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Wien und die "Third Mission" der Hochschulen : Projektbericht / Lorenz Lassnigg, Michaela Trippl, Tanja Sinozic, Alexander [...]
Inhalt
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1. Einleitung
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2. Die Diskurse um die „Third Mission“ der Hochschulen
2.1. Konzeptionelle Fragen
2.2. Beitrag zur Innovation aus der Sicht der Hochschulforschung und Hochschulpolitik
2.2.1. Hochschulforschung
(a) Die Diskussion um Funktionen der Hochschulen
(b) Differenzierung im Hochschulsektor im Zuge der Hochschulexpansion
(c) Die Frage der Governance-Modelle für Hochschulen
(d) Die Diskussion um „Evidenz-Basierung“ von Politik und Praxis
(e) Die Institutionalisierung der „Third Mission“
2.2.2. Hochschulpolitik
2.2.3. Ansätze und Beispiele der Institutionalisierung der „Third Mission“ aus der Perspektive der Hochschulpolitik
(a) Die „Entrepreneural University“
(b) „Community Engagement“
2.2.4. Beispiele für Politikinstrumente zur Förderung der „Third Mission“
(a) Gesetzliche/regulatorische Vorgaben: Finnland
(b) Benchmarking von Institutionen: USA, Australien, England
(c) Finanzierungsansätze der „Third Mission“: „Third Stream“
(d) Lokale Innovationssysteme: „Beyond Technology Transfer“
(e) „Entrepreneurship“, Wissen und die Region
(f) Zusammenfassung zu den Politikinstrumenten
2.3. Die Rolle von Hochschulen aus der Perspektive der Regional- und Innovationsforschung
2.3.1. Das Konzept der unternehmerischen Universität
Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
Politikimplikationen und -beispiele
Kritik
2.3.2. Das Konzept der regionalen Innovationssysteme
Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
Politikimplikationen und -beispiele
Kritik
2.3.3. Das Konzept „Modus 2“ der Wissensgenerierung
Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
Politikimplikationen und -beispiele
Kritik
2.3.4. Das Konzept der engagierten Universität
Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
Politikimplikationen und -beispiele
Kritik
2.3.5. Empirische Untersuchungen
2.3.6. Die „Third Mission“ als regionale Mission?
2.4. Schlussfolgerungen zur Schnittstelle von Hochschul- und Innovationsforschung und nähere Forschungsfragen
2.4.1. Die „Third Mission“ ist ein inter- und transdisziplinäres Phänomen
2.4.2. Die „Third Mission“ ist ein Schnittstellenphänomen
2.4.3. Wechselspiel von analytischen und normativen Perspektiven (Sein und Sollen)
2.4.4. Topologie von Politikansätzen
2.4.5. Entscheidungsfragen, Forschungsfragen, Kriterien für die Analyse
2.5. Relevanz für Wien
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3. Die „Third Mission“ der Hochschulen aus hochschul- und innovationspolitischer Perspektive
3.1. Hochschulpolitische Perspektive
3.1.1. Politische Diskurse und Festlegungen
(a) Gesetzliche Festlegungen (UG 2002, UOG 1993) und deren Interpretation
(b) Handlungsempfehlungen im Universitätsbericht
(c) Konkretisierung in den Leistungsvereinbarungen
(d) Diskurse zur Universitätsreform
(e) Zusammenfassung
3.2. Innovationspolitische Perspektive
3.2.1. FTI-Strategie der Stadt Wien
3.3. Leistungsvereinbarungen und Entwicklungsprogramme der Universitäten
3.3.1. Kurzcharakteristik der Leistungsvereinbarungen
Universität Wien
Medizinische Universität Wien
Technische Universität Wien
Wirtschaftsuniversität Wien
Universität für Bodenkultur Wien
Veterinär-medizinische Universität Wien
Akademie der bildenden Künste Wien
Universität für angewandte Kunst Wien108F
3.4. Die Rolle der Fachhochschulen
3.5. Zusammenfassung
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4. Die „Third Mission“ der Hochschulen aus der Perspektive der Wiener StakeholderInnen
4.1. Die „Third Mission“ von Hochschulen: Definitionsangebote, Bedeutung, Stärken und Schwächen in Wien
4.1.1. Definitionsangebote und Bedeutung
4.1.2. Die „Third Mission“ der Hochschulen in Wien: Stärken, Schwächen und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung
4.1.3. Die „Third Mission“ von Hochschulen und ihre Vorteile und Gefahren
4.2. Selbsteinschätzung der Wiener Hochschulen
4.2.1. Handlungsspielraum und Einflussfaktoren
4.2.2. Strategische Verankerung und Institutionalisierung
4.2.3. Hauptziele der „Third Mission“
4.2.4. Spezifische Leistungen und Aktivitäten der Hochschulen im Rahmen der „Third Mission“
4.3. Hemmende Faktoren für die „Third Mission“ in Wien und Österreich
4.4. Fallbeispiele zur Wahrnehmung von Aufgaben der „Third Mission“
4.4.1. Fallbeispiel 1: Kooperation zwischen den Wiener Linien und der Technischen Universität Wien: Forschung und Innovation im Bereich öffentliche Verkehrsmittel und Nachhaltigkeit
4.4.2. Fallbeispiel 2: „Bionische Rekonstruktion“ durch die Zusammenarbeit zwischen der Medizinischen Universität Wien/AKH und Otto Bock Healthcare Products im Rahmen eines Christian Doppler Labors
4.4.3. Fallbeispiel 3: Die „Third Mission“ am Institut für Entrepreneurship und Innovation an der Wirtschaftsuniversität Wien
4.5. Die Zukunft der „Third Mission“ in Wien aus strategischer Sicht und die Rolle der Politik
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5. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen
5.1. Konzeptuelle Analysen
5.2. Strategien und Leistungsvereinbarungen
5.3. Empirische Analysen unter den StakeholderInnen zum Stand in Wien
5.3.1. Orientierungen, Ziele und Strategien, Stärken und Schwächen
5.3.2. Hemmnisse für eine verstärkte Umsetzung der „Third Mission“
5.3.3. Ansatzpunkte für Weiterentwicklungen
5.4. Schlussfolgerungen und Executive Summary
5.4.1. Eckpunkte und Fragen in den Diskursen um die „Third Mission“
5.4.2. Anwendungen und Überlegungen für Österreich und Wien
5.4.3. Konkrete Fragen als Anfangspunkte für die Bearbeitung auf den verschiedenen Steuerungsebenen
(a) Steuerungsebene: Hochschulen
(b) Steuerungsebene: Stadt Wien
(c) Steuerungsebene: nationaler Politikkontext
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6. Literatur