzpumpen umgerüstet und damit eine jährliche Stromverbrauchsreduktion  von 54.000 kWh erzielt. Dies bedeutet eine Kostenersparnis von € 9.720 pro Jahr. •	Einbau einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung bei der MA 39:  Diese Maßnahme diente der Aufrechterhaltung der Raumluftqualität in einem abteilungs		  eigenem Vortragsraum bei gleichzeitiger Vermeidung von Wärmeverlusten durchs Lüften  und wurde vor allem auch deshalb umgesetzt, weil die Lüftung mittels Fensteröffnen  angesichts starker Lärmimmissionen immer wieder zu unangenehmen Störungen bei 30 Tätigkeitsbericht 2005–2011

Veranstaltungen geführt hatte. In den beiden bisherigen Jahren wurde eine Energiever brauchsreduktion im Vortragssaal von 2100–2500 kWh pro Jahr(je nach Nutzungstagen des Saales) erreicht. Dies bedeutet eine durchschnittliche Kostenersparnis von € 414 pro Jahr. • Errichtung einer Solar-Cooling-Anlage: In einem Gebäude der MA 34 wurde eine Anlage zur solaren Kühlung(KliP-Maßnahme A.5.2) errichtet, um bestimmte intensiv genutzte Räume im Sommer zu kühlen. Um einerseits die Marktreife dieser Technologie zu testen und andererseits solche Anlagen zukünftig effizient betreiben zu können, wurde für über zweieinhalb Jahre ein Monitoring eingerichtet und verschiedene Tests und Simulationen mit der Anlage durchgeführt. Die Ergebnisse wurden im PUMA Haustechnikforum präsentiert. In Wien gibt es derzeit neben der MA 34-Anlage nur eine weitere Anlage im„Energybase“ der Wiener Wirtschaftsagentur). Die Monitoringergebnisse und die Erfahrungen aus den Optimierungsmaßnahmen haben gezeigt, dass auf folgende Punkte in der Planung und im Betrieb einer derartigen Anlage ein besonderes Augenmerk gelegt werden muss: Einsatz von drehzahlgeregelten, energie effizienten Pumpen; eine einzige Regelung für die Gesamtanlage; Einsatz eines Rückkühl werks mit hoher Effizienzklasse. Zum derzeitigen Zeitpunkt muss festgehalten werden, dass die solare Kühltechnik noch keine Marktreife erlangt hat und es sich derzeit noch um eine relativ kostenintensive Technologie handelt. • Raumbücher für Neubau und Sanierung: Bei öffentlichen Gebäude sind die Qualitätskriterien für Neubauten in den Raumbüchern festgelegt, die von der MA 34(Gebäudemanagement) konzipiert wurden. Weiters sind die relevanten„ÖkoKauf Wien“ Kriterien in die Dokumente eingepflegt. Die Raumbücher sind Regelwerke bzw. bilden die Grundlage für die Planung und Ausschreibung von Neuerrichtungen und Sanierungen von Gebäuden. Es gibt sie für Amtshäuser, Schulen und Kindergärten. Allen anderen Gebäude verwaltenden Dienststellen wurden diese Raumbücher vorgestellt und die Anwendung empfohlen. • Strom sparende Händetrocknungssysteme: Handföhne wurden im Amtshaus Muthgasse flächendeckend auf energieeffiziente sensor gesteuerten Papierhandtuchspender getauscht. Die neuen Papierhandtuchspender werden mit umweltfreundlichem Papier befüllt. Weitere Maßnahmen: • Energie-Einspar-Contracting im Städtischen Hallenbad Hütteldorf(MA 44) • Verstärkter Austausch der 40 Watt Leuchtstoffmittel durch Energie sparende 36 Watt Leuchtstoffmittel(MA 33) • Austausch alter Kugelleuchten in Park- und Grünanlagen(MA 33) • Einsatz von LED-Signalgebern statt Glühlampen bei bestehenden Anlagen(MA 33) • Umstellung der Beleuchtungskörper in den Lesesälen auf Energie sparende Leuchtmittel (MA 9) • Umstellung der Weihnachtsbeleuchtung auf LED-Technologie(MA 42) • Errichtung von Solarthermie-Anlagen(MA34, MA 44, MA 48; KliP-Maßnahme A.7.11) auf Magistratsobjekten(siehe dazu Kapitel 2.1.8) • Errichtung von Solarstrom-Anlagen(Photovoltaik)(MA 34, MA 49, MA 59; KliP-Maßnahme A.7.11) auf Magistratsobjekten(siehe dazu Kapitel 2.1.9) Tätigkeitsbericht 2005–2011 31

5. Maßnahmen und Ergebnisse •	Stromgewinnung aus der Wasserversorgung(MA 31)(siehe dazu Kapitel 2.1.10) •	Errichtung und Betrieb einer Biogasanlage(MA 48) •	Nutzung der Wärmeenergie in den Wiener Abwässern(Wien Kanal) •	Anwendung der SEP-Technologieleitfäden im Magistrat: Von der MA 20(bzw. deren  Vorgängerin) wurden zahlreiche Technologieleitfäden erstellt. Die Empfehlungen aus  diesen(z. B. beim Technologieleitfaden Beleuchtung) an die Dienststellen wurden in die  PUMA-Umweltprogramme der relevanten Dienststellen aufgenommen und umgesetzt 	( KliP-Maßnahme B.4.1). •	Abfrage der Energiedaten auf Gebäudeebene: Derzeit wird von jeder Gebäude verwaltenden  Dienststelle der Gesamtenergieverbrauch der Dienststelle abgefragt. Der nächste Schritt  ist, dass die Gebäude verwaltenden Dienststellen zukünftig ihre Verbräuche pro Gebäude  dokumentieren und damit ein Energiedatenmanagement einführen. In der„ENE-NEU“ Datenbank der MA 34, die seit 2006 im Einsatz ist und zur Energiebuchhaltung sowie als  Grundlage fürs Energiecontrolling/-monitoring/-management von manchen Abteilungen  verwendet wird, werden die jährlichen Energieverbrauchsdaten für die leitungsgebundenen  Energieträger(Strom, Fernwärme und Gas) auf Gebäudeebene erfasst. Verbräuche von  Holz und Öl, die nur einen kleinen Anteil ausmachen, sind in der Datenbank nicht enthalten.  Die Datengrundlage bilden die Rechnungsdaten von Wien Energie, welche durch die MA 14  in die„ENE-NEU“-Datenbank eingespielt werden. Das internetbasierte Abrufen der Energie		  daten ist bei Beteiligung an den Systemwartungskosten der MA 14 für alle Dienststellen  möglich. Die Abteilungen sollen zukünftig ihren Energieverbrauch auf Gebäudeebene  dokumentieren und auch analysieren. Somit können„Auffälligkeiten“ umgehend aufgezeigt  und behoben werden. Die Erhebung des Energieverbrauchs auf Gebäudeebene ist auch in  angemieteten Gebäuden sinnvoll. Problematisch dabei ist, dass die Abteilungen keinen  direkten Einfluss auf die Gebäudehülle und-technik haben. 5.1.3. Bewusstseinsbildende Maßnahmen Zusätzlich zu konkreten Umsetzungsmaßnahmen wurde seitens PUMA auch stark auf Bewusstseinsbildung gesetzt. Immerhin ist das persönliche Verhalten in einem Dienstleistungskonzern ein wesentlicher wenn nicht sogar der entscheidende Faktor für die Verbesserung der Umweltwirkungen. Die Maßnahmen wurden flächendeckend im Magistrat umgesetzt und daher nehmen wir an, dass auch durch diese Maßnahmen ein wesentlicher Beitrag zum effizienten Umgang mit Energie geleistet wurde. Die Maßnahmen sind jedoch nicht oder nur schwer quantifizierbar. Dennoch hat verändertes Bewusstsein erfahrungsgemäß auf vielen Ebenen positive Wirkungen – nicht zuletzt auch in den Privathaushalten. Die konsequente Einbeziehung, Information und Beratung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch PUMA unterstützt somit zusätzlich zu den Umweltzielen im Magistrat auch die Anliegen der Stadt Wien insgesamt, das Handeln ihrer Bürgerinnen und Bürger umweltfreundlicher und nachhaltiger auszurichten. Die bewusstseinsbildenden Maßnahmen wurden so angelegt, dass zu manchen Themen eigene Videoclips erstellt wurden, welche auf der Magistrats-Intranetseite liefen, und zusätzlich seitens der PUMA-Beauftragten in den teilnehmenden Dienststellen auch direkt informiert wurde. Andere Themen wurden über die Aufnahme in die Umweltprogramme der Dienststellen verbreitet. Bewusstseinsbildende Maßnahmen gab es zu folgenden Themen: 32 Tätigkeitsbericht 2005–2011

• Energieeffizientes Verhalten am EDV-Arbeitsplatz(inkl. Videoclip): Die Computer, Bildschirme, Notebooks und Drucker werden aufgrund von„ÖkoKauf Wien“-Vorgaben zusehends verbrauchsärmer. Diese begrüßenswerte Entwicklung wurde seitens PUMA mit Maßnahmen zur effizienten Nutzung der EDV-Geräte ergänzt. Dazu gehört einerseits der flächendeckende Einsatz schaltbarer Steckerleisten(siehe oben unter Kapitel 4.1.1.) und andererseits die bewusste Wahl der unterschiedlichen Betriebsmodi je nach Bedarf (Bereitschafts-Modus, Stand-by Modus, Aus-Modus). Der Stand-by Modus hat – neben dem Sicherheitsaspekt(Bildschirmsperre) und dem Stromsparaspekt(Verringerung um über 90% gegenüber Bereitschafts-Modus) – in der warmen Jahreszeit auch den Vorteil, dass keine Abwärme mehr vom Computer abgegeben wird(Beitrag zur Vermeidung sommerli cher Überwärmung). Um den Wechsel in den Stand-by Modus zu vereinfachen, wurde auf Anregung von PUMA durch die MA 14 ein Hilfsprogramm„Open Source ADV Wizmo 1.0.0.“ für alle EDV-NutzerInnen zugänglich gemacht, mit Hilfe dessen man den Computer per einfachem Mausklick in den Stand-by Modus schalten kann. • Effiziente Bedienung der Heizkörper und effizientes Lüften – Stoßlüften(inkl. Videoclip): Die richtige Bedienung der Heizkörper sowie das effiziente Lüften sind von großer Bedeutung für den Verbrauch an Heizenergie. Daher hat PUMA dieses Thema schon frühzeitig aufgegriffen und mittels eigenen Videoclips sowie Aufnahme einer bewusstseinsbildenden Maßnahme in die Umweltprogramme der Dienststellen das richtige Heiz- und Lüftverhalten forciert. • Effizientes Geschirrspülen: In Magistrat werden in Sozialräumen und Teeküchen zahlreiche Geschirrspüler eingesetzt. Die Geräte werden nach den geltenden„ÖkoKauf Wien“ Kriterien beschafft. Die richtige Bedienung der Geräte(Einschalten nur bei voller Beladung, Wahl des richtigen Programms) stellt sicher, dass der Strom- und Wasserverbrauch nicht unnötig hoch ist. Daher wurde zu diesem Thema eine eigene Infoseite im PUMA-Intranet erstellt und eine eigene Maßnahme mittels der Umweltprogramme der Dienststellen umgesetzt. • Effiziente Zubereitung von Kaffee und Tee: Dieses Thema ist im Büroalltag und auch anderswo von großer Bedeutung. Der achtsame Umgang mit Kaffeemaschinen und die effiziente Zubereitung der Heißgetränke spart beträchtliche Mengen an Strom. Daher wurde dieses Thema sowohl im PUMA-Intranet als auch in den Umweltprogrammen mehrfach behandelt. Auch hinsichtlich der Beschaffung von Kaffeemaschinen für den dienstlichen Bereich wurden die Aspekte Energieverbrauch(v.a. im Stand-by) mit der MA 54 thematisiert und seither werden Geräte ohne Stand-by-Verbrauch beschafft. • Effiziente Benützung des Kühlschranks: Kühlgeräte gehören im Magistrat zur Grundausstattung von Sozialräumen und Teeküchen. Die Geräte werden nach den geltenden „ÖkoKauf Wien“ Kriterien beschafft. Die richtige Bedienung der Geräte(regelmäßige Kontrolle der richtigen Temperatureinstellung, Abtauen) stellt sicher, dass der Stromverbrauch nicht unnötig hoch ist. Daher wurde zu diesem Thema eine eigene Infoseite im PUMA-Intranet erstellt. • Effiziente Arbeitsplatz- und Raumbeleuchtung(inkl. Videoclip): Durch die Forcierung von Energie sparenden Leuchtmitteln konnten bereits lange vor dem EU-phasing out für die Glühbirnen Reduktionen des Stromverbrauchs erzielt werden. So wurden seit 2007 Tätigkeitsbericht 2005–2011 33

5. Maßnahmen und Ergebnisse  über 130.000 Kompaktleuchtstofflampen(„Energiesparlampen“) und rund 304.000 inno-		  vative, Strom sparende Halogen-Glühlampen als Ersatz für herkömmliche Glühlampen  beschafft und ausgegeben. •	Erstellung einer Schülerzeitungsbeilage mit Energiespartipps(„Prof. Megawatt“):  Um Bewusstseinsbildung von Schülerinnen und Schülern zu forcieren, wurden Lehrmate rialien über Energieeffizienz und Energiesparen produziert. Die Zeitschriften wurden an  österreichischen Schulen über ein Jahresabonnement von Eltern für ihre Kinder bezogen. 5.1.4. Veranstaltungen Zum Themenbereich Energie und Gebäude wurden sieben“PUMA Energie- und Haustechnikforen“ abgehalten(Beitrag zur Umsetzung der KliP II-Maßnahmen A.2.11 und B.2.7). Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Haustechnik und Gebäude Verantwortliche regelmäßig über Neuerungen in der Haustechnik, neue Trends, innovative Einsparmöglichkeiten und neue Vorschriften zu informieren. Dabei soll auch der Erfahrungsaustausch und die Vernetzung unter den Technikerinnen und Technikern gefördert werden. An den PUMA Energie – und Haustechnikforen nahmen im Durchschnitt 80–100 Personen teil. Folgende Themen wurden bei den Foren behandelt: •	PUMA-Energie- und Haustechnikforum am 23. April 2012 •	„Wann sind Contractingprojekte geeignet, was kann an Einsparungen erzielt werden?“ •	„Thermographiemessungen bei Gebäuden des Krankenanstaltenverbund und  technischen Anlagen“ •	„Marktübersicht Solarthermieanlagen“ •	„Photovoltaikanlagen, Marktübersicht, Preise, Förderung“ •	„Photovoltaik- und Solarthermieanlagen, Erfahrungen und Herausforderungen  im Magistrat“ •	PUMA-Energie- und Haustechnikforum am 18. November 2010 •	„Aktuelle Themenschwerpunkte des Programms PUMA“ •	„Die Wiener Photovoltaikförderung: Ausgewählte Beispiele erneuerbarer Technologien  auf Magistratsobjekten“ •	„Vorstellung des Förderleitfadens für Energieförderungen in Wien für öffentliche 	Dienstleister •	„KliP II-Schnittpunkte mit dem PUMA- Programm •	„Die Raumbücher der MA 34 effiziente und erneuerbare Technologien •	„ERP-Richtlinie und Verordnungen Zielsetzung und Stand der Umsetzung •	„topprodukte.at“-Der Weg zum effizienten Produkt •	PUMA-Energie- und Haustechnikforum am 26. November 2009 •	„Die Bedeutung von Strom für die Energieeffizienz“ •	„Händetrocknungssysteme“ •	„Effizientere Heizungen durch optimale Installation“ •	 PUMA-Energie- und Haustechnikforum am 18. Mai 2009 •	„Reparaturstatistik der MA 34-Weißwaren“ •	„Das Umweltpaket der MA 34“ •	„Reparieren statt Neukaufen“ 34 Tätigkeitsbericht 2005–2011

• PUMA-Haustechnikforum am 27. Oktober 2008 •„Moderne Finanzierung von Energie- und Infrastrukturprojekten“ •„Energie-Einsparcontracting in Objekten der Stadt Wien“ •„Wohnservice für Wildtiere und Vogelfreundliches Bauen mit Glas und Licht“ •„Inspektion von Klimaanlagen(Geb.RiLi Art. 9)“ • PUMA-Haustechnikforum am 7. Mai 2008 •„Solare Kühlung und Photovoltaik in Wien“ •„Solare Gebäudeklimatisierung(technische Einführung)“ •„Solare Gebäudeklimatisierung(Kostenvergleich)“ •„Photovoltaik“ • PUMA-Haustechnikforum am 20. November 2007 •„Wasserlose Urinale“ •„Energiereport der MA 34“ •„Technologieleitfaden Beleuchtung“ 5.1.5. Managementdokumente Zum Themenbereich Energie und Gebäude wurden in Abstimmung mit allen Gebäude verwaltenden Dienststellen spezielle Managementdokumente„Umweltfreundliches Verhalten in Gebäuden“ erstellt(Umsetzung der KliP II-Maßnahme B.2.9). Diese Dokumente fassen alle umweltrelevanten Verhaltenshinweise für die Benutzerinnen und Benutzer von Gebäuden zusammen. Um damit alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erreichen – auch jene, die über keinen PC-Arbeitsplatz verfügen – wurden die Managementdokumente über die PUMABeauftragten verteilt. Die Managementdokumente sind auch übers Intranet zugänglich, siehe http://www.intern.magwien.gv.at/puma/dokumente.html. Grundsätzliche Aspekte der effizienten Nutzung von Energie und Ressourcen sind auch in den„Richtlinien zur effizienten Nutzung von Umwelt- und Energieressourcen“ für Amtshäuser, Schulen und Kindergärten von der MA 34 herausgegeben worden; etwa das grundsätzliche Vermeiden von Klimaanlagen und Klimageräten, die effiziente Beheizung mit definierten Temperatur-Bandbreiten und die mechanische Lüftung von Gebäuden, sowie die„Natürliche Lüftung“(z. B. Stoßlüftung). Diese Dokumente wurden ebenfalls in die PUMA-Managementdokumente integriert. 5.2. Abfallwirtschaft und Ressourcenmanagement Durch die vom PUMA-Kernteam vorgeschlagenen Maßnahmen zur Abfallvermeidung und Abfalltrennung konnten wichtige Verbesserungen herbeigeführt werden(Umsetzung der KliP II-Maßnahme D.5.8). Im Beratungsausschuss Abfallwirtschaft wurden Lösungsvorschläge ausgearbeitet bzw. Probleme näher erläutert sowie Informationen zusammengestellt. Mit Hilfe von Managementdokumenten für die Abfallwirtschaft bzw. über die PUMA-Umweltprogramme oder per E-Mail wurden Vorgaben bzw. Empfehlungen des PUMA-Kernteams an die AbfallmanagerInnen bzw. Abfallbeauftragten oder die PUMA-Beauftragten kommuniziert. Tätigkeitsbericht 2005–2011 35

5. Maßnahmen und Ergebnisse 5.2.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen •	Beschaffung von PUMA-Aufklebern für die Abfalltrennbehälter: Um alle Abfallbehälter	  zur Vorsammlung in einer einheitlichen Weise zu kennzeichnen und die Wiedererkennbar-		  keit(in den von der MA 48 verwendeten Farben, gleiche Schrift) zu gewährleisten, wurden  eigene PUMA-Aufkleber für die üblicherweise anfallenden Abfallfraktionen beschafft und  verteilt: Restmüll, Altpapier, Weiss- und Buntglas, Plastikflaschen, Biotonne und Metall,  Dosen. Bei weiterem Bedarf können diese Aufkleber per E-Mail oder telefonisch nach bestellt werden. •	Verwendung eines einheitlichen Programms: AWK-Tool: Zur leichteren Erstellung von  Abfallwirtschaftskonzepten wurde ein bereits angekauftes Programm den Dienststellen  kostenfrei zur Verfügung gestellt. •	Forcierung„Doppelseitiges Drucken und doppelseitiges Kopieren“: Die heute verwen-		  deten Drucker bieten mit wenigen Ausnahmen die Möglichkeit des automatischen doppel-	  seitigen Drucks(Duplex). Die standardmäßige Einstellung des Duplexdrucks erspart das  separate Aktivieren des Duplex bei jedem einzelnen Druckauftrag und dient somit der  Vereinfachung der Verwaltungsarbeit. Durch Duplex wird bis zu 50% Papier eingespart,  darüber hinaus aber auch Ablageraum und Gewicht gespart. Seitens PUMA wurde diese  Maßnahme daher von Anfang an im Magistrat forciert und nahezu flächendeckend umge-		  setzt. Weiters wurden geeignete Begleitmaßnahmen gemeinsam mit„ÖkoKauf Wien“(neue  Drucker verpflichtend duplexfähig) und der MA 14(„Duplex-Einrichtung“ durch das  Technikpersonal bei jeder PC-Installation) gesetzt. •	Ökologisierung der Veranstaltungen im Magistrat: Veranstaltungen können je nach Ort,  Inhalt und Besucherzahl sehr energie-, abfall- und verkehrsintensiv sein und dadurch  unerwünschte Emissionen verursachen. Das PUMA-Kernteam hat auf Basis der entspre-		  chenden„ÖkoKauf Wien“ Richtlinie mehrere Checklisten erstellt, welche für unterschied liche Veranstaltungskategorien(nach Größe) umfassende und konkrete Informationen zu  den relevanten Bereichen Energie, Abfall, Verkehr geben. Die Checklisten sollen die um		  weltfreundliche Organisation und Durchführung der Veranstaltungen durch die an PUMA  teilnehmenden Dienststellen erleichtern. Sie sind im PUMA-Intranet abrufbar  www.intern.magwien.gv.at/puma/veranstaltung.html. •	Reduktion des Tinten- und Tonerverbrauchs bei Druckern: Durch die am EDV-Arbeits-		  platz vorgenommene Voreinstellung der dauerhaften Reduktion des Tinten- bzw. Tonerver-	  brauchs bei Aufrechterhaltung eines akzeptablen Druckergebnisses kann Verbrauchsmate-	  rial eingespart werden. Die Verringerung des Tinten- bzw. Tonerverbrauchs wird über die „Druckeinstellungen“ eingestellt und bewirkt eine Ersparnis an Verbrauchsmaterial von  30 bis 50%, im selben Ausmaß eine Kostenreduktion sowie eine Verringerung der  Häufigkeit des Wechsels des Verbrauchsmaterials und der Abfallmenge. •	Wiener Hochquellwasser trinken bzw. anbieten statt Getränke aus(Einweg-)Ver-		 	packungen: Diese Maßnahme wurde im Umweltprogramm allen Dienststellen empfohlen.  Durch den allgemeinen Trend zum Wassertrinken(„Gutes Leitungswasser als Business Getränk“ ) war diese Maßnahme sehr erfolgreich. Das Abfallvermeidungspotenzial ist  beträchtlich. Bei angenommenen 30.000 eingesparten Flaschen(ca. 1 Flasche pro Mitar		  beiterin bzw. Mitarbeiter plus Gästebewirtung) pro Woche ergibt sich in 40 Wochen eine 36 Tätigkeitsbericht 2005–2011

Vermeidung von insgesamt rund 1,2 Mio. Einweg-PET-Flaschen. Dadurch können ca. 29 t Abfall und 37 t Rohstoffe eingespart werden sowie 756 MWh Strom und 132.000 l Wasser. Das Thema war weiters auch ein Teilaspekt bei den PUMA-Checklisten für umweltfreundliche Veranstaltungen(siehe oben Maßnahme„Ökologisierung der Veranstaltungen im Magistrat“). • Kundinnen- und Kundenbereiche mit Abfallbehältern für die getrennte Sammlungausstatten: Diese Maßnahme wurde allen Dienststellen mit KundInnenverkehr empfohlen und auch bereits weitgehend umgesetzt. Durch ein entsprechendes Angebot von Vorsammelbehältern wird den Kundinnen und Kunden die Möglichkeit geboten, der verpflichtenden getrennten Abfallsammlung auch auf ihren Amtswegen nachzukommen. • Verstärkte Zusammenarbeit mit den Reinigungskräften(Workshop für Reinigungskräfte): Mit Hilfe der ExpertInnen der Umweltberatung wurden Personen der MA 34 aus dem Reinigungsbereich geschult, die als MultiplikatorInnen ihr Wissen an die KollegInnen weitergeben sollten. Durch einen effizienten Umgang mit Reinigungsmitteln(richtige Dosierung, richtigen Mittel) können Ressourcen eingespart und gleichzeitig kann umweltschonend gereinigt werden. Darüber hinaus wurde seitens der MA 34 ein Infoblatt über Ablauf und Intervalle bei der Entleerung der Abfallbehälter erstellt und verteilt. • Sammlung einseitig bedruckter Fehlkopien zur Verwendung als Konzeptpapier: Diese Maßnahme wurde ebenfalls flächendeckend verbreitet. Einseitig bedrucktes Papier, das nicht unter den Datenschutz fällt, wird vielerorts für interne Zwecke als Konzeptpapier verwendet und spart dadurch die entsprechende Menge an„neuem“ Papier. • In elektrischen Kleingeräten wiederaufladbare Akkus statt Einwegbatterien verwenden: Je nach Anwendung wurden vermehrt Akkus als eine sinnvolle und ressourcenschonende Alternative eingesetzt. Akkus können bis über 1000 Mal aufgeladen werden und ersetzen damit eine Vielzahl an Batterien, die als gefährlicher Abfall zu entsorgen sind. • Beim Getränkeautomaten im Haus das eigene Häferl darunter stellen und die „Becherstopptaste“ betätigen: Nahezu alle Heißgetränkeautomaten im Magistrat verfügen über eine Becherstopptaste. Durch die Verwendung des eigenen Kaffeehäferls wird jedesmal ein Plastikbecher eingespart, wenn die Becherstopptaste betätigt wird. • Berichte vorwiegend online oder auf elektronischen Datenträgern publizieren: Es wurde den Dienststellen empfohlen, Berichte vorwiegend online bzw. auf elektronischen Datenträgern zu publizieren, da die Anzahl von Berichten, die gedruckt werden sollten, oft nur schwer richtig abzuschätzen ist. Durch diese Maßnahme konnten Ressourcen geschont werden, weil Berichte oder bestimmte Seiten nur von denen ausgedruckt werden, die diese tatsächlich benötigen. • Folder- und Plakatbestellung an den wirklichen Bedarf anpassen: Durch diese Empfehlung seitens des Kernteams, haben sich viele Dienststellen des Themas erstmals angenommen. Sie führen Bestellungen nun bedarfsgerechter durch und sparen damit Altpapier und Druckkosten. • Maßnahmen zur Reduktion des Papierverbrauchs: Durch sämtliche Maßnahmen zur Papiervermeidung konnten durchschnittlich geschätzte 10% des Altpapiers eingespart Tätigkeitsbericht 2005–2011 37

5. Maßnahmen und Ergebnisse werden, das sind rund 300 Tonnen. Dem stehen reduzierte Kosten für die Papierbeschaffung von rund € 304.000 gegenüber. •	Förderung der Ressourcenschonung im Baubereich durch Abfallvermeidung, ver-		  besserte Trennung und Wiedereinsatz von Baumaterialien auf Baustellen: Den Dienst-		  stellen, die Bautätigkeiten durchführen bzw. veranlassen, wurde mittels dieser Maßnahme  empfohlen, bereits bei der Planung auf Möglichkeiten zur Abfallvermeidung zu achten,  eine Trennung der anfallenden Abfälle zu veranlassen und, wenn möglich, angefallene  Baumaterialien wieder auf der Baustelle einsetzen zu lassen. 5.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen Zusätzlich zu den vom PUMA-Kernteam zentral ausgearbeiteten Maßnahmen wurden von einzelnen Abteilungen weitere Maßnahmen in deren PUMA-Umweltprogrammen definiert und umgesetzt bzw. in den PUMA-Jahresberichten dokumentiert: •	Erhöhung der Anzahl wieder zu verwendender ausgeschiedener PCs(MA 14) •	Umstellung der Ausfertigung von Gutachten, Berichten usw. in elektronischer Form oder  durch Brennen auf CDs anstatt sie zu drucken(MA 9, MA 18) •	Tätigkeitsbericht nur mehr auf CD publizieren(statt in gebundener Form) und zum Down load anbieten(Kontrollamt) •	Doppelseitige Herstellung von Wahlinstruktionen(MA 62) •	Forcierung„Elektronisches Gutachten“(MA 38) •	Forcierung der Elektronik vor Papier in den Bereichen Fortbildung(E-Learning), Rechnungs legung(elektronische Rechnung) und ausschließlicher elektronischer Archivierung von  Dokumenten(MA 6) •	Formatgerechtes Ausdrucken von Plänen am Plotter mittels neuer Software(MA 21A) •	Reduktion von gefährlichen Farb-Abfällen und des Papierverbrauch in den verschiedenen  Bereichen der REPRO(MA 21A) •	Reduktion von Farb- und Druckmittelverbrauch durch Einsatz neuer Druckmaschinen (MA 21A) •	Scanzentrum – Einrichtung einer zentralen Poststelle für den Papierrechnungseingang  und Weiterverteilung der eingescannten Rechnungen durch den technisch eingerichteten 	SAP-Workflow(MA 6) •	Ausleihe von Medien mittels Internet-Download(MA 13) •	Antragsformulare, die selten Verwendung finden, werden nur mehr im Bedarfsfall ausge-		  druckt bzw. online ausgefüllt und versendet(MA 55) •	Übermittlung der Probenbegleitschreiben auf elektronischem Wege(MA 59) •	Eruierung und Evaluierung möglicher überzogener Hygienemaßnahmen in der Küche(MA 10) •	Umweltfreundliche Desinfektion von infektiösem Laborabfall(MA 39) •	Mindestens 50% Bioanteil beim Mittagessen für die Kinder(MA 10) •	Verstärkte Umrüstung der unkompensierten„konventionellen Vorschaltgeräte“(KVG) im  Bereich Beleuchtung(MA 33) •	Test von Profi-Geräten für die Grünflächenpflege mit Akkus(MA 42) Reinigungs- und Des infektionsmanagement: Überarbeitung des abteilungsinternen Leitfadens und Schulung  der Mitarbeiter(MA 44) •	Umsetzung von PUMA-Maßnahmen auch in den Wiener Frauenhäusern(MA 57) •	Umstellung der amtlichen Lebensmittelplomben von Metallplombierung auf Plastiksäcke  mit Klebeversiegelung(MA 59) 38 Tätigkeitsbericht 2005–2011

• Ökologisierung der Beschaffung von Möbeln(MA 10) •„Schwarzes Brett“ für die Altmöbelweiterverwendung(MA 54) • Bei Rundfahrten der Stadt Wien auf ökologische Bauten hinweisen(MA 53) • Ökologische Schonzonen im Bereich der Alten Donau(MA 45) • Bodenreinigung mit Wasser und Diamantstaub ohne Reinigungsmittel(MA 44) • Anwendung von torffreiem Substrat im professionellen Pflanzenvermehrungsbereich(MA 42) • Optimierung der Grünflächenbewässerung(MA 42) • Forcieren naturnaher Gartenhilfsmaterialien und Gartenbewirtschaftung(MA 49) • Bei allen Haltestellen werden Mistkübel mit Aschenbechern ausgestattet(MA 48) • Glassammlung auf Hubbehälter umstellen(MA 48) • Prüfung neuer Schaummittel für sparsameren Wassereinsatz(MA 68) • Erzielung einer Verbesserung des lokalen Kleinklimas, als Bodenschutz und zur Erholungsund Wohlfahrtswirkung; Landschaftsausgestaltungen im stadtnahen Bereich(MA 49) • Beschaffung von ökologischen(Hilfs-) Materialien für die Garten- und Landwirtschaft prüfen(MA 42) • Biomüll der Abteilung auf eigenem Grund selbst kompostieren(MA 60) • Weiterentwicklung des„Virtuellen Marktes“ – Einbindung von Lieferantinnen und Lieferanten, Kataloge, Erweiterung des Kundinnen- und Kundenumfanges, Freitextmöglichkeit, Gutschriftsprozess(MA 54) • Erstellen von Textbausteinen für ökologische Vorgaben bei Ausschreibungen(MA 34) • Reduktion von PET-Flaschen und Tetrapak-Behältern(MA 10) • Installation von Trinkbrunnen zur Vermeidung von Plastikflaschen und Plastikbechern(MA 22) •„Bücherdrehscheibe“ zur gemeinsamen Nutzung von Büchern(MA 22) 5.2.3. Bewusstseinsbildende Maßnahmen • Durch die Bereitstellung von Informationen auf den PUMA-Intranetseiten über die Gründe und richtige Art der Abfalltrennung wurde eine Verbesserung der Abfalltrennung und damit die Reduktion der Restmüllmengen herbeigeführt. • Richtige Befüllung und effiziente Papierentnahme von Papierspendern: Es wurde ein Video zur Bewusstseinsbildung angefertigt und im Intranet online gestellt. Die Reinigungskräfte der MA 34 wurden hinsichtlich richtiger Befüllung der Spender mit Faltpapier geschult. • Die Weiternutzung vorhandener Geräte und Werkzeuge ist im Magistrat bereits weit verbreitet. Einige abteilungsspezifische Maßnahmen zur Abfallvermeidung(z. B. Nachfüllstation für Spraydosen) wurden als Positivbeispiele auf der PUMA-Intranetseite veröffentlicht und somit anderen Dienststellen zur Nachahmung empfohlen. • Information aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum fehlerfreien Ausdruck von PDFs: • Der fehlerfreie und vollständig lesbare Ausdruck von PDFs ist meist an die richtigen Druckereinstellungen gebunden. Daher wurde seitens PUMA eine Anleitung erstellt, was hierbei zu beachten ist, um gleich den ersten Ausdruck in der gewünschten Weise zu erhalten. Das spart nicht nur Papier und Toner sondern auch Zeit. 5.2.4. Veranstaltungen Zum Themenbereich Abfallwirtschaft wurden gemeinsam mit dem Bereich Beschaffung“ – bisher drei“PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ abgehalten. Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Beschaffung und Abfallwirtschaft Verantwortliche regelmäßig über Neuerungen in diesen Bereichen, neue Trends, erfolgreiche Lösungen im Magistrat(Umsetzung der KliP II-Maßnahme E 6.2), und neue Vorschriften zu Tätigkeitsbericht 2005–2011 39

5. Maßnahmen und Ergebnisse informieren. Dabei soll auch der Erfahrungsaustausch unter den Fachleuten gefördert werden. An den„PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ nahmen im Durchschnitt 50–75 Personen teil. Folgende Themen wurden bei den Foren behandelt: •	PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2011 •	„ÖkoKauf Wien“ für die Beschaffungspraxis •	Was ist bei Bauvorhaben aus abfallwirtschaftlicher Sicht zu berücksichtigen? •	Bestellungen von Verbrauchsmaterial – Anforderungen an ein sinnvolles Management in  der MA 14 •	Abfallwirtschaft im Magistrat •	PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2010 •	Alternativen zur Abfallentsorgung •	Abfallvermeidungsbestimmungen im neuen Wr. AWG und weitere News •	Entsorgung von Abfällen und Elektronisches Datenmanagement – EDM •	Abfallwirtschaftskonzept in den Kindergärten der MA 10 – Erfahrungen und erste 	Konsequenzen •	PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum 2009 •	Nachhaltig einkaufen im Magistrat der Stadt Wien •	Abfallvermeidung und Abfallwirtschaftskonzepte im Magistrat •	Vom Einkauf bis zur Entsorgung/Skartierung •	Umweltfreundliche Veranstaltungen – Neuerungen •	Erfahrungsbericht zur Ökologisierung von Veranstaltungen“ 5.2.5. Managementdokumente Folgende Managementdokumente wurden im Bereich Abfallwirtschaft gemeinsam mit allen relevanten Dienststellen erstellt und sind auf den PUMA-Intranetseiten unter http://www. intern.magwien.gv.at/puma/abfallwirtschaft.html abrufbar: •	„Aufgaben von Abfallbeauftragten, Abfallmanagerinnen, Abfallmanagern und Ansprech personen für Abfallwirtschaftskonzepte“: Hier wird erläutert, welchen Verantwortungs bereich Abfallbeauftragte, Abfallmanagerinnen, Abfallmanager und Ansprechpersonen  haben und auf welcher Grundlage die Einteilung zu treffen ist. •	„Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten im Magistrat“: Das Managementdokument  beschreibt die Verteilung der Zuständigkeiten im Magistrat zwischen MA 34 und anderen  Gebäude verwaltenden Dienststellen und klärt die wichtigsten Fragen im Zusammenhang  mit der Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten. •	„Abfallvermeidung und getrennte Abfallsammlung in Schulen der Stadt Wien“: Fürs Teil  programm„PUMA-Schulen“ wurde ein eigenes Managementdokument erstellt, das unter  www.lehrerweb.at verfügbar ist(siehe auch Kapitel 5.8„PUMA-Schulen“). 40 Tätigkeitsbericht 2005–2011

5.3. Mobilität 5.3.1. Mobilitätsmanagement Im„PUMA-Beratungsausschuss Mobilität“ wurden zahlreiche konkrete Vorschläge zur Umsetzung von Mobilitätsmaßnahmen erarbeitet. 5.3.1.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen • Mobilitätsbefragungen 2007 und 2012: Durch die Mobilitätsbefragung 2007 konnten wichtige Erkenntnisse im Hinblick auf die Mobilitätsgewohnheiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Dienst- und Arbeitswegen gewonnen werden. Für die Definition von neuen Maßnahmenvorschlägen und Ideen wurde 2012 eine weitere Mobilitätsbefragung im Magistrat durchgeführt. Ziel ist einerseits eine Evaluierung der Ergebnisse von 2007 sowie eine Abfrage von neuen, aktuellen Parametern wie z. B. die Nutzung von E-Bikes. • Gewinnspiele: Als bewusstseinsbildende Maßnahme veranstaltete PUMA 2009 und 2010 zwei Gewinnspiele zum Thema„Radfahren am Dienstweg“ durchgeführt. Ziel war die Nutzung des Fahrrads als attraktives Verkehrsmittel auf Dienst- und Arbeitswegen zu fördern und zu bewerben. Unter den 1.280 Teilnehmerinnen und Teilnehmern wurden je 400 Fahr radhelme mit PUMA-Aufdruck verlost. • Diensträder: PUMA informiert laufend über die Fahrradnutzung im Magistrat(Weggeld,Dienstfahrräder, Fahrradabstellanlagen, etc.). Der Modal-Split-Wert 2007 von 6% für den Radverkehr wird bei der Mobilitätsbefragung 2012 evaluiert. Bei den Diensträdern ist derzeit ein aufsteigender Trend zu beobachten. So nahm deren Anzahl leicht zu. Gab es 2006 insgesamt 418 Diensträder, so waren es Ende 2012 bereits 442. Für die Nutzung von Privatfahrrädern für Arbeits- und Dienstwege besteht grundsätzlich großes Potenzial. Gemäß Mobilitätsbefragung würden 31% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerne mit dem Fahrrad zur Arbeit fahren – sogar zwei Drittel können sich grundsätzlich vorstellen, ein Fahrrad für ihre Dienstwege zu nutzen. Voraussetzungen dafür sind passende Elektro-Dienstfahrräder(28%) oder konventionelle Dienstfahrräder (22%), diebstahlsichere und witterungsgeschützte Abstellmöglichkeiten und eine gute Anbindung an das Radwegnetz. • Verteilung der„Radkarte Wien“ bzw. Information aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Bestellmöglichkeit Flexibilisierung der Dienstwegeabrechnung Aus ökologischen und wirtschaftlichen Gründen sollten möglichst wenig Dienstwege im Magistrat mit dem PKW und möglichst viele Dienstwege umweltfreundlich mit öffentlichen Verkehrsmitteln, zu Fuß oder mit dem Fahrrad zurückgelegt werden. Wichtig ist, dass für jeden Dienstweg das jeweils optimal geeignete Verkehrsmittel gewählt wird. Derzeit ist es nicht möglich bei einer bestehenden Pauschalierung des Kilometergeldes Dienstwege mit anderen Verkehrsmitteln als dem PKW gegen Ersatz der Reisegebühren zurückzulegen. Gemäß den Zielsetzungen aus KliP II und Masterplan Verkehr würden durch eine Flexibilisierung der Reisekostenabrechnung der Anteil der Wege, die mit dem Umweltverbund zurückgelegt Tätigkeitsbericht 2005–2011 41

5. Maßnahmen und Ergebnisse werden, erhöht und somit Treibhausgasemissionen reduziert. Weiters trägt diese Maßnahme zur Bildung von umweltfreundlichen Wegeketten bei, da die Verkehrsmittelwahl bei Dienstwegen in hohem Maße auch über die Verkehrsmittelwahl der übrigen Wege am selben Tag entscheidet. Bei der Mobilitätsbefragung 2007 wurde die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Kilometergeld beziehen, abgefragt, Dienstwege auch per ÖV zurückzulegen, wenn sie die Fahrscheine ersetzt bekämen. 62% der Kilometergeldbezieherinnen und-bezieher sprachen sich dafür aus. Daraufhin erarbeitete der Beratungsausschuss Mobilität einen Vorschlag zur flexiblen Dienstwegeabrechnung je nach Benützung von öffentlichen Verkehrsmitteln, privaten Kraftfahrzeugen und Fahrrädern. Das derzeit bestehende Regelwerk zur Reisekostenvergütung in der Stadt Wien, insbesondere deren Pauschalierungen, steht dieser Flexibilität entgegen. Der Vorschlag wurde an die Magistratsdirektion übermittelt, bisher aber nicht umgesetzt. Auch bei der Mobilitätsbefragung 2012 gaben 60% der Personen, die Kilometergeld beziehen an, Dienstwege auch mit dem Öffentlichen Verkehr zurückzulegen, wenn sie dafür Fahrscheinersatz bekämen. PUMA-Ausstellung„magistrat_fährt_rad“ Diese Ausstellung wurde durchs PUMA-Kernteam auf Grundlage einer Fahrradausstellung der Stadt Wien entwickelt. Sie zeigte neben allgemeinen Informationen zum Thema Radfahren in der Stadt auch wichtige Infrastrukturprojekte für den Radverkehr und wurde ergänzt durch Informationen zu den PUMA-Maßnahmen zur Unterstützung und Förderung des Radfahrens auf Arbeits- und Dienstwegen. Die Ausstellung wurde im Jahr 2011 in den Amtshäusern Muthgasse und Schlesinger Platz gezeigt. Sie wurde von den Besucherinnen und Besuchern gut angenommen. 5.3.1.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen •	Zusammenlegung von Dienststellen-Teilbereichen(MA 27) •	Shuttlebus zum Sommerbad Gänsehäufel(MA 44) •	Forcierung der wahlweisen Benützung von Auto, Motorrad, Fahrrad durch die Möglichkeit  der wechselweisen Abrechnung des Kilometergeldes(MA 46) •	Beratung zur ÖV-Nutzung bei Weiterverweisungen von Kundinnen und Kunden.(MA 55) •	Reduktion der Fahrten zur Abholung der Müllcontainer auf Märkten(MA 59) 5.3.1.3. Bewusstseinsbildende Maßnahmen •	Information aller Kolleginnen und Kollegen über das gratis Citybike Wien sowie über den  Anmeldemodus •	Information aller Kolleginnen und Kollegen über die Mitfahrbörse„compano“ des  Verkehrsverbund Ostregion(VOR)(KliP II-Maßnahme C.8.4) •	Information über ÖV-Anbindung der eigenen Standorte jedem öffentlichen Dokument 	beifügen •	Information aller Kolleginnen und Kollegen über die Radroutensuche www.AnachB.at •	Information aller Kolleginnen und Kollegen über Preise und Funktionsweise von  CarSharing( KliP II-Maßnahme C.7.8) 42 Tätigkeitsbericht 2005–2011

• Infopaket„Dienstwege und Dienstreisen“ verteilen • Information der Kolleginnen und Kollegen über Diensträder • Information aller Kolleginnen und Kollegen über die flexible Reisekostenvergütung für Dienstwege und Dienstreisen(KliP II-Maßnahme C.11.4) • Bei der Planung und Einladung von Besprechungen, Veranstaltungen und Events die umweltfreundliche Anreise der Teilnehmerinnen und Teilnehmer unterstützen 5.3.2. Fuhrparkmaßnahmen 5.3.2.1. Flächendeckend umgesetzte Maßnahmen: • Spritspartrainings: Durch die Durchführung der Spritspar-Trainings(2009/2010) wurde die Grundlage für weitgehende Reduktion des Treibstoffverbrauchs gelegt. In den Trainings, an denen rund 500 Dienstkraftfahrzeug-LenkerInnen teilnahmen, wurde der Durchschnittsverbrauch um 14% gesenkt, bei einer gleichzeitigen Verkürzung der Reisedauer um 6%. • Auswahl gewünschter Autotypen durch Abteilungen ökologisch vorbereiten • Fahrzeuge mit Navigationssystemen ausstatten: Auf Anregung der MA 13 wurde untersucht, inwieweit die Navigationsgeräte in Dienst-PKWs zentral upgedatet werden können. Eine Bestandsaufnahme der im Magistrat eingesetzten Geräte, ergab eine große Vielfalt an Typen und Modellen, aufgrund welcher derzeit ein zentrales Update aufgeschlossen werden muss. Die MA 14 informierte darüber, dass die Funktion„Navigation“ immer stärker von Handys übernommen wird. • Routen mit elektronischem Tourenplanungsprogramm optimieren • Externe Trainings zur Bewusstseinsbildung anbieten • Einsatz von mind. EURO 3- bzw. EURO 4-Motoren für die Kontrahenten: Gemäß dem „ÖkoKauf Wien“-Kriterienkatalog wird bei sämtlichen Vergaben von externen Transportleistungen die Euro 3-Abgasklasse als Mindestkriterium vorgeschrieben. Einige Dienststellen haben in ihren Umweltprogrammen darüber hinaus gehend strengere Abgasklassen gefordert. • Partikelfilter für„alte“ Dieselfahrzeuge: Bis Ende 2008 wurden alle Diesel-Fahrzeugaltbestände mit Partikelfilter nachgerüstet, sofern die technische Möglichkeit bestand. Davon waren insgesamt 995 Fahrzeuge betroffen. 5.3.2.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen • Info-Paket„Errichtung und Inbetriebnahme von Stellplätzen für Elektro-Kraftfahrzeuge in Garagen inkl. Ladestation“ online zur Verfügung stellen(MA 37) • Abteilungsinternes Car-Sharing(MA 29) • Anschaffung von E-Fahrrädern für den Info-Dienst(MA 45) • E-Mobil[Kleinwagen] für Infodienst Donauinsel(MA 45) • Umstellung der Dienstfahrzeuge auf Erdgas(MA 34) • Ankauf von Enhanced Environmentally Vehicle(EEV) – Klasse Lastkraftwagen als Standard(MA 48) • Ersatz der veralteten Fahrzeuge durch Fahrzeuge, die den aktuellen Umweltstandards (Abgas-Emissionsklasse) entsprechen(Wien Kanal) • Rundfahrten„Modernes Wien“ mit Bussen mit mindestens EURO 4 Klasse(MA 53) Tätigkeitsbericht 2005–2011 43

5. Maßnahmen und Ergebnisse 5.4. Wasser 5.4.1. Bewusstseinsbildende Maßnahmen Im PUMA-Kernteam wurden dazu folgende konkrete Maßnahmen erarbeitet und flächendeckend umgesetzt: •	Bewusstseinsbildung„Effizientes Geschirrspülen“ •	Bewusstseinsbildung„WC-Spülstopp richtig verwenden“ •	Bewusstseinsbildung„Blumenwasser vor Trinkwasser“ 5.4.2. Abteilungsspezifische Maßnahmen: •	Einsatz effizienter Armaturen wie Perlatoren und Duschköpfe(MA 34, MA 70) •	Einsatz wasserloser Urinale(MA 34, MA 44, MA 48) 5.5. Beschaffung Die Beschaffung im Magistrat wird seit Beginn des Programms PUMA in ökologischer Hinsicht bereits sehr umfassend von„ÖkoKauf Wien“ abgedeckt. Die darüber hinaus gesetzten PUMA-Maßnahmen zielen in erster Linie auf Bewusstseinsbildung beim Verhalten im(Arbeits-) Alltag ab. Folgende Maßnahmen wurden bisher seitens des PUMA-Kernteams entwickelt: 5.5.1. Bewusstseinsbildende Maßnahmen •	Bewerbung des Einsatzes von„Papier ohne optische Aufheller“ •	Steigerung der Rückmeldungen durch die NutzerInnen an die MA 54 betreffend Qualität  beschaffter Produkte •	Weiternutzung vorhandener Geräte und Werkzeuge •	Alle Besprechungen, Veranstaltungen und Events umweltfreundlich ausrichten •	Verzicht auf PVC-hältige Produkte bei der Beschaffung •	Reduktion des Altpapiers durch Anpassung der Folder- und Plakatbestellung an den wirk lichen Bedarf •	„Give-Aways“ möglichst ohne Einzelverpackung bestellen •	Bewusstseinsbildung Espressomaschinen 5.5.2. Veranstaltungen Zum Themenbereich Beschaffung wurden bisher gemeinsam mit dem Bereich Abfallwirtschaft drei“PUMA Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforen“ abgehalten. Ziel dieser Foren ist es, innerhalb des Magistrats möglichst alle für Beschaffung und Abfallwirtschaft Verantwortliche regelmäßig über Neuerungen in diesen Bereichen, neue Trends und neue Vorschriften zu informieren(siehe Kapitel 4.2.3.) 44 Tätigkeitsbericht 2005–2011

5.6. Schulungen 5.6.1. Schulungsplan Das PUMA-Kernteam führt einen Schulungsplan(Tab.4), nach dem die unterschiedlichen Anspruchsgruppen ins PUMA-Programm eingeführt bzw. hinsichtlich umweltfreundlichen Verhaltens geschult werden. Tätigkeitsbericht 2005–2011 45

5. Maßnahmen und Ergebnisse Verwendete Abkürzungen:  AB Abfallbeauftragte  AWK Abfallwirtschaftskonzept  FK-Schulung Führungskräfteschulung  KK(e) Kriterienkatalog(e)  NWFK-Schulung Nachwuchsführungskräfteschulung  PUMA-EHTF PUMA-Energie- und Haustechnikforum  PUMA-BAF PUMA-Beschaffungs- und Abfallwirtschaftsforum  ÖKW„ÖkoKauf Wien“  UWF Umweltfreundliches Verhalten  BTS Betrieb technisches Service 46 Tätigkeitsbericht 2005–2011

5.6.2. Angeforderte Schulungen Folgende Schulungen und Vorträge wurden auf Einladung einzelner Dienststellen durch das PUMA-Kernteam gehalten: • Schulungen im Rahmen der MA 68 – Offiziersausbildung • Schulung bei der MA 25 • Schulung bei Wiener Wohnen • Schulung bei der MA 69 5.7. Öffentlichkeitsarbeit 5.7.1. Intranet- und Internetseite Das Programm PUMA hat von Anfang an auch die neuen Medien benutzt, um das Thema Umweltschutz in der Stadtverwaltung zu forcieren. Der Intranetauftritt http://www.intern. magwien.gv.at/puma dient einerseits durch zahlreiche konkrete und teilweise illustrierte Informationen und Tipps der allgemeinen Bewusstseinsbildung für mehr Umweltschutz im Magistrat im Sinne des KliP-Wien( KliP II-Maßnahme E.2.5) und andererseits wird damit die Arbeit der im Programm Mitarbeitenden unterstützt und erleichtert. Für letzteren Zweck wurde ein eigener Servicebereich geschaffen, in dem die relevanten Vorlagen, Dokumente und Informationen für die Umweltmanagementarbeit in den Dienststellen abrufbar sind sowie Materialien für die abteilungsinterne Öffentlichkeitsarbeit angeboten werden. Ein weiteres Kapitel listet die bisher umgesetzten abteilungsspezifischen PUMA-Maßnahmen auf, sodass andere Dienststellen sich Anregungen für ihr Umweltprogramm holen können. Anders ausgerichtet ist die PUMA-Internetseite http://www.wien.gv.at/umwelt/puma/ index.html, welche die PUMA-Umsetzungen des Magistrats nach außen in positivem Licht darstellen soll und interessierten Besucherinnen und Besuchern allgemeine Informationen über das Umweltmanagement bietet. 5.7.2. PUMA-Foren Diese Veranstaltungen helfen, Informationen zum Programm PUMA sowie Innovationen zu bestimmten Fachthemen wie Gebäudemanagement, Energieeffizienz und Abfallwirtschaft direkt im Magistrat bekannt zu machen und zu verbreiten. In kurzweiligen und informativen Präsentationen werden relevante Themen vor den PUMA-Beauftragten und anderen Zielgruppen(Abfallmanagerinnen und-manager, Haustechnikverantwortliche …) vorgetragen und gemeinsam diskutiert. Um die Inhalte über die eigentlichen Veranstaltungen hinaus im Magistrat verfügbar zu halten, werden die Vorträge im Intranet zur Nachlese angeboten. 5.7.3. Video-Clips Zu bestimmten bewusstseinsbildenden PUMA-Maßnahmen wurden auch spezielle Kurzvideos erstellt, welche das jeweilige Thema auf lebendige Art und Weise darstellen und so als weiterer Anreiz für umweltfreundliches Verhalten dienen. Die Videos wurden sämtlich auf der Intranetseite des Magistrats gezeigt und sind auf der PUMA-Intranetseite zur weiteren Nutzung abrufbar. Tätigkeitsbericht 2005–2011 47

5. Maßnahmen und Ergebnisse 5.7.4. wien.team Gruppe Zur Unterstützung des Meinungs- und Erfahrungsaustauschs im Magistrat wurde auch eine eigene wien.team Gruppe eingerichtet. Die Gruppe wird von der Programmleitung betreut und regelmäßig mit aktuellen Inhalten versorgt. 5.8. PUMA-Schulen Seit dem Jahr 2008 besteht für die Schulen der Stadt Wien(Pflichtschulen, Berufsschulen) ein eigenes Umweltmanagementprogramm,„PUMA-Schulen“. Die Schaffung eines eigenen Teilprogramms speziell für die Schulen erschien sinnvoll und notwendig, weil die Schulen zwar Gebäude der Stadt Wien sind, wesentliche Umweltauswirkungen jedoch durch die sich darin aufhaltenden Personen entstehen. Diese Anspruchsgruppen waren bis dahin jedoch seitens der zuständigen Magistratsabteilung nicht erreichbar, da sie in den Einflussbereich des Stadtschulrats fielen. Daher wurde mit der Präsidentin des Stadtschulrats eine Zusammenarbeit für ein flächendeckendes Umweltmanagementprogramm für alle Schulen der Stadt Wien vereinbart und infolge entwickelt. Dabei wurde gemeinsam mit den maßgeblichen Anspruchsgruppen(Stadtschulrat, Vertretung des Lehrerinnenkollegiums, Landesverband der Elternvereine …) ein Umweltprogramm erarbeitet, welches anhand konkreter Maßnahmen die Umweltwirkungen der Schulstandorte verbessert. Dieses erste Umweltprogramm wurde seitens des Stadtschulrats an alle Schulen weitergeleitet. Nach einem Jahr wurde eine Feedbackveranstaltung organisiert, um die Erfahrungen der Schulen aus der ersten Umsetzungsperiode sowie Anregungen für weitere Maßnahmen bzw. die Anpassung bestimmter Maßnahmen einzuholen. Auf dieser Grundlage wurde ein dauerhaftes Umweltprogramm erstellt, welches zahlreiche Maßnahmen in den Bereichen Energieeffizienz, Abfallvermeidung und Abfalltrennung, Mobilität, schulische Veranstaltungen sowie Lebensmitteleinkauf vorsieht. Begleitend dazu wurden zwei Managementdokumente verfasst, welche Verhaltenshinweise in den Bereichen„Umweltfreundliches Verhalten in Gebäuden“ und„Abfallvermeidung und getrennte Abfallsammlung“ geben. Weiters wurde gemeinsam mit dem Verein Wiener Bildungsserver ein eigener Internetauftritt für das Teilprogramm„PUMA-Schulen“ geschaffen, auf dem sämtliche Dokumente fürs schulische Umweltmanagement zur Verfügung stehen, sodass alle Pädagoginnen, Pädagogen und weitere Interessierte auf einfache Weise darauf zugreifen können(siehe: http://box.lehrerweb.at/puma). 48 Tätigkeitsbericht 2005–2011

6. Glossar  AWG  EDV  GWh  Kd/a  kWh  kWpeak  KliP  MD-OS  MIV  Modal Split  MWh  ÖV  Phasing Out  SEP 	Umweltverbund	 Abfallwirtschaftsgesetz Elektronische Datenverarbeitung Gigawattstunde Kelvin Tage/Jahr Kilowattstunde Kilowattpeak(maximale Leistung bei optimalen Bedingungen) Klimaschutzprogramm der Stadt Wien Magistratsdirektion – Organisation und Sicherheit Motorisierter Individualverkehr Prozentualer Anteil der einzelnen Verkehrsmittel an den zurückgelegten Wegen Megawattstunde Öffentlicher Verkehr Auslaufen lassen(z. B. der Erzeugung von Produkten) Städtisches Energieeffizienzprogramm Gruppe der„umweltverträglichen“ Verkehrsmittel – die nicht motorisierten Verkehrsträger FußgängerInnen- und Radverkehr, die öffentlichen Verkehrsmittel sowie Carsharing und Mitfahrzentralen.

Impressum Medieninhaberin und Herausgeber: Magistrat der Stadt Wien,„Programm Umweltmanagement im Magistrat der Stadt Wien“(PUMA) Redaktion: Mag. Dominik Schreiber(Wiener Umweltanwaltschaft, Muthgasse 62, 1190 Wien) Bilder: Alle Piktogramme: PUMA; Gruppenbild: W. Schaub-Walzer Gestaltung: Pinkhouse Design GmbH Druck: Reprografie MA 21, Magistrat der Stadt Wien Gedruckt nach der Richtlinie des Österreichischen Umweltzeichens „Druckerzeugnisse“, Magistrat der Stadt Wien, Magistratsabteilung 21, Reprografie, UW-Nr. 835 Gedruckt auf ökologischem Papier aus der Mustermappe von„ÖkoKauf Wien“ CO2 kompensiert produziert